Format:
1 Online-Ressource (257 Seiten)
ISBN:
9783962673079
Note:
Description based on publisher supplied metadata and other sources
,
Intro -- Vertrauen Sie auf Ihr Selbst -- 1. Es ist möglich -- 2. Das Muster und die Methode -- 3. Suchen Sie etwas? -- 4. Askıda ekmek -- 5. Eine Methode finden -- 6. Jonglieren lernen -- 7. Wie man eine Eule zeichnet -- 8. Braucht es Mut, um kreativ zu sein? -- 9. Das ist Kunst -- 10. Vielleicht können Sie irgendwie Kunst machen -- 11. Kreativität ist eine Handlung, kein Gefühl -- 12. Die Geschichte (und die Entscheidung) -- 13. Der Flow ist ein Symptom -- 14. Zeit, Ihre Stimme zu finden -- 15. Ihre Leidenschaft entdecken -- 16. Der Prozess und das Ergebnis -- 17. Der schlechteste Chef der Welt -- 18. Sie sind genug -- 19. Randbemerkung über Entscheidungen -- 20. Zu Diensten sein -- 21. Die Arbeit und die Garantie -- 22. Ich fühle mich wie ein Hochstapler -- 23. Das Hochstapler-Syndrom ist real -- 24. Fangen Sie dort an, wo Sie sind -- 25. Wer Sie sind (und was Sie tun) -- 26. Wie groß ist der Ausschuss? -- 27. Dave Grohls Mutter -- 28. Tägliches Praktizieren im Dienste Ihrer Identität -- 29. »Bis jetzt« und »noch nicht« -- 30. Zur Verteidigung der Magie -- 31. Vertrauen, Identität und Ihre Methode -- 32. Lektionen im Fliegenfischen -- 33. Die Fadenscheinigkeit unserer Absichten -- 34. Die Methode ist gnadenlos -- Großzügig -- 35. Sie haben das Recht, zu schweigen -- 36. Die großzügige Vision -- 37. Wie hören Sie sich an, wenn Sie sich wie Sie selbst anhören? -- 38. Zurückhaltung ist toxisch -- 39. 20 Cent und ein Fußball -- 40. Pythagoras und der fünfte Hammer -- 41. Wann haben Sie das letzte Mal etwas zum ersten Mal gemacht? -- 42. Segeln mit dem Wind im Rücken -- 43. Die Gastfreundschaft des Unbehagens -- 44. Diversität und Problemlösung -- 45. Bradley Cooper ist erkältet -- 46. »Hier, das hab ich gemacht« -- 47. Veränderer vom Dienst -- 48. Kein Versteck -- 49. Der beste Grund, um Nein zu sagen -- 50. Bestätigung ist nutzlos
,
51. Die Angst, zurückzubleiben -- 52. Zuversicht ist relativ -- 53. Widerstand ist real -- 54. Denken Sie an den Schlosser -- 55. Die Großzügigkeit der Pennys -- 56. (Noch) akzeptieren -- 57. Zynismus ist ein Verteidigungsmechanismus -- 58. Praktische Empathie -- 59. »Jemand« hat das Fernsehen gerettet -- 60. Meiden Sie die Ungläubigen -- 61. Aber vielleicht braucht es mehr Arbeit -- 62. Und vielleicht versuchen Sie, zwei Dinge auf einmal zu tun -- 63. 3000 verkaufte Exemplare -- 64. Drei Arten von Qualität -- 65. Vier Arten von gut -- 66. Die Verwirrung: Ist ein Hit gut? -- 67. Verkaufen ist schwierig -- 68. Verkaufen ist, wo die Verlockung liegt -- 69. Die Allianz -- 70. Das ist nicht für euch -- 71. Egoismus ist eine Entscheidung -- 72. Fixierung auf das Ergebnis -- 73. Fixierung ist eine Entscheidung -- 74. Der einfache Wechsel zum »Für« -- 75. Die beiden Verpflichtungen -- 76. Die Großzügigkeit der Kunst -- 77. Nach dem »Warum« zu fragen ist mutig -- 78. Wenn Sie sicher wüssten, dass Sie scheitern, was würden Sie tun? -- 79. Die Punk-Methode -- 80. Die Entscheidung, hinzugehen -- Der Profi -- 81. Die Lebensretterin, die sich nicht sicher war -- 82. Ja, Sie sind der Rettungsschwimmer -- 83. Sorgen -- 84. Fahrradprobleme -- 85. Am Haken oder nicht -- 86. Talent ist nicht dasselbe wie Fertigkeit -- 87. Wo ist Ihre Stunde? -- 88. Aber kein Mitläufer -- 89. Es ist kein Paradox -- 90. Abstand vom Mitläufer -- 91. Großzügig heißt nicht umsonst -- 92. Auf der Suche nach Allianzen -- 93. Eigenheiten -- 94. Wählen Sie Ihre Kunden, wählen Sie Ihre Zukunft -- 95. Wo sind die großartigen Architekten? -- 96. Die Magie besserer Kunden -- Absicht -- 97. Auf unsere Absicht kommt es an -- 98. Absichtsvolles Handeln ist Gestaltung mit Zweck -- 99. Bewusstes Handeln ist auch Gestalten mit Empathie -- 100. Wie tief geht Ihre Empathie? -- 101. Für wen ist es?
