UID:
kobvindex_ERBEBC6354129
Umfang:
1 online resource (486 pages)
Ausgabe:
5
ISBN:
9783849782559
Serie:
Management
Anmerkung:
Intro -- Widmung -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- Bilder von Kelvy Bird -- Vorwort zur Neuauflage: Zehn Jahre später, Erdaufgang -- Beobachtung 1: Der Aufstieg von Achtsamkeit und Spiritualität -- Beobachtung 2: Der Aufstieg der Disruption -- Beobachtung 3: Der Aufstieg des Absencing -- Beobachtung 4: Institutionelle Inversion -- Beobachtung 5: Die Aktivierung globaler sozialer Felder -- Erdaufgang -- Social-Presencing-Theater -- Reintegration von Geist und Materie -- Aktionsforschung -- Schottland -- Brasilien -- Finance Lab: »Just Money« (Nur Geld) - Bankgeschäfte so betreiben, als ob die Gesellschaft wichtig wäre -- China -- Die Bronx -- Eileen Fisher und das Global Wellbeing Lab -- IDEAS -- Namibia -- Der Weg nach vorne -- Leseanleitung für dieses Buch -- Vorwort zur Erstauflage -- Danksagung zur Neuauflage -- Danksagung zur Erstauflage -- Einleitung -- Der Ruf und die Krise unserer Zeit -- Der blinde Fleck -- Eintreten in das Feld -- Der archimedische Punkt -- Das Umschmelzen und Umstülpen der Struktur unserer Aufmerksamkeit -- Die U-Theorie: Handeln von der entstehenden Zukunft her -- Eine neue Wissenschaft -- Unser gemeinsamer Feldgang: Der Denkweg dieses Buches -- Wie dieses Buch organisiert ist -- Intention -- Die verwendeten Methoden -- Teil I: Begegnung mit dem blinden Fleck -- 1 Im Angesicht des Feuers -- 2 Der Weg zum »U« -- Theorie U: Die Anfänge -- Das Interview mit Brian Arthur von Xerox PARC -- Das Gespräch mit Francisco Varela über den blinden Fleck in den Kognitionswissenschaften -- Drei Gesten auf der linken Seite des U -- Das innere Terrain der Führung -- 1. Wir brauchen eine neue soziale Technik, die auf der Feinabstimmung von drei Instrumenten basiert -- 2. Das wichtigste Führungswerkzeug ist dein Selbst -- 3. Innere Führungsarbeit muss sich mit drei Feinden auseinandersetzen
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4. Das U ist ein lebendiger, kein linearer mechanischer Prozess -- 5. Der Aufstieg des sozialen Raums der Emergenz und Kreativität (»cycle of presencing«) ist verbunden mit dem Aufstieg seines Gegenteils: des sozialen Raums der Zerstörung (»cycle of absencing«) -- 3 Vier Ebenen des Lernens und der Veränderung -- Ebenen des Lernens und der Veränderung -- Interviewprojekt: Was ist der Ausgangspunkt unserer kollektiven Handlung? -- Die Trennung zwischen Materie und Geist -- Zwei Lernquellen und zwei Lernformen -- Der blinde Fleck des organisationalen Lernens -- 4 Organisationale Komplexität -- Dynamische Komplexität -- Soziale Komplexität -- Emergente Komplexität -- Der Job des Managers -- Vom Produkt über den Prozess zur Quelle -- Erster Fokuswechsel: Von greifbaren Ergebnissen zum Prozess (Downstream to Midstream) -- Zweiter Fokuswechsel: Vom Prozess zur Quelle (Midstream to Upstream) -- Beispiel 1: Wissensmanagement -- Beispiel 2: Produktion -- Führung vor der leeren Leinwand -- Der sich mitentwickelnde Kontext von Organisationen -- Der institutionelle blinde Fleck -- 5 Gesellschaft im Umbruch -- Eine neue Welt im Entstehen -- Das Entstehen einer globalen Wirtschaft -- Die Globalisierung des Kapitals -- Netzförmige, global agierende Unternehmen -- Technik als Motor der Erneuerung -- Das