Kooperativer Bibliotheksverbund

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Umfang: 1 online resource (83 pages)

Ausgabe: 3

ISBN: 9783965960107

Anmerkung: Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Personalentwicklung in Unternehmen: 3 Praxis-Tipps für den Alltag // Von Claudia Mangel -- Wer macht eigentlich die Personalentwicklung? -- Gegensätze prallen aufeinander -- Nachteile für das Unternehmen -- 3 Praxistipps für den Alltag: -- Wie Führungskräfte mit Wutausbrüchen von Mitarbeitern souverän umgehen: Vorsicht Explosionsgefahr! // Von Henryk Lüderitz -- Was tun, wenn Mitarbeiter ausflippen? -- Nicht von sich auf andere schließen -- Tipps für den Umgang mit unkontrollierten Emotionsausbrüchen -- Es muss erst gar nicht so weit kommen -- Vorstellungsgespräch mit High Potentials: Jobinterview mit Generation Y // Von Uta Rohrschneider -- Die Klassiker im Vorstellungsgespräch -- Unterschiedliche Generationen, unterschiedliche Antworten -- Die Werte der Generation Y verstehen -- 4 Themen, die Sie ansprechen sollten -- Es kommt auf die Position an -- Vorstellungsgespräche, die Bewerber überraschen: Provozieren Sie Bewerber // Von Uta Rohrschneider -- Fragen zur Interviewsituation -- Provizieren Sie Ihren Bewerber -- Was Sie durch irrelevante Fragen erkennen können -- Bewerber als Partner gewinnen: 5 Tipps für's optimale Job-Interview // Von Dirk Ohlmeier -- 1. Schaffen Sie eine offene Atmosphäre -- 2. Auch Unternehmen müssen sich vorbereiten! -- 3. Der erste Eindruck zählt! -- 4. Bewerbungsgespräch auf Augenhöhe! -- 5. Zeichnen Sie ein ehrliches Bild! -- Führungstools für die neue Arbeitswelt: Die Don'ts im Mitarbeitergespräch // Von Anne M. Schüller -- Der Unterschied zwischen managen und führen -- Ein Wochenend-Führungscrashkurs soll ausreichend sein? , Mitarbeiter, die spuren? Command und control? -- Andere Führungsrollen werden heute gebraucht -- Mitarbeitergespräche: managen oder führen? -- Über Formular-Wahn und Gesprächsvorlagen-Manie -- Standardisierte Pflichtprogramme aus der HR-Abteilung -- Konstruktives Feedback als Führungskraft: 2 Mal 5 Tipps fürs Geben und Nehmen // Von Sophia von Rundstedt -- Feedback als Geschenk -- Als Führungskraft sind Sie Vorbild für Ihre Mitarbeiter -- Jeder 5. Mitarbeiter versteht seinen Chef nicht! -- 5 Tipps, wie Sie als Führungskraft konstruktiv und verständlich Feedback geben: -- 5 Tipps, wie Sie als Führungskraft Feedback einholen: -- Fazit -- Hürden im Jobinterview erhöhen Mitarbeiterzufriedenheit: Bewerben darf nicht zu leicht sein // Von Sonja Perry -- Warum knifflige Jobinterviews? -- Erhöhung des Schwierigkeitsgrads um 10 % geht mit 2,6 % höherer Mitarbeiterzufriedenheit einher -- Sehr leichte Vorstellungsgespräche führen zu Einstellungsfehlern -- Als extrem schwierig empfunden Gespräche wiederum führen zu niedriger Zufriedenheit -- Karriere im Management - 10 Führungsstärken: Kann ich (schon) Chef? // Von Mario Neumann -- Achtung: tückisches Führungspflaster -- Lässt sich Chefsein lernen? -- Sozialkompetenz ist unverzichtbar -- 10 notwendige Führungsstärken -- Bitte ehrlich sein! -- Führungs-Satire: Hurra, ein Mitarbeitergespräch! // Von Stefan Häseli -- Druck von oben -- Hannes bereitet das Gespräch vor -- Nur kein Verhör! -- Hannes erinnert sich an Kommunikationsmodelle -- Gesunder Menschenverstand?! -- Hannes hat es wieder einmal gelöst - oder auch nicht -- Jobinterview - 6 unkonventionelle Fragen für Recruiter: Den perfekten Mitarbeiter finden // Von Gerd Mittmann -- Außergewöhnliche Fragen, informative Antworten -- Frage 1: "Nehmen wir einmal an, dass Sie in den nächsten sechs Monaten nicht mehr für uns arbeiten. Was glauben Sie, wäre der Grund? , Frage 2: "Sind Sie Herz und Seele unseres Unternehmens? -- Frage 3: "Was liegt Ihnen überhaupt nicht? -- Frage 4: "Was war die härteste Nuss, die Sie in Ihrem Berufsleben geknackt - oder nicht geknackt - haben? -- Frage 5: "Was benötigen Sie von Ihrem Chef oder dem Team, um wirklich erfolgreich arbeiten zu können? -- Frage 6: "Erzählen Sie mir von Ihrem frustrierendsten Arbeitstag der letzten Monate. -- Führung und Personalmanagement ohne Mitarbeitergespräch: People First? // Von Roswitha A. van der Markt -- Nur 6% sagen "Tschüss Mitarbeitergespräch -- Hat Deutschland nur Manager, aber keine Leader? -- Mehr Kommunikation, mehr Feedback - mehr Erfolg -- Führungs-Instrumente und Messkriterien bieten nur eine scheinbare Sicherheit -- Formalismus-Kultur killt Motivation -- Bisherige Performance Management System verfehlen das Ziel -- Die Ergebniss sind zu gering -- Schlechte Noten für Führungskräfte -- Personalentwicklung im Vertrieb: Weiterbildung mit der Triple-A-Matrix // Von Markus Milz -- Gute Unternehmen verkaufen auch in schlechten Zeiten -- Wollen, Können, Dürfen -- Chefs arbeiten nicht. Sie führen -- Die Triple-A-Matrix -- WOLLEN = AMBITION -- WOLLEN für Führungskräfte: -- WOLLEN für Mitarbeiter: -- KÖNNEN = ABILITY -- KÖNNEN für Führungskräfte -- KÖNNEN für Mitarbeiter: -- DÜRFEN = ACCOUNTABILITY -- DÜRFEN für Führungskräfte: -- DÜRFEN für Mitarbeiter: -- Personalauswahl via Bewerbungsgespräch oft ineffizient: 8 Regeln für bessere Jobinterviews // Von Michael Lorenz -- Scheuklappen statt Röntgenblick -- Rule No. 1: Rahmenbedingungen festlegen -- Rule No. 2: Geben Sie dem Interview Struktur -- Rule No. 3: Viele Augen sehen mehr -- Rule No. 4: Legen Sie einen Bezugsrahmen fest -- Rule No. 5: Stellen Sie eine Hypothese auf -- Rule No. 6: Sprache ist nicht alles -- Rule No. 7: Begeben Sie sich in den "Bedeutungs-Wald" des Bewerbers , Rule No. 8: Bringen Sie die Kandidaten nicht zum Faseln -- Fazit -- So machen Sie die Personalauswahl via Bewerbungsgespräch noch besser: 8 Tipps für strukturierte Jobinterviews // Von Michael Lorenz -- Recruiting ist in Stein gemeißelt -- Struktur statt Bauchgefühl -- No.1: Gesprächsbeginn -- No. 2: Persönliche Situation des Bewerbers -- No.3: Aktuelle Position/Neue Position -- No. 4: Persönliches -- No. 5: Arbeitsverhalten -- No. 6: Leistungsbereitschaft -- No. 7: Information des Bewerbers über Unternehmen, Aufgabe und Position -- No. 8: Gesprächsende -- Ziel-Vereinbarung zur Mitarbeiter-Motivation: 2 Schritte für klaren Kommunikation! // Von Dr. Hagen Rudolph -- Mitarbeiter-Motivation - worauf kommt es an? -- Wie funktioniert Zielvereinbarung? -- Klar Kommunizieren: 2 Schritte zur optimalen Zielvereinbarung -- 1. Ziele definieren -- 2. Zielvereinbarungsgespräch -- Employer Branding und Benchmarking-Vergleiche: Mit 3 Fragen einzigartig! // Von Axel Haitzer -- Benchmarking oder warum machen alle immer das selbe? -- Was woanders klappt, kann nicht schlecht sein? -- Best Practice ist das, was die Mehrheit macht -- Best Practice ist Worst Practice -- Höher, schneller, weiter oder gar anders mit Benchmarking? -- Der Mut zum Neuen -- Kümmert Euch nicht, was die anderen sagen -- Über den Tellerrand schauen ja, kopieren nein! -- Vergessen Sie Benchmarking und Best Practice! -- Recruiting und Cultural Fit: Die Top 10 Interviewfragen // Von Marco De Micheli -- Die 10 besten Fragen zum Cultural Fit -- Fazit -- Employer Branding für mehr Mitarbeiter-Vertrauen: Personalarbeit neu denken mit 30 Fragen! // Von Simone Janson -- Kritik an traditioneller Personalarbeit -- Datenschutz: Das Wohl der Mitarbeiter spielt nur eine Nebenrolle -- Skandal-Thema Datenschutz - Fallstricke fürs Employer Branding -- Die Realität der Jobsuche , Bewerber-Googlen von Personalern? Keine Zeit! -- Imageprobleme im Personalwesen durch fehlenden Datenschutz -- Misstrauen von Arbeitgeber-Seite ist schlecht fürs Employer Branding -- Starke Arbeitgeber-Marken haben Vertrauen -- Denkanstöße: Fragen zum Selbstverständnis von HR -- Introvertierte Mitarbeiter führen: 10 Tipps für extravertierte Chefs // Von Dr. Susanne Eckel, Uta Rohrschneider -- Wie Chefs ruhigere Mitarbeiter richtig führen -- Introvertierte - Verständnis und Perspektivwechsel -- Was zeichnet das Verhalten introvertierter Menschen aus? -- Missverständnisse im täglichen Miteinander sind leicht möglich -- Unzufriedenheit auf beiden Seiten -- Gut gemeint, wenig Wirkung -- Zehn Tipps, um Introvertierte richtig abzuholen -- New Leadership in globalen Unternehmen: Tschüss Mitarbeitergespräch! // Von Roswitha A. van der Markt -- Paradigmenwandel im Performance Management -- Bisherige Performance Management Systeme verfehlen das Ziel -- Eine "neue" Führungskultur entsteht -- Wie sieht das neue Leistungs-Mantra aus? -- Schlusswort -- Autoren-Übersicht -- Dr. Susanne Eckel -- Stefan Häseli -- Axel Haitzer -- Simone Janson -- Michal Lorenz -- Henryk Lüderitz -- Claudia Mangel -- Marco De Micheli -- Markus Milz -- Gerd Mittmann -- Mario Neumann -- Dirk Ohlmeier -- Sonja Perry -- Uta Rohrschneider -- Dr. Hagen Rudolph -- Anne M. Schüller -- Roswitha A. van der Markt -- Sophia von Rundstedt -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de® -- Hinweise zur Übersetzung -- KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung

Weitere Ausg.: Print version: Janson, Simone Mitarbeiter-Gespräche & Jobinterviews führen Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5674727

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Umfang: 1 online resource (105 pages)

Ausgabe: 3

ISBN: 9783965960145

Anmerkung: Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- TV-Moderatorin Petra Gerster über Frauen und Karriere: Frauen können genau so viel leisten wie Männer! // Von Simone Janson -- Der Ehemann bleibt bei den Kindern -- Familie wichtiger als Karriere -- Man muss sich zusammenraufen -- Gesunde Streitkultur -- Quereinsteigerin und Frau: Als Erziehungswissenschaftlerin zum BWL-Lehrstuhl // Von Simone Janson -- Ausnahme in der Hochschullandschaft -- Studium der Erziehungswissenschaften -- Beraterin für Konzerne und mittelständische Unternehmen -- Karriere-Frau und Mutter -- Frauenquote für die Vorbildfunktion: Kann Wissenschaft Vorurteile gegen Frauen ändern? // Von Prof. Dr. Niels van Quaquebeke -- Was bringen Gender-Trainings? -- Konkrete Fähigkeiten & -- Awarness-Trainings -- Unterschwellige Diskriminierung und subtile Methoden -- Wie funktioniert das? -- Helfen Bilder, Vorurteile abzubauen? -- Die Methodik -- Die Hypothese -- [Interview] Verena Pausder über Frauen-Quote, Rollenvorbilder und gegenseitige Unterstützung // Von Simone Janson -- Frau Pausder, Frauen als Chef im Internet-Bereich sind immer noch selten - woran liegt das? -- Welche mentalen Barrieren? -- Die Frauen sind also selbst schuld? -- Wie möchten Sie das ändern? -- Ein gern genanntes Karriere-Hindernis sind Kinder... -- Das klingt sehr idealistisch. Haben Sie selbst Kinder? -- Wie bekommen Sie selbst den Spagat hin? -- Die Frauenquote wurde ja unlängst heftig diskutiert - auch z.B. unter dem Aspekt der Vorbildfunktion. Wie ist ihre Position dazu? -- Und die wären? -- Weshalb ist es noch wichtig, dass mehr Frauen in Führungspositionen arbeiten? , Wie sah das in Ihren früheren Jobs aus? Wie arbeitet es sich allein unter Männern? -- Also auf typisch-weibliche Eigenschaften setzten? -- Auch in der Führungsetage? -- Wie sollte sich eine Frau nach außen darstellen? -- Gründerbericht im eCommerce: Als Frau erfolgreich selbständig im Internet // Von Sabine Linz -- Aus der Freundschaft wird der Plan zur Selbständigkeit -- Neben dem Job das erste Konzept ausarbeiten -- Die Idee: Mass Customization für Echtschmuck -- Frauen Selbständig im Netz? -- Eine Entscheidung mit Herzblut und Leidenschaft -- Ein harmonisches Team hatte höchste Priorität -- Aus dem Team kam die Idee zur Gründungsförderung -- Was ist EXIST? -- Wer kann EXIST bekommen? -- Ein Traum wird wahr -- Mir liefen die Tränen über die Wangen -- Entscheidend: Die Produktpräsentation -- Wie läuft die Bestellung -- Magento als Open-Source eCommerce-Sytem -- Produktdarstellung mit individualisiertem CAD- und Renderingsystemen -- Wie uns Exist geholfen hat -- Ein Traum wird wahr -- Junge Wissenschaftlerin in den USA: "Die Hochschulen sind besser ausgestattet" // Von Simone Janson -- 40.000 Wissenschaftler und Fachkräfte verlassen Deutschland pro Jahr -- Warum Austin? -- Universität als wichtiger Wirtschaftsfaktor der Stadt -- Die Hochschulen sind besser ausgestattet als in Deutschland -- Wie schafft man den Sprung in die USA? -- Visum für Hochgebildete -- Foreign Office als Drehscheibe und Anlaufpunkt -- Austin - die liberalste Stadt in Texas -- Cowboys und Booles-Spiele -- Waschmaschine im Garten -- Wiedereinstieg in den Beruf nach Babypause: Karrierekiller Elternzeit? // Von Maike Dietz -- Vor der Elternzeit: Vorausschauend planen -- Auf alle Fälle Kontakte halten! -- Ein Problem speziell bei Führungskräften -- Während der Elternzeit: Präsenz zeigen und sich stetig weiterentwickeln -- Wie bleibt man im Gespräch? , Zum Ende der Elternzeit: Den Einstieg gut vorbereiten -- Was tun, wenn der Job weg ist? -- Vereinbarkeit von Rollenklischees, Beruf und Familie: Outdoor-Mama in Kanada // Von Simone Janson -- Der Job fordert vollen Einsatz -- Kein 9-5-Job -- Gelassenheit gegenüber Stress und weiblichen Rollenklischees -- Outdoor-Camping bei -30 Grad -- Mit Liebe zum Job -- Kein Drahtseilakt -- Kinderbetreuung staatlich geregelt -- Doppeltes Einkommen als finanzielle Notwendigkeit -- Frauen als Unternehmerinnen in einer Männerdomäne [mit Checkliste] // Von Simone Janson -- Frauen gründen anders -- Akzeptanzprobleme sind selten -- Selbstbewusstsein: Frauen müssen sich mehr zutrauen -- Weibliche Stärken -- Klischee oder Wirklichkeit? Frauen als Unternehmerinnen - Forschungsergebnisse -- Checkliste für selbständige Frauen -- Fazit -- [Interview] Antje-Lezius, Bundestags-Abgeordnete und Ex-Unternehmerin: "Frauen glauben, sie seien noch nicht gut genug" // Von Simone Janson -- Frau Lezius, warum hatten Sie sich damals selbständig gemacht? -- Ist die Finanzierung eines solchen Großprojektes für Frauen schwieriger? -- Würden Sie es wieder machen? -- Wo genau lagen die Schwierigkeiten? -- Apropos Arbeitsorganisation: Sie haben zwei heute erwachsene Töchter. Wo sehen Sie die Probleme, Selbständigkeit und Familie unter einen Hut zu bringen? -- Studien zeigen: Frauen machen weniger Umsatz als Männer. Was machen Frauen schlechter als Männer? -- Was machen Frauen denn besser als Männer? -- Begegnen Frauen denn Schwierigkeiten, die während der Existenzgründung und im Unternehmensalltag auftreten, anders? -- Auf welche Widerstände stoßen Frauen, die ein Unternehmen gründen wollen? -- Kompetent wirken: Fröhlichkeit vs. Führungswille bei Managerinnen // Von Maike Dietz -- Schwäche zeigen - nicht erlaubt -- Zurück in die Zukunft? -- Umdenken in Unternehmen -- Selbst ist die Frau! , Die Bastille der Weiblichkeit will verteidigt werden -- Warum kommt frau nicht voran - und was kann sie dagegen tun? -- Gründerreport Öko-Fashion-Week in Vancouver: In kleinen Schritten die Welt verbessern // Von Simone Janson -- Vom Buyer zum Öko-Enthusiast -- Etwas grundlegend anders machen -- Mehr Öko-Bewusstsein durch freiwillige Selbstkontrolle -- Wir müssen Wissen teilen und diskutieren -- Second-Hand statt wegwerfen -- Enthusiastisch und pragmatisch -- Regeln der Macht für Frauen: Vorsicht vor dem Platzhirsch! // Von Isabel Nitzsche -- Warum Frauen sich mit Rangordnungen beschäftigen sollten -- Abkehr von der klassischen Kaminkarriere -- Neue Vorzeichen, alte Verhaltensmuster -- Unternehmen sind keine herrschaftsfreien Räume -- Studie zu Karriereanforderungen in der Wissensökonomie -- Kooperation oder Karriere -- Fast alle Projektleiter sind Männer -- Studie der Uni Hamburg: Frauen müssen Stärker an ihre Karriere glauben -- Wollen Frauen gar nicht führen? -- [Interview] Managerin und Mutter Sophia von Rundstedt: "Über den Begriff Rabenmutter kann ich nur lachen." // Von Simone Janson -- Frau von Rundstedt, kürzlich wurde in einer Agentur ein Mitarbeiter entlassen, direkt nach der Rückkehr aus sechs Monaten Elternzeit. Ist das nun ein Fortschritt, dass es auch Männer trifft oder zeigt es eher, wie rückschrittlich Unternehmen sind? -- Was hätte denn durch Kommunikation besser gemacht werden können? -- Ist das nicht etwas idealistisch gedacht? Die meisten Frauen würden doch ihren Kinderwunsch dem Chef gegenüber nie zugeben. -- Teilzeit war nicht möglich? -- Apropos DAX-Unternehmen: Sind Sie für oder gegen die Frauenquote? -- Laut einer aktuellen US-Studie scheitern Frauenkarrieren häufig an Chefs und Rollenmustern... -- Sie selbst haben zwei Kinder und leiten ein Unternehmen mit 300 Mitarbeitern - wie bekommen Sie das unter einen Hut? , Nun ist nicht jeder Ehepartner zu Kompromissen bereit... -- 70 Prozent Ihrer Mitarbeiter sind weiblich. Sind Schwangerschaften für Unternehmen nicht auch ein Kostenfaktor? -- Kinderbetreuung ist ja auch nicht billig. Können sich nur Managerinnen Kinder leisten? -- Ist Rabenmutter für Sie ein Schimpfwort? -- Erfolgskiller Hierarchie: Weg mit dem Macht-Gehabe! // Von Anne M. Schüller -- Hierarchiegehabe mäßigen -- Wie sich Hierarchie zurückbauen lässt -- Weg mit der Kleiderordnung -- Gerüstet mit Schild und Schwert -- Macht Euch locker! -- Wie Frauen in Führungspositionen scheitern: Tue Gutes und rede darüber // Von Cristina Muderlak -- Männer sprechen über ihre Kompetenzen -- Der Chef muss doch sehen, was ich leiste! -- Frauen müssen mehr Hemmungen überwinden -- Dem Chef beim Kommunizieren zuarbeiten -- [Interview] Sabine Hansen Peck, Vorstand Amadeus IT-Group: Diversity und Frauenförderung // Von Simone Janson -- Frau Hansen Peck, in Deutschland gibt es auch mehrere Inititativen, die Frauen für technische Berufe begeistern sollen. Doch die haben offenbar wenig Lust. -- Klingt gut. Die öffentliche Diskussion zeigt aber, dass Frauen in einem ernsthaften Interessenskonflikt stehen zwischen Arbeit und Kindern. Oder ist das ein spezifisch deutsches Phänomen? -- Haben es Führungskräfte mit entsprechenden finanziellen Möglichkeiten einfacher oder schwerer, Beruf und Familie zu vereinen? -- Wie sieht das konkret bei Amadeus aus? -- Was ist bei diesen Anstrengungen herausgekommen? -- Welche Vorteile hat ein Unternehmen von Frauenförderung? -- [Interview] Islands Ex-Staatschefin Vigdís Finnbogadóttir: "Frauen brauchen mehr Selbstbewusstsein!" // Von Simone Janson , Frau Finnbogadóttir, Sie waren 16 Jahre lang die isländische Staatschefin und gleichzeitig alleinerziehende Mutter, während in Deutschland immer noch viele Frauen gerade in Führungspositionen an diesem Spagat scheitern. Wie haben Sie das hinbekommen?

