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  • Electronic books.  (23)
  • 1
    UID:
    b3kat_BV035413603
    Format: 1 Online-Ressource (vi, 319 Seiten) , Illustrationen , 23 cm
    Edition: Online_Ausgabe Boulder, Colo NetLibrary 2004 E-Books von NetLibrary Sonstige Standardnummer des Gesamttitels: 22382847
    ISBN: 058548645X
    Series Statement: SUNY series in global politics
    Note: Includes bibliographical references and index , Problem of change in international relations theory /K.J. Holsti --Reconfiguring international political space: the significance of world history /Richard Little --Informational reconfiguring of global geopolitics /Ken Dark --Remapping political space: issues and nonissues in analyzing global politics in the twenty-first century /Yale H. Ferguson and Richard W. Mansbach --Political power and geographical scale /John Agnew --Mapping global/local spaces /Robert Latham --Cartographies of loathing and desire: the Bharatiya Janata party, the bomb, and the political spaces of Hindu nationalism /Stuart Corbridge --New cross-border field for public and private actors /Saskia Sassen --Finance in politics: an epilogue to Mad money /Susan Strange --Offshore and the institutional environment of globalization /Ronen Palan --Governance and the challenges of changing political space /R.J. Barry Jones --Club identity and collective action: overlapping interests in an evolving world system /Mark A.
    Additional Edition: Reproduktion von Political space 2002
    Language: English
    Subjects: Political Science
    RVK:
    Keywords: Globalisierung ; Internationale Politik ; Politische Geografie ; Global Governance ; Aufsatzsammlung ; Electronic books. ; Electronic books. ; Electronic book ; Electronic books. ; Electronic books ; Aufsatzsammlung
    URL: Full text  (Click to View (Currently Only Available on Campus))
    URL: Volltext  (Deutschlandweit zugänglich)
    URL: Volltext  (Deutschlandweit zugänglich)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 2
    UID:
    b3kat_BV040922377
    Format: 1 Online-Ressource (xxii, 360 Seiten)
    ISBN: 0521812917 , 9780521812917 , 0511064683 , 9780511064685
    Note: Includes bibliographical references and index , Social capital and poverty: a microeconomic perspective / Paul Collier -- Social capital, growth, and poverty: a survey of cross-country evidence / Stephen Knack -- Mapping and measuring social capital through assessment of collective action to conserve and develop watersheds in Rajasthan, India / Anirudh Krishna and Norman Uphoff -- Social capital and the firm: evidence from agricultural traders in Madagascar / Marcel Fafchamps and Bart Minten -- How do participation and social capital affect community-based water projects? Evidence from Central Java, Indonesia / Jonathan Isham and Satu Kähkönen -- Does social capital increase participation in voluntary solid waste management? Evidence from Dhaka, Bangladesh / Sheoli Pargal, Daniel O. Gillian, and Mainul Huq -- The impact of development assistance on social capital: evidence from Kenya / Mary Kay Gugerty and Michael Kremer -- Induced social capital and federations of the rural poor in the Andes / Anthony J. Bebbington and Thomas F. Carroll -- Social capital and social cohesion: case studies from Cambodia and Rwanda / Nat J. Colletta and Michelle L. Cullen -- Ethnicity, capital formation, and conflict: evidence from Africa / Robert H. Bates and Irene Yackovlev -- Conclusion: measuring impact and drawing policy implications / Christiaan Grootaert and Thierry Van Bastelaer
    Language: English
    Keywords: Soziales Kapital ; Finanzwirtschaft ; Wirtschaftsentwicklung ; Aufsatzsammlung ; Electronic books. ; Electronic books. ; Electronic books ; Electronic books. ; Electronic books ; Fallstudiensammlung
    URL: Full text  (Click to View (Currently Only Available on Campus))
    URL: Volltext  (Deutschlandweit zugänglich)
    URL: Volltext  (Deutschlandweit zugänglich)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 3
    UID:
    b3kat_BV048410537
    Format: 1 Online-Ressource (240 Seiten)
    Edition: 1st ed
    ISBN: 9783747502969
    Note: Cover -- DRM -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- SO GEHT INNOVATION PLUG & -- PLAY -- PREPARE -- Status quo: Innovation möglich machen -- Mindset -- Kreativkiller -- Neugier kultivieren -- Faces of Innovation -- Arbeitskultur und Formate -- Innovationsprozesse -- Change -- INITIATE -- Spielregeln -- Set-up -- Thema, Methode, Tool -- Handlungsfelder und Impulse identifizieren -- Strategie -- Auslöser -- Neuigkeitsgrad Hypes, Cross Innovation und kreatives Abgucken -- Veränderungs­umfang -- Gegenstandsbereich -- Trends -- Treiber -- Vision -- ACTIONS -- Brainstorming - aber richtig! -- Variante: Ideen-Pingpong -- Point-of-View -- Werte-Polarogramm Corporate Personality -- Jobs-to-be-done -- Moonshot-Thinking -- Braindump -- SWOT: Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken -- Mindmap -- Service-Potenzial -- Trendstorming -- STEEPLEDO -- Re-Gnose -- 11-Star-Experience -- Probesterben -- Job-Shadowing -- 5 Why -- Cognitive Map -- Persona -- Interview What-How-Why -- User Journey Map -- Phasen -- Touchpoints -- Szenariotechnik -- Worst Case, Best Case, Trend-Szenario -- EVALUATE -- Clustering -- Einflussmatrix -- K.-o.-Methode -- Dotmocracy -- Drei Eimer -- Spin-Offs -- Potenzialpyramide -- Reality-Check -- Originalitätstableau -- IDEATE -- Mindset -- Warm-ups -- Kreativtechniken -- Kombinieren und Verbinden -- Zerlegen und Zusammensetzen -- Umkehren -- Eliminieren -- Ersetzen -- Alternative Nutzung -- Tabu & -- Provokation -- Adaptieren -- Modifizieren -- Übertreiben & -- Untertreiben -- Perspektivwechsel -- Metapher, Analogie, Konzeptextraktion -- Neuer Gegner -- Wirkung der Zeit -- Anti-Physik -- Attribute Dependency -- Dinge anders -- Kreativmethoden -- Brainwriting -- Morphologische Matrix -- Parameter-Kreuz -- Synektik -- Cross Innovation -- Collective Notebook, Collective Board -- BrainStation, BrainRunning, WorldCafé -- Bodystorming , Brainswarming -- Evaluate -- Imperatormethode -- YES, NO, WOW! -- Sechs Denkhüte -- Ideensteckbrief -- GENERATE -- Erweitern und Verdichten -- Ausarbeiten -- Next Stop Marktreife -- Erweitern und Verdichten -- Divergenz-Map -- Filterfragen: Bewertungskriterien -- Fast-Cheap-Good -- Ressourcen und Kompetenzen -- Begeisterung -- Originalität -- 2x2-Matrix -- Empathy-Map -- Pretotyping -- Retropolation und Re-Gnose -- Must-have, should-have, nice-to-have -- IDEA SWOT -- Ambidextrie -- Experten: Delphi-Methode -- Value-Proposition-Design -- TRIZ -- Four-Actions-Framework -- AUSARBEITEN -- Grobkonzept -- Innovationssteckbrief -- Risikomanagement -- Prototyp, Mockup, MVP -- Service-Potenziale 2 -- Geschäftsmodelle -- NEXT STOP MARKTREIFE -- Business Model Generation -- Prozesslandkarte -- Innovationsmarketing -- Stakeholder-Management -- Innovation-Roadmap -- Businessplan -- PMI -- EVALUATE -- Elevator-Pitch -- Paarvergleich -- Relevanz-Diagramm -- Fundraising -- Scoring-Modell -- Evaluations-Steckbrief -- ITERATE -- Iterieren -- Inception -- Prozesse -- Unternehmenskultur -- Trost -- DEEP DIVE -- TIEFER EINTAUCHEN -- Konsultieren -- Inspirieren -- Kollaborieren -- Interagieren -- DANKE -- Index
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Lungershausen, Lutz Innovation Plug & Play Frechen : mitp,c2021
    Language: English
    Keywords: Electronic books.