Entstehen der Netzwerkgesellschaft -- Die kulturell-spirituelle Revolution -- Das Entstehen der Zivilgesellschaft als globale Kraft -- Das Entstehen eines neuen Bewusstseins -- Drei Bewegungen, eine Strömung -- Drei Konflikte und drei Kernfragen -- Drei Arenen des gesellschaftlichen Handelns -- Die erste Arena: Äußere Strukturen und Systeme -- Die zweite Arena: Gelebte Strukturen und Systeme -- Die dritte Arena: Quellorte für das Hervorbringen von Handlung -- Der gesellschaftliche blinde Fleck -- 6 Philosophische Grundlagen -- Unser Feldgang
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Ontologische und epistemologische Grundfragen -- 7 An der Schwelle -- Die Schwelle überschreiten -- Die Signatur der Gegenwart -- Teil II: Eintreten in das U-Feld -- 8 Downloading - Runterladen -- Muster der Vergangenheit -- Die Feldstruktur des Runterladens -- GlobalHealthCompany -- Die Entstehung eines Unternehmensvirus -- Vier Geschäftsführer -- Vier Barrieren des organisationalen Lernens und der Veränderung -- Barriere 1: Nicht erkennen, was man sieht -- Barriere 2: Nicht sagen, was man denkt -- Barriere 3: Nicht tun, was man sagt -- Barriere 4: Nicht sehen, was man tut -- 9 Seeing - Hinsehen -- Wie wir sehen: Die Sicht von außen -- Vom Downloading zum Hinsehen -- Kläre Frage und Intention -- Begib dich in die wichtigen Kontexte -- Stell das Beurteilen vorübergehend ein, und verbinde dich mit dem Wunder -- Dialog als Fähigkeit, gemeinsam zu sehen -- Gemeinsames Sehen in Aktion: Das Arzt-Patienten-Dialogforum -- Dialoginterviews mit Patienten und ihren Ärzten -- Arzt-Patienten-Dialogforum: Rollen und Erwartungen im Kontext von Gesundheit und Krankheit -- Feldnotizen: Kollektive Sehfähigkeit entwickeln -- 1. Die Intention verdichten -- 2. Sich in den Kontext hineinbegeben -- 3. Innehalten, alte Urteils- und Denkgewohnheiten zurückhalten und sich mit dem Staunen verbinden -- 4. Dialog: Eintreten in den Raum des gemeinsamen Sehens -- 10 Sensing - Hinspüren -- Das Arzt-Patienten-Dialogforum -- Die Feldstruktur des Hinspürens -- Hinspüren in Belitung, Indonesien -- Prinzipien -- Das Gefäß bilden -- Eintauchen -- Die Aufmerksamkeit neu ausrichten -- Öffnung des Fühlens -- Die Gralsfrage -- Hinspüren in Aktion -- Circle of Seven -- Ein Gefäß bilden durch das Eintauchen in Erfahrungen -- Die Intelligenz des Herzens öffnen -- Das Gefäß halten -- Zwei Formen von Ganzheit -- Epistemologische Umkehrung -- Feldnotizen: Sich aus dem Gefängnis befreien
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11 Presencing - Gegenwärtigung -- Vom Quellort aus wahrnehmen -- Zwei Kernfragen von Kreativität -- Die Feldstruktur des Presencing -- Zwei Formen von Erkenntnis und Wissen -- Verstand und Welt sind nicht getrennt -- Das wissende Feld kennt sich und resultiert in Handlung -- Das Gute, Wahre und Schöne -- »Das Wissen meiner Hände« -- »Als ob man durch eine Membran bricht« -- Die Hochzeit -- Durch das Nadelöhr -- Die Anwesenheit des Circle-Wesens -- Gemeinsame Übungen, sich zu halten -- Sehen und Bezeugen des essenziellen Selbst -- Prinzipien des Presencing -- Loslassen und Sichhingeben -- Umstülpung: Durch das Nadelöhr gehen -- Das In-die-Welt-Kommen des authentischen Selbst -- Das Kraftfeld eines Ortes: Einen Raum für tiefes Zuhören schaffen -- Feldnotizen -- 12 Crystallizing - Verdichten -- Das