Weitere Ausg.: Print version: Janson, Simone Frauen! So geht Erfolg Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5674723

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Umfang: 1 online resource (56 pages)

Ausgabe: 3

ISBN: 9783965960220

Anmerkung: Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Berufliche Neurorientierung und Neuanfang: Runter vom toten Pferd! // Von Simone Janson -- Lernen vom Märchenprinz -- 10 Gründe, ein Totes Pferd zu reiten -- Gesellschaftliche Faktoren -- Schweinehund oder Umfeld? -- Lieber unzufrieden weiterreiten als umsatteln! -- Beruflicher Neuanfang ab 50 -- Es gibt erfolgreiche Quereinsteiger -- Quereinsteiger werden belächelt -- Das Ideal ist schnurgerade! -- Mut zur Neuorientierung -- Berufliche Neuorientierung in 3 Schritten -- Jobwechsel erfolgreich meistern: 6 Tipps für den Neustart // Von Maja Skubella -- Erfolgreich starten im neuen Job -- Gehaltserhöhung nur durch Jobwechsel: Knowledge Gap und faires Gehalt // Von Fritzi Roth -- 7 von 10 Mitarbeitern fehlt Transparenz im Unternehmen -- Jeder Zweite sieht Jobwechsel als einzige Chance für Gehaltserhöhung -- Knowledge Gap beim Thema Gehaltstransparenz -- Zufriedene Mitarbeiter bleiben im Unternehmen -- Bewerbung und Jobwechsel: 8 Tipps für den ersten Tag am neuen Arbeitsplatz // Von Simone Janson -- Nach der Bewerbung: Sie haben den Job! -- Jetzt geht der Stress erst los! -- Keine zweite Chance für den ersten Eindruck -- So überstehen Sie die Probezeit -- 8 Tipps für den ersten Tag im neuen Job -- Potentialentfaltung: Wie motivieren wir Menschen, ihre Fähigkeiten zu nutzen? // Von Simone Janson -- Der eigene Weg wird immer wichtiger -- Habt Mut, eigene Wege zu gehen! -- Runter vom toten Pferd! -- Potentialentfaltung - aber nicht für alle -- Warum sind viele Menschen frustriert statt motiviert? -- Warum sind manche Menschen einfach nicht erfolgreich? , Wenn Menschen sich zusammenschließen, können Sie viel erreichen -- Arbeitsplatz wechseln und richtig kündigen: 4 Tipps für den karriere-förderlichen Abgang! // Von Jaleh Bisharat -- Warum eine professionelle Kündigung sinnvoll ist -- Kündigung mit Stil - 4 etwas andere Tipps -- 1. Kündigen Sie nicht! -- 2. Kündigen Sie nicht überraschend -- 3. Sorgen Sie proaktiv für eine reibungslose Übergabe -- 4. Arbeiten Sie nach der Bekanntgabe der Kündigung härter als je zuvor -- Ein Arbeitsplatzwechsel erfordert Mut -- Digitale Transformation und Berufliche Neuorientierung: 5 Tipps gegen Selbstboykott! // Von Tom Diesbrock -- Ein guter Plan reicht noch nicht -- Oft scheitert es an der Durchführung: 5 Tipps gegen Selbstboykott -- 1. Der innere Schweinehund? -- 2. Warum boykottieren wir unseren Veränderungsprozess? -- 3. Scheitern an den eigenen Ängsten -- 4. Sonnenseite mit Bremsklötzen -- 5. Die Inneren Widerstände werden nur stärker -- Warum Selbst-Management wichtig ist -- Wo sind Ihre Inneren Bremsen? -- Berufliche und Persönliche Krise: 5 radikale Fragen zum Neuanfang // Von Isabel Nitzsche -- Gefühl vs. Verstand -- Rechtzeitig gegensteuern -- Die Zeichen frühzeitig erkennen -- Achten Sie auf die Zeichen! -- Probleme offen ansprechen? -- 5 Radikale Fragen -- Kündigung und Jobwechsel: 7 Schritte zum neuen Traum-Job // Von Dr. Job -- Erfolgreicher Jobwechsel: Sauber kündigen und gut starten -- Kündigung? Ja oder Nein? -- 7 Schritte zum neuen Job -- Neuanfang und Neustart mit 40 und 50 Plus: Chancen für Silberrücken in der Lebensmitte // Von Katharina Daniels -- Die jungen Wilden mit 40 oder 50 -- Die besonderen Fähigkeiten der Silberrücken -- Zeit des Um- und Aufbruchs -- Veränderung konkret -- Je älter, desto besser -- Wir kombinieren im Alter anders -- Volotion - mit Bedachtsamkeit und Intensität -- Vom Willen zur Umsetzung , Zufriedenheit im Job erreichen: 5 Tipps für den Do-it-yourself-Traumjob // Von Antje Heimsoeth -- Zufriedenheit im Job - ein Traum? -- Die richtige Einstellung entscheidet über Zufriedenheit -- 5 Tipps für mehr Zufriedenheit im Traum-Job -- 1. Richtig entscheiden für Glück und den Traumjob -- 2. Kleinigkeiten wertschätzen für mehr Zufriedenheit im Beruf -- 3. Zufriedenheit durch ein gutes Verhältnis zu Kollegen -- 4. Glücklich im auch im Traum-Job durch Freizeit in der Natur -- 5. So schaffen Sie sich mehr Glück und Zufriedenheit im Traum-Job -- Fazit: So schaffen Sie sich Glück und Zufriedenheit in Traum-Job und Berufsalltag -- Berufswahl und Berufschancen in Deutschland: Traumjob unbekannt // Von Simone Janson -- Was ist eigentlich ein Traumberuf -- Sind unsere Ansprüche an den Job einfach zu hoch? -- Berufswahl: Wie bei Muttern -- Neue Berufe? Fehlanzeige! -- Neustart: Den Beruf einfach so wechseln? -- Ein Problem der Kompetenzmessung -- Neuer Job - Onboarding: So gelingt die Einstiegsphase im Unternehmen [+Checkliste] // Von Oliver Koch -- Neuer Job: So gelingt der Einstieg für Mitarbeiter und Unternehmen -- Onboarding: Schwierigkeiten und Missverständnisse mit angemessener Einarbeitung vorbeugen -- Einarbeitungsplan und Schulungen helfen beim Einstieg -- Checkliste: So wird der erste Arbeitstag zum Erfolg -- Einarbeitung: Im Team und Unternehmen ankommen -- Teamwork: Auf die richtigen Kollegen und Ansprechpartner kommt es an -- Motivation Leistungsmaßstäbe von Anfang an im Visier -- Neueinstieg: Der Start ins Unternehmen entscheidet über erfolgreiches Zusammenarbeiten -- Krisen und Umbrüche als Chance: Vom Jobverlust zum Neuanfang // Von Birgitt E. Morrien -- Der Beruf als Identifikationsplattform -- Arbeitslosigkeit als Lebensende? -- Der Sturz von Heide Simonis -- Das Loch als tiefer Brunnen -- Durch den Brunnen durchtauchen , Depression als schamanische Inititation -- Archetypisches Grundmuster -- Wachstum und Vergehen gehören untrennbar zusammen -- Schlusswort -- Autoren-Übersicht -- Maja Skubella -- Fritzi Roth -- Jaleh Bisharat -- Tom Diesbrock -- Isabel Nitzsche -- Dr. Job -- Katharina Daniels -- Antje Heimsoeth -- Oliver Koch -- Birgitt E. Morrien -- Simone Janson -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de® -- Hinweise zur Übersetzung -- KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung

Weitere Ausg.: Print version: Janson, Simone Neustart!! Jobwechsel & Berufliche Neuorientierung in der Arbeitswelt Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5749488

UID:

Umfang: 1 online resource (55 pages)

