Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: 424 S. , zahlr. Ill.

Edition: 1. Aufl.

Content: A collection of children's literature from the DDR with proletarian, socialistic or communistic points of view. Introductory essay by Kunze surveys the field.

Language: German

Subjects: Education , German Studies

Keywords: Deutsch ; Jugendliteratur ; Sozialismus ; Geschichte 1870-1936 ; Deutsch ; Kinderliteratur ; Sozialismus ; Geschichte 1870-1936 ; Anthologie ; Anthologie ; Jugendbuch ; Kinderbuch ; Anthologie ; Anthologie ; Anthologie

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Author information: Kunze, Horst 1909-2000

Author information: Wegehaupt, Heinz 1928-

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Format: 1 Online-Ressource (218 Seiten)

Edition: 1st ed

ISBN: 9783748905721

Series Statement: Verbraucherforschung v.2

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Cover -- Abkürzungsverzeichnis -- 1. Zur Notwendigkeit der Untersuchung von Sharing im Konsumentenverhalten -- 1.1 Zur Relevanz von Sharing im Konsumentenverhalten -- 1.2 Problemstellung und Zielsetzung der vorliegenden Arbeit -- 1.3 Gang der Arbeit -- 2. Begriffliche und theoretische Grundlagen zur Erklärung von Sharing -- 2.1 Zur Genealogie des Begriffs Sharing -- 2.2 Sharing in der ökonomischen Theorie -- 2.3 Sharing in Abgrenzung zu anderen Formen des Austauschs -- 2.4 Arten des Sharings: Sharing-In und Sharing-Out -- 2.5 Theoretische Weiterentwicklungen -- 3. Konzeptualisierung des Phänomens Sharing -- 3.1 Sharing im Rahmen der marktorientierten Unternehmensführung -- 3.2 Das S-O-R-Modell als Ausgangspunkt zur Erklärung von Konsumentenverhalten -- 3.3 Überblick und Operationalisierung der Einflussfaktoren auf das Sharingverhalten -- 3.3.1 Das System der intervenierenden Variablen: Kognitive, aktivierende und prädisponierende Prozesse -- 3.3.2 Das Schalenmodell zur inhaltlichen Differenzierung intervenierender Variablen -- 3.3.2.1 Psychische Determinanten des Konsumentenverhaltens im Sharing -- 3.3.2.1.1 Emotion -- 3.3.2.1.2 Motivation -- 3.3.2.1.3 Einstellung -- 3.3.2.2 Persönliche Determinanten des Konsumentenverhaltens im Sharing -- 3.3.2.2.1 Involvement -- 3.3.2.2.2 Persönlichkeit -- 3.3.2.3 Soziale Determinanten des Konsumentenverhaltens im Sharing -- 4. Systematische Einordnung der Beiträge 1 bis 5 -- 5. Ausgewählte Beiträge -- 5.1 Beitrag 1: To share or not to share? Explaining willingness to share in the context of social distance, -- 5.1.1 Abstract -- 5.1.2 Introduction -- 5.1.3 Conceptualization of sharing in consumer behavior research -- 5.1.4 Field theory as a theoretical basis -- 5.1.4.1 Main aspects of field theory -- 5.1.4.2 Environmental dimension of field theory -- 5.1.4.3 Role of consumer characteristics in field theory , 5.1.5 Methodology and experimental design -- 5.1.5.1 Measuring WTS as a function of social distance -- 5.1.5.2 Experimental design -- 5.1.5.3 Selection of products -- 5.1.5.4 Scales -- 5.1.6 Results -- 5.1.6.1 Data collection and sample characteristics -- 5.1.6.2 Data analysis -- 5.1.7 Discussion -- 5.1.8 Limitations and future research -- 5.2 Beitrag 2: Free lunch, anyone? Different motivational factors for explaining foodsharing intention , -- 5.2.1 Abstract -- 5.2.2 Introduction -- 5.2.3 Theoretical background and hypotheses development -- 5.2.4 Methodology and results -- 5.2.5 Conclusion -- 5.3 Beitrag 3: "Doing good and having fun" - The role of moral obligation and perceived enjoyment for explaining foodsharing intention, -- 5.3.1 Abstract -- 5.3.2 Theoretical background -- 5.3.3 Materials and methods -- 5.3.4 Conclusion -- 5.4 Beitrag 4: Customer loyalty in different sharing sectors - The role of economic, social and environmental benefits, -- 5.4.1 Abstract -- 5.4.2 Introduction -- 5.4.3 Theoretical background -- 5.4.3.1 Triple Bottom Line approach -- 5.4.3.2 Economic dimension -- 5.4.3.3 Social dimension -- 5.4.3.4 Environmental dimension -- 5.4.3.5 Moderators and control variables -- 5.4.4 Measurements of study 1 to 5 -- 5.4.5 Results -- 5.4.5.1 Sample characteristics -- 5.4.5.2 Results of the measurement models -- 5.4.5.3 Results of the structural model -- 5.4.6 General discussion and implications -- 5.4.7 Limitations and future research -- 5.4.8 Appendix -- 5.5 Beitrag 5: Teilen statt Besitzen: Disruption im Rahmen der Sharing Economy -- 5.5.1 Abstract -- 5.5.2 Sharing - aus alt wird neu dank Digitalisierung -- 5.5.3 Sharing Economy - die neue Ökonomie des Teilens -- 5.5.3.1 Skizzierung des Sharing-Begriffs -- 5.5.3.2 Einflussfaktoren der Sharing Economy -- 5.5.3.3 Ausgestaltung von Sharing-Modellen , 5.5.4 Disruption - wie neue Ideen Märkte verändern -- 5.5.4.1 Zur Theorie der Disruption -- 5.5.4.2 Kritik -- 5.5.4.3 Erweiterung mithilfe des Geschäftsmodellansatzes -- 5.5.5 Synthese: Das Disruptionspotential der Sharing Economy -- 5.5.5.1 Sharing-anbieterbezogene Faktoren -- 5.5.5.2 Unternehmensbezogene Faktoren -- 5.5.5.3 Branchenbezogene Faktoren -- 5.5.6 Fazit -- 6. Zusammenfassung und Schlussfolgerungen -- 6.1 Zusammenfassung des Erkenntnisbeitrags -- 6.2 Handlungsimplikationen für die Praxis -- 6.3 Kritische Würdigung und Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf -- 7. Schlussbemerkung -- Anhang -- Literaturverzeichnis

