Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: 645 S. , Ill.

Language: German

Keywords: Deutsch ; Literatur ; Berlin ; Geschichte 1870-1970 ; Anthologie ; Anthologie

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Format: 1 Online-Ressource (230 Seiten)

ISBN: 9783662619032

Series Statement: IBE-Reihe Ser

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Teil I: Einführung und Hintergründe -- Strategie für die Zukunft - Vom Trendscanning zur strategischen Personalplanung -- 1 Einführung -- 2 Trendscanning - Zentrale Trends und Entwicklungen -- 2.1 Demografie -- 2.2 Diversität -- 2.2.1 Generationendiversität -- 2.2.2 Kulturelle Diversität -- 2.2.3 Genderdiversität -- 2.3 Digitalisierung -- 2.4 Ökonomische, ökologische und gesellschaftliche Entwicklungen -- 2.4.1 Ökonomie -- 2.4.2 Ökologie -- 2.4.3 Gesellschaft -- 2.5 Zwischenfazit -- 3 Herausforderungen und Chancen im Kontext der Trends -- 3.1 Neue Kompetenzanforderungen erkennen und adäquat reagieren, Employability sichern -- 3.2 Mit dem Spannungsfeld zwischen Personalanpassung und Fachkräftemangel umgehen -- 3.3 Die Veränderung von Arbeitsformen und Arbeitsverständnis begleiten -- 3.3.1 Agilität -- 3.4 Flexibilisierung -- 3.5 Vorausschauend mit den vorhandenen Ressourcen umgehen -- 3.5.1 Age Management -- 3.5.2 Gender Balance Management -- 3.5.3 Generationenmanagement -- 3.5.4 Gesundheitsmanagement -- 3.5.5 Interkulturelles Management -- 3.5.6 Lebensphasenorientierte Personalpolitik -- 3.5.7 Sustainability-Management -- 3.5.8 Zwischenfazit -- 4 Fazit: Strategische Personalplanung - Zentrales Instrument zum Umgang mit den zentralen Trends und ihren Implikationen -- Literatur -- Teil II: Grundlagen -- Praktische Umsetzung der strategischen Personalplanung in kleinen und mittelständischen Unternehmen -- 1 Einführung -- 2 Was ist unter strategischer Personalplanung zu verstehen? -- 2.1 Quantitative und qualitative Personalplanung -- 2.2 Strategische und operative Personalplanung -- 3 Wie geht man vor bei strategischer Personalplanung? -- 3.1 Schritt 1: Wie sieht die langfristige Strategie aus? -- 3.2 Schritt 2: Wie setzt sich die Belegschaft heute zusammen? , 3.3 Schritt 3: Welche Belegschaft wird in Zukunft benötigt? -- 3.4 Schritt 4: Wo besteht Handlungsbedarf -- 3.5 Schritt 5: Welche Maßnahmen sind umzusetzen? -- 3.5.1 Maßnahmenplan der strategischen Personalplanung -- 3.5.2 Maßnahmenumsetzung überwachen -- 4 Wie kann man eine strategische Personalplanung mithilfe eines IT-Tools durchführen? -- 5 Fazit -- Literatur -- Strategische Personalplanung: ein Thema für Betriebs- und Personalräte! -- 1 Einführung: Warum brauchen Unternehmen und öffentliche Organisationen eine langfristige Personalplanung? -- 2 Gute strategische Personalplanung nur mit Beteiligung der Interessenvertretung -- 3 Welche Rechte können Betriebs- und Personalräte bei der Personalplanung nutzen? -- 3.1 Unterrichtung durch den Arbeitgeber - Informationsrecht des Betriebsrats -- 3.2 Unterrichtung durch den Arbeitgeber - Informationsrecht des Personalrats -- 3.3 Beratungsrecht des Betriebsrats -- 3.4 Anhörungsrecht des Personalrats -- 3.5 Mitwirkungsrecht des Personalrats -- 3.6 Vorschlag- bzw. Initiativrecht des Betriebsrats -- 3.7 Folgeaktivitäten - Mitbestimmungsrecht des Betriebsrats -- 3.8 Folgeaktivitäten - Mitbestimmungsrecht des Personalrats -- 4 Wie können Betriebs- und Personalräte bei der Personalplanung aktiv werden? -- 4.1 Sich im Gremium organisieren und eine Meinung bilden -- 4.2 Expertenwissen aufbauen