Richard Whittington, Patrick Regnér, Duncan Angwin, Gerry Johnson

Strategisches Management

Eine Einführung


12., aktualisierte Auflage
Erscheinungsjahr: 2021
Print-ISBN: 978-3-86894-421-1
E-ISBN: 978-3-86326-318-8
Seiten: 704
Sprache: Deutsch

Printausgabe kaufen
Vorschau

Zusammenfassung

Die deutsche 12. Ausgabe des internationalen Standardwerks von Gerry Johnson, Kevan Scholes und Richard Whittington vermittelt umfassend und verständlich die Grundlagen und Notwendigkeiten strategischen Handelns für Unternehmen aus internationalem und nationalem Blickwinkel heraus.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
    Cover
    -
    Cover
  • +
    Titelei
    1
    -
    14
    • Impressum
      4
      -
      4
    • Inhaltsübersicht
      5
      -
      5
    • Inhaltsverzeichnis
      7
      -
      14
  • Willkommen zu EXPLORING STRATEGY
    15
    -
    15
  • Vorwort
    15
    -
    20
  • +
    Kapitel 1 - Strategie: Einführung
    21
    -
    59
    • 1.1 Einführung
      21
      -
      24
    • 1.2 Was ist Strategie?
      24
      -
      36
    • 1.3 Das Exploring Strategy Framework
      36
      -
      42
    • 1.4 Strategie als Arbeitsaufgabe
      42
      -
      46
    • 1.5 Strategie als akademisches Forschungsfeld
      46
      -
      49
    • 1.6 Weitere Ansätze zur Strategieerkundung
      49
      -
      59
  • +
    Teil I - Die strategische Position
    61
    -
    268
    • +
      Kapitel 2 - Das Umfeld
      61
      -
      96
      • 2.1 Einführung
        61
        -
        68
      • 2.2 Die PESTEL-Analyse
        68
        -
        83
      • 2.3 Prognosen
        83
        -
        86
      • 2.4 Szenario-Analyse
        86
        -
        96
    • +
      Kapitel 3 - Branchen- und Sektorenanalyse
      97
      -
      136
      • 3.1 Einführung
        97
        -
        99
      • 3.2 Branchenanalyse
        99
        -
        114
      • 3.3 Branchenarten und Branchendynamik
        114
        -
        122
      • 3.4 Konkurrenten und Märkte
        122
        -
        129
      • 3.5 Chancen und Risiken
        129
        -
        136
    • +
      Kapitel 4 - Ressourcen und Kompetenzen
      137
      -
      178
      • 4.1 Einführung
        137
        -
        140
      • 4.2 Grundlagen von Ressourcen und Kompetenzen
        140
        -
        144
      • 4.3 Einzigartige Ressourcen und Fähigkeiten als Basis eines Wettbewerbsvorteils
        144
        -
        152
      • 4.4 Die Analyse von Ressourcen und Fähigkeiten
        152
        -
        166
      • 4.5 Dynamische Fähigkeiten
        166
        -
        178
    • +
      Kapitel 5 - Interessengruppen und Governance
      179
      -
      216
      • 5.1 Einführung
        179
        -
        181
      • 5.2 Interessengruppen
        181
        -
        193
      • 5.3 Corporate Governance
        193
        -
        204
      • 5.4 Soziale Verantwortung
        204
        -
        216
    • +
      Kapitel 6 - Geschichte und Kultur
      217
      -
      272
      • 6.1 Einführung
        217
        -
        219
      • 6.2 Geschichte und Strategie
        219
        -
        225
      • 6.3 Kultur und Strategie
        225
        -
        240
      • 6.4 Strategische Drift
        240
        -
        268
  • +
    Teil II - Strategische Wahlmöglichkeiten
    269
    -
    478
    • +
      Kapitel 7 - Geschäftsstrategie und -modelle
      269
      -
      312
      • 7.1 Einführung
        269
        -
        276
      • 7.2 Generische Wettbewerbsstrategien
        276
        -
        289
      • 7.3 Interaktive Strategien
        289
        -
        295
      • 7.4 Geschäftsmodelle
        295
        -
        312
    • +
      Kapitel 8 - Gesamtunternehmensstrategie
      313
      -
      358
      • 8.1 Einführung
        313
        -
        317
      • 8.2 Strategische Ausrichtungen
        317
        -
        324
      • 8.3 Gründe für eine Diversifikation
        324
        -
        327
      • 8.4 Diversifikation und Unternehmenserfolg
        327
        -
        328
      • 8.5 Vertikale Integration
        328
        -
        334