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 4
    Online Resource
    Online Resource
    Bonn : Rheinwerk Verlag
    UID:
    b3kat_BV049408659
    Format: 1 Online-Ressource (497 Seiten)
    Edition: 1st ed
    ISBN: 9783836288774
    Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Über dieses Buch -- Der Aufbau -- Danke -- TEIL I: Grundlagen des E-Commerce -- Kapitel 1: Historie und Status quo des E-Commerce -- 1.1 Von den ersten Versandhändlern über das Kataloggeschäft bis zum heutigen E-Commerce -- 1.1.1 Warenverfügbarkeit: damals wie heute ein entscheidender Faktor -- 1.2 Die Fehleinschätzungen etablierter Unternehmen im Hinblick auf den E-Commerce -- 1.2.1 Schuhe ohne Anprobe verkaufen? Das macht keiner! -- 1.2.2 Barnes & -- Noble vs. Amazon: Niemand wird online Bücher kaufen. -- 1.2.3 IKEA: Niemand will ein Bett kaufen, in dem er nicht gelegen hat -- 1.3 Das Wesen des Onlinehandels: Geht nicht gibt es (fast) nicht -- 1.3.1 Kund*innen als limitierender Faktor -- 1.3.2 Lagerfähigkeit und Versandfähigkeit als limitierende Faktoren -- 1.3.3 Plattformen als limitierender Faktor -- 1.4 Chancen im E-Commerce -- 1.4.1 Chancen und Risiken im E-Commerce -- 1.5 Anteil E-Commerce am Gesamthandelsumsatz -- 1.5.1 bevh: Impact of E-Commerce -- 1.5.2 Was bringt die Zukunft? -- 1.6 Wahrnehmung insbesondere aus der Innensicht des Handels -- 1.6.1 E-Commerce als Teil des E-Business -- 1.6.2 E-Commerce als Teil des institutionellen Handels -- 1.6.3 Das Online-Offline-Spannungsfeld -- 1.7 Aufgaben für E-Commerce-Manager*innen -- 1.7.1 E-Commerce als Stabstelle im Unternehmen -- 1.7.2 Data-driven und kundenzentriert -- Kapitel 2: Natürliche Gegner: online vs. offline? -- 2.1 Was unterscheidet den E-Commerce von anderem Handel? -- 2.1.1 Unterschied Verbraucherrechte: Widerruf & -- Wertersatz -- 2.1.2 Unterschied Online Customer Journey -- 2.1.3 Unterschied Unabhängigkeit und Flexibilität -- 2.1.4 ROPO und Beratungsdiebstahl -- 2.2 Wo liegen die Unterschiede zwischen B2C- und B2B-E-Commerce? -- 2.2.1 Sachlogisch vs. emotional -- 2.2.2 Vertrieb vs. Marketing -- 2.2.3 Komplex vs. volatil , 2.3 Was bedeutet GAFA(M) für den Handel insgesamt? -- 2.3.1 Die »Big Five« im B2C-Handel -- 2.3.2 Die »Big Five« im B2B -- 2.3.3 Voice-Commerce auf dem Vormarsch -- 2.4 M-Commerce als Bindeglied zwischen stationärem und Onlinehandel -- 2.4.1 Was bedeutet M-Commerce? -- 2.4.2 Technische Voraussetzungen für M-Commerce -- 2.4.3 Akzeptanz von M-Commerce-Angeboten ist generationenabhängig -- 2.5 Single-Channel, Multi-Channel, Omni-Channel, Cross-Channel: Wie viele Kanäle sind genug? -- 2.5.1 Die Einkanalstrategie bzw. Single-Channel-Strategie -- 2.5.2 Die Mehrkanalstrategie: Multi-Channel oder Omni-Channel? -- 2.5.3 Die Verzahnungsstrategie: Cross-Channel -- 2.5.4 Customer Centricity im Cross-Channel als Weg in die Zukunft -- 2.6 Disruption im Handel: alte Prozesse neu denken -- 2.6.1 Aus analog wird digital, aus digital entwachsen neue Ideen -- 2.6.2 Weg vom persönlichen Besitz und hin zu »As a Service«-Angeboten -- 2.6.3 Disruption auf allen Ebenen -- 2.7 Übungsaufgaben zu Teil I -- TEIL II: Strategien entwickeln im E-Commerce -- Kapitel 3: E-Commerce-spezifisches Kaufverhalten und Zielgruppenanalyse -- 3.1 Unterscheidung: Käufergruppe, Zielgruppe, Buyers Persona -- 3.1.1 Der Kunde als Blackbox oder: Die Frage nach dem Warum -- 3.1.2 Von der Zielgruppe zur Persona -- 3.1.3 Schwierigkeiten bei der Arbeit mit Zielgruppen -- 3.2 Tools, Methoden und Modelle zur Analyse und Zielgruppensegmentierung -- 3.2.1 Customer Pain/Customer Gain -- 3.2.2 Sinus-Milieu-Modell -- 3.2.3 Limbic Types & -- Map: Werte und Trigger der Zielgruppen kennenlernen -- 3.2.4 (K)eine Frage der Generationen -- 3.2.5 Digital User Groups: Welche Zielgruppen lassen sich online erreichen? -- 3.3 Warum kaufen Menschen online? -- 3.3.1 Onlineshopping als Alltag und Motor für Veränderung in Handel -- 3.3.2 Gründe für das Onlineshoppen -- 3.3.3 Was erwarten Käufer*innen online? , 3.4 Wie die Plattformökonomie das Kaufverhalten beeinflusst -- 3.4.1 Plattform oder Marktplatz -- 3.4.2 Wenn aus Händler*innen Plattformen werden -- 3.4.3 Amazon: Kund*innen als Zentrum des Handelns -- Kapitel 4: Der Markt und seine Besonderheiten -- 4.1 Vorüberlegungen zum Markteintritt -- 4.1.1 Produktmarkt-Matrix nach Ansoff -- 4.1.2 Mehrwerte als Erfolgsfaktor -- 4.2 Timing des Markteintritts -- 4.2.1 Die Pionierstrategie: Erster am Markt -- 4.2.2 Die Folger-Strategie -- 4.2.3 Zeit als kritischer Faktor -- 4.3 Marktsegmentierung -- 4.3.1 Voraussetzungen für eine Marktsegmentierung -- 4.3.2 Geografische Segmentierung -- 4.3.3 Produktsegmentierung -- 4.3.4 Kundenstrukturanalyse als Möglichkeit der Segmentierung -- 4.3.5 Marktsegmentierungsgrade -- 4.4 Sortimentsgestaltung und Preisgestaltung -- 4.4.1 Was ist mit Sortimentsbreite bzw. -tiefe gemeint? -- 4.4.2 Preisparität oder Preisdifferenzierung? -- 4.4.3 Sortimentsbreite, Sortimentstiefe