und Sachverständige hinzuziehen -- 4.3 Informationen anfordern -- 4.4 Betriebsvereinbarungen abschließen -- 4.5 Personalplanungsausschuss gründen -- 4.6 Eigene Analysen durchführen und (betriebs)interne Öffentlichkeit erzeugen -- 4.7 Unterschiedliche Themen, Rechte und Gesetze verknüpfen -- 5 Fazit -- Literatur -- Teil III: Stimmen aus der Praxis -- Einführung in die strategische Personalplanung in der Altenhilfe -- 1 Herausforderungen zu Zeiten des demografischen Wandels in der Altenhilfe , 2 Inhalte und Rahmen der strategischen Personalplanung -- 3 Betrachtung bestehender Personalplanungsmodelle -- 3.1 Modell der strategischen Personalplanung bei Siemens -- 3.2 Modell zur strategischen Personalplanung bei Roche -- 3.3 Modell zur strategischen Personalplanung der Allianz SE -- 3.4 Ansatz der strategischen Personalplanung bei der BMW-Group -- 3.5 Modell strategische Personalplanung der Zahnen Technik -- 3.6 Analyse der Personalplanungsmodelle -- 3.6.1 Stärken und Schwächen der betrachteten Personalplanungsmodelle -- 4 Herausforderung für eine Sozialorganisation im Bereich der Altenhilfe -- 4.1 Rahmenbedingungen des Unternehmens -- 5 Konzeption eines Modells zur strategischen Personalplanung für die Altenhilfe -- 5.1 Zieldefinition -- 5.2 Auswahl des Basismodells -- 5.3 Entwicklung Jobfamilien -- 5.4 Funktionsweise der verwendeten HR-Software -- 5.5 Strategische Treiber -- 5.6 Ergebnisse der Experteninterviews -- 6 Finales Planungsmodell für die Altenhilfe -- 7 Fazit -- Literatur -- Erfahrungen im Einführungsprozess der Strategischen Personalplanung -- 1 Einleitung -- 1.1 Auf Transformationskurs -- 1.2 Zielsetzung der Implementierung einer Strategischen Personalplanung -- 1.3 Pilotierung: Externe Unterstützung und interner Know-how-Aufbau -- 1.4 Abgrenzung operative Personalplanung und Strategische Personalplanung -- 1.5 Benchmark mit Externen -- 1.6 Internes Expertennetzwerk -- 2 Überblick zur Methode der Strategischen Personalplanung bei Volkswagen -- 2.1 Jobclusterung als nachhaltige Basis -- 2.2 Bestandsmodellierung als Quick-Win -- 2.3 Bedarfe analysieren -- 2.4 Es gibt mehr als eine Zukunft -- 2.5 Ausblick auf konkrete HR-Maßnahmen -- 3 Erfahrungen und Erkenntnisse aus der Implementierung -- 3.1 Die eigene Personalorganisation -- 3.2 Transformation der HR-Organisation , 3.3 Herausforderungen der Organisation -- 4 Fazit: Umgang mit Plänen und Unsicherheiten -- Literatur -- Strategische Personalplanung und agile Teams im Amt für Soziale Dienste der Stadt Bremen -- 1 Das Amt für Soziale Dienste der Stadt Bremen -- Bausparkasse Schwäbisch Hall AG -- 1 Akute Herausforderungen an strategische Weichenstellungen für das Personal -- 2 Strategische Personalplanung - Wie die strategische Antriebskraft in der Personalplanung umgesetzt wird -- 3 Methode und Vorgehensprozess im Detail -- 3.1 Prozessüberblick -- 3.2 Bildung von Jobclustern -- 3.3 Festlegung von Szenarien -- 3.4 Datenermittlung und Risikoanalyse -- 3.5 Ableitung von Maßnahmen -- 4 Fazit und Empfehlungen -- 4.1 Erfolge und Herausforderungen -- 4.2 Praxistipps -- 4.3 Fazit -- Personalpolitik in der Corona-Krise -- 1 Hintergründe der Untersuchung -- 2 Ängste im Zusammenhang mit der Corona-Krise -- 3 Staatliche Hilfen -- 4 Arbeitszeit -- 5 Arbeitsort -- 6 Unterstützung der Beschäftigten -- 7 Kooperative Ansätze -- 8 Monetäre Maßnahmen -- 9 Reduktion des Personalbestandes -- 10 Führung -- 11 Information und Kommunikation -- 12 Chancen im Zusammenhang mit der Corona-Krise -- 13 Schlussbetrachtung