      • 8.6 Wertschöpfung und die Unternehmenszentrale
        334
        -
        344
      • 8.7 Portfolio-Matrizen
        344
        -
        358
    • +
      Kapitel 9 - Internationale Strategie
      359
      -
      396
      • 9.1 Einführung
        359
        -
        362
      • 9.2 Antriebskräfte der Internationalisierung
        362
        -
        366
      • 9.3 Geografische Quellen für Wettbewerbsvorteile
        366
        -
        372
      • 9.4 Internationale Strategien
        372
        -
        377
      • 9.5 Marktselektion und Eintritt
        377
        -
        388
      • 9.6 Die Rollen von Tochtergesellschaften in einem internationalen Portfolio
        388
        -
        389
      • 9.7 Internationalisierung und Erfolg
        389
        -
        396
    • +
      Kapitel 10 - Entrepreneurship und Innovation
      397
      -
      436
      • 10.1 Einführung
        397
        -
        400
      • 10.2 Entrepreneurship
        400
        -
        408
      • 10.3 Innovationsdilemmata
        408
        -
        417
      • 10.4 Die Diffusion von Innovationen
        417
        -
        421
      • 10.5 Innovatoren und Imitatoren
        421
        -
        436
    • +
      Kapitel 11 - Fusionen, Übernahmen und Kooperationen
      437
      -
      482
      • 11.1 Einführung
        437
        -
        439
      • 11.2 Organisches Wachstum
        439
        -
        441
      • 11.3 Fusionen und Übernahmen
        441
        -
        456
      • 11.4 Unternehmenskooperationen
        456
        -
        465
      • 11.5 Vergleich von Akquisitionen, Kooperationen und organischer Entwicklung
        465
        -
        478
  • +
    Teil III - Strategie in Aktion
    479
    -
    676
    • +
      Kapitel 12 - Bewertung von Strategien
      479
      -
      524
      • 12.1 Einführung
        479
        -
        485
      • 12.2 Organisationale Leistung
        485
        -
        491
      • 12.3 Eignung
        491
        -
        499
      • 12.4 Akzeptabilität
        499
        -
        509
      • 12.5 Machbarkeit
        509
        -
        513
      • 12.6 Evaluation
        513
        -
        524
    • +
      Kapitel 13 - Strategieentwicklungsprozesse
      525
      -
      558
      • 13.1 Einführung
        525
        -
        528
      • 13.2 Intendierte Strategieentwicklung
        528
        -
        536
      • 13.3 Emergente Strategieentwicklung
        536
        -
        544
      • 13.4 Auswirkungen für das Management der Strategieentwicklung
        544
        -
        558
    • +
      Kapitel 14 - Organisation und Strategie
      559
      -
      594
      • 14.1 Einführung
        559
        -
        562
      • 14.2 Unternehmensstrukturen
        562
        -
        575
      • 14.3 Systeme
        575
        -
        583
      • 14.4 Agilität und Resilienz
        583
        -
        585
      • 14.5 Konfigurationen
        585
        -
        594
    • +
      Kapitel 15 - Führung und strategischer Wandel
      595
      -
      630
      • 15.1 Einführung
        595
        -
        597
      • 15.2 Führung und strategischer Wandel
        597
        -
        600
      • 15.3 Analyse des Kontexts des Wandels
        600
        -
        607
      • 15.4 Arten des strategischen Wandels
        607
        -
        613
      • 15.5 Stellhebel des strategischen Wandels
        613
        -
        623
      • 15.6 Probleme formaler Change-Programme
        623
        -
        630
    • +
      Kapitel 16 - Strategisches Management in der Praxis
      631
      -
      676
      • 16.1 Einführung
        631
        -
        634
      • 16.2 Die Strategen
        634
        -
        645
      • 16.3 Der Strategieprozess
        645
        -
        655
      • 16.4 Strategiemethoden
        655
        -
        676
  • Glossar
    677
    -
    688
  • Stichwortverzeichnis
    689
    -
    699
  • Copyright
    700
    -
    700

Über die Autoren

Richard Whittington

Author

Patrick Regnér

Author

Duncan Angwin

Author

Gerry Johnson

Author

Weitere Beiträge zur Thematik