,
102. Wen können Sie erreichen? -- 103. Sie können nicht jeden erreichen -- 104. Mehr und genauer, bitte -- 105. Für wen ist es? -- 106. Der Arbeit dienen -- 107. Jemand, nicht jeder -- 108. Das Überschreiten wirtschaftlicher Grenzen -- 109. Wofür ist es? Die zweite Frage ... -- 110. Was Ingenieure wissen -- 111. Einfaches Beispiel: Der Rezeptionist -- 112. Willkommen im »Green Mill« -- 113. Sechs einfache Beispiele für die Frage -- 114. Braucht ein Textverarbeitungsprogramm eine Speichern-Schaltfläche? -- 115. Aber Moment mal, was ist mit der Tanzaufführung? -- 116. Die Suche nach uneingeschränkter emotionaler Autorität -- 117. Angst und die Muse und Ihre Arbeit und Ihr Dienst -- 118. Sie können den Widerspruch sehen -- 119. Unterbewusstes Vorfiltern -- 120. Wofür ist es? -- 121. Die gestaltungsorientierte Einstellung der Planung -- 122. Wofür ist es? -- 123. Kleinkinder verstehen es nicht -- 124. Wofür ist es? -- 125. Authentizität ist eine Falle -- 126. Beständigkeit ist der Weg nach vorn -- 127. Realer als real -- 128. Absichtsvolles Handeln hat ein paar einfache Elemente -- Keine Schreibblockade -- 129. Qualifikationsprüfungen sind ein Hindernis -- 130. Der Fluch der berühmten Universität -- 131. Aber was für eine tolle Ausrede -- 132. Jede Ausrede tut's -- 133. Falsche Experten -- 134. Steve Ballmer hat sich zu viel darum gesorgt, im Recht zu sein -- 135. Es ist in Ordnung, den Status quo aufrechtzuerhalten -- 136. Schreibblockade -- 137. Die Suche nach Gewissheit ist der Kern unserer Blockade -- 138. Polieren wird überbewertet -- 139. Arethas Handtasche -- 140. Funktioniert das Narrativ? -- 141. Der unblockierte Architekt -- 142. Das unendliche Spiel -- 143. Ein Marathon ist ein unendliches Spiel -- 144. Wie gehen wir mit der Erschöpfung um? -- 145. Die wahre Lektion der Improvisation beginnt mit »Ja, und ...« -- 146. »Ja, und« ist genug
,
147. Den Anker lichten -- 148. Der großzügige Kritiker -- 149. Was Sie zu einem großzügigen Kritiker sagen -- 150. Der nicht großzügige Kritiker -- 151. Sam Raimi und der Horror der Buhrufe -- 152. Die Möglichkeit der 1000 echten Fans -- 153. Versunkene Kosten und Ihre Methode -- 154. Versunkene Kosten und Abwehrhaltung -- 155. Bonus: Die 45 Arten -- 156. Die Option der Verletzlichkeit -- 157. Abbey Ryan, Isaac Asimov und die Macht des Tippens -- 158. Schreiben Sie, bis Sie keine Angst mehr vor dem Schreiben haben -- 159. Mangel und Kreativität -- 160. Die essenzielle Eigenschaft des Schwarzen Mannes -- 161. Holz hacken und Wasser schleppen -- 162. Arbeitsvorbereitung zahlt sich aus -- 163. Aber was ist mit der Muse? -- 164. Auf der Suche nach wünschenswerter Schwierigkeit -- 165. Schlagtraining -- 166. Der fehlerhafte Nike-Slogan -- 167. Sie brauchen nicht mehr gute Ideen, sondern mehr schlechte Ideen -- 168. Der kleinste brauchbare Durchbruch -- 169. The Wild Side -- 170. »Wie mache ich das besser?