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Rump, Jutta Strategische Personalplanung Berlin, Heidelberg : Springer Berlin / Heidelberg,c2020 ISBN 9783662619025

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Personalplanung ; Strategische Planung ; Aufsatzsammlung ; Aufsatzsammlung

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: lizenzpflichtig

UID:

Format: 640 S. , Ill.

Edition: 2., verb. Aufl.

Language: German

Subjects: German Studies

Keywords: Deutsch ; Literatur ; Berlin ; Geschichte 1870-1970

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Format: 595 S.

Edition: 4., veränd. Aufl.

Language: German

Keywords: Deutsch ; Literatur ; Berlin ; Geschichte 1870-1970 ; Anthologie

UID:

Format: 640 S. , Ill.

Edition: 3., verb.Aufl.

Language: German

Subjects: German Studies

Keywords: Deutsch ; Literatur ; Berlin ; Geschichte 1870-1970

URL: Inhaltsverzeichnis

UID:

Format: 640 S. , Ill , 21 cm

Edition: 3., verb. Aufl

Language: German

UID:

Format: 472 S. , Ill. , 22 cm

Edition: 2. Auflage

ISBN: 978-3-86971-126-3

Content: Mit Luther auf die Wartburg und mit Berlichingen auf Raubzug … Martin Luther lag erst ein gutes Jahr in der Wittenberger Schlosskirche im Sarg, als im Frühjahr 1547 von den Türmen seiner alten Predigtkirche, der Stadtkirche St. Marien, die Aufbauten von den Türmen genommen wurden. Auf die freigemachten Plattformen sollten Kanonen gehievt werden, mit denen man die Landsknechte Karls V. vom Sturm auf die Stadt abhalten wollte. Letztendlich wurde die Stadt friedlich übergeben; Wittenberg wurde nicht geplündert. Luthers Leichnam wurde nicht aus dem Grab geholt und verbrannt, um noch posthum die Reichsacht an ihm zu vollstrecken - obwohl es Stimmen gab, die dies forderten. Die Türme bekamen neue Spitzhelme - und erst ein halbes Jahrtausend später (bei Restaurierungsarbeiten im Jahr 1910) fand man eine von Philipp Melanchthon handschriftlich verfasste Chronik der Zeit - einer Zeit, die bewegter, aber (für Deutschland) auch zukunftsformender kaum hätte sein können. Bruno Preisendörfer schaut Luther und vielen seiner Zeitgenossen über die Schulter, wie erleben ihr öffentliches Wirken, aber auch ihren Alltag... (Klappentext)

Language: German

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Format: Online-Ressource , v.: digital

Edition: Online-Ausg. Basel Birkhäuser Verlag AG Springer-11776 Electronic reproduction; Available via World Wide Web

Edition: Springer eBook Collection. Humanities, Social Science

ISBN: 9783764381912

Series Statement: Bauwelt Fundamente 136

Content: Der wahre Architekturkritiker, hat Ulrich Conrads einmal gesagt, kenne nur einen Maßstab, den Maßstab 1:1. Eine notwendige Ergänzung: Der wahre Architekturkritiker beschränkt sich nicht auf sein Ressort. Ulrich Conrads hat seine Texte stets als Einmischung in die öffentliche Debatte über Architektur und Stadt verstanden. Der Band versammelt Artikel, Aufsätze, Vorträge und Briefe Ulrich Conrads aus den Jahren 1956-2006 zu zeitgenössischen Gebäuden. Ulrich Conrads (geb. 1923) ist Architekturkritiker und Autor zahlreicher Bücher, er war Begründer, Herausgeber und bis 1992 Chefredakteur der Viertelsjahresschrift 'Daidalos', seit 1964 gibt er die Reihe 'Bauwelt Fundamente' heraus.

Note: "Architektur, Städtebau, Baupolitik , Collection of texts published previously , Berlin Herbst 1961 Berlin Herbst 1987Wie sehen Bauprodukte aus, die der Architekt sich wünscht? (1985); Keine Bildung ohne Vorbildung (1997); Anonymes Bauen auf Kreta (2001); Zeit des Labyrinths (1980); Daten, Tätigkeit, Veröffentlichungen; Nachweise; Bauwelt Fundamente. , Notiz; Ein Schlusswort als Prolog (2002); Ronchamp oder die "Travestie der Unschuld" (1956); Über Ordnung und Unordnung (1983); Eine überfällige Proklamation (1967); Die Löwen sind weg! (1960); Die wohnliche Stadteine konkrete Utopie (1967); Impressionen deutscher Städte (1979); Mensch und Milieu oder: Anmerkungen auf dem Weg von der Wohlfahrt zum Supermarkt (1974); Krise im Sakralbau? (1969); Neuer Begriff Neues Bauen. Stimmen aus der "Frühlicht"-Zeit der Moderne (1994); Wandlung vom Menschlichen her. Hans Scharoun zum Hundertsten (1993); Öffentlich planen -- eine schöne Fiktion (1977). , Electronic reproduction; Available via World Wide Web

Additional Edition: ISBN 9783764378219

Language: German

Subjects: Engineering

Keywords: Architekturkritik ; Geschichte 1956-2006 ; Aufsatzsammlung

DOI: 10.1007/978-3-7643-8191-2

URL: Volltext

URL: Volltext

URL: lizenzpflichtig

URL: lizenzpflichtig

URL: Cover  (lizenzpflichtig)

URL: Cover

Author information: Conrads, Ulrich 1923-2013

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Format: 640 Seiten

Edition: 2., verb. Aufl.

Language: German

Keywords: Berlin 〈Motiv〉 ; Erzählung ; Anthologie ; Anthologie

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Format: 645 S.

Note: dt.

Language: German