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Schreiner, Nadine Konsumentenverhalten in der Sharing Economy : Analysen ausgewählter Einflussfaktoren auf das Sharingverhalten Baden-Baden : Nomos Verlagsgesellschaft,c2020 ISBN 9783848764488

Language: German

Subjects: Economics , Sociology

Keywords: Sharing Economy ; Verbraucherverhalten ; Hochschulschrift ; Electronic books. ; Hochschulschrift

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6405314

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URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

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Format: 1 online resource (375 pages)

Edition: 1st ed

ISBN: 9783961860548

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Raus aus der Zwickmühle -- Schnellübersicht -- Zwickmühlen - die ständigen Begleiter einer Führungskraft -- 1 Was macht Zwickmühlen so problematisch? -- Was macht ein Problem überhaupt zu einer Zwickmühle? -- Zwischen was müssen wir entscheiden? - Die Gegenpole in Zwickmühlen -- Wege aus der Zwickmühle: Welche Ansätze haben wir? -- 2 Was wir beim Umgang mit Zwickmühlen vom Innovationsmanagement lernen können -- Lösungsansätze -- Von TRIZ zur Dilemmatriz -- 3 Die Beispiele -- 1 Ab jetzt nur noch Dienst nach Vorschrift -- 2 Alle wollen aufs Seminar -- 3 Alle wollen den Brückentag -- 4 Alles, was sie machen müssen, machen sie umsonst -- 5 Als Chef muss ich fachlich mitreden können -- 6 Als Vertriebler ist er klasse, als Teamleiter nicht -- 7 Angst vor der Reorganisation -- 8 Anschreien bringt uns auch nicht weiter -- 9 Auf Restarbeiten hat im Projekt keiner mehr Lust -- 10 Aus der Schusslinie nehmen -- 11 Aus politischen Gründen zu niedrig kalkuliert -- 12 Aus Spezialisten Generalisten machen -- 13 Ausgebremst vom Konzern -- 14 Beförderung gegen den Willen des Chefs -- 15 Beim Pflichtenheft wollen alle mitreden -- 16 Betriebsräte im Team -- 17 Bewusst Regeln brechen? -- 18 Bin ich hier die Sekretärin? -- 19 Bitte keine Frauenthemen! -- 20 Change-Management - nicht aus seiner Haut können -- 21 Das an die Wand gefahrene Projekt -- 22 Das Service-Team ist heillos überlastet -- 23 Das Teamhaut ab -- 24 Das Team will nicht -- 25 Den eigenen Mentor entlassen? -- 26 Der geplante Umzug in der Sackgasse -- 27 Der gierige Nachfolger -- 28 Der Kopf sagt ja, das Herz sagt nein -- 29 Der Kunde will den Berater nicht gehen lassen -- 30 Der Kunde will, dass wir seine Mitarbeiterin einstellen -- 31 Der schwerbehinderte Mitarbeiter arbeitet nicht -- 32 Der Star benimmt sich daneben -- 33 Der überlastete Leistungsträger -- 34 Der Urlaubsantrag , 35 Der vergessene Auftrag -- 36 Der Wettbewerb -- 37 Der zerschossene Projektplan -- 38 Der Gehirntumor -- 39 Die Besten gehen nach der Ausbildung -- 40 Die Budgetkürzung -- 41 Die drohende Insolvenz -- 42 Die eifersüchtigen Partner -- 43 Die Führungsstile passen nicht zusammen -- 44 Die Gehaltsforderung -- 45 Die Ideen meines Vorstands machen einfach keinen Sinn -- 46 Die Spielwiese des Chefs -- 47 Die Überstundenregelung -- 48 Die Urlaubsvertretung ist in Elternzeit -- 49 Die Vertriebskanone legt sich auf die faule Haut -- 50 Eilauftrag für den Neukunden -- 51 Eine Abteilung will nicht -- 52 Eine Gehaltserhöhung für die Leistungsträgerin ist nicht drin -- 53 Eine Hälfte des Teams akzeptiert das Tool - die andere aber nicht -- 54 Eine unmögliche Deadline -- 55 Einer aus dem Team muss gehen -- 56 Einfach unmöglich, der Neue! -- 57 Elternzeitvertretung mit hohen Forderungen -- 58 Entmachten wir einen Leistungsträger? -- 59 Entwicklungspartner mit unterschiedlichen Zielen -- 60 Er will zeigen, dass er der Chef ist -- 61 Erpressung durch den externen Mitarbeiter -- 62 Erzähl ich es ihm, erzähl ich es ihm nicht -- 63 Experte sein reicht ihm nicht mehr -- 64 Fachlich ist sie gut, aber ... -- 65 Fachlich packt er es einfach nicht -- 66 Freiwilliges Engagement nicht enttäuschen -- 67 Freunde entlassen -- 68 Für den Auftrag braucht er jemand aus meinem Team -- 69 Für den Quatsch des