Arzt-Patienten-Dialogforum -- Die Feldstruktur des Verdichtens -- Prinzipien des Verdichtens -- Die Kraft der Intention -- Kommenlassen -- Die Öffnung zum tieferen Willen -- Aufwachorte -- Feldnotizen -- 13 Prototyping - Erproben -- Das Netzwerk der medizinischen Versorgung -- Namibia -- MITx U.Lab-Prototyping-Camp -- Die Feldstruktur des Prototyping -- Prinzipien des Prototyping -- Sich mit der Inspiration und Intention verbinden -- Im Dialog mit dem Universum -- Prinzip 0.8: Scheitere früh, um schneller zu lernen -- Orte des Haltens: Landebahnen für die entstehende Zukunft -- Feldnotizen -- 14 Performing - In die Welt bringen -- Das Spielen der »Makrovioline« -- Die lokal situierte »Makrovioline« entdecken oder: vom Ganzen her handeln -- Die Feldstruktur des In-die-Welt-Bringens -- Performing-Prinzipien -- Systemische Integration -- Ökosysteme für Innovationen -- Feldveränderung des entstehenden Ökosystems -- Entwicklungsstufen des Gesundheitssystems -- Feldnotizen -- Teil III: Presencing - Eine soziale Technik für tief greifende Innovation
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15 Die Grammatik des sozialen Feldes -- Soziales Umfeld und menschliches Bewusstsein -- Theorie des sozialen Feldes: 20 Punkte -- 16 Denkendes Handeln -- Von einem Dreijährigen lernen -- Die Theaterbühne und das fühlende Feld -- Hitlers Sekretärin -- Der U-Raum des Anwesendwerdens und der Antiraum des Abwesendwerdens -- Von der Kraft des Denkens -- 17 Kommunikatives Handeln -- Zusammenprall der Denkwelten -- Die Grenzen »meines Standpunkts« überschreiten -- Reine Gegenwärtigkeit -- Runterladen (Downloading): Feld-1-Kommunikation -- Debatte: Feld-2-Kommunikation -- Dialog: Feld-3-Kommunikation -- Presencing: Feld-4-Kommunikation -- Kommunikative Felder und ihre Antiräume -- Warum Dialog manchmal nicht stattfindet -- Dialoginterviews in Organisationen -- Auswertung von Dialoginterviews -- Eine Karte kommunikativer Entwicklungsfelder -- 18 Organisationales Handeln -- Organisationen -- Vier Felder, vier Geometrien der Macht -- Von zentralisierten zu dezentralisierten Feldstrukturen -- DEC - Beispiel für eine Dezentralisierung -- Von der Dezentralisierung zum Netzwerk -- Vom Netzwerk zum Ökosystem -- Organisationale Strukturen und Pathologien -- Kollabierende Systeme und institutionelle Pathologie -- Praktiken der institutionellen Pathologie -- Fünf Beobachtungen von Organisationen und globalen Institutionen -- Entwicklungswege von Institutionen -- 19 Globales Handeln -- Der Versuch, Feld-3 und Feld-4-Probleme mit Feld-1- und Feld-2-Methoden zu lösen -- Ein tief greifender gesellschaftlicher Wandel -- Sektorenübergreifende Kommunikation -- Kreis 1: Runterladen -- Kreis 2: Debatte -- Kreis 3: Dialog -- Kreis 4: Gemeinsame Gegenwärtigung und schöpferisches Handeln -- Die Evolution des Kapitalismus als Evolution des Bewusstseins -- Gesellschaft 1.0: Um Hierarchie herum organisieren -- Gesellschaft 2.0: Um Wettbewerb herum organisieren
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Gesellschaft 3.0: Um Interessengruppen herum organisieren
Weitere Ausg.:
Print version: Scharmer, C. Otto Theorie U - Von der Zukunft her führen Heidelberg : Carl Auer Verlag,c2020 ISBN 9783849703479
Schlagwort(e):
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6354129
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