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  • 1
    UID:
    b3kat_BV001909215
    Format: 167 S.
    Language: German
    Subjects: History
    RVK:
    Keywords: Deutsch ; Literatur ; Geschichte 1933-1957 ; Ziesel, Kurt 1911-2001 ; Deutschland ; Presse ; Literatur ; Geschichte 1933-1957 ; Nationalsozialismus ; Presse ; Autobiografie
    Author information: Ziesel, Kurt 1911-2001
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 2
    UID:
    b3kat_BV001931363
    Format: 231 S.
    Edition: 8., erg. und umgearb. Aufl.
    Language: German
    Subjects: History , German Studies
    RVK:
    RVK:
    Keywords: Deutschland ; Presse ; Literatur ; Geschichte 1933-1957 ; Deutsch ; Literatur ; Geschichte 1933-1957 ; Nationalsozialismus ; Presse ; Ziesel, Kurt 1911-2001
    Author information: Ziesel, Kurt 1911-2001
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 3
    Online Resource
    Online Resource
    Freiburg : Haufe Lexware Verlag
    UID:
    b3kat_BV048632231
    Format: 1 Online-Ressource (242 Seiten)
    Edition: 5th ed
    ISBN: 9783648166499 , 9783648166482
    Series Statement: Haufe Fachbuch v.1366
    Note: Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort zur fünften Auflage -- Einführung -- Schlagfertig werden - aber wie? -- Frechheit siegt nicht immer -- Sie müssen die Situation richtig einschätzen -- Wann soll man überhaupt schlagfertig sein? -- Vorsicht, Verletzungsgefahr! -- Das spielerische Element -- Überraschung bitte! -- Müssen schlagfertige Antworten witzig sein? -- Das Ziel: Die eigene Souveränität schützen -- Warum ist es so wichtig, seine Souveränität zu schützen? -- Etwas Bosheit muss schon sein -- Sie müssen sofort reagieren -- Schlagfertigkeit gegen Nervensägen -- Bleiben Sie fair -- Lassen Sie sich nicht vereinnahmen -- Schlagfertigkeit als Spiel -- Wie Sie Ihr Buch nutzen können -- Erste Lektion: Körpersprache -- Schlagfertigkeit beginnt mit der Körpersprache -- Alles eine Frage der Haltung -- Wie sich äußere und innere Haltung gegenseitig beeinflussen -- Die Kraft des positiven Ausdrucks -- Was Sie mit einer Haltungsänderung bewirken können -- Wie Sie Ihre Gestik einsetzen können -- Die unscharfe Bedeutung von Gesten -- Vorsicht vor »aufgesetzten« Gesten -- Vermeiden Sie negative Gesten -- Handflächen nach oben oder nach unten -- Und wie steht es mit Ihrer Mimik? -- Zeigen Sie nicht das »Angstgesicht« -- Vermeiden Sie das elende Lächeln -- Bleiben Sie gelassen -- Der Blickkontakt -- In die Augen schauen - aber nicht zu lange -- Wie Sie den Blick abwenden -- So setzen Sie Ihre Stimme ein -- Der Ton macht die Musik -- Kennen Sie Ihr »Stimmenrepertoire«? -- Treffen Sie den richtigen Tonfall -- Nicht zu laut und nicht zu leise -- Der scherzhafte Tonfall -- So finden Sie Ihren »Schokoladenton« -- Sprechen Sie artikuliert -- Wie steht es mit dem Dialekt? -- Schlagfertig mit Sprachfehler -- Richtig atmen -- Zweite Lektion: Die Blockade verstehen und durchbrechen , Warum »so etwas« nicht nur Ihnen passiert -- Wie wir handeln -- Warum wir so blockiert sind -- Wie Sie die Blockade durchbrechen -- Seien Sie offen für Überraschungen -- Wie Sie dennoch vorbereitet sind -- Gewinnen Sie Abstand -- Versuchen Sie es mal mit Humor -- Haben Sie den »Mut zur Frechheit« -- Schlagfertig mit dem Ellenbogen? -- Habe ich was Falsches gesagt? -- Zu heftig zurückgeschlagen -- Die schwache Bemerkung -- Die unbeabsichtigte Kränkung -- Dritte Lektion: Einfache Techniken -- Sagen Sie doch was -- Das Prinzip Selbstbehauptung -- »Ich habe nichts verstanden« -- »Aha ...