Chefs haben wir wirklich keine Zeit -- 70 Für Qualität bleibt keine Zeit -- 71 Gefangen im ewigen Trott -- 72 Geteiltes Leid ist halbes Leid (1) -- 73 Geteiltes Leid ist halbes Leid (2) -- 74 Gleiche Aufgaben mit einem Drittel der Leute? -- 75 Guter Freund - schwieriger Mitarbeiter -- 76 Hat sie als Bekannte des Vorstands bessere Karten? -- 77 Homeoffice klappt bei ihm nicht -- 78 Hunde zum Jagen tragen -- 79 Ich darf ihn nicht feuern , 80 Ich kann meine Mitarbeiterin nicht mehr ertragen, bin aber auf sie angewiesen -- 81 Ich muss unbedingt meinen Urlaub verschieben - egal, ob da wer anders Urlaub hat! -- 82 Ich weiß es doch selbst nicht! -- 83 In alles mischt sich die Chefin ein -- 84 Ist das Team der Aufgabe gewachsen? -- 85 Kann so ein schön gefärbtes Interview veröffentlicht werden? -- 86 Kein Geld für die geforderte Gehaltserhöhung -- 87 Keine Kandidatin überzeugt so richtig -- 88 Keine Mehrarbeit für den Kollegen -- 89 Keine Zeit für die Einarbeitung -- 90 Kommt er überhaupt noch zu seinen eigentlichen Aufgaben? -- 91 Kooperation unter Konkurrenten -- 92 Kuhhandel zwischen Abteilungen -- 93 Kurz vor Projektende droht er mit Kündigung -- 94 Lohnt sich die Investition? -- 95 Loyalität in der Nachfolgeplanung -- 96 Marketingbudgets mit anderen teilen -- 97 Mein Mitarbeiter lügt mich an -- 98 Mein Innendienst säuft ab -- 99 Der Leistungsträger will weg -- 100 Mein Team erwischt die Sparrunde als nächstes -- 101 Meine Spezialisten machen, was sie wollen -- 102 Mit der neuen Aufgabe restlos überfordert -- 103 Mit einem unfertigen Produkt starten? -- 104 Mit erhöhter Produktivität in die Werksschließung? -- 105 Mitarbeitende mit zu vielen eigenen Ideen -- 106 Mitarbeitende zur Kündigung drängen -- 107 Muss es den Service umsonst geben? -- 108 Muss ich meinen Führungsstil ändern, wenn ich den Job behalten will? -- 109 Nervige Sicherheitsstandards -- 110 Neu ist das Produkt schon, aber ungeliebt -- 111 Private Probleme beeinträchtigen seine Leistung massiv -- 112 Qualität oder Kosten - wer gewinnt? -- 113 Qualität, Preis, Termin - was bleibt diesmal auf der Strecke? -- 114 Samstags will niemand arbeiten -- 115 Samstags will keiner eine Sonderschicht einlegen -- 116 Schwierig sind sie beide -- 117 Seine Eltern hatten doch für ihn gebürgt , 118 Seine Work-Life-Balance klappt einfach nicht -- 119 Seinen eigenen Bereich beschneiden müssen -- 120 Should I stay or should I go? -- 121 Sie will Führungskraft werden, hat aber nicht das Potenzial -- 122 Softwareeinführung als Himmelfahrtskommando -- 123 Soll ich den Chef bei der Compliance anzeigen? -- 124 Sollen wir intern oder extern besetzen? -- 125 Sonderauswertungen für den Werksleiter -- 126 Spielen wir den Gehaltspoker mit? -- 127 Gefangen in der Sandwich-Position -- 128 Trage ich die Bilanzmanipulation mit? -- 129 Überfordert und unkündbar -- 130 Überstunden am Limit -- 131 Umzug ins Großraumbüro -- 132 Ungerechte Gehaltsstrukturen -- 133 Unruhige Leistungsträger -- 134 Unser Büro platzt aus allen Nähten -- 135 Unternehmensverkauf gegen den Willen der Mitarbeitenden -- 136 Versetzung in eine andere Filiale -- 137 Vertriebskennzahlen gehen nach hinten los -- 138 Vom Kunden wird er nicht akzeptiert -- 139 Was habe ich ihm noch zu bieten? -- 140 Was mache ich hier eigentlich noch in diesem Projekt? -- 141 Wasch mir den Pelz, aber mach mich nicht nass! -- 142 Welches Projekt wird vernachlässigt? -- 143 Wer darf nach der Restrukturierung bleiben? -- 144 Wie mit der Axt im Wald sanieren? -- 145 Wie trennen wir uns vom Kopfmonopol? -- 146 Wie weit geht die Loyalität? -- 147 Wir finden einfach keinen Ersatz -- 148 Wir haben keine Zeit für diesen Firlefanz! -- 149 Wir wollen nicht digitalisieren -- 150 Zerrissen zwischen Job und Familie -- 151 Zickenkrieg im Sekretariat -- 152 Zielvereinbarungen mitten in der Krise -- 153 Zoff auf der Baustelle -- 154 Zu krank, um im Zweierbüro zu arbeiten? -- 155 Zum Scheitern verurteilt -- 156 Zwei Streithähne sollen zusammenarbeiten -- 4 Dank -- 5 Stichwortverzeichnis