und das Paradox of Choice -- 4.5 Beziehungsmarketing vs. Transaktionsmarketing -- 4.5.1 Lineare Kaufprozesse sterben aus -- 4.5.2 Was ist Transaktionsmarketing? -- 4.5.3 Was ist Beziehungsmarketing? -- 4.6 Skalierbarkeit von E-Commerce-Unternehmen -- 4.6.1 Was bedeutet Skalierbarkeit? -- 4.6.2 Logistik skalierbar machen mit Fulfillment -- 4.6.3 Skalierbarkeit von Software und Plattformen berücksichtigen -- 4.6.4 Dropshipping als skalierbarer Einstieg in den E-Commerce -- 4.7 Übungsaufgaben zu Teil II -- TEIL III: Der Online-Shop -- Kapitel 5: Entscheidungen rund um den Shop -- 5.1 Entscheidungskriterien rund um die Shopsoftware -- 5.1.1 Wie funktioniert ein Shopsystem überhaupt? -- 5.1.2 Welche Shopsysteme bringen welche Vorteile? -- 5.1.3 Weitere Kriterien der Shopwahl -- 5.1.4 Sicherheit -- 5.2 Schnittstellen, Multi-/Cross-Channel-Verzahnungen -- 5.2.1 Die Warenwirtschaftssysteme (WaWi) , 5.2.2 Enterprise Resource Planning (ERP) -- 5.2.3 Customer-Relationship-Management (CRM) -- 5.2.4 Produktinformationsmanagement (PIM) -- 5.2.5 Multi-Channel-Software als Middleware -- 5.3 Warenkorb und Check-out -- 5.3.1 Informationspflichten rund um Warenkorb und Check-out -- 5.3.2 Informationspflichten auf Produktdetailseite und Übersichtsseiten -- 5.3.3 Der Warenkorb als Tool zur Verkaufsförderung -- 5.3.4 Was tun bei hohen Warenkorbabbrüchen? -- 5.3.5 Der Bezahlvorgang -- 5.3.6 Besonderheiten im Cross-Channel -- 5.4 Agiles Arbeiten im E-Commerce -- 5.4.1 Agil versus klassisch -- 5.4.2 Agil im E-Commerce -- 5.4.3 Priorisierungen/MVP-Ansatz beim (Re-)Launch eines Shops -- Kapitel 6: Ausgestaltung des Shops - UX & -- Content -- 6.1 Accessibility und Usability als Pflicht -- 6.1.1 Accessibility: Mehr als Barrierefreiheit -- 6.1.2 Usability: Die Kund*innen abholen -- 6.1.3 Was sind Kriterien für eine gute Usability? -- 6.1.4 Der Bestellvorgang unter Usability-Aspekten -- 6.2 User Experience (UX) & -- Joy of Use als Kür: Gestaltung/Design -- 6.2.1 Look-and-feel: Warum Design im Shop wichtig ist -- 6.2.2 Das Sahnehäubchen: Joy of Use -- 6.3 Erlernte Positionen im Shop -- 6.3.1 Der Shop-Header -- 6.3.2 Die Startseite -- 6.3.3 Die Kategorieseiten -- 6.3.4 Die Produktseite -- 6.3.5 Der Shop-Footer -- 6.4 Wie misst man Usability? -- 6.4.1 Selbst testen -- 6.4.2 Mousetracking -- 6.4.3 Eyetracking -- 6.4.4 A/B-Tests -- 6.4.5 Andere Testmethoden -- 6.4.6 Bounce Rate & -- Exit Rate als Usability-Tester -- 6.5 Kundenbefragungen (NPS & -- CSAT) -- 6.5.1 Arten von Kundenbefragungen -- 6.5.2 Der Net Promotor Score als Benchmark -- 6.5.3 Wie bewegen Sie Kund*innen dazu, bei Befragungen mitzumachen? -- 6.6 Interaktionsmöglichkeiten als Schlüsselfaktor im Service -- 6.6.1 Chatbots & -- Messenger: der direkte Draht zu den Kund*innen (und andersherum) , 6.6.2 Gamification -- 6.7 Wie sieht ein Content-Prozess aus? -- 6.7.1 Content Audit: Was haben Sie bereits? -- 6.7.2 Content-Zwecke identifizieren: inspirieren, verkaufen, unterstützen -- 6.7.3 Content-Strategie: Welche Inhalte wollen Sie wo verbreiten? -- 6.7.4 Die Content-Matrix -- 6.7.5 Paid, Earned und Owned Content entlang der Customer Journey -- 6.8 Was macht einen Anbieter für die Kund*innen vertrauenswürdig? -- 6.8.1 Unternehmensdarstellung -- 6.8.2 Siegel bringen Vertrauensbonus, doch Bewertungen sind wertvoller -- 6.8.3 Transparenz auf allen Ebenen -- 6.9 Übungsaufgaben zu Teil III -- TEIL IV: Gestalten und Analysieren -- Kapitel 7: Kundenzentrierte Gestaltung von Prozessen und Unternehmenskommunikation -- 7.1 Customer Journey & -- die Identifizierung von relevanten Touchpoints -- 7.1.1 Das AIDA-Modell -- 7.1.2 Der Sales Funnel -- 7.2 Die Customer Journey -- 7.2.1 Kennen Sie die Heldenreise? -- 7.2.2 Von Touchpoint zu Touchpoint -- 7.2.3 Die Customer Journey im Cross-Channel -- 7.3 Buyers Persona in der Kommunikation -- 7.3.1 Problemzentrierte Kommunikation mit der Persona -- 7.3.2 Personenzentrierte Kommunikation mit der Persona -- 7.3.3 Produktbezogene Mehrwert-Kommunikation -- 7.4 Welche Mehrwerte brauchen die Kund*innen? -- 7.4.1 Verschiedene Arten von Aufgaben erkennen -- 7.4.2 Mehrwerte kommunizieren: Gewinne erzeugen -- 7.4.3 Was brauchen Ihre Kund*innen wirklich? -- 7.5 Unterschiedliche Sichtweisen: Kund*innen vs. Händler*innen -- 7.5.1 Die Sichtweise der Handelsunternehmen -- 7.5.2 Die Sichtweise der Kund*innen -- 7.5.3 Die Diskrepanz -- Kapitel 8: Markt- und Wettbewerbsanalysen -- 8.1 Methoden der Markt- und Wettbewerbsanalysen -- 8.1.1 Die SWOT-Analyse: der Blick ins Innere -- 8.1.2 Die PESTEL-Analyse: der Blick nach außen -- 8.1.3 Das Business Model Canvas: Schlüsselfaktoren identifizieren , 8.2 Potenziale im Wettbewerb aufdecken
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Huss, Nadine E-Commerce Manager*in Bonn : Rheinwerk Verlag,c2022 ISBN 9783836288750
    Language: German
    Subjects: Economics
    RVK:
    RVK:
    RVK:
    Keywords: Electronic Commerce ; Online-Shop ; Online-Marketing ; Electronic books.