Ausgabe: 3

ISBN: 9783965960503

Anmerkung: Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Karriereplanung und Strategie für Führungskräfte: 3 Praxistipps gegen Betriebsblindheit // Von Maike Dietz -- Karriereplanung wird oft falsch gemacht -- Praxistipp 1: Regelmäßiger Rückzug ist Pflicht! -- Praxistipp 2: Aufgeschlossen gegenüber Neuem sein! -- Praxistipp 3: Proaktiv neue Wege suchen! -- Unternehmen fitmachen für eine neue Businesswelt: Mit 7 Schlüsselaufgaben und Schwarmintelligenz zum Ziel // Von Anne M. Schüller -- Im größten Change-Prozess aller Zeiten -- Passende Rahmenbedingungen müssen her -- Die Unternehmen sind in ihrem eigenen System gefangen -- Re-Start: Wie Unternehmen die Zukunft erreichen -- 7 Schlüsselaufgaben gegen das Weitermachen wie bisher -- So hilft Schwarmintelligenz -- Was ist Schwarmintelligenz? -- Einsame Entscheidungen führen in den Abgrund -- Kein blinder Gehorsam -- The Wisdom of the Crowds -- Inhomogene Gruppen entscheiden besser -- Donald Trump oder der Sieg des Narzissmus: Management of the Future? // Von Simone Janson -- Trump: Negatives Role Model für das Management der Zukunft? -- Alte weiße Männer -- Rust Belt Brexit: Die Wut der Abgehängten -- Filterblase oder die dummen Trump-Wähler -- Argumentieren in der postfaktischen Gesellschaft -- 4 Hindernisse im Dialog mit Andersdenkenden -- Komplexität macht Angst -- Fazit -- Führung der Zukunft und Change-Management: Öffnen und Reflektieren // Von Harald Smolak -- Change - wenn Selbstbewusstsein in Unsicherheit umkippt -- Wenn Scheitern ein Fremdwort ist -- Arbeitslos - und dann? -- Hilfe, Manager Blues! -- Öffnen und Reflektieren hilft -- Fazit , Die Führungsrolle Zukunft: 4 Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Management // Von Fiona Elsa Dent, Vicki Holton -- Was tun? -- 4 Schlüsselbereiche, die den Unterschied ausmachen -- 1. Wie gut Organisationen Veränderungsinitiativen konzipieren, entwickeln und umsetzen -- 2. Lauwarme Führung führt immer zu lauwarmem Wandel -- 3. Qualität der Führung innerhalb der Organisation -- 4. Die Rolle des Managers innerhalb der Organisation -- Führung - Authentisch und Sympathisch sein lernen: Ich will so bleiben, wie ich bin? // Von Michael Moesslang -- Ich will so bleiben, wie ich bin? -- Authenzität - ein Wort mit vielen Bedeutungen -- Das Unterbewusstsein entscheidet, was echt wirkt -- Je weniger negative Anhaltspunkte, desto mehr Überzeugungskraft -- So bleiben wie Sie sind - gar nicht so wichtig? -- Auf der Suche nach dem kleinsten Signal -- Je souveräner, desto überzeugender -- Gewohnheiten ändern, aber echt bleiben -- Nicht jede Unsicherheit ist eine Glaubwürdigkeits-Katastrophe! -- Agiles Führen - 5 Tipps: So lernen Unternehmen von Olympiasiegern // Von Theo Bergauer -- Was Olympia über Gewinnertypen aussagt -- Eine Bobfahrt, die ist lustig… -- Agiles Führen -- Präsenz und Training -- Leidenschaft und Disziplin -- 5 Tipps zum agilen Führen -- Fazit: Was Führungskräfte von Olympiasiegern lernen können -- Führungskompetenz der Zukunft und Essential Leadership: Mit Ruhe zur Lösung // Von Karin Lohner -- Mehrdimensional und vernetzt Denken -- Essential Leadership als Burnout-Prophylaxe -- Der größte Schaden entsteht durch fehlende Produktivität -- Das Treibjagd-Klima durchbrechen -- In der Ruhe liegt der Lösungsansatz -- Führungskraft entwickeln durch Ruhe und Gelassenheit -- Besinnungspause als Königsweg -- „Je weniger Zeit ich habe, desto mehr Zeit lasse ich mir" -- Top-Managerin mit 6 Kindern: 10 Tipps zur Vereinbarkeit // Von Simone Janson , Ängste und Krisen gehören dazu -- Inspiration -- Existenzgründung aus Spaß an der Freude? -- Kalkuliertes Risiko -- Firmenchefin mit 6 Kindern -- 10 Tipps zur Vereinbarkeit Überblick -- Die 6 Erfolgsprinzipien der Führung: 6 Prinzpien im Überblick // Von Heinz Peter Wallner, Kurt Völkl -- Auf die Grundhaltung kommt es an -- Würde und Achtung zählen -- Die 6 Erfolgsprinzipien der Führung im Überblick -- Ganzheitliche Wahrnehmung -- Führen besteht immer aus führen und geführt werden -- Unternehmenskultur im Wandel: Neue Fähigkeiten für Führungskräfte // Von Dr. Anke Nienkerke-Springer -- Unternehmenskultur im Wandel: Schneller = Langsamer? -- Angst vor dem Change-Prozess -- Führungskräfte von morgen: Haltung und Verhalten -- Führung: Fokussierung zählt! -- Management mit Haltung: Werte, Empathie, Kommunikation -- Werte in der Führung geben Klarheit und Orientierung -- Führung Management by Kumpel: Echtes Nettsein bringt Vorteile // Von Michael Moesslang -- Führungskraft - weich oder Dominant? -- Management by Kumpel in Deutschland weit verbreitet -- Autorität in Gefahr? -- Es lohnt sich, nett zu sein -- Beispiele für nettes, weiterführendes Verhalten -- Mitarbeiter sind auch nur Menschen -- Nett sein heißt nicht, sich den anderen anpassen -- Wenn typische Chef-Signale fehlen -- Warum Autorität trotzdem wichtig ist -- Haltung und Rückgrat für Führungskräfte in Unternehmen: 3 X 3 Tipps zur besseren Reputation // Von Sereina Schmidt -- Reputations-Osteoporose vorbeugen -- Osteoporose-Prävention für einen guten Ruf -- Position beziehen und Rückgrat zeigen -- Profil durch Individualität -- Reputation braucht Bewegung -- Reha als langer, mühsamer Weg -- Führungskräfte müssen Haltung bewahren -- 3 Tipps für mehr Haltung -- Vorbeugen ist ratsamer als heilen -- 3 Tipps zur Vermeidung von Reputations-Osteoporose -- Schlusswort -- Autoren-Übersicht , Theo Bergauer -- Fiona Elsa Dent -- Maike Dietz -- Vicki Holton -- Simone Janson -- Karin Lohner -- Michael Moesslang -- Dr. Anke Nienkerke-Springer -- Sereina Schmidt -- Anne M. Schüller -- Harald Smolak -- Kurt Völkl -- Heinz Peter Wallner -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de® -- Hinweise zur Übersetzung -- KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung

Weitere Ausg.: Print version: Janson, Simone Einstieg in die Führungsrolle Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5844638

UID:

Umfang: 1 online resource (75 pages)

