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Gestaltung anreizkompatibler Entlohnungssysteme für Vorstand und Aufsichtsrat / von Julia Ortner

Deutsch

Wiesbaden : Springer Gabler, 2017

Online-Ressource (XXIII, 202 S. 6 Abb, online resource)

Erscheint auch als: Druck-Ausgabe- Ortner, Julia *1987-*: Gestaltung anreizkompatibler Entlohnungssysteme für Vorstand und Aufsichtsrat. - Wiesbaden : Springer Gabler, 2017. - XIX, 202 Seiten

978-3-658-16311-2

Weitere Ausgaben: 978-3-658-16310-5 (Druckausgabe)

DOI: 10.1007/978-3-658-16311-2

*Deutschland / Vorstandsmitglied / Aufsichtsratsmitglied / Vergütung / Anreizsystem

*Business ; Business and Management ; Accounting ; Bookkeeping ; Organization ; Planning ; Business ; Accounting ; Bookkeeping ; Organization ; Planning

*Aufsichtsrat ; Deutschland ; Erfolgsbeteiligung ; Executives / Salaries etc. ; Incentives ; Managervergütung ; Prinzipal-Agent-Theorie ; Shareholder Value

Managervergütung / Erfolgsbeteiligung / Aufsichtsrat / Shareholder Value / Prinzipal-Agent-Theorie / Deutschland

Klassifikation der Library of Congress: HF5601-5688 ; HF5667-5668.252 ; HF5601-5688 ; HF5667-5668.252

Dewey Dezimal-Klassifikation: 650; ; 657;

Regensburger Verbund-Klassifikation: QP 380: Q Wirtschaftswissenschaften / QP Allgemeine Betriebswirtschaftslehre / QP 300-QP 390 Unternehmensführung / Unternehmertum. Unternehmerbiografien

Book Industry Communication: KFCM

bisacsh: BUS001010

Book Industry Communication: KF

bisacsh: BUS001040

Shareholder Value-Maximierung -- Leitungsorganisation und Verteilung der Entlohnungskompetenz -- Anforderungen an Entlohnungssysteme -- Gestaltung anreizkompatibler Entlohnungssysteme bei bekannten und unbekannten Zeitpräferenzen -- Zweistufige Prinzipal-Agenten-Beziehung -- Implikationen und Empfehlungen für die Vergütungspraxis.

Julia Ortner untersucht die geeignete Gestaltung von Entlohnungssystemen für Vorstand und Aufsichtsrat vor dem Hintergrund der Wertorientierung. Im Fokus ihrer Untersuchung stehen die Implikationen einer Entlohnungskompetenz des Aufsichtsrats für den Vorstand. Die Autorin leitet im Rahmen einer zweistufigen Prinzipal-Agenten-Beziehungen Anforderungen an die jeweiligen Entlohnungssysteme zur Herstellung von Interessenharmonie im Sinne von Anreizkompatibilität her. Dabei werden sowohl der Fall bekannter Präferenzen als auch der Fall unbekannter Präferenzen betrachtet. Darüber hinaus spricht die Autorin Empfehlungen für die Praxis in Hinblick auf die Gestaltung von Vergütungen sowie wünschenswerte Rahmenbedingungen aus. Der Inhalt < • Shareholder Value-Maximierung • Leitungsorganisation und Verteilung der Entlohnungskompetenz • Anforderungen an Entlohnungssysteme • Gestaltung anreizkompatibler Entlohnungssysteme bei bekannten und unbekannten Zeitpräferenzen • Zweistufige Prinzipal-Agenten-Beziehung • Implikationen und Empfehlungen für die Vergütungspraxis Die Zielgruppen • Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling, Corporate Governance, Personal und Unternehmensführung • Praktiker und Praktikerinnen im Bereich Vergütung Die Autorin Dr. Julia Ortner arbeitet als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Controlling von Univ.-Prof. Dr. Louis Velthuis der Johannes Gutenberg-Universität Mainz.

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-16311-2 [E-books (Springer)]