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 5
    UID:
    gbv_1851412042
    Format: 1 online resource (235 pages)
    ISBN: 9781135508609
    Content: Cover -- Title Page -- Copyright Page -- Dedication -- Table of Contents -- List of Tables -- Acknowledgments -- PART I: THE CHANGING LANDSCAPE OF HIGHER EDUCATION -- Chapter One The Contours of Higher Education -- Chapter Two Mapping the For-Profit Terrain -- Chapter Three A Case Study Approach to Faculty Culture -- PART II: PERSPECTIVES FROM WITHIN -- Chapter Four Distance Learning University -- Chapter Five Pacific-Atlantic University -- Chapter Six Miller College -- Chapter Seven Southeastern College -- Chapter Eight Looking Beyond Each Institution -- PART III: A DISTINCT PERSPECTIVE OF FACULTY WORK LIFE -- Chapter Nine A Cross-Institutional Analysis -- Chapter Ten Re-Evaluating Faculty Culture -- Appendix A Interview Protocol -- Appendix B E-mail Invitation -- References -- Index.
    Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources
    Additional Edition: ISBN 9780415976992
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 9780415976992
    Language: English
    Keywords: Electronic books.
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 6
    UID:
    gbv_1877338753
    Format: 1 online resource (258 pages)
    Edition: 1st ed.
    ISBN: 9783110787009
    Series Statement: Apocalyptic and Post-Apocalyptic Studies v.1
    Content: Intro -- Table of Contents -- Preface -- Introduction: Understanding Apocalyptic Transformation -- Part 1: From Old Worlds to New Worlds -- A Political Theology of the World That Ends -- A Godless Apocalypse and the Atom Bombs: Ronald Knox and a New Concept of World Ending -- Remembering John Ball: Rethinking the Transformation from Old Worlds to New -- Part 2: World Ending Experiences -- New World and the End of the World: Apocalyptic Cartographies of the Conquest -- Mapping Space and Time in Apocalyptic Representations in Latin American Colonial Art -- Restitutive Writings of Worlds at the Southern Confine of the World -- Part 3: Apocalyptic Imaginaries -- The Infrastructure of the Planets of the Apes -- Pralaya: Competing Apocalypses and Dystopias in Contemporary Indian Science-Fiction -- Part 4: Action, Activism, Advocacy -- The Cross and the Pink Shotgun: Apocalypse and the Antifeminist Movement in Bolsonaro's Brazil -- World without Humans, Humans without World: Apocalyptic Passions in the Anthropocene -- The Wheelchair and the Whale: Disability and the End of the World -- Contributors -- Index.
    Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Worlds ending. Ending worlds Berlin : De Gruyter Oldenbourg, 2024 ISBN 9783110786521
    Additional Edition: ISBN 3110786524
    Language: English
    Keywords: Electronic books.
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 7
    Online Resource
    Online Resource
    Cham :Springer International Publishing :
    UID:
    kobvindex_HPB1291322070
    Format: 1 online resource (VIII, 332 p. 116 illus., 111 illus. in color.).
    Edition: 1st ed. 2018.
    ISBN: 3319656333 , 9783319656335 , 9783319389677 , 331938967X , 9783319389684 , 3319389688
    Series Statement: ISSI Scientific Report Series ; 15
    Content: This book is published open access under a CC BY 4.0 license. Over the past decades, rapid developments in digital and sensing technologies, such as the Cloud, Web and Internet of Things, have dramatically changed the way we live and work. The digital transformation is revolutionizing our ability to monitor our planet and transforming the way we access, process and exploit Earth Observation data from satellites. This book reviews these megatrends and their implications for the Earth Observation community as well as the wider data economy. It provides insight into new paradigms of Open Science and Innovation applied to space data, which are characterized by openness, access to large volume of complex data, wide availability of new community tools, new techniques for big data analytics such as Artificial Intelligence, unprecedented level of computing power, and new types of collaboration among researchers, innovators, entrepreneurs and citizen scientists. In addition, this book aims to provide readers with some reflections on the future of Earth Observation, highlighting through a series of use cases not just the new opportunities created by the New Space revolution, but also the new challenges that must be addressed in order to make the most of the large volume of complex and diverse data delivered by the new generation of satellites. .