Ausgabe: 3

ISBN: 9783965960480

Anmerkung: Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Chefs zwischen Durchsetzungsvermögen und Teamfähigkeit: Darling oder Depp? // Von Barbara Haag -- Everybody's Darling oder Depp vom Dienst? -- A-Typen und B-Typem - Klischee oder Wirklichkeit? -- Wen hätten Sie lieber im Team? -- Neid - doch ein gutes Gefühl? -- Durchsetzungsvermögen macht nicht produktiver -- Moderates Maß an Bestimmtheit -- Schubladen helfen nicht weiter -- Mitarbeiter-Potenziale rechtzeitig erkennen -- Mit perfektem Lebenslauf zum Ziel: Kann man Vorstandschef lernen? // Von Maike Dietz -- Zu viele Sprünge und Abweichungen im Lebenslauf schaden meist -- Geradlinigkeit überzeugt -- Selbstbewusst Stellung beziehen -- Seine Berufung finden -- Hier einige Tipps: -- Mit Selbstwirksamkeit und Authenzität überzeugen -- So werden Sie der ideale Chef: 4 Grundregeln für den Erfolg // Von Jürgen W. Goldfuß -- Hauptsache guter Zuhörer -- Rhetorische Fähigkeiten -- 4 Grundregeln für den Erfolg -- Erstmals Chef: 5 Tipps zur neuen Führungsrolle // Von Stefan Häseli -- Erste Schritte als Chef -- Neider und Erwartungshaltung -- 1. Innere Vorbereitung -- 2. Kommunikation -- 3. Einzelgespräche -- 4. Handlungen -- 5. Rollenverhalten -- Mitarbeiterbindung - 3 Tipps: Motivation ist Chefsache! // Von Sven Henninge -- Warum Mitarbeiterbindung heute so wichtig ist -- Wohlfühlfaktor Chef -- Glücklich im Job: Der Vorgesetzte macht's -- Drei Ratschläge für Ihre Mitarbeiterbindung -- Reverse Mentoring und Lernende Organisation: Wenn der Junior den Senior „coacht" // Von Anne M. Schüller -- Brücke zwischen Old und Next Economy -- Für jedes Unternehmen geeignet -- Hierarchische Abhängigkeiten vermeiden , Der Mehrwert für das Unternehmen -- Der Mehrwert für den Mentor -- Der Mehrwert für den Mentee -- Reverse Mentoring als Kulturbefruchter -- Kollektives Wissen anzapfen -- Eine lernende Organisation aufbauen -- Aufstieg im Handwerk: Coaching und Training für Meister // Von Sina Lehmann -- Warum ein Coaching für Meister so wichtig ist -- Welche Themen im Coaching für Meister eine Rolle spielen -- Meister-Coaching im technischen Bereich -- Der Start ins Meister-Leben -- Ein Wechsel in der Führung - wie macht sich der neue Meister? -- Coaching oder Studium als Weiterbildung? -- Das Meister-Coaching als Vorbereitung auf schwierige Situationen -- Inhaltliche Besonderheiten beim Training für Meister -- Wie es mit dem Meister-Coaching weiter nach oben geht -- Das Coaching als Lösung - wenn dem Meister das Selbstbewusstsein fehlt -- Wie steht es um das Fachwissen beim Meister-Coaching? -- Der zwischenmenschliche Faktor beim Coaching des Meisters -- Produktiv als Chef und Unternehmer: Störungsfrei arbeiten // Von Martin Geiger -- Büro der offenen Tür? -- Störungsfreie Zeiten? -- Stille Stunden -- Das Prinzip der geschlossenen Tür -- Feste Produktivitätszeiten -- Hilfe, Zeitdiebe! -- Varianten des Zeitdiebstahls -- Die Macht der Gewohnheit -- Je konkreter das Ziel, desto besser das Gespräch -- Beförderung beschleunigen: 8 Schritte zur nächsten Karrierestufe // Von Oliver Koch -- Klare Unternehmensstrukturen für einen sauberen Aufstieg -- Personalentwicklung ist wichtig -- Zielvereinbarungen: Unternehmen und Mitarbeiter profitieren -- Mit Plan zum Ziel: Stichwort Selbstmarketing -- Beförderung: Vor- und Nachteile abwägen -- 8 Schritte zur Beförderung: So bestimmen Aktiv über Ihre beruflich Zukunft -- 1. Engagement und Interesse zeigen -- 2. Mit Initiative und Mut überzeugen -- 3. Persönliche Qualitäten hervorheben , 4. Früh übt sich - Handlungsweise vorab anpassen -- 5. Eigenes Netzwerk aufbauen -- 6. Lage checken: Welche Möglichkeiten kommen in Frage? -- 7. Aufmerksamkeit als Schlüssel zum Erfolg -- 8. Klare und offene Kommunikation -- Leistungen und Gehalt verhandeln: Tipps für das Chef-Gespräch [17 Checklisten] // Von Simone Janson -- Wie Sie eine erfolgreiche Gehaltsverhandlung führen -- Finden Sie die passenden Argumente -- Wer was leistet, ist was wert -- Checkliste: So führen Sie Ihr Erfolgstagebuch -- Der beste Zeitpunkt für ein Chef-Gespräch -- Wie viel können Sie fordern? -- Checkliste: Nutzen Sie Gehaltsalternativen -- So wird das Gespräch ein Erfolg -- Die Do's -- Die Don'ts -- Mit Zahlen und Fakten argumentieren -- Leistung und Geld sollten sich die Waage halten -- Chef-Einwände und Gegenargumente kontern -- Checkliste: Gestik und Mimik Ihres Chefs richtig deuten -- Auf Gegenargumente reagieren -- Kompromisse finden -- Gegenargumente vorwegnehmen -- Metaphern und Vergleiche -- Checkliste: So reagieren Sie auf typische Einwände Ihres Chefs -- Sie sind es wert! -- Checkliste: Ihr Kurzprotokoll nach dem Gespräch -- So reagieren Sie auf Forderungen und Kritik Ihres Chefs -- Nicht beleidigt sein -- Oh Chef, was kommt jetzt? -- Akzeptieren heißt nicht verstehen -- Zeigen Sie bei Kritik Kompetenz durch Gelassenheit -- Wie Sie auch bei Ärger mit dem Chef ganz klar und logisch denken -- Think positiv! -- Checkliste: Stress abbauen -- Auslösemechanismen erkennen -- Checkliste: Antworten Sie sourverän und freundlich! -- Nein sagen: Auf Leistungsanforderungen des Chefs richtig reagieren -- Wenn Sie nicht „Nein" sagen… -- Checkliste: Wann ist ein „Nein" angemessen? -- Checkliste: So gehen Sie mit Ihren Ängsten, „Nein" zu sagen um: -- Checkliste: Arbeiten Sie an Ihren Ängsten -- Klare Angaben führen zu positiven Reaktionen , Checkliste: So sagen Sie richtig „Nein". -- Wenn der Chef seine Macht spielen lässt -- Warum manche Chefs so sind -- Checkliste: Keine Angst vor dem Chef -- Legen Sie fest, wo die Grenzen sind -- Spielen Sie nicht mit -- Kompromissbereitschaft in Verhandlungen durch Fragetechniken zeigen -- Machtspiele als Gesprächsthema -- Ich-Formulierungen -- So üben Sie Kritik an Ihrem Chef -- Checkliste: Regeln für Kritik am Chef -- Bleiben Sie freundlich! -- Verwirren Sie den aggressiven Chef -- Die Do's -- Die Don'ts -- Bitte nicht zurückschlagen -- Aufstiegschance Fachlaufbahn: 5 Neue Karriere-Wege in Unternehmen // Von Uta Rohrschneider -- Ziele und Strategie -- On-top- und Breitenmodelle -- 1. Karrierestufen-Checkliste -- 2. Anforderungsprofil und Potenzialerkennung -- 3. Gleichwertigkeit der Fachkarriere -- Gehaltsperspektiven -- Durchlässigkeit der Karrierepfade -- Status, Anerkennung und Informationsmanagement -- 4. Qualifizierungsangebote und Entwicklungsprogramme -- 5. Rechtliche Rahmenbedingungen -- Selbstorganisation in Unternehmen: 3 wesentliche Tipps wie sie gelingt // Von Anne M. Schüller -- Im Kern ändert Selbstorganisation die Machtverteilung -- Eigenmotivation als zentraler Treiber -- Wesentliche Elemente selbstorganisierter Unternehmen -- Verbesserungen im Team entscheiden und umsetzen -- Auch Selbstorganisation braucht Rahmenbedingungen -- Selbstbestimmung: Freiheit kann zu Verunsicherung führen -- Anstupser, damit es in die richtige Richtung geht -- Strukturen, damit man selbstorganisiert agieren kann -- Bonus statt Überstunden-Ausgleich -- Frauen und Karriere: Tipps von der Staatschefin Google-Managerinnen & -- Fußballbundestrainerin // Von Simone Janson -- Frauen und Karriere: Was die Ex-Staatschefin rät -- Frauen fehlt oft das Selbstvertrauen -- Sich Freiräume und Respekt schaffen , Frauenfreundlichen Strukturen in Unternehmen schaffen -- Konkrete Maßnahmen zur Frauenförderung -- Mentoring oder Eltern-Kind-Büros: Welche Maßnahmen helfen Frauen wirklich? -- Fazit: Erfolg zeigt sich erst rückblickend -- Schlusswort -- Autoren A-Z -- Maike Dietz -- Martin Geiger -- Jürgen W. Goldfuß -- Barbara Haag -- Stefan Häseli -- Sven Hennige -- Oliver Koch -- Sina Lehmann -- Uta Rohrschneider -- Anne M. Schüller -- Simone Janson -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de® -- Hinweise zur Übersetzung -- KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung

Weitere Ausg.: Print version: Janson, Simone Wege zur Beförderung im Beruf Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5844639

UID:

Umfang: 1 online resource (67 pages)

