• Mathias Lohmer
  • Heidi MöllerORCID logo

Psychoanalyse in Organisationen

Einführung in die psychodynamische Organisationsberatung
Mehr aus der Reihe: Psychoanalyse im 21. Jahrhundert
  • 2., aktualisierte Auflage
  • Erscheinungsjahr: 2019
  • Seiten: 254
  • Sprache: Deutsch
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Freuds Arbeiten zur Kulturtheorie und "Massenpsychologie", seine Einsichten zum Verhalten in Gruppen und zur unbewussten Beziehung zwischen Führung und Gefolgschaft haben den Boden bereitet für eine fruchtbare Beschäftigung der Psychoanalyse mit der Dynamik und Beratung von Einzelnen, Gruppen und Organisationen. Dieses einführende Lehrbuch zeigt, wie Coaching, Supervision und Organisationsberatung als psychodynamische Beratung zu mehr Verständnis und Handlungsspielraum innerhalb von Organisationen beitragen. Anschaulich stellen die Autoren dar, wie psychoanalytisch orientierte Berater und Führungskräfte in ihrer Arbeitshaltung die Grundlagen einer psychoanalytischen Arbeitsweise nutzen können: Übertragung und Gegenübertragung, Abstinenz und Containment. Diese Auflage geht zudem auf Phänomene wie New Work, Agilität, Life-Balance, den "war for talents" sowie die Mentalisierung in der Beratung ein.