    Note: Intro -- Foreword -- Contents -- Part I Join the Geo Revolution -- The Changing Landscape of Geospatial Information Markets -- Introduction -- Rise of the Platforms -- Data as a Service -- Open Data Policies -- New Business Models -- Sensor Use Growing -- Crowdsourcing -- Disruptive Innovation -- Cloud Computing -- Business Models in Cloud Computing -- Microsoft Azure -- Amazon Web Services (AWS) -- Google Cloud Platform -- Conclusion -- References -- The Digital Transformation of Education -- Case Study: How the World Bank Group's Open Learning Campus is Partnering with Earth Observation Satellite Data to Enrich the Learning Experience -- Learning as an Accelerator to Achieve Development Goals -- Progress of the OLC so Far -- Flexible Pathways to Learning -- Increasing Importance of Geospatial Data -- Examples of How the OLC is Incorporating Spatial Data -- Issues Relevant to This Experience for the Earth Observation Community -- Case Study Conclusion -- References -- The Open Science Commons for the European Research Area -- Creating the European Research Area: The "Open" Approach -- Problems to Solve -- Lack and/or Incomplete Roadmaps for Research- and e-Infrastructures -- Fragmented Solutions and Policies for Access to Data and Knowledge -- Insufficient Cooperation Between Public and Private Sector -- Lack of National and European Organization Between All Stakeholders -- Many Providers Without a Single Market -- The Open Science Commons -- The European Open Science Cloud -- Open Science Commons for the EOSC -- EOSC Architecture and Services -- Realizing a Federated Approach to Research Data -- Offering of Scalable Access to and Analysis of Research Data for Reuse -- Integrating (Shared) Tools and Applications -- Provisioning of Services for Depositing Data for Resource-Bound Users -- EOSC Service Integration and Management. , EOSC Governance -- EOSC and the e-Infrastructure Commons -- The EGI Blueprint -- Core Infrastructure Platform -- Collaborative Platform -- The EGI Federated Cloud -- The Data Hub and the Open Data Platform -- EO Data Exploitation via the e-Infrastructures and EOSC -- Infrastructure Services for EO Data Exploitation -- An Example: e-Infrastructure Services to Implement the ESA Generic Exploitation Platform Open Architecture -- An Example: Integration of the Geohazard Exploitation Platform Within the EGI Infrastructure -- Conclusions -- References -- Citizen Science for Observing and Understanding the Earth -- Introduction -- Societal and Technological Trends -- Citizen Science Today: Main Areas of Activity -- Citizen Science Across Domains: Long-Running Citizen Science -- The Impact of Technology: Citizen Cyberscience -- Depth of Participation: Community Science -- Citizen Science and Earth Observation: Technical, Societal, Ethical and Policy Aspects -- Technical Aspects -- Societal and Ethical Aspects -- Citizen Science Integration into Policy -- Conclusions -- References -- Part II Enabling Data Intensive Science -- Fostering Cross-Disciplinary Earth Science Through DatacubeAnalytics -- Introduction -- Standards-Based Modelling of Datacubes -- Coverage Data Model -- Web Coverage Service -- Web Coverage Processing Service -- The Role of Standards -- Science Data Services -- Earth Observation Data Services -- Marine Science Data Service -- Climate Science Data Service -- Planetary Science Data Service -- Cross-Service Federation Queries -- Datacube Analytics Technology -- Array Databases as Datacube Platform -- Array Storage -- Array Processing -- Tool Integration -- The Role and Handling of Metadata -- Virtual Globes as Datacube Interfaces -- Related Work -- Conclusion and Outlook -- References. , Mind the Gap: Big Data vs. Interoperability and Reproducibility of Science -- Introduction: the Big Data Paradox -- It's All in the Framing! -- Towards Open (Shared) Knowledge -- The GEOSS Case -- Big Data Infrastructure Services: The GEOSS Common Infrastructure (GCI) Big Data Strategy -- Content Harmonization and Information/Knowledge Generation: The Brokering Framework -- The Brokering framework -- The DAB -- More (Value) knowledge to reduce Volume -- From Data to Knowledge: the GEOSS Knowledge Base and High-Performance Data Analytics -- The DIKW pattern -- The GEOSS Knowledge Base -- High-Performance Analytics and GEOSS -- Conclusions -- References -- Cyber-Infrastructure for Data-Intensive Geospatial Computing -- Introduction -- Settlement Mapping Tool (SMTOOL) -- Toolbox for Urban Mobility Simulations (TUMS) -- Global Dataset -- Framework -- OD Tables -- Resolution -- Unified Network and Population Database -- Big Data -- Urban Information System (UrbIS) -- Leveraging Big Data to Understand Urban Impact on Environment and Climate -- Conclusions -- References -- Machine Learning Applications for Earth Observation -- Introduction -- What Is Machine Learning? -- Some Existing Machine Learning Applications -- Machine Learning for Bias Correction and Cross Calibration -- Vegetation Indices -- Space-Based Measurements of HCl Relevant for Ozone Depletion -- HCl and Cly Time Series -- Bias Correction of MODIS Aerosol Optical Depth -- Data Description -- Machine Learning AOD Bias Correction -- Machine Learning for New Product Creation -- Airborne Particulates -- Tracer Correlations -- Reconstructing CH4-N2O Correlations -- Pollen Estimation -- Predicting Pollen Abundance -- Using Machine Learning for Ocean Data Products -- Dust Source Identification Using Unsupervised Classification -- Bolivia and Chile Salt Flats Dust Event. , Bodélé Depression Dust Event -- Characterizing Pelagic Habitats Within Coastal Waters -- Fish Catch and SOM Classes -- Some Likely Future Machine Learning Applications -- Hyper-Spectral Imaging and Machine Learning for Real Time Embedded Processing and Decision Support -- Oil Spills -- Summary -- References -- New Generation Platforms for Exploration of CrowdsourcedGeo-Data -- Introduction -- Virtual Globes as the New Generation Visualization Platforms -- Virtual Globes for the Exploration of Crowdsourced Geo-Data -- Applications -- PoliCrowd -- Open Data Kit (ODK) -- NASA World Wind Java SDK -- System Architecture -- Overview of Functionalities -- Telecommunication Data Viewer -- The netCDF Data Format -- EST-WA: A Multidimensional Data Viewer -- Application of EST-WA to Explore Geo-Crowdsourced Data -- Conclusions -- References -- Part III Use Cases Open Science and Innovation -- Mapping Land Use Dynamics Using the Collective Powerof the Crowd -- Concept and Context -- The Collective Power of the Crowd -- VGDI Access and Integration: The Foursquare Use Case -- What Is Next and Where Are We Headed? -- References -- The Emergence of the GeoSharing Economy -- GeoSharing Platform Requirements -- Technical Access -- Commercial and Legal Access -- Reference -- Sustainable Agriculture and Smart Farming -- Multi-Year Site-Characterization of Fields Using Advanced Data Harvesting Techniques -- Up-to-Date Crop Status Using Access to Satellite Data in Near-Real-Time -- Conclusions and Outlook -- References -- Earth Observation Data for Enterprise Business Applications -- Development of an Earth Observation Cloud Platform in Support to Water Resources Monitoring -- Introduction -- EODC: The Earth Observation Data Centre for Water Resources Management -- Pilot Services -- Closing Remarks -- References -- Putting Big Data Innovation into Action for Development. , Tracking Light from the Sky: Monitoring Rural Electrification from Space -- Tracking Poverty from Space -- Satellite-Based Yield Measurement -- Conclusion -- Mapping Floods and Assessing Flood Vulnerability for Disaster Decision-Making: A Case Study Remote Sensing Applicationin Senegal -- Introduction -- Why Senegal? An Example of the Critical Information Gap in Disaster Management -- Socio-Physical Vulnerability to Flooding to Senegal -- Using Big Data Information in Disaster Management -- The Future of This Approach Globally and Locally as a Practical Tool -- Conclusion -- References -- Earth Observation and Geospatial Implementation: Fueling Innovation in a Changing World -- Earth Observation Scientific Data Access, Discovery, and Challenges -- How Are Maps and Earth Observation Data Transforming Our World? -- Delivering Geospatial Data and Information Products with Web GIS -- Esri and Big Data -- Notable Solutions and Capabilities -- Conclusion -- References -- Artificial Intelligence and Earth Observation to Explore Water Quality in the Wadden Sea -- Introduction -- Inductive Learning -- Data Description -- Methods -- Results and Discussion -- Conclusions -- References -- Erratum to: Citizen Science for Observing and Understanding the Earth -- Index. , English.