Ausgabe: 3

ISBN: 9783965960725

Anmerkung: Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Synnovation - Innovation im Netzwerk und Flexibles Arbeiten: Zufall zulassen statt stur planen // Von Simone Janson -- Change-Prozesse in Unternehmen -- Innovation der Zukunft = Management des Zufalls -- Umdenken bei Innovationsprozessen -- Durch Crowdsourcing frühzeitig Kundeninteressen erkennen -- Synnovation = Vernetzung verschiedener Wissensdisziplinen -- Auf Vernetzung ausgerichtetes Büro-Design -- Flexibles Arbeiten steigert den Umsatz? -- Grund zur Freude? -- Deutsche sind bei Arbeits-Flexibilität ganz weit hinten -- Weitere Umfrageergebnisse aus Deutschland sind: -- Methodik-Fehler beim Umsatz -- Klingt logisch, ist aber nicht belegt -- Wie würden Sie entscheiden? -- Projekte leiten statt verwalten: Projektleitung - mehr als zertifizierte Methodik // Von Olaf Hinz -- Mehr als ein Werkzeugkoffer -- Organisationsübergreifende Zusammensetzung -- Wer die Rezepte kennt, ist noch kein Sterne-Koch -- Vom Verwalten zum Führen -- Hauptsache seemännische Gelassenheit -- Zwischen Schönfärberei und Panik -- Abschied vom „Wenn-Dann"-Denken -- Pläne abarbeiten können auch Maschinen -- Auf die aktive Führung kommt es an -- Wachstum agil vom StartUp zum Mittelstand: Wie geht Transformation in Unternehmen? // Von Simone Janson -- Warum scheitern Startups? -- Schnell auf Krisen reagieren -- Fatale Auswirkungen auf die Motivation der Mitarbeiter -- Motivation ist abhängig von Führungsqualitäten -- Autokratie ist eher Regel als Ausnahme -- Effizienz als Hauptaugenmerk -- Leadership Agility: Welcher Führungstyp ist der Zukunft gewachsen? // Von Jörg Wacha -- Manager: Bis zur Stufe der eigenen Inkompetenz? , Leadership Agility -- Was ist Leadership Agility? -- Drei Levels der Führungsagilität -- Wann passt welches Level? -- Wie gut aufgestellt ist das Unternehmen? -- Die „Spiel"-Felder der Führung -- Vier Arten von Agilität in drei Handlungsfeldern -- Der Aktionsplan -- New Work und Digitales Arbeiten: Aufwachen Deutsche Manager! // Von Roswitha A. van der Markt -- Optimistische Arbeitnehmer in puncto Digitalisierung -- Zaghafte Manager gefährden den Wirtschaftsstandort Deutschland -- Angst vor Überwachung -- Misstrauen in deutschen Management-Etagen -- Jahrhundertealte Denkmuster beherrschen unsere Arbeitsorganisation -- Kompromisse verhindern den Fortschritt -- Mitarbeiter können sich selbst am besten organisieren -- Flexibilität bringt größere Arbeitszufriedenheit -- Überwachungskultur killt Motivation -- Silo- und Konkurrenzdenken statt agilem, vernetztem Kooperieren -- Verharren in altem Leistungsdenken -- Alte Erfolgskriterien verlieren an Bedeutung -- Neues Denken gefordert für Erfolg, Leistung und Management -- Wie Unternehmen durch agiles Führen mehrfach siegen: 5 Tipps, was Sie vom Bob-weltmeister lernen können // Von Theo Bergauer -- Ein historisches Ereignis -- Unterschiedlichste Bedingungen -- Agiles Führen -- Präsenz und Training -- Nichts dem Zufall überlassen -- 5 Tipps, was Unternemen vom Bob-weltmeister lernen können -- Projektmanagement und Arbeitsorganisation der Zukunft: 3 Schritte zur Industrie 4.0 // Von Claudia Simon -- Sich den Herausforderungen stellen -- Der Weg zur Industrie 4.0 -- 3 Schritte für den Anpassungsprozess -- 1. WIP-Niveau niedrig halten -- 2. Notwendigkeit: individuelle Sicherheiten! -- 3. Langfristige Verbesserung -- Fazit: Schnelligkeit und Zuverlässigkeit sind gefragt -- Agilität am Arbeitsplatz durch Face-to-Face - Kommunikation: Das Ende des Home Office? // Von Stefan Häseli , Home Office: Kommunikation bleibt auf der Strecke -- Mangelnde Kreativität im Heim-Büro -- Vertrauen ist gut… -- Der Trend Agilität -- Die Rolle der Face-to-Face - Kommunikation -- Körpersprache ist ausschlaggebend -- Das Ende des Home Office? -- Agiles Führen - 5 Tipps: So lernen Unternehmen von Olympiasiegern // Von Theo Bergauer -- Was Olympia über Gewinnertypen aussagt -- Eine Bobfahrt, die ist lustig… -- Agiles Führen -- Präsenz und Training -- Leidenschaft und Disziplin -- 5 Tipps zum agilen Führen -- Fazit: Was Führungskräfte von Olympiasiegern lernen können -- Projektmanagement, Informations- und Wissensaustausch: Kommunikation im Team // Von Oliver Krone -- Teamwork - wie es nicht geht -- Immer haben alle Recht? -- Kompromisse finden, mit denen alle zufrieden sind -- Was leistet Wissensintegration? -- Der Richtige Umgang mit Wissen -- Eine Sprache finden, die alle verstehen! -- Kommunikation mit Beipackinformationen -- Wissensintegration besteht aus mehreren Kernbestandteilen -- Informationsmanagement fördert Innovation -- Projektmanagemen - Grundlagen, Methoden, Aufgaben: Risiken analysieren // Von Andrea Ramscheidt -- Risiken identifizieren -- Risiko-Analyse im Überblick -- Wie läuft die Risiko-Analyse ab? -- Was können Sie daraus ablesen? -- Maßnahmen definieren -- Risiken überwachen -- Haben die Maßnahmen Wirkung erzielt? -- Regelmäßige Überprüfung notwendig -- Projektmanagement - Grundlagen Methoden Aufgaben: Risikomanagement in 5 Schritten // Von Andrea Ramscheidt -- Was bewirkt Risikomanagement? -- Die 3 Säulen des Risikomanagements -- Dabei werden für jedes Risiko mögliche Maßnahmen identifiziert, um: -- 3 Schritte zum Risikomanagement -- Risiken rechtzeitig identifizieren -- Risiko-Management in 5 Schritten -- Planung der Risikomanagement-Tätigkeiten im Projekt -- Informationsquellen nutzen -- Projektrisiken auflisten , Risikoidentifizierung -- Agiles Führungscoaching mit der 8A-Umsetzungsmethode // Von Elmar Lesch, Ralf Koschinski -- Das Problem agiler Methoden: Wir Menschen sind „Gewohnheitstiere" -- Agile Führung - 8A-Umsetzung: -- 1A = Auftrag: Wissen, wohin ich will -- 2A = Analyse: Das Ergebnisteam auswählen -- 3A = Adresse: Betroffene zu Beteiligten machen -- 4A = Aktivität: Wissen, was zu tun ist -- 5A = Antrieb: Menschen zur Umsetzung bewegen -- 6A = Ausführung: Wissen, wie es zu tun ist -- 7A = Ausrichtung: Erfolgreich zum Ziel navigieren -- 8A = Automatisierung: Verantwortung zur Selbststeuerung leben -- Fazit: Gefragt sind Mut und Motivation, um neue, agile Wege zu gehen -- Mitarbeiter-Führung Agiles Management: 4 Tipps für die disruptive Transformation // Von Stefan Häseli -- New Work verlangt Menschen, die zusammenarbeiten -- Sich untereinander und miteinander abstimmen -- Hannes wird agil -- „Sounden" bis es passt -- Verordnete und verinnerlichte Haltung -- Alles Agil machen und nichts ändern? -- Agilität braucht Kommunikation: 4 Erfolgsfaktoren -- 1. Präsent(er) sein -- 2. Offen sein für Individualität -- 3. Genaues Zuhören -- 4. Klare Kommunikation -- Agiles Projektmanagement der IT-Abteilung fördern: 5 Tipps für mehr Innovation // Von Stefan Schwarzgruber -- Süchtig nach Innovation -- Tipp 1: Freiräume schaffen -- Tipp 2: Unternehmenskultur prüfen und Wissensaustausch fördern -- Tipp 3: Diverse Teams sind erfolgreicher -- Tipp 4: Jobtausch anbieten -- Tipp 5: Risiken eingehen -- Schlusswort -- Autoren-Übersicht -- Theo Bergauer -- Stefan Häseli -- Olaf Hinz -- Simone Janson -- Ralf Koschinski -- Dr. Oliver Krone -- Elmar Lesch -- Andrea Ramscheidt -- Stefan Schwarzgruber -- Claudia Simon -- Roswitha A. van der Markt -- Jörg Wacha -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de® -- Hinweise zur Übersetzung , KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung

Weitere Ausg.: Print version: Janson, Simone Agiles Projektmanagement Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5978691

UID:

Umfang: 1 online resource (62 pages)

Ausgabe: 3

ISBN: 9783965961081

Anmerkung: Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Agieren wie ein Spin-Doktor: Change-Management und Agenda-Setting // Von Mathias Ulmann -- Manager der Veränderung -- Die Megatrends der Zukunft -- Die Game-Changer -- Kampf um die wirtschaftliche Vormacht -- Die A-Polare Welt -- Aufgaben des Spin-Doktors -- Überblick behalten und Klarheit schaffen -- Wind of Change -- Eine Kette von Ereignissen -- Agenda Setting -- Der Digitale Wandel -- Veränderung in der HR-Welt -- Gratis-PR und Marketing in 10 Schritten: Pressemitteilungen schreiben und formatieren // Von Prof. Dr. Martin-Niels Däfler -- Der Inhalt -- Aufbau -- Formalia -- Sprache und Stil -- Schritt 1: Prüfen Sie, ob Sie einen Nachrichtenkern haben -- Schritt 2: Prüfen Sie, ob eine Pressemitteilung das richtige Format ist -- Schritt 3: Erstellen Sie einen Presseverteiler -- Schritt 4: Verfassen Sie die Überschrift(en) -- Schritt 5: Verfassen Sie den „Kopf" -- Schritt 6: Verfassen Sie den „Körper" -- Schritt 7: Verfassen Sie den „Fuß" -- Schritt 8: Fügen Sie gegebenenfalls Fotos bei -- Schritt 9: Arbeiten Sie Zitate ein -- Schritt 10: Überprüfen und versenden Sie Ihren Text -- Virtuelles Marketing: 4 Schritte zur erfolgreichen Bild-Strategie // Von Robyn Lange -- 4 Schritte zur optimalen Bild-Strategie -- 1. Wählen Sie relevante Bilder -- Haben Sie das Mindset der Konsumenten im Blick -- Verfolgen Sie Trends -- 2. Bildunterschriften sind entscheidend -- Mehr Kundenbindung durch besser Unterschriften -- Wählen Sie einen erzählerischen Titel -- 3. Testen, testen, testen! -- 4. Seien Sie konsistent -- Wählen Sie Bilder mit ähnlicher Perspektive -- Präsentationen einbinden , Fazit: Bilder verbessern die Kommunikation mit Kunden -- Strategien für Marketing und Sales: 10 Fehler, die Kunden vertreiben // Von Oliver Schumacher -- Kunden wollen Probleme lösen -- 10 Typische Fehler schlechter Verkäufer -- Positionierung für Coachs und Berater: 10 Marketing-Tipps für kleines Budget // Von Martin Geiger -- Warum müssen sich Coachs und Berater positionieren? -- 10 Tipps für Positionierung und Marketing von Coachs und Beratern -- Visuelle Kommunikation und Storytelling: 7 Tipps für bessere Bildsprache // Von Miriam & -- Marko Hamel -- Nix verstehen! -- 7 Tipps für verständliche Bildsprache -- Kommunikation und Marketing-Strategie am Beispiel Wahlkampf: Wenn die Leidenschaft fehlt // Von Stefan Häseli -- Parteien und Zugpferde noch nicht im Tritt -- Konkrete Kommunikation… -- … anstatt Allgemeinplätze! -- Wo bleibt die echte Leidenschaft? -- Den Drachen als Feindbild bekämpfen… -- …oder doch lieber als Prinzessin von Anfang an positiv punkten? -- Fazit: Demokratie mit Stil -- 7 Tipps zu Social-Media-Kommunikation und Politik: Wie viel Meinung tut dem Job gut? // Von Simone Janson -- Vorsicht bei der Vermischung von Beruf und Privatleben -- Wie geht man mit politischen Äußerungen in Sozialen Medien um? -- Professionell, Politisch, Privat - die Rollen verschwimmen -- Verschieden Rollen mit negativen Folgen -- Menscheln - aber richtig! -- 7 Tipps für die richtige Ansprach in Sozialen Netzwerken -- Was ist Content-Marketing? 8 Top-Antworten zur viralen Kommunikation // Von Anne M. Schüller -- 1. Was sind die wichtigsten Ziele im Content-Marketing? -- 2. Weshalb steigt die Bedeutung des Content-Marketing? -- 3. Ist Content-Marketing eigentlich teuer? -- 4. Wie schnell wirkt das Content-Marketing? -- 5. Kann Content mit Nachhaltigkeit punkten? -- 6. Was braucht Content, damit er funktioniert? , 7. Ist Storytelling im Content-Marketing hilfreich? -- 8. Welche Rolle spielt Content im Suchmaschinen-Marketing? -- Corporate Blogging als Marketing-Tool: Sichtbarkeit erhöhen // Von Katharina Daniels -- Wer bloggt, will auch gehört werden -- Forenkultur als Postkutsche der Zukunft? -- Wer bloggt, will gelesen werden! -- Bloggen bietet viele Chancen -- Viel hilft nicht immer viel -- Worauf bei Google achten? -- Warnschüsse für Blogs? -- Innovation und Veränderungen kommunizieren: 5 Tipps zur Visualisierung // Von Claudia Simon -- Ideen allein genügen nicht -- 1. Ideen veranschaulichen -- 2. Denkwerkzeuge einsetzen -- 3. Theory of Constraints -- 4. Ursache-Wirkungs-Verbindungen erkennen -- 5. Logischer Zweig -- Annahmen, die der Methode zugrunde liegen: -- Typischen Anwendungen des Logischen Zweiges: -- Die zwei Varianten des Logischen Zweigs -- Digitale Aufmerksamkeit in Social Media: Die Macht der Zahlen // Von Simone Janson -- Britney Spears werden…. -- …Oder gleich in den Knast? -- Masse statt Klasse: Klickbetrüger und Fake-Accounts -- Wahnsinn mit Methode -- Wenn der Klickwahnsinn gefährlich wird -- Fanzahlen Faken - aber wie? -- Die Ethik-Frage: Social-Media, PR und Journalismus -- Einfach den Zwischenhändler ausschalten -- Hilfe, Bauern können auch bloggen! -- Kauf mich jetzt? -- Wer verdient wie sein Geld? -- Schlusswort -- Autoren-Übersicht -- Claudia Simon -- Katharina Daniels -- Anne M. Schüller -- Stefan Häseli -- Miriam & -- Marko Hamel -- Martin Geiger -- Oliver Schumacher -- Robyn Lange -- Professor Dr. Martin-Niels Däfler -- Mathias Ulmann -- Simone Janson -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de® -- Hinweise zur Übersetzung -- KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung

Weitere Ausg.: Print version: Janson, Simone Agenda Setting Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6131794

UID:

Umfang: 1 online resource (48 pages)

Ausgabe: 3

ISBN: 9783965961364

Anmerkung: Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Karriereplanung und Strategie für Führungskräfte: 3 Praxistipps gegen Betriebsblindheit // Von Maike Dietz -- Karriereplanung wird oft falsch gemacht -- Praxistipp 1: Regelmäßiger Rückzug ist Pflicht! -- Praxistipp 2: Aufgeschlossen gegenüber Neuem sein! -- Praxistipp 3: Proaktiv neue Wege suchen! -- Junge Führungskräfte: Auf der Suche nach der richtigen Balance // Von Frank Heinrich -- Zwischenmenschliche Beziehung als größte Herausforderung -- Positionen beziehen -- Warum konflikten aus dem Weg gehen nicht die Lösung ist -- Auf den eigenen Standpunkt kommt es an -- Bitte kein kumpelhafter Führungsstil -- Authentisch bleiben -- Die Grundlagen der Führung -- Kann man Führen lernen? -- Touchpoint Manager agieren zwischen Hirarchien: Brückenbauer zwischen Oben und Unten // Von Anne M. Schüller -- Touchpoint-Manager: Bindeglied im Unternehmen -- Touchpoint-Manager sind Strategisch und Operativ tätig -- Zwischen den Hirarchien: Brückenbauer zwischen Oben und Unten -- Mehr als Mitarbeiter-Streicheln: Das mögliche Aufgabenfeld -- Anforderungsprofil Touchpoint-Manager: Generalist mit ausgereifter Persönlichkeit -- Warum ein Touchpointmanager? Zwischen allen Disziplinen -- Hirarchien erkennen: Den Status sondieren -- Subtile Gesten der Macht richtig deuten -- Machtgefälle: Die Folgen von Hochstatus und Niederstatus -- Über gefühlte und institutionalisierte Hierarchien -- Mitarbeiter-Motivation für Führungskräfte: Wie der kleine Prinz // Von Michael Hübler -- Wie der kleine Prinz -- Der Zweck von Führung -- Beispiel: Teamentscheidungen -- Die Lösung -- Ist Motivation eine Führungsaufgabe? , Weg mit den Vorurteilen -- Führung - mehr als Motivation und Konfliktmangement -- Die Aufgaben einer Führungskraft -- Führungskräfte in der Vermittlerrolle -- Optimale Führung: Nur nicht den Beichtvater spielen! // Von Roland Jäger -- Einmal zur Beichte bitte? -- Nur nicht unfreundlich sein! -- Beichtväter sind bequem und verantwortungslos -- Keine Beichte ohne Buße -- Mehr Respekt bekommen: Dominanz oder Anpassung? // Von Natalie Schnack -- Warum verhalten wir uns so und nicht anders? -- Dominanz oder Anpassung? -- Die Realität als Ausschnitt -- Ein Beispiel -- Tiefstatus oder Hochstatus? -- Mehr Erfolg im Leben durch Selbstwirksamkeit: Mentaltraining // Von Jens Korz -- Step by Step -- Zweifeln Sie den Glaubenssatz an -- Für unseren Mustersatz bedeutet dies -- Schriftlich visualisieren -- Neue Formulierung und die vier Bestätigungen: -- Mentaltraining -- Wie entstand Ihr bisheriger Glaubenssatz? -- Woher kamen die Glaubenssätze? -- Warum sind die Glaubenssätze falsch? -- Gründe für den alten Glaubenssatz: -- Verzeihen Sie anderen -- Frieden schließen -- Handeln Sie nach Ihrem neuen Glaubenssatz -- Das Erfolgstagebuch -- Das Zwiebelprinzip -- Konzentrieren Sie sich auf einen zu verändernden Glaubenssatz -- Gute Entscheidungen vs. Pessimismus: Mit Depression kann man nicht denken! // Von Winfried Neun -- Unsere Stimmung als Entscheidungsfaktor -- Wer schlecht drauf ist, kann schlecht entscheiden -- Stimmungsmanagement in Veränderungsprozessen -- Was heißt Stimmungsmanagement? -- Ziele erkennen -- Die bewusste Auseinandersetzung mit der Situation -- Beispiel: Der überforderte Mitarbeiter -- Unbewusste Motive -- Dinge, die wir lieber bleiben ließen -- Eigentlich sollten wir… -- Das Anti-Stress-Training für Führungskräfte und Verkäufer: 3 Regeln für die "Keine-Ausdauer-Falle" // Von Oliver Schumacher -- Strategien zur Aufarbeitung (von Druck) , Typologische Einordnung -- Chance statt Last -- 3 Tipps gegen die Keine-Ausdauer-Falle -- Gute Führungskraft - 5 Eigenschaften: Das Leadership-1×1 // Von Dr. Job -- Was macht gute Führung aus? -- Die ideale Führungskraft: Die Top 5 Eigenschaften -- Effiziente Entscheidungsfindung: Klare Ziele helfen // Von Simone Janson -- Entscheidungen gut treffen: Ja, nein, vielleicht? -- Jeder muss seine Ziele selbst definieren -- Welche persönlichen Ziele haben Sie? -- Individuelle Ziele von den Zielen der Gesellschaft trennen -- Entscheidungen fällen ist ein komplexer Vorgang: -- Smarte Ziele setzen -- Ziele vor Augen halten mit der Grabstein-Methode -- Die eigenen Ziele fokussieren und klar vor Augen halten -- Körpersprache und Kompetenz: Die Macht der Wirkung // Von Dr. Cornelia Topf -- Körpersignale als Karrierekiller -- Die Vokabeln der Körpersprache -- Frauen - oft wie die brave Tocher? -- Wie sieht selbstbewusste Körpersprache aus? -- Macho oder netter Kerl? -- Wo wir die Wirkung der Körpersprache unterschätzen -- Fatale Körpersprache: Mit mir kann man es ja machen -- Schlusswort -- Autoren-Übersicht -- Dr. Cornelia Topf -- Dr. Job -- Oliver Schumacher -- Winfried Neun -- Jens Korz -- Natalie Schnack -- Roland Jäger -- Michael Hübler -- Anne M. Schüller -- Frank Heinrich -- Maike Dietz -- Simone Janson -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de® -- Hinweise zur Übersetzung -- KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung

Weitere Ausg.: Print version: Janson, Simone Führen in der Sandwichposition Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6131801

UID:

Umfang: 1 online resource (51 pages)