« und »Oookay ...?!« -- Die Instant-Sätze -- Bewährte Standardsprüche -- Legen Sie sich Ihre Instant-Sätze zurecht -- Bonmots und treffende Zitate -- Selbstgemachtes macht Eindruck -- Kleine Nervensägen und Spielverderber -- Absurdes Theater -- Einfach verblüffend -- Bühne frei: Was ist überhaupt »absurdes Theater«? -- Das unpassende Sprichwort -- Der absurde Anschluss -- Vierte Lektion: Wie Sie unangemessener Kritik begegnen -- Das verletzte Selbstwertgefühl -- Die Macht der Urteile -- Das Fehlurteil soll nicht so stehen bleiben -- Das ungerechte Urteil -- Die vier Ursachen -- ... und wie Sie darauf reagieren sollten -- Die »Gegendarstellung« -- Unterstellungen aushebeln -- »Das ist Ihre Ansicht« -- Unterstellung zu dumm? - Nur zurückweisen! -- Das »Urteil zum Urteil« -- Die Nachfrage -- »Was meinen Sie damit?« -- »Definieren Sie erst mal ...« -- Das vergiftete Kompliment -- Wenn alle verlogen loben -- Versteckt anschwärzen -- Die Dolmetscher-Technik -- Sie leisten Übersetzungshilfe -- Gehen Sie auf Vorwürfe nicht ein -- Die drei Zungen der Dolmetscher-Technik -- Die Honigzunge -- Die Giftzunge -- Die diplomatische Zunge -- Fünfte Lektion: Was tun bei Wut? -- Die geballte Energieabfuhr -- Wut nicht mit Wut bekämpfen -- Die große Demütigung -- Macht und Ohnmacht , Bei Wutausbrüchen souverän bleiben -- Das »Niederschweigen« -- Sie entscheiden, wann Sie antworten -- Je länger Sie schweigen, desto hilfloser wird der andere -- Souverän schweigen und genießen -- Vorsicht, Eskalationsgefahr! -- Zwei Grundregeln zur Wutbewältigung -- Regel 1: Fehler unumwunden einräumen -- Regel 2: Über Beleidigungen niemals diskutieren -- Der Wutkeller -- Sie können Wut nicht lange übergehen -- Halten Sie dem anderen den Spiegel vor -- Lassen Sie sich nicht zum Opfer machen -- Mit der »Diplomatenzunge« Wut entschärfen -- Übersetzen Sie die Ausfälligkeiten in ein sachliches Gespräch -- Der Wechsel der Ebenen -- Der andere will sich aber aufregen -- Schützen Sie Ihre persönliche Würde -- Wann ist der Punkt erreicht? -- Drei Arten die Beleidigungen zu beenden -- Sorgen Sie für einen starken Abgang -- Selbstbewusstes Auftreten verschafft Respekt -- Darf man die Unbeherrschtheit von anderen ausnutzen? -- Wer wütend wird, hat schon verloren -- Die Schwächen anderer nicht vorführen -- Wenn es um Personen geht -- Flucht in die Öffentlichkeit -- Und wenn Sie selbst wütend werden? -- Klug den Kragen platzen lassen -- Lässig wütend werden wie Deniz Yücel -- Sechste Lektion: Schläge unter die Gürtellinie parieren -- Die große Häme -- Erhöhen, um zu erniedrigen -- Abgestufte Gegenwehr -- Ironie als Würzmittel -- Die sarkastische Bemerkung -- Nehmen Sie die Aussage wörtlich -- Knacken Sie die Häme -- Die Umarmungstechnik -- Ein kleines Kompliment -- Der Gute-Laune-Schalter -- »Witzige« Ablenkungsmanöver -- Bleiben Sie beim Thema -- Ein Satz genügt -- Durch Kränkungen nicht provozieren lassen -- Ehrverletzungen -- Lenken Sie den Angriff wieder zurück -- Deuten Sie die Sache freundlich um -- Die »gewissen« Anspielungen -- Eine besondere Art von Humor -- Der Griff in die Klischeekiste -- Der andere will Sie in Verlegenheit bringen , Annäherungsversuche und Beleidigungen -- Sich gegenüber