    Additional Edition: 3-319-65632-5
    Language: English
    Keywords: Electronic books. ; Electronic books.
    URL: Image  (Thumbnail cover image)
    URL: Image  (Thumbnail cover image)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 8
    UID:
    kobvindex_ERBEBC6742822
    Format: 1 online resource (315 pages)
    Edition: 1
    ISBN: 9783658354497
    Series Statement: Advanced Studies in Supply Management Series
    Note: Intro -- Geleitwort -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Teil A Wissenschaftliche Forschungsbeiträge -- 1 The paradigm shift of supply chain management: risks, technological innovation and social impact -- Abstract -- 1 Introduction -- 2 Structure of research objectives -- 2.1 Part 1: Risk framework for Industry 4.0 within the context of sustainability -- 2.2 Part 2: Challenges and risks of the Internet of Things for supply chain management -- 2.3 Part 3: The future of managing supply chain risk through the Internet of Things -- 2.4 Part 4: Supply chain risk management through a bibliometric and network lens -- 3 Moving further: research development and endeavors -- 4 Summary and implications -- References -- 2 Supply network transparency: structure model, mapping procedure and performance impact -- Abstract -- 1 Introduction -- 1.1 Increasing risks requiring a high transparency -- 1.2 Research gaps and questions -- 1.3 Mixed-methods research design -- 2 Theroretical background -- 2.1 Supply chain transparency and visibility -- 2.2 Supply chain mapping -- 3 Supply Network Map Structure Model -- 3.1 Objectives of Supply Network Mapping -- 3.2 Conceptualization of the structure model -- 3.3 Definitions for actors and relationships -- 4 Supply Network Mapping Procedure -- 4.1 Procedure steps -- 4.2 Desired knowledge for data collection -- 4.3 Information sources for data collection -- 5 Performance impact -- 5.1 Cost-saving and innovation performance benefits -- 5.2 Multi-group analysis: cost vs. innovation leaders -- 6 Conclusion and future research -- 6.1 Theoretical and practical contribution -- 6.2 Future research fields -- References -- 3 Towards sustainable supply chains for electric mobility -- Abstract -- 1 Introduction -- 2 Sustainability assessment of products with global supply chains , 2.1 Fundamentals and challenges of sustainability assessment -- 2.2 Activity analysis based modeling approach for sustainability assessment -- 3 Assessment of alternative supply chains for lithium-ion batteries -- 3.1 The supply chain of lithium-ion batteries -- 3.2 Assessment setup and implementation -- 3.3 Results and implications -- 4 Conclusions -- References -- 4 Digitization in procurement - challenges and success factors: A study of the current state in German-speaking companies -- Abstract -- 1 Introduction -- 2 Literature review -- 3 Study overview - research design and sample structure -- 4 Results -- 4.1 Current state of digitization in procurement in German-speaking countries -- 4.2 Impact of new IT applications and systems on corporate success -- 4.3 Challenges of digitization -- 4.4 Possible strategies for improved implementation -- 5 Limitations -- 6 Conclusion -- References -- 5 Analysis of business process models in procurement -- Abstract -- 1 Introduction -- 1.1 Research topic and approach -- 1.2 Description of different business process models -- 1.3 Publications on process models in procurement -- 1.4 Methodology of literature analysis -- 2 Analysis of the reference models -- 2.1 Overview of the reference models -- 2.2 Identification of the model perspectives -- 2.3 Assessment of the reference models -- 3 Analysis of the process models -- 4 Summary and prospect -- References -- Appendix -- 6 Governance design of blockchain consortia for efficient and transparent procurement and supply chain management -- Abstract -- 1 Introduction -- 2 Literature review -- 2.1 Blockchain technology and consortia -- 2.2 Governance mechanisms and blockchain technology -- 2.3 Research need -- 3 Methodology of the empirical study -- 3.1 Research approach -- 3.2 Data collection and analysis -- 4 Results of the empirical study , 4.1 Within-case analysis -- 4.2 Cross-case analysis -- 5 Critical steps to design governance structures in blockchain coordinated supply networks -- 6 Conclusion and outlook -- References -- 7 Back to the future - development and validation of a second-order competence model for tomorrow's purchasing and supply chain management (PSCM) professionals -- Abstract -- 1 Introduction -- 2 Theoretical foundation -- 2.1 Conceptual basis -- 2.2 Strategy- and evidence-based competence modeling -- 2.3 TALENT-net competence model -- 3 Methodology -- 3.1 Literature review of PSCM skill requirements -- 3.2 Development and empirical validation of our second-order PSCM competency profile -- 4 Contributions, implications and future research -- References -- Teil B Anwendungsorientierte Forschungsbeiträge -- 8 Anwendungsmöglichkeiten von Process Mining am Beispiel des Purchase-to-Pay-Prozesses für Raw Materials bei Bosch Power Tools - ein Theorie-Praxis-Transfer -- Abstract -- 1 Einleitung -- 2 Theoretische Grundlagen zum Begriff „Process Mining" -- 3 Methodisches Vorgehen und Stand der Forschung -- 3.1 Methodisches Vorgehen -- 3.2 Stand der Forschung -- 4 Anwendungsmöglichkeiten von Process Mining am Beispiel von Bosch PT -- 4.1 Untersuchungsbereich -- 4.2 Projektzielsetzung -- 4.3 Vorgehensweise von Process Mining im Pilotumfeld -- 4.3.1 Hauptphasen „Scoping" und „Implementation" -- 4.3.2 Hauptphase Application -- 5 Kritische Reflexion der Ergebnisse im Nexus der Forschungsfragen -- 6 Übertragbarkeit des gewählten Ansatzes auf weitere Anwendungsfälle -- 7 Fazit und Ausblick -- Literatur -- 9 Transport drones in production logistics: Is there a use case? -- Abstract -- 1 Introduction -- 2 Theoretical background -- 2.1 General logistics and special production logistics requirements -- 2.2 Drones in production logistics -- 2.3 Research questions -- 3 Methodology , 3.1 Data collection -- 3.2 Data analysis -- 4 Findings -- 4.1 Factors influencing the implementation of a use case -- 4.1.1 Characteristics of the transported goods -- 4.1.2 Characteristics of the operating infrastructure -- 4.1.3 Transportation task -- 4.2 Requirements