  • Deckblatt
    1
    -
    3
  • Titelseite
    4
    -
    4
  • Impressum
    5
    -
    5
  • Inhalt
    6
    -
    11
  • Geleitwort zur Reihe
    12
    -
    13
  • Vorwort zur zweiten Auflage
    14
    -
    21
  • Vorwort zur ersten Auflage
    22
    -
    33
  • +
    Teil A – Grundlagen
    34
    -
    113
    • +
      1 Von der Couch in die Organisation
      36
      -
      52
      • 1.1 Historische Entwicklung
        39
        -
        40
      • +
        1.2 Zentrale Konzepte
        41
        -
        43
        • 1.2.1 Gruppen- und Organisationsdynamik
          41
          -
          41
        • 1.2.2 Primäre Aufgabe, Angst und Abwehr
          41
          -
          43
      • 1.3 Die Psychodynamik von Führung und Gefolgschaft
        44
        -
        45
      • 1.4 Die Rolle der Struktur in Organisationen
        46
        -
        47
      • 1.5 Die Beziehung von Container und Contained in Organisationen
        48
        -
        48
      • 1.6 Fazit
        48
        -
        52
    • +
      2 Psychodynamische Organisationsberatung
      53
      -
      68
      • +
        2.1 Die Modifikation psychoanalytischer Techniken in der Beratung von Organisationen
        55
        -
        65
        • 2.1.1 Die Arbeit mit dem Widerstand
          55
          -
          56
        • 2.1.2 Die Abstinenz in der psychodynamischen Organisationsberatung
          57
          -
          58
        • 2.1.3 Die Übertragung in der psychodynamischen Organisationsberatung
          59
          -
          60
        • 2.1.4 Unterschiedliche Interventionsmodi in der psychodynamischen Organisationsberatung
          60
          -
          65
      • 2.2 Fazit
        65
        -
        68
    • +
      3 Ethnopsychoanalytische Zugänge in der Beratung von Organisationen
      69
      -
      91
      • 3.1 Zum Begriff der »Organisationskultur«
        70
        -
        73
      • 3.2 Zur Erfassung kollektiver Sinnsysteme
        74
        -
        74
      • +
        3.3 Die Haltung der Organisationsberater in der fremden Organisationskultur
        75
        -
        80
        • 3.3.1 Anleihen aus der Ethnopsychoanalyse
          74
          -
          80
      • 3.4 Selbstreflexivität
        81
        -
        82
      • 3.5 Der Enkulturationsprozess der Organisationsberater
        83
        -
        85
      • 3.6 Das »Gruppen-Ich« und das »Clangewissen«
        86
        -
        86
      • 3.7 Forschungsmethodologische Perspektiven
        87
        -
        86
      • 3.8 Tiefenhermeneutischer Zugang in der Organisationsdiagnostik
        86
        -
        91
    • +
      4 Die Dynamik des Wandels in Organisationen
      92
      -
      113
      • 4.1 Persönlichkeitsmerkmale und Wandlungsprozesse
        96
        -
        100
      • 4.2 Zur Psychodynamik des Wandels
        101
        -
        102
      • +
        4.3 Maladaptive Copingmechanismen
        103
        -
        105
        • 4.3.1 Wege aus dem Dilemma
          103
          -
          105
      • 4.4 Zur Komplexität von Wandlungsprozessen am Beispiel der Universität
        105
        -
        113
  • +
    Teil B – Beratungsfelder
    114
    -
    237
    • +
      5 Teamarbeit – Zur Psychodynamik psychosozialer Organisationen
      116
      -
      135
      • 5.1 Die Krise der Zusammenarbeit in psychosozialen Organisationen
        117
        -
        118
      • 5.2 Teams und Organisationen als offene Systeme
        119
        -
        119
      • 5.3 Der Konflikt zwischen Stabilität und Veränderung
        120
        -
        121
      • 5.4 Organisationskultur und Primäraufgabe
        122
        -
        123
      • 5.5 Das Selbstmanagement in der Rolle
        124
        -
        124
      • 5.6 Teamarbeit: Partizipation und Vermeidung
        125
        -
        126
      • 5.7 Aggression, Macht und Kränkungsfurcht in psychosozialen Teams
        127
        -
        130
      • 5.8 Die Spaltungsdynamik von Team und Leitung
        131
        -
        132
      • 5.9 Fazit
        132
        -
        135
    • +
      6 Psychoanalytische Supervision
      136
      -
      169
      • 6.1 Zur Rezeption in Deutschland
        140
        -
        140
      • 6.2 Zur Berufspolitik
        141
        -
        142
      • 6.3 Das Spannungsfeld zwischen Psychotherapie und Supervision
        143
        -
        144
      • 6.4 Zur Konzeption von Supervision
        145
        -
        146
      • +
        6.5 Psychoanalytische Teamsupervisionsansätze
        147
        -
        154
        • 6.5.1 Das Modell der Balint Gruppe
          148
          -
          148
        • 6.5.2 Die analytische Gruppenarbeit nach Foulkes
          149
          -
          150
        • 6.5.3 Das Modell des »Container-Contained« nach Bion
          151
          -
          152
        • 6.5.4 Neuere psychoanalytische Supervisionsansätze
          152
          -
          154
      • 6.6 Die Vorbereitung
        155
        -
        154
      • +
        6.7 Die Methodik psychoanalytischer Supervision
        155
        -
        158
        • 6.7.1 Die Technik psychoanalytischer Teamsupervision
          157
          -
          158
      • +
        6.8 Die Rolle des Supervisors
        159
        -
        166
        • 6.8.1 Der Supervisor als Lehrer
          162
          -
          162
        • 6.8.2 Der Supervisor als Leiter
          162
          -
          166
      • 6.9 Abschließende Wertung psychoanalytischer Zugänge zur Supervision
        166
        -
        169
    • +
      7 Psychoanalytisches Führungsverständnis
      170
      -
      181
      • 7.1 Das Spannungsfeld von Sach- und Beziehungsorientierung
        171
        -
        174
      • 7.2 Die unbewusste Dimension von Führung
        175
        -
        176
      • 7.3 Die Containment-Funktion der Führung
        176
        -
        181
    • +
      8 Der Dialog im Coaching
      182
      -
      201
      • 8.1 Zum Verhältnis von Profession und Wissenschaft
        183
        -
        185
      • 8.2 Der Stand der Forschung
        186
        -
        187
      • 8.3 Wie wird im Coaching gesprochen?
        188
        -
        189
      • 8.4 Die Bedeutung der Metapher
        190
        -
        194
      • 8.5 Life-Coaching
        195
        -
        196
      • 8.6 Coaching als Dialograum
        196
        -
        201
    • +
      9 Der Berater zwischen den Fronten: Die Dynamik von Vertrauen, Misstrauen und Containment in Organisationen
      202
      -
      226
      • 9.1 Vertrauen als Grundbedingung für die Zusammenarbeit in Organisationen
        205
        -
        207
      • 9.2 Die Dynamik von Vertrauen, Misstrauen und Containment in Organisationen
        208
        -
        209
      • 9.3 Der Berater zwischen den Fronten: das Ringen um die Triangulierung
        210
        -
        216
      • 9.4 Die Krise als Chance: Systemkollaps, Groll und Realitätskontrolle
        217
        -
        218
      • 9.5 Containment als gemeinsame Leistung von Leitung und Team
        219
        -
        220
      • 9.6 Ungenügen und Omnipotenz: der Import der narzisstischen Patientendynamik
        221
        -
        222
      • 9.7 Fazit
        222
        -
        226
    • +
      10 Der Umgang mit Verwicklungen und Verstrickungen – Abstinenz, Containment und Verantwortung im Beratungsprozess
      227
      -
      237
      • 10.1 Die Teilhabe des Beraters an der Organisation
        228
        -
        228
      • 10.2 Verwicklung, Verstrickung und Abstinenz
        229
        -
        230
      • 10.3 Containment im Beratungsprozess
        231
        -
        234
      • 10.4 Fazit
        234
        -
        237
  • Literatur
    238
    -
    249
  • Sachwortverzeichnis
    250
    -
    253
  • Personenverzeichnis
    254
    -
    255

Dr. Mathias Lohmer, Institut für Psychodynamische Organisationsberatung München (IPOM), M19 Manufaktur für Organisationsberatung. Dr. Heidi Möller, Professorin für Theorie und Methodik der Beratung, Universität Kassel.