« ist anders als »Wie mache ich das?« -- 171. Sich selbst beweisen, dass Kreativität nichts Verhängnisvolles ist -- 172. Was bedeutet »gut«? -- 173. Ihre perfekte Idee schützen -- 174. Alexanders Theorem der Professionellen Außergewöhnlichkeit (und ihre logische Folge: das Misserfolgsnarrativ des Kreativen) -- 175. Die Regeln des Genres -- 176. Wandel beginnt mit dem Genre -- 177. Inwiefern ist es anders? -- 178. Wieder am Haken -- 179. Ernest Hemingway gegen den Roman in Ihrem Kopf -- 180. Meetings können helfen, tun es aber wahrscheinlich nicht -- 181. Eine Zusammenfassung einiger Tipps und Tricks für Kreative -- Behauptungen aufstellen -- 182. Eine Behauptung ist keine Garantie -- 183. Amanda Theodosia Jones und die Verstärkung von Stimmen -- 184. Ich-Sucht versus Ich-Stärke
,
185. Behauptungen sind keine Antworten, und Behauptungen sind großzügig -- 186. Umgang mit dem Knopf -- 187. Zielbewusstes Handeln erfordert Behauptungen -- 188. Eine Behauptung ist großzügig -- 189. Verlangen Sie Nachfragen -- 190. Es ist eine Verschwörung -- Verdienen Sie sich Ihre Fertigkeiten -- 191. Die Wahrheit über das Besserwerden -- 192. Suchen Sie nach der Kohorte -- 193. Wie viele Jahre ist zu viele? -- 194. Wir können alle nicht Superman sein -- 195. Ihre Superkraft erfordert Engagement -- 196. Um sehr gut zu sein, muss man manches vernachlässigen -- 197. Der Beste der Welt -- 198. Sich eine Fertigkeit aneignen -- 199. Kann man indisches Essen lehren? -- 200. Fachwissen: Haben Sie gelesen? -- 201. Woher kommt guter Geschmack? -- 202. Wissen ist eine Abkürzung zum Können -- 203. Unverkennbar -- Einschränkungen suchen -- 204. Einschränkungen schaffen die Möglichkeiten der Kunst -- 205. Die Icons-Ikone -- 206. Wo sind die Mandolinen? -- 207. Spielraum -- 208. Sie können nicht über die Schublade hinausdenken -- 209. Monty Python haben einen Heiligen Gral gefunden -- 210. Susan Rothenberg malte Pferde -- 211. Ein paar Lieblingsbeschränkungen -- 212. Die Welt zu verändern heißt nicht, alles zu verändern -- 213. Hybris tötet Träume -- 214. Ist der Mond mit Staub bedeckt? -- 215. Dem Prozess vertrauen -- 216. Elemente der Methode -- 217. Sie sind nicht der Chef, aber Sie sind zuständig -- 218. Dienstags in der Anthropologie-Abteilung -- 219. Den Raum erforschen -- Wo kommen Ideen her? -- Wenn Sie es morgen noch mal machen könnten, würden Sie es tun? -- Unauslöschlich -- Danksagung -- Mehr von Seth Godin
Additional Edition:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Godin, Seth Practice München : Redline Verlag,c2021
Language:
German
Bookmarklink