for the drone based logistics system -- 4.2.1 Technical requirements -- 4.2.2 Safety requirements -- 4.2.3 Integration requirements -- 4.3 Legal and economic considerations for a use case -- 4.3.1 Legal considerations -- 4.3.2 Economic aspects -- 5 Identification of a use case for drone transport in production logistics -- 5.1 Requirements and restrictions for a possible use case of drone deployment in production logistics -- 5.2 Possible application scenarios for drone transport in production logistics -- 5.2.1 Emergency supply of production material -- 5.2.2 Spare parts supply -- 6 Contribution, limitation and future areas of research -- References -- 10 Digital supplier integration -Transaction 4.0 in buyer-supplier relationships -- Abstract -- 1 Introduction -- 2 Theoretical background -- 2.1 Industry 4.0 and implementation measurement -- 2.2 Buyer-supplier relationships in new institutional economics -- 2.3 Research gap -- 3 Research methodology -- 4 The concept of Transaction 4.0 capabilities -- 5 Transaction 4.0 capabilities and supply chain performance - a case analysis -- 6 Discussion -- 7 Conclusion, limitations and further research -- References -- 11 Managing the supply side of digital platforms: framework, categorization and selection of complementors for industrial IoT and financial services platforms -- Abstract -- 1 Introduction -- 2 Conceptual framework -- 2.1 Framework for platform business models -- 2.2 What is the value contribution of the platform? -- 2.3 Why is added value being created? -- 2.4 Who are the actors involved? -- 2.5 How is added value created? , 3 Research design -- 4 Categorization of complementors -- 4.1 Industry platforms -- 4.2 Financial services platforms -- 5 Factors of influence for selecting and evaluating complementors -- 6 Conclusion -- 6.1 Summary -- 6.2 Theoretical and managerial implications -- 6.3 Research limitation and future research -- References -- 12 Empirical studies of proposing KPIs for corporate procurement and its strategic suppliers to steer and control sustainable procurement practices -- Abstract -- 1 Introduction -- 1.1 Relevance of sustainability and sustainable procurement -- 1.2 Research question and structure of the article -- 2 Theoretical foundation, methodological approach and data analysis -- 2.1 Theoretical foundation -- 2.1.1 Procurement controlling -- 2.1.2 Sustainable procurement -- 2.1.3 Implementation process of sustainable procurement -- 2.2 Methodological approach -- 2.3 Data analysis and implications -- 3 Results -- 3.1 KPIs for corporate procurement and its strategic suppliers (economic, ecological and social) - in relation to codes 1 to 4 -- 3.2 Reporting, monitoring and implementation strategy - in relation to codes 5 & -- 6 -- 4 Outlook -- References -- 13 Sustainability Governance - Nachhaltigkeit in der Bekleidungsindustrie -- Abstract -- 1 Einleitung -- 2 Theoretische Vorbetrachtung -- 2.1 Nachhaltigkeit in der Bekleidungsindustrie -- 2.2 Governance -- 2.3 GRI-Standard -- 3 Methodik -- 3.1 Case Study Research -- 3.2 Untersuchte Fälle -- 4 Ergebnisse -- 4.1 Ziele -- 4.2 Governance-Mechanismen -- 4.2.1 Formelle Governance-Mechanismen -- 4.2.2 Informelle Governance-Mechanismen -- 4.3 Diskussion -- 5 Fazit und Limitationen -- Literatur -- Anhang -- Autorenverzeichnis
    Additional Edition: Print version: Bode, Christoph Supply Management Research Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2021 ISBN 9783658354480
    Keywords: Electronic books.
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  • 9
    UID:
    kobvindex_HPB1331546388
    Format: 1 online resource (xiv, 462 pages) : , illustrations (some color)
    ISBN: 9783030909987 , 3030909980
    Content: This open access book represents a comprehensive review of available land-use cover data and techniques to validate and analyze this type of spatial information. The book provides the basic theory needed to understand the progress of LUCC mapping/modeling validation practice. It makes accessible to any interested user most of the research community's methods and techniques to validate LUC maps and models. Besides, this book is enriched with practical exercises to be applied with QGIS. The book includes a description of relevant global and supra-national LUC datasets currently available. Finally, the book provides the user with all the information required to manage and download these datasets.
    Note: Chapter 1. About this book -- Part I. Concepts, data and validation -- Chapter 2. Land Use Cover mapping, modelling and validation. A background -- Chapter 3. Validation of Land Use Cover maps: a guideline -- Chapter 4. Land Use Cover Datasets: a review -- Part II. Data access and visualization -- Chapter 5. Visualization and communication of LUC data -- Chapter 6. Sample data for thematic accuracy assessment in QGIS -- Part III. Tools to validate Land Use Cover maps: a review -- Chapter 7. Basic and Multiple-Resolution Cross Tabulation to validate Land Use Cover maps -- Chapter 8. Metrics based on a Cross-Tabulation matrix to validate Land Use Cover maps -- Chapter 9. Pontius Jr. methods based on a Cross Tabulation matrix to validate Land Use Cover maps -- Chapter 10. Validation of soft maps produced by a Land Use Cover Change model -- Chapter 11. Spatial metrics to validate Land Use Cover maps -- Chapter 12. Advanced pattern analysis to validate Land Use Cover maps -- Chapter 13. Geographically Weighted methods to validate Land Use Cover maps -- Part IV. Land Use Cover datasets: a review -- Chapter 14. Global general Land Use Cover datasets with a single date,- Chapter 15. Global general Land Use Cover datasets with a time series of maps -- Chapter 16. General Land Use Cover datasets for Europe -- Chapter 17. General Land Use Cover datasets for Africa -- Chapter 18. General Land Use Cover datasets for America and Asia -- Chapter 19. Global thematic Land Use Cover datasets characterizing vegetation covers -- Chapter 20. Global thematic Land Use Cover datasets characterizing agricultural covers -- Chapter 21. Global thematic Land Use Cover datasets characterizing artificial covers -- Chapter 22. Supra-national thematic Land Use Cover datasets.
    Language: English
    Keywords: Electronic books. ; Electronic books.
