Format:
1 online resource (230 pages)
ISBN:
9783648148006
Series Statement:
Haufe Fachbuch
Note:
Description based on publisher supplied metadata and other sources
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Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Eröffnungsbilanz: Eine Positionsbestimmung vorab -- 1.1 Wie nah sind Sie am Thema? -- 1.2 Konflikte-Themenvielfalt: So finden Sie sich zurecht -- 1.3 Was Konflikte kosten -- 1.4 Ein Beispiel aus der Praxis -- 1.5 Kompetenzen aufbauen -- 1.6 Vorbemerkungen zu den vorgestellten »Denkwerkzeugen« -- 2 40 Denklandkarten für Konfliktgelände -- 2.1 Grundmodell 1: »TZI plus 3« -- 2.2 Grundmodell 2: PICCA-Zyklus -- 2.3 Koordinaten 1: Von Gegensätzen zu »Polaritäten«, »Skalierung« und »PLUS« -- 2.4 Koordinaten 2: Eisberg-Varianten -- 2.5 Koordinaten 3: Wenn sich Polaritäten kreuzen - SF-Matrix -- 2.6 Koordinaten 4: Werte- und Entwicklungsquadrat -- 2.7 Kommunikation 1: Achtsamer Sprachgebrauch, gewaltfrei und mit VW -- 2.8 Grundmodell 3: CORFU, die kleinste Einheit lebensfähiger Systeme -- 2.9 Prozesse 1: Bindungs- und (Leistungs-)Entwicklungszyklen -- 2.10 Prozesse 2: Vom Harvard-Modell zur Dilemmawolke -- 2.11 Koordinaten 5: Tetralemma -- 2.12 Prozesse 3: Agenden - Focus-Five-Chart, Taskboard, Aufgabenliste -- 2.13 Grundmodell 4: Wishbone -- 2.14 Typen und Rollen 1: Persönlichkeitstypologien -- 2.15 Typen und Rollen 2: Teamrollen (laut Scrum, TMS, Belbin ...) -- 2.16 Prozesse 4: Zweimal sechs - am Elefanten und am Problem -- 2.17 Koordinaten 6: Konfliktstile-Matrix und Glasl-Eskalationsstufen -- 2.18 Koordinaten 7: Twin Star: »Lösungsfokus, aber zackig!« -- 2.19 Prozesse 5: Reflecting Team -- 2.20 Prozesse 6: Konfliktgespräche strukturiert vorbereiten und durchführen -- Zwischenbilanz -- 2.21 Kultur 1: Holons nach Ken Wilber -- 2.22 Kultur 2: Schichten und U-förmige Entwicklungspfade -- 2.23 Kultur 3: Integral und Spiral Dynamics -- 2.24 Kultur 4: Interkulturelle Sensibilität -- 2.25 Führung 1: Metriken und kritische Erfolgsfaktoren
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2.26 Führung 2: Situativ und emotional intelligent -- 2.27 Führung 3: Leitfragen zur Identität einer Organisation -- 2.28 Führung 4: Meetingtypen und Meetingrollen, wohlsortiert -- 2.29 Führung 5: Entscheidungsalternative »Konsensieren« -- 2.30 Organisation 1: Die OE-Matrix -- 2.31 Organisation 2: Der Organisationskompass (und der Kojote) -- 2.32 Organisation 3: Organisationsaufstellungen -- 2.33 Projekte 1: Projektmanagement-Vielfalt -- 2.34 Projekte 2: WIP-Limits und Kanban-Boards -- 2.35 Projekte 3: CCPM-Element »Buffer« für gebündelte Sicherheit -- 2.36 Projekte 4: Physik, Psychologie, Politik -- 2.37 Projekte 5: Sechs (oder mehr) Ebenen des Buy-in -- 2.38 Change 1: Pro-Action-Café -- 2.39 Change 2: Das Sechsfarben-Denken nach de Bono -- 2.40 Change 3: Status, Stakeholder und die Macht im Dreieck -- 3 Die Heldenreise - eine Geschichte vieler Geschichten -- 4 Schlussbilanz: Abschließende Fußnoten und weitere Anmerkungen -- 4.1 Kapitel-Retrospektive -- 4.2 Transferfragen und -übungen -- 4.3 Embodiment -- 4.4 Zu guter Letzt: Wie sich der Kreis schließt -- 4.5 Wo weiterlernen? -- Autor -- Danksagungen -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis
Additional Edition:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Schenck, Klaus Konflikte in Projekten Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2021 ISBN 9783648147993
Language:
German
Subjects:
Economics
Keywords:
Projektmanagement
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Konfliktregelung
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Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6488640
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