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Lebrenz, Christian Raus aus der Zwickmühle Regensburg : Walhalla Fachverlag,c2020

Language: German

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6434814

URL: lizenzpflichtig

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

UID:

Format: X, 276 Seiten , Illustrationen

ISBN: 9783631591505

Series Statement: Zivilisationen & Geschichte 3

Note: Zugl.: Berlin, Freie Univ., Diss., 2008

Language: German

Subjects: History , Theology

Keywords: Deutschland ; Zionismus ; Frauenverband ; Geschichte 1897-1938 ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: http://d-nb.info/994533691/04

URL: http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=017707570&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA$zInhaltsverzeichnis

Author information: Or, Tamara 1975-

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Format: XII, 377 S. , Ill., graph. Darst

ISBN: 0807826774

Content: During World War II, hundreds of thousands of prisoners were worked to death by the Nazis under a brutal system of slave labor in the concentration camps. By 1942, this vast network of slavery extended across all of German-occupied Europe, but the whole operation was run by a surprisingly small staff of bureaucrats--no more than 200 engineers and managers who worked in the Business Administration Main Office of the SS. Their projects included designing and constructing the concentration camps and gas chambers, building secret underground weapons factories, and brokering slave laborers to private companies such as Volkswagen and IG Farben. The business of genocide contradicts the assumption that the SS forced slavery upon the German economy, demonstrating that instead industrialists actively sought out the Business Administration Main Office as a valued partner in the war economy. Moreover, while the bureaucrats who oversaw Holocaust operations have often been seen as technocrats or simple cogs in the machinery, the book reveals their ideological dedication, even fanatical devotion, to slavery and genocide in the name of National Socialism.

Language: English

Subjects: History

Keywords: Deutschland ; Kriegswirtschaft ; Zwangsarbeit ; Konzentrationslager ; Geschichte ; Drittes Reich ; Kriegswirtschaft ; Zwangsarbeit ; Konzentrationslager ; Deutsches Reich Wirtschafts-Verwaltungshauptamt ; Geschichte ; Deutschland ; Kriegswirtschaft ; Zwangsarbeit ; Konzentrationslager ; Geschichte ; Deutsches Reich Wirtschafts-Verwaltungshauptamt ; Geschichte ; Nationalsozialistische Deutsche Arbeiterpartei ; Historische Darstellung ; Historische Darstellung

URL: Book review (H-Net)

URL: Publisher description

URL: Table of contents

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: http://www.h-net.org/review/hrev-a0d0m5-aa

URL: Verlagsangaben

UID:

Format: 364 Seiten , Illustrationen, Diagramme, Karten (schwarz-weiß)

ISBN: 9780190051778

Content: Introduction: The well-known, poorly understood ghetto -- 1. "The overorganized ghetto:" administering Terezin -- 2. A society based on inequality -- 3. The age of pearl barley: food and hunger -- 4. Medicine and illness -- 5. Cultural life: leisure time activities -- 6. Transports to the East

Content: "The Last Ghetto is the first in-depth analytical history of a prisoner society during the Holocaust. Terezín (Theresienstadt in German) was operated by the Nazis between November 1941 and May 1945 as a transit ghetto for Central and Western European Jews before their deportation for murder in the East. Rather than depict the world of the prisoners as an atomized state of exception, it argues that the prisoner societies in the Holocaust are best understood as existing among the many versions of societies as we know them. This book challenges the claims of Holocaust exceptionalism and insisting that we view it with the same analytical tools as other historical events. The prisoner society Terezín produced its own social hierarchies, but the contents of categories such as class changed radically: seemingly small differences among prisoners could determine whether one ultimately lived or died. During the three and a half year of the ghetto's existence, prisoners created their own culture and habits, bonded, fell in love, and forged new families. The shared Jewishness of the prisoners was not the basis of their identities, but rather, prisoners embraced their ethnic origin. Based on extensive archival research in nine languages, The Last Ghetto is a transnational, cultural, social, gender, and organizational history of Terezín, revealing how human society works in extremis"--

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB ISBN 978-0-19-005179-2

Language: English

Subjects: History

Keywords: Konzentrationslager Theresienstadt ; Alltag ; Sozialgeschichte ; Hochschulschrift

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Klappentext

URL: Literaturverzeichnis

URL: Register // Gemischte Register

Author information: Hájková, Anna 1978-

UID:

Format: XVI, 506, [16] S. , Ill. , 25 cm

ISBN: 0195065085

Content: From 1922 until his death in 1954, Wilhelm Furtwangler was the foremost cultural music figure of the German-speaking world, conductor of both the Berlin and Vienna Philharmonic orchestras. But a cloud still hangs over his reputation, despite his undeniable brilliance as a musician, because of a fatal and tragic decision. Wilhelm Furtwangler remained in Germany when thousands of intellectuals and artists fled after the Nazis seized power in 1933. His decision to stay behind earned him lasting condemnation as a Nazi collaborator--"The Devil's Music Master." Decades after his death, Furtwangler remains for many not only the greatest but also the most controversial musical personality of our time. In The Devil's Music Master, Sam H. Shirakawa forges the first full-length and comprehensive biography of Furtwangler