Ausgabe: 3

ISBN: 9783965961388

Anmerkung: Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Verkaufen bei Amazon: Killer-Erfolgsfaktoren im eCommerce // Von Markus Fost -- 8S-Erfolgsfaktoren nach Heinemann im Detail -- Die Vorteile von Amazon -- Suchalgorithmus und Supply-Chain -- Der größte Erfolgsfaktor ist Amazon selbst -- Wichtig: Ein gutes Sourcing-Konzept -- Der Einsatz von CRM-Systemen -- "Killer"-Differenzierungsfaktoren nach Heinemann -- Die 4 "Killer"-Erfolgsfaktoren -- Wie unterstütz Amazon seine Händler? -- Erfolgreich Preise verhandeln in 5 Stufen: Professionell Preise nennen // Von Lothar Lay -- Das Gesamtpaket zählt -- Eine psychologisch richtige Preis-Nennung -- 5 Schritte: So kommen Sie zu einem positiven Abschluss -- Individuell muss sein -- Einkäufer hassen belanglose Standardangebote -- Das Angebot als schriftliches Verkaufsgespräch -- Der Standard interessiert nicht -- Nachfassen, nachfassen, nachfassen -- Die Kunst des richtigen Nachfassens -- Klar äußern ist von Vorteil! -- Verstecktes Käufer-Potential finden, Kundengruppen priorisieren: Das Prinzip der großen Steine // Von Dirk Kreuter -- Die Chance liegt im Umbruch -- Das Prinzip der großen Steine -- Setzten Sie Prioritäten: A-Kunden, B-Kunden und C-Kunden -- Informationen über den Kunden finden -- Wie L'Oréal seinen Umsatz steigerte -- A, B und C-Kunden -- Was Sie sonst noch beachten müssen -- Musik liegt im Vertrieb: 4 Schritte zum stimmigen Verkaufskonzert // Von Ralf Koschinski -- Ratio und Emotionen -- 1. Engagement zeigen -- 2. Erwartungen erfüllen -- 3. Engpass identifizieren -- 4. Entwicklung antreiben -- Erfolgreich Verhandeln: Mit dem Rücken zur Wand // Von Kurt-Georg Scheible -- Der pure Horror , Jedes Jahr wieder in den Krieg ziehen -- Aus und vorbei? -- Man kann nur noch gewinnen! -- Wie tickt der andere? -- Flucht nach vorne! -- Der Nageltest -- Geben Sie nie auf, solange der Ball noch im Spiel ist -- Authentisch und gut verkaufen: 7 Tipps für Storytelling & -- Körpersprache im Verkauf // Von Lars Schäfer -- Empathie zählt: Auf Kunden eingehen -- Zwischen den Zeilen lesen -- Wie Sie das Vertrauen anderer Menschen gewinnen -- Besser verkaufen: Hinhören ist der erste Schritt -- 7 Tipps, um Kundenwünsche zu erkennen -- Präsentieren Verhandeln und Emotionen: 7 geheime Karriere-Tipps // Von Simone Janson -- Beruf- und Arbeitswelt: Sachlich und ernst? -- 7 geheime Tipps für Karriere und Erfolg -- Richtig Gut Verkaufen: 6 Tipps für Sales-Hochleistungen // Von Oliver Schumacher -- 6 Tipps: So erzielen Sie einen entscheidenden Verkaufs-Erfolg -- 1. Mit Ausdauer zum Ziel -- 2. Misserfolge gehören dazu -- 3. Mit unangenehmen Aufgaben umgehen -- 4. Den Spaß nicht verlieren -- 5. Sich auf den Kunden vorbereiten -- 6. Checklisten erstellen -- Richtig Verhandeln und Gewinnen: Ich kam, ich sah, ich siegte // Von Dr. Cornelia Topf -- Am Anfang steht der Wille, zu verhandeln -- Je mehr abgelehnte Optionen, desto größer der Druck -- Den eigenen Verhandlungsspielraum genau definieren -- Ziele und Alternativen -- Bin ich Goliath oder David? -- Jeder Mensch ist ein Gewinn-Fanatiker -- Dopaminausschüttung bei jedem Sieg -- Rache ist süß -- Kundenorientiert verkaufen: 7 Impulse für Sales-Manager // Von Daniel Weinstock -- 1. Image erneuern -- 2. Der wichtigste Beruf -- 3. Das Gestrige hinterfragen -- 4. Umdenken für den Erfolg -- 5. Der Wert eines Produktes misst sich am Verkauf -- 6. Sich von Gedankenmüll befreien -- 7. Neuorientierung und Offenheit -- Social Selling und Zeitmanagement: 6 Tipps für eine wirksame Verkaufs-Strategie // Von Sandra Schubert , Virtuelle Beziehungskiste -- 1. Die Qual der Wahl -- 2. Unverwechselbar sein und bleiben -- 3. Offenheit punktet -- 4. Persönlichkeit bereichert -- 5. InterAKTIV - aber nicht aufdringlich -- 6. Flexibilität beim Kommunikationskanal -- Fazit: Eine klare Strategie ist notwendig -- Mehr Geld im Gehaltsgespräch: Mit 7 Rhetorik-Tricks den Chef von der eigenen Leistung überzeugen // Von Simone Janson -- Gehaltsgespräch mit dem Chef: Kein Spaziergang -- Perspektiven und Weiterentwicklung betonen -- Konkrete Forderungen nach mehr Gehalt: Nicht um jeden Preis -- Gehalt verhandeln - 7 rhetorische Tipps -- Fazit: In der Gehaltsverhandlung mit dem Chef beidseitig Kompromisse finden -- Schlusswort -- Autoren-Übersicht -- Sandra Schubert -- Daniel Weinstock -- Dr. Cornelia Topf -- Oliver Schumacher -- Lars Schäfer -- Kurt-Georg Scheible -- Ralf Koschinski -- Dirk Kreuter -- Lothar Lay -- Markus Fost -- Simone Janson -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de® -- Hinweise zur Übersetzung -- KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung

Weitere Ausg.: Print version: Janson, Simone Besser verhandeln & richtig gut verkaufen lernen Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6131800

UID:

Umfang: 1 online resource (51 pages)

Ausgabe: 3

ISBN: 9783965961265

Anmerkung: Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Wenn's im Team mal nicht läuft: Eingreifen oder kontrolliert laufenlassen? // Von Henryk Lüderitz -- Wenn der Welpenschutz vorbei ist -- Bitte keine unselbständigen Mitarbeiter! -- Fragen, die man sich stellen sollte -- Der Mitarbeiter muss die Verantwortung behalten -- "Du bist der Experte" -- Optimale Führung: Konflikte richtig lösen // Von Roland Jäger -- Genie mit Kommunikationsschwächen -- Ein Chef, der hilft, wenn Not am Mann ist? -- Zwischen allen Fronten -- Kommunikationstrainer sind am falschen Platz -- Was stattdessen tun? -- Team-Geist und Verbundenheit: Unternehmen und ihre falschen Feindbilder // Von Anne M. Schüller -- Die wahren Feinde rüsten sich digital -- Im Attraktivitätswettbewerb um Top-Talente -- Ist das Feindbild Wettbewerb überhaupt nützlich? -- Was bei "wir hier" gegen "die da" passiert -- Damit ein Unternehmen wie aus einem Guss funktioniert -- Warum das Wir-Gefühl zunehmend wichtig ist -- Teamfähigkeit und Streitkultur: 5 Tipps gegen Konflikte, Mobbing und Manipulation // Von Simone Janson -- Zur Teamfähigkeit gehört eine gesunde Streitkultur -- Wie Teams mit Konflikten umgehen -- Der Krug geht so lange zum Brunnen… -- 5 Tipps gegen Konflikte im Team -- Teamarbeit Diversity und Mixed Leadership: Erfolg statt Rambo-Allüren und Zickenkrieg // Von Dr. Cornelia Topf -- Heterogene Teams sind besser! -- Die wichtigsten Prinzipien der Mixed Leadership, umgangssprachlich formuliert: -- Jeder trägt zum Teamwork bei -- Sich vertragen und gemeinsam wachsen! -- Gleichberechtigt Nebeneinander -- Männer müssen lernen, alleine zu stehen -- Synergie statt Wettstreit , Kompetenzanalyse: Wer kann was? -- Männer können von Frauen lernen -- Projektmanagement, Informations- und Wissensaustausch: Wie Jekyll und Hyde // Von Oliver Krone -- Probleme der Teamarbeit -- Wie Jekyll und Hyde -- Spagat zwischen Selbstbild und Fremdbestimmung -- Der Chef zahlt den Bonus, nicht der Projektleiter -- Hyde wird geächtet - Normen entstehen -- Vertrauen ist wichtig -- Der nächste Schritt -- 10 Survival-Tipps fürs Meeting: Einfach die Klappe halten? // Von Simone Janson -- Meetings - viele gehen rein… -- Meeting-Frust als Marketing-Gag? -- 10 teilwitzige Tipps, um im Meeting die Zeit totzuschlagen -- Die Realität in vielen Meetings -- Meetings effizient organisieren statt die Zeit totzuschlagen -- Echte Produktivitätstipps für ein Meeting -- Projektmanagement - Grundlagen Methoden Aufgaben: Kreativ Konflikte vermeiden und Probleme lösen // Von Andrea Ramscheidt -- Wie entstehen Konflikte? -- Vorbeugen ist besser als kurieren -- Einfach nachfragen! -- Was läuft gut? -- Projektmitarbeiter sind Menschen -- Entwicklungsmöglichkeiten der Teammitglieder -- Hoher Einsatz ist nicht selbstverständlich -- Lob immer für die konkrete Leistung -- Warten Sie nicht mit Lob -- Checkliste: Anzeichen für drohende Konflikte in Ihrem Projekt -- Warum Teamarbeit in Deutschland scheitern muss: Hassen Sie Teams? // Von Svenja Hofert -- Ineffizientes Arbeiten nervt! -- Teamaffin oder nicht? -- Einzelkämpfer-Mentalität -- Geheimrezept -- Achtsamkeit und Meditation: Konzentration und bewusste Wahrnehmung verbessern // Von Michael Lubomirski -- Achtsamkeit richtig vermitteln - aber wie? -- Den eigenen Weg zur Transformation gehen -- Achtsamkeit und Meditation: Es fängt mit der Konzentration an -- Geführte Meditation trainiert die Konzentration -- Das Bewusstsein lenken durch Achtsamkeit -- Unbewusstes bewusst machen , Meditation hilft, sich selbst und andere bewusster wahrzunehmen -- Ziele erreichen, zu negatives Feedback richtig managen: 6 Tipps gegen Nörgler und Energievampire // Von Claudia Hupprich -- Ziele erreichen und negatives Feedback - so geht es -- Zielpiraten: Wenn andere unser Ziel kapern -- Wie agieren Zielpiraten? -- Der Wahrheitsgehalt in den Aussagen von Zielpiraten -- Mit Zielpiraten richtig umgehen: 6 Tipps -- 1. Seien Sie wachsam bei Kritik -- 2. Feedback: Bitte genau hinhören -- 3. Wie sehen die Fakten wirklich aus? -- 4. Haben sich die Fakten verändert? -- 5. Vermeiden Sie Zielpiraten wenn es geht -- 6. Suchen Sie sich Zielunterstützer -- Wenn Mobbing Stress und Angst krank machen: Hilfe, suizidales Arbeitsklima // Von Simone Janson -- Mobbing - die Hölle sind die anderen -- Die Folgen des Dauerstresses durch Mobbing -- Stress, Burnout und Mobbing: 11 Prozent Mobbingopfer -- Was tun gegen das miese Arbeitsklima? -- Druck aus der Chefetage verstärkt Mobbing und Stress bei Mitarbeitern -- 10 Sofort-Hilfe-Tipps, die vielleicht das Arbeitsklima noch retten können -- Schlusswort -- Autoren-Übersicht -- Claudia Hupprich -- Michael Lubomirski -- Svenja Hofert -- Andrea Ramscheidt -- Dr. Oliver Krone -- Dr. Cornelia Topf -- Anne M. Schüller -- Roland Jäger -- Henryk Lüderitz -- Simone Janson -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de® -- Hinweise zur Übersetzung -- KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung

Weitere Ausg.: Print version: Janson, Simone Achtsamkeit & Team-Konflikte lösen Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023

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