Präsidiale Führungsstile in Hochschulen

1. Front Matter

   Pages I-XX

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2. Einleitung

   • Rosalba Badillo Vega

   Pages 1-6

3. Leadership

   • Rosalba Badillo Vega

   Pages 7-56

4. Hochschulpräsident(inn)en

   • Rosalba Badillo Vega

   Pages 57-131

5. Das mexikanische Hochschulsystem

   • Rosalba Badillo Vega

   Pages 133-190

6. Methodisches Vorgehen

   • Rosalba Badillo Vega

   Pages 191-218

7. Auswertung der empirischen Daten

   • Rosalba Badillo Vega

   Pages 219-309

8. Schlussfolgerungen

   • Rosalba Badillo Vega

   Pages 311-333

9. Back Matter

   Pages 335-393

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Rosalba Badillo Vega geht der Frage nach, was einen transformationalen Führungsstil von Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten ausmacht. Die Überprüfung des theoretischen Konstrukts führt sie anhand einer Stichprobe mexikanischer Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten durch. Aus interdisziplinärer Perspektive, die die psychologische Führungsforschung mit organisationssoziologischen Dimensionen kombiniert, untersucht die Autorin Einflüsse der Hochschule und deren Umwelt sowie individueller Eigenschaften auf den Führungsstil. Dabei kommt sie u.a. zum Ergebnis, dass transformationale, transaktionale und Laissez-Faire-Strategien kombiniert werden, um unter begrenzter Rationalität ein zielgerichtetes Hochschulmanagement zu erreichen.

• Führungsforschung
• Organisationsforschung
• Transformationale Leadership
• Hochschule als Organisation
• Mexikanisches Hochschulsystem
• Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten

• INCHER-Kassel, Universität Kassel, Kassel, Germany

  Rosalba Badillo Vega

Dr. Rosalba Badillo Vega ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am International Centre for Higher Education Research Kassel (INCHER-Kassel), Universität Kassel, Deutschland.

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