Alphatieren behaupten -- Das Spiel mit der Angst -- Sachlichen Argumenten gegenüber taub -- Mit der Sprache der Macht dagegenhalten -- Das Offensichtliche feststellen -- Alphatier zum Feind? -- Siebte Lektion: Wie Sie die anderen zum Lachen bringen -- Wundermittel Humor -- Heiteres Lachen, hämisches Lachen -- Lachen als »soziales Schmiermittel« -- Die lustige Bemerkung -- Kritische Momente meistern -- Peinlichkeiten überwinden -- Signalisieren Sie einfach: Nicht ernst gemeint -- Angriffe parieren -- Lachen entwaffnet -- Die drei Arten einen Angreifer zum Lachen zu bringen -- Durchbrechen Sie die Erwartung -- Einfach überraschend: Die SIHR-Technik -- Abwegige Gründe gesucht -- Sanft und souverän -- Bereiten Sie sich vor -- Wie finden Sie Ihre »abstrusen« Argumente? -- »Man nennt mich nur ...« -- Munition für den Angreifer? -- Was tun, wenn der Angreifer Ihre Bemerkung aufgreift? -- Vorsicht bei »witzigen« Bemerkungen -- Nutzen Sie die Ansteckungskraft des Lachens -- Die Macht der Anspielung -- Einfache Anspielung mit Vergleich -- Machen Sie es Ihren Zuhörern einfach -- Beachten Sie den Abnutzungseffekt -- Verfremdung macht die Anspielung witziger -- Spielen Sie den Clown -- Der Clown ist unangreifbar -- Das absichtliche Missverständnis -- Machen Sie sich über Ihren Angreifer lustig -- Nur in schweren Fällen -- Der klassische Gegenkonter -- Die »Akupunktur«-Technik -- Der Korken im Ohr -- Achte Lektion: Schlagfertig vor Publikum -- Zuhörer sind überall -- Souverän in der Diskussion -- Seien Sie verständlich -- Schnell zum Wesentlichen -- Ein Schuss Humor macht Sie sympathisch -- Bringen Sie das Verhalten Ihres Kontrahenten auf den Punkt -- Dürfen Sie dem anderen ins Wort fallen? -- Vorsicht vor den »Niedermachern« -- »Lassen Sie mich bitte ausreden?« -- Und wenn Sie selbst unterbrochen werden? , Die überschätze Redezeit -- Wenn der andere mit Schmutz wirft -- Wenn Sie ins Hintertreffen geraten -- Souverän vor feindseligem Publikum -- Interviews meistern -- Wer fragt, führt -- Sie sollen Auskunft geben -- Überraschen Sie -- Fehler zugeben kommt an -- Was tun bei Suggestivfragen? -- Zudringliche Fragen abwehren -- Unterstellungsfragen aushebeln -- Die Gegenfrage -- Weichen Sie einer Antwort nicht aus -- »Wieso meinen Sie das?« -- »Was müsste geschehen, damit Sie zufrieden wären?« -- Fragen einfach zurückgeben -- Der Gegensog -- Erster Schritt: Den Sog erkennen -- Zweiter Schritt: Klären Sie die Alternativen -- Dritter Schritt: Durchbrechen Sie den Sog -- Der Gegensog bei Suggestivfragen -- Neunte Lektion: Schulen Sie Ihr Sprachvermögen -- Ihr Handwerkszeug - die gesprochene Sprache -- So wird Ihre »Spreche« schlagfertiger -- Formulieren Sie knapper -- Machen Sie es anschaulicher -- Verwenden Sie einprägsame Strukturen -- Setzen Sie auf Humor und Witz -- Spielerische Eleganz: Die Platzhalter-Technik -- Schlagfertigkeit hoch drei -- So werden Sie schneller -- Erst studieren, dann probieren -- Training mit Audiodateien -- Trainieren Sie im Internet -- Am Ende zurück zum Anfang -- Lösungsteil -- Über den Autor -- Literatur
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Nöllke, Matthias Schlagfertigkeit Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2022 ISBN 9783648166482
    Language: English
    Subjects: Psychology , General works
    RVK:
    RVK:
    Keywords: Schlagfertigkeit ; Ratgeber ; Electronic books.