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 10
    Online Resource
    Online Resource
    Heidelberg : dpunkt.verlag
    UID:
    kobvindex_ERBEBC6661476
    Format: 1 online resource (264 pages)
    Edition: 3
    ISBN: 9783969105382
    Note: Intro -- Vorwort -- Zielgruppe dieses Buches -- Über die Autoren: unsere Geschichte -- Unsere Vision und Mission -- Abb. 1 Ergebnisse als Mittel zum Zweck, um Wirkungen zu erzielen -- Hinweise zur zweiten Auflage -- Hinweise zur dritten Auflage -- Danksagung -- Überblick über das Buch -- Lesewege -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Scrum: Historie, Vorteile, Eignung und Herausforderungen -- 1.1 Historie -- 1.1.1 Scrum-Teams nach Nonaka und Takeuchi -- Abb. 1-1 Klassische Entwicklung vs. Scrum -- Abb. 1-2 Scrum-Team -- Abb. 1-3 Agile Teams lösen Probleme der Endkund:innen. -- 1.1.2 Erste Scrum-Projekte in der Softwareentwicklung -- 1.1.3 Von den ersten Artikeln bis zum Scrum Guide -- 1.1.4 Verbreitung von Scrum -- 1.2 Vorteile von Scrum -- Abb. 1-4 Scrum-Vorteile -- 1.2.1 Kürzere Time-to-Market -- Abb. 1-5 Weniger Work in Progress reduziert Durchlaufzeiten. -- Abb. 1-6 Ein Großteil der Funktionen in Softwaresystemen wird selten oder nie genutzt. -- 1.2.2 Höhere Qualität -- 1.2.3 Größere Effizienz -- 1.2.4 Mehr Innovation -- 1.2.5 Größere Arbeitszufriedenheit -- 1.3 Eignung -- Abb. 1-7 Geschäftssystem vs. Innovationssystem -- Abb. 1-8 Stacey Landscape Diagram -- 1.4 Herausforderung: Denkweise (Mindset) -- 1.5 Das Kapitel in Stichpunkten -- 2 Überblick über den Scrum-Ablauf, die Verantwortungen, Meetings, Artefakte und Prinzipien -- 2.1 Scrum-Flow -- Abb. 2-1 Der Scrum-Ablauf passt auf einen Bierdeckel. -- 2.2 Die Verantwortlichkeiten -- 2.2.1 Product Owner -- 2.2.2 Entwickler:innen -- 2.2.3 Scrum Master -- 2.2.4 Scrum-Team -- 2.2.5 Kein Projektleiter oder Projektleiterin in Scrum -- 2.3 Meetings (Events) -- 2.3.1 Sprint Planning -- 2.3.2 Daily Scrum -- 2.3.3 Sprint-Review -- 2.3.4 Sprint-Retrospektive -- 2.4 Der Sprint -- 2.5 Artefakte -- 2.5.1 Product Backlog -- 2.5.2 Sprint Backlog -- 2.5.3 Lieferbares Produktinkrement , Abb. 2-2 Produktentwicklung in vertikalen Schnitten -- 2.6 Prinzipien -- Abb. 2-3 Scrum-Mechanik als Hilfsmittel zur Installation des agilen Kernzyklus -- Abb. 2-4 Scrum-Prinzipien -- 2.6.1 Autonomes und cross-funktionales Team -- 2.6.2 Inspect & -- Adapt (auch: empirisches Management) -- 2.6.3 Timeboxing -- 2.6.4 Return on Investment (ROI) -- 2.6.5 Qualität einbauen -- 2.6.6 Pull -- 2.6.7 Bewusst unterspezifiziert -- 2.7 Scrum-Werte -- 2.8 Das Kapitel in Stichpunkten -- 3 Scrum produktbezogen -- 3.1 Produktbegriff -- 3.1.1 Beispiel -- 3.1.2 Der passende Produktbegriff -- 3.2 Produktinkremente -- Abb. 3-1 Jedes Produktinkrement enthält Teile der Oberfläche, Logik und Datenhaltung. -- Abb. 3-2 Jedes Produktinkrement enthält seine Vorgänger. -- Abb. 3-3 Eigenschaften von Produktinkrementen (angelehnt an Jussi Pasanen, Aarron Walter) -- 3.3 Endkund:innen -- Abb. 3-4 Endkund:innen/Zielgruppen sind diejenigen, deren Probleme das Produkt lösen soll. -- 3.3.1 Zielgruppen und Personas -- Abb. 3-5 Beispiel-Persona -- 3.3.2 Personas validieren -- 3.4 Produktvision -- Abb. 3-6 Produktvision filtert Endkund:innen und Probleme. -- 3.4.1 Elemente der Produktvision -- Abb. 3-7 SPEG - Situation, Problem, Emotion, Goal -- Abb. 3-8 Lösung des Problems der Kund:innen: Hindernis beseitigen oder umgehen -- 3.4.2 Probleme/Bedürfnisse identifizieren -- 3.4.3 Produktvision kommunizieren: Storytelling -- 3.4.4 Weitere Hilfsmittel für Produktvisionen -- 3.5 Die Product-Owner-Verantwortlichkeit -- 3.5.1 Die Bedeutung von Priorisierung -- Abb. 3-9 Nur 20 % der Funktionen werden immer oder oft benutzt. -- Abb. 3-10 Wertentwicklung bei wertorientierter Priorisierung -- Abb. 3-11 Product Owner müssen sich mit den Bedürfnissen der Kund:innen, Businessmodellen und Technologien auskennen. -- 3.5.2 Bevollmächtigung des Product Owners -- 3.6 Eigenschaften des Product Backlog , 3.6.1 Das Produktziel -- 3.6.2 Organisation der Product Backlog Items -- Abb. 3-12 Das Product Backlog ist gemäß der Priorisierung detailliert. -- 3.6.3 Größe des Product Backlog -- 3.7 Definition of Ready -- 3.8 Product Backlog Board -- Abb. 3-13 Product Backlog Board nach Roman Pichler -- 3.8.1 Überführung in den »Ready for Sprint«-Bereich -- 3.8.2 Inhomogene Product Backlog Items -- 3.8.3 Physikalisches Board -- 3.9 Priorisierung -- 3.9.1 Priorisierung nach Kosten-Wert -- Abb. 3-14 Priorisierung nach Kosten-Wert -- Abb. 3-15 Paarweiser Vergleich bei der Priorisierung nach Kosten-Wert -- 3.9.2 Priorisierung nach Risiko-Wert -- Abb. 3-16 Priorisierung nach Risiko-Wert -- 3.9.3 Priorisierung mit Verzögerungskosten (Cost of Delay) -- Abb. 3-17 Konstante Verzögerungskosten -- Abb. 3-18 Verzögerungskosten mit Stichtag -- Abb. 3-19 A, B ist günstiger als B, A. -- 3.9.4 Wert bzw. Verzögerungskosten ermitteln -- 3.9.5 Technische Product Backlog Items mit Verzögerungskosten priorisieren -- 