Content: He surveys Furtwangler's formative years as a difficult but brilliant prodigy, his rise to pre-eminence as Germany's leading conductor, and his development as a musician, composer, and thinker. Shirakawa also reviews the rich recorded legacy Furtwangler documented throughout his forty-year career--such as the legendary Tristan with Kirsten Flagstad and the famous performances of Beethoven's Ninth Symphony in 1942 and 1951. Equally important, Shirakawa goes backstage and behind the lines to explore how the Nazis seized control of the arts and how Furtwangler single-handedly tried to prevent such evil characters as Propaganda Minister Joseph Goebbels and Luftwaffe Chief Hermann Goring from annihilating Germany's musical life. He shows how Furtwangler, far from being a toady to the Nazis, stood up openly against Hitler and Himmler--at enormous personal risk--to salvage the musical traditions of Bach, Mozart, and Beethoven

Content: Shirakawa also presents moving and overwhelming evidence of Furtwangler's astonishing efforts to save the lives of Jews and other persecuted individuals trapped in Nazi Germany--only to be proscribed at the end of the war and nearly framed as a war criminal. But there was more to Furtwangler than his politics, or even his music, and we come to know this extraordinary man as a reluctant composer, a prolific essayist and diary keeper, a loyal friend, a formidable enemy when crossed, and an incorrigible philanderer. Numerous musical luminaries share their memories of Furtwangler to round out this vivid portrait. Based on dozens of interviews and research in numerous documents, letters, and diaries, many of them previously unpublished, The Devil's Music Master is an in-depth look at the life and times of a unique personality whose fatal flaw lay in his uncompromising belief that music and art must be kept apart from politics, a conviction that transformed him into a tragic figure

Note: Literaturangaben

Language: English

Subjects: Musicology

Keywords: Furtwängler, Wilhelm 1886-1954 ; Furtwängler, Wilhelm 1886-1954 ; Biografie ; Biographie ; Biografie ; Biografie

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: http://www.loc.gov/catdir/enhancements/fy0635/91025994-d.html

URL: http://www.loc.gov/catdir/enhancements/fy0722/91025994-b.html

UID:

Format: XI Seiten, 1194 Spalten , Illustrationen, graphische Darstellungen, Karten , 27 cm

ISBN: 3476014797

In: 9

Language: German

Subjects: History , Law , Theology , Ancient Studies

Keywords: Antike ; Griechenland ; Römisches Reich ; Antike ; Geschichte ; Griechenland ; Geschichte ; Römisches Reich ; Geschichte ; Wörterbuch

Author information: Cancik, Hubert 1937-

Author information: Landfester, Manfred 1937-2024

UID:

Format: 233 S. , graph. Darst.

Uniform Title: La crisis económica y social del mundo sus repercusiones en los paıśes subdesarrollados, sus perspectivas sombrıás y la necesidad de luchar si queremos sobrevivir

Note: Aus dem Span. übers.

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Weltwirtschaft ; Wirtschaftskrise ; Entwicklungsländer ; Industriestaaten ; Weltwirtschaftskrise ; Weltwirtschaft ; Entwicklungsländer ; Krise ; Kuba ; Wirtschaftstheorie ; Konferenzschrift

Author information: Castro, Fidel 1926-2016

UID:

Format: 112 S. , überw. Ill.

Edition: 1. Aufl.

ISBN: 3205775465

Content: Portraits of mostly blue collar workers and laborers from former East Germany taken in their workplaces in 1989, in 1992, and then again in 2004 or 2005. Includes textual commentary on social change and changes in working conditions during the post-unification period in Germany.

Language: German

Subjects: Ethnology , General works , Sociology

Keywords: Kampfer, Angelika 1960- ; Porträtfotografie ; Bevölkerung ; Deutschland ; Geschichte 1989 ; Hentze, Ewald 1960- ; Porträtfotografie ; Bevölkerung ; Deutschland ; Geschichte 1989 ; Kampfer, Angelika 1960- ; Porträtfotografie ; Bevölkerung ; Deutschland ; Geschichte 1992 ; Hentze, Ewald 1960- ; Porträtfotografie ; Bevölkerung ; Deutschland ; Geschichte 1992 ; Bildband ; Autobiografie ; Bildband ; Bildband ; Historische Darstellung

URL: Inhaltstext

Author information: Kampfer, Angelika 1960-