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 4
    UID:
    b3kat_BV047688440
    Format: 1 online resource (66 pages)
    Edition: 1st ed
    ISBN: 9783965963368
    Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Gute und schlechte Chefs: Mitarbeitern den Willen brechen? // Von Anne M. Schüller -- Arbeit muss Spaß machen, um gut zu werden -- Für Brutalo-Manager will niemand mehr arbeiten -- Die neue Arbeitswelt braucht eine neue Arbeitskultur -- Das Resultat einer guten Unternehmenskultur -- Die Stimmung breitet sich von oben nach unten aus -- Change-Management in Unternehmen: Lust auf Veränderung? // Von Bertold Raschkowski -- Selten einfach, fast immer gut! -- Lust auf Veränderung -- Gezwungen zur Veränderung -- Schieflage gibt den Anstoß -- Je größer die Not, desto höher die Akzeptanz -- Verändern - aber was -- Rat von Extern? -- Warum gibt es Widerstände? -- Das Ende ist ungewiss -- Zusatzaufwand jetzt, Belohnung später -- Nur gute Argumente bringen keine Veränderung -- Veränderungen stören -- TALK | Manager Frank Westmeier zu Social Competence und Employer Branding: Führung der Zukunft muss empathisch sein! // Von Simone Janson -- Unternehmensstrukturen wandeln sich gerade radikal - was macht denn Ihrer Meinung nach Führung im 21. Jahrhundert aus? -- Welche Eigenschaften sollte eine gute Führungskraft heute mitbringen? -- Welche Ausbildung ist dafür nötig? -- Und was macht einen guten Vertriebler aus? -- Ihr Lebenslauf sieht tatsächlich etwas bunt aus - ist das das Erfolgsgeheimnis erfolgreicher Manager? Und gibt es einen roten Faden? -- Wie wirkt sich denn ihr eigener Lebenslauf konkret auf Ihre Personalführung aus? -- Welche Vorteile bringt eine empathische Führung denn für das Employer Branding? -- Wie schaffen Sie es Teamplayer, Coach und gleichzeitig Führungskraft zu sein? , Spielt das Lebensalter in diesem Kontext eine Rolle, gerade auch im Hinblick auf Ihr eigenes Alter? -- Und sehen Sie sich dabei eher als Gipfelstürmer oder Couchpotato? -- Woraus schöpfen Sie die Kraft für Ihre Arbeit? -- Und wie genau sieht Ihre persönliche Work-Life-Balance aus? -- Wie gelingt es ihnen, diese Gegensätze in der heutigen Schnelllebigkeit zu vereinbaren? -- Wie wichtig sind berufliche Veränderungen denn heute? -- Digitale Transformation in Unternehmen meistern: 3 Tipps für bessere Mitarbeiter-Erfahrungen // Von Ulrike Stahl -- Zwei Arten von Selbstbildern -- Fehlervermeidung vs. Fehlerakzeptanz -- R wie Reise -- Fazit -- So gelingen große Karrieren mit Ambition: 5 Mechanismen zum Erfolg // Von Dorothea Assig & -- Dorothee Echter -- Wie entstehen große Karrieren? -- 5 Mechanismen für Erfolg -- Führungskräfte motivieren: Change-Management-Prozess - 4 Tipps // Von Elmar Lesch, Ralf Koschinski -- Rezession aktiviert Veränderungen -- Die Führungskraft wird zum Führungscoach -- Den Versuch wagen -- Kommunikation als Basis -- Welche Werte sind für die Mitarbeiter von Bedeutung? -- Schlüsselwerte herausfiltern -- Verknüpfung der Werte mit der Unternehmensrealität -- Mit der 4K-Statementtechnik umsetzungsorientiert überzeugen -- Umsetzen statt scheitern -- Employer Branding und Führungskräfte binden: 2 X 4 Tipps für Unternehmen // Von Simone Janson -- Geld - das falsche Maß? -- 4 Fragen zum Thema Bonuszahlungen -- Monetäre Anreize haben ausgedient -- Manager nicht nur auf dem Papier: 2 Fragen für Unternehmen -- Arbeiten und gut leben -- Gestiegene Karrierechancen für Frauen -- Führungskräfte