Zusammenfassung
Der Arbeitskreis Internes Rechnungswesen gibt einen Einblick in die wertorientierten Steuerungskonzepte der Unternehmen BASF, RWE, ThyssenKrupp, Volkswagen und BOSCH. Dabei wird deutlich, dass trotz aller Plausibilität und Einfachheit der Grundidee ihre Umsetzung in die Praxis schwierig ist und angepasst an die konkreten Rahmenbedingungen eines Unternehmens wie Größe, Risikoprofil und Ziele, aber auch in Abhängigkeit des historisch gewachsenen Steuerungsverständnisses eines Konzerns erfolgt. Das Bild der wertorientierten Steuerung fällt dementsprechend differenziert aus. Auch werden einige technische Umsetzungsfragen nach wie vor kontrovers diskutiert.
Abstract
The German working group Internes Rechnungswesen provides insight into value-based management concepts based on experience with BASF, RWE, ThyssenKrupp, Volkswagen and Bosch. It is shown that, in spite of the plausibility and simplicity of the basic idea underlying value-based management, the practical implementation remains challenging and always requires adjustments to suit the characteristics of corporations such as their size, risk profile or strategic goals as well as their management philosophy. Therefore, the findings regarding the utilization of value-based management vary considerably. Furthermore, some technical questions related to implementation, which are still controversial, are discussed.
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Leitung: Prof. Dr. Klaus-Peter Franz und Dr. Klaus Kaiser; Mitglieder des Arbeitskreises: Dr. Hans-Dieter Eckhardt (Robert BOSCH GmbH), Prof. Dr. Klaus-Peter Franz (Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf ), Thomas Frisch (Wilh. Wehrhahn KG), Dr. Klaus Kaiser (RheinEnergie), Prof. Dr. Peter Kajüter (Westfälische Wilhelms-Universität Münster), Prof. em. Dr. Gert Laßmann † (Ruhr-Universität Bochum), Prof. Dr. Dieter Pfaff (Universität Zürich), Dr. Frank Plaschke (The Boston Consulting Group), Dr. Stephan Riezler (Evonik Trading GmbH), Lambert Schmithausen (BASF SE), Prof. Dr. Ernst Troßmann (Universität Hohenheim), Prof. Dr. Louis Velthuis (Johannes Gutenberg-Universität Mainz), Dr. Michael Währisch (ThyssenKrupp Accessibility Holding GmbH), Dr. Carsten Winkler (Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf ). Die Verfasser danken zwei anonymen Gutachtern für wertvolle Hinweise.
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Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft. Vergleich von Praxiskonzepten zur wertorientierten Unternehmenssteuerung. Schmalenbachs Z betriebswirtsch Forsch 62, 797–820 (2010). https://doi.org/10.1007/BF03373681
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- Cost of Capital
- Management Control
- Planning
- Performance Indicators
- Reporting System
- Value-based Management