• Michael W. Busch
  • Dietrich von der Oelsnitz

Teammanagement

Grundlagen erfolgreichen Zusammenarbeitens
Mehr aus der Reihe: Organisation und Führung
  • 1. Auflage
  • Erscheinungsjahr: 2018
  • Seiten: 278
  • Sprache: Deutsch
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Was sind die Grundlagen erfolgreichen Zusammenarbeitens? Wie können Teams ein gemeinsames Ziel effektiv erreichen und welche ungeplanten Dynamiken treten hierbei auf? Ziel des Buchs ist es, einen umfassenden Überblick darüber zu geben und dabei das Wichtigste über verschiedene Teamarten, Managementherausforderungen und Gestaltungsinstrumente zu vermitteln. Zur Sprache kommen sowohl Erfolgsfaktoren als auch zentrale Prozesse wie die Teamführung, Problemlösung oder Koordination. Einen wichtigen Schwerpunkt bildet die Frage, wie sich angesichts der heutigen Wirtschaftsdynamik kollektives Lernen und Kreativität in Teams anregen lassen.

  • Deckblatt
    1
    -
    3
  • Titelseite
    4
    -
    4
  • Impressum
    5
    -
    5
  • Geleitwort der Herausgeber
    6
    -
    7
  • Vorwort
    8
    -
    9
  • Inhaltsverzeichnis
    10
    -
    11
  • Abbildungsverzeichnis
    12
    -
    13
  • +
    Kapitel 1
    14
    -
    69
    • +
      Grundlagen der Teamarbeit
      16
      -
      69
      • 1.1 Teambegriff und Teammerkmale
        17
        -
        28
      • +
        1.2 Spezielle Teamarten
        29
        -
        40
        • 1.2.1 Arbeitsteams
          31
          -
          31
        • 1.2.2 Kontroll- und Untersuchungsteams
          32
          -
          32
        • 1.2.3 Hochleistungsteams
          33
          -
          34
        • 1.2.4 Verhandlungsteams
          35
          -
          35
        • 1.2.5 Entscheidungsteams
          36
          -
          38
        • 1.2.6 Innovationsteams
          38
          -
          40
      • +
        1.3 Teaming als Motor einer lernenden Organisation
        41
        -
        62
        • 1.3.1 Teaming in innovativen Organisationskonzepten
          42
          -
          43
        • 1.3.2 Dynamische Fähigkeiten: Innen- und Außenorientierung verbinden
          44
          -
          47
        • 1.3.3 Ambidextrie: Exploration und Exploitation gleichzeitig
          48
          -
          51
        • 1.3.4 Grundformen der Kompetenz- und Lernsteuerung in Teams
          51
          -
          62
      • 1.4 Ganzheitlich-dynamisches Erklärungsmodell der Teamarbeit
        62
        -
        69
  • +
    Kapitel 2
    70
    -
    193
    • +
      Erfolgsfaktoren der Teamarbeit
      72
      -
      193
      • +
        2.1 Teamführung
        74
        -
        121
        • 2.1.1 Inhaltliche Grundsätze und Verankerungsoptionen
          74
          -
          81
        • 2.1.2 Teamgröße
          82
          -
          86
        • 2.1.3 Teamzusammensetzung
          86
          -
          121
      • +
        2.2 Basisprozesse in Teams
        122
        -
        173
        • 2.2.1 Reflektieren
          125
          -
          134
        • 2.2.2 Kommunizieren
          135
          -
          138
        • 2.2.3 Koordinieren
          139
          -
          142
        • 2.2.4 Feedback geben
          143
          -
          145
        • 2.2.5 Probleme lösen
          146
          -
          147
        • 2.2.6 Konflikte bewältigen
          148
          -
          152
        • 2.2.7 Sich gegenseitig unterstützen
          153
          -
          157
        • 2.2.8 Entscheiden
          158
          -
          163
        • 2.2.9 Die Kontakte zur Außenwelt steuern (team boundary spanning)
          163
          -
          173
      • +
        2.3 Teamlernen
        174
        -
        193
        • 2.3.1 Definition und Grundelemente
          174
          -
          176
        • 2.3.2 Cross Training: Gegenseitiges Wissen aufbauen
          177
          -
          180
        • 2.3.3 After Action Review: Wissen aktualisieren
          181
          -
          186
        • 2.3.4 Action Learning: Kreativ sein und aus Fehlern lernen
          186
          -
          193
  • +
    Kapitel 3
    194
    -
    243
    • +
      Geplante und ungeplante Entwicklungen der Teamarbeit
      196
      -
      243
      • 3.1 Erkenntnisphilosophische Vorbemerkung
        197
        -
        198
      • +
        3.2 Teamkognitionen – Dynamische Denkmuster
        199
        -
        204
        • 3.2.1 Teamwissen
          201
          -
          202
        • 3.2.2 Situationswissen
          202
          -
          204
      • +
        3.3 Teamemotionen – Dynamische Gefühlsmuster
        205
        -
        217
        • 3.3.1 Teamstimmungen
          206
          -
          209
        • 3.3.2 Teamgeist
          209
          -
          217
      • +
        3.4 Teamhierarchien – Dynamische Einflussmuster
        218
        -
        235
        • 3.4.1 Sympathiebasierte Beziehungsstruktur
          219
          -
          222
        • 3.4.2 Machtbasierte Rangstruktur
          222
          -
          235
      • +
        3.5 Teamreifung – Dynamische Entwicklungsmuster
        236
        -
        243
        • 3.5.1 Das Modell von Tuckman
          237
          -
          239
        • 3.5.2 Das Modell von Gersick
          240
          -
          240
        • 3.5.3 Das Modell von Rickards und Moger
          240
          -
          243
  • Kapitel 4
    244
    -
    245
  • Resümee
    246
    -
    249
  • Literaturverzeichnis
    250
    -
    277
  • Stichwortverzeichnis
    278
    -
    279

PD Dr. Michael W. Busch lehrt am Institut für Management und Leadership Development der FH Wiener Neustadt. Univ.-Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz ist Leiter des Instituts für Unternehmensführung und Inhaber des Lehrstuhls für Organisation und Führung an der TU Braunschweig.