unterstützen: 2 Tipps für Unternehmen -- Ansprache an das Team: Mitarbeiter mit einer Rede begeistern // Von Ralf R. Strupat -- Eine gute Vorbereitung ist die halbe Miete -- Die Struktur muss stimmen: Nehmen Sie sich Zeit -- Üben, üben, üben , Wie baue ich meine Ansprache auf? -- 1. Ein emotionaler Beginn -- 2. Immer das Positive hervorheben -- 3. Die Kernbotschaft: Bildliche Sprache für mehr Spannung -- 4. Auf die Sprachschärfe achten -- 5. Ein begeisterndes Finale -- Innovation durch Diversity: Investition in Vielfalt als Gewinn für die Unternehmenskultur // Von Carolin Fourie -- Diversity oder die neue soziale Dimension der Arbeit -- Neues Führungsverständnis: Offenheit für Vielfalt, Flexibilität und Empowerment -- Die Frauenquote kann Frauen benachteiligen -- So können Unternehmen von Vielfalt profitieren -- Innovationskraft: Lokales Know-how für mehr Wettbewerbsfähigkeit -- 3 Tipps zur Förderung von Diversität im Unternehmen -- 1. Entwickeln Sie eine konsistente Diversity-Strategie -- 2. Arbeitskultur: Leistung durch mehr Offenheit und Zusammenhalt -- 3. Employer Branding: Die Strahlkraft von diversen Belegschaften -- Fazit: Diversität entscheidet über Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen -- Gute Führung und Mitarbeiter-Motivation: Leichtigkeit ersetzt Regeln // Von Christoph Döhlemann -- Führungskräfte, die die Quellen Ihrer Kraft kennen, können besser inspirieren -- Warum wachsen manche Unternehmen dynamisch? -- Das Quant-Modell: So machen Sie aus Ihrem Unternehmen eine Kult-Fabrik -- Q = Quellenenergie -- U = Umsetzungsenergie -- A = Administrative Energie -- N = Nähe- und Beziehungsenergie -- T = Tatsachen akzeptieren -- Auch Unternehmen haben Lebensstadien -- Das Bewusstsein ebnet den Weg -- Mehr Regeln helfen nicht weiter -- Ziele Erreichen und die Welt verändern: Die Macht der richtigen Einstellung // Von Rudolf Schenker -- Mit den Augen eines Kindes -- Jammern hilft nicht weiter -- Alles hängt an der richtigen Einstellung -- Die Welt ist flach programmiert -- Der Obama-Weg -- Manchmal ist klein anfangen die beste Lösung -- Wir müssen das System ändern , Schauen wir positiv nach vorne -- Wie man die Welt besser versteht -- Virgin Killer -- Das Spiel des Lebens -- Ständig im Stress -- Oceans Elevin in Atlanta -- Es gibt keine Probleme im Leben, nur neue Situationen. -- Keine Angst vor der Angst -- Jeder ist für seine Situation selbst verantwortlich -- Schlechte Manager, gute Führungskräfte: Mit Persönlichkeit und Empathie // Von Simon O. Sinek -- Die Schlacht gewonnen aber den Krieg verloren -- Warum sind Manager so populär? -- Die Mitarbeiter stehen an erster Stelle -- Führungskräfte müssen den Purpose kennen -- Schutz von oben -- Keine andere Wahl -- Was macht echte Leader aus -- Wie man mit unbekannten Situationen umgeht -- Einfach den Job gemacht -- Schlusswort -- Autoren-Übersicht -- Anne M. Schüller -- Bertold Raschkowski -- Ulrike Stahl -- Dorothea Assig & -- Dorothee Echter -- Elmar Lesch -- Ralf Koschinski -- Ralf R. Strupat -- Carolin Fourie -- Christoph Döhlemann -- Rudolf Schenker -- Simon O. Sinek -- Simone Janson -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de -- Hinweise zur Übersetzung -- KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Janson, Simone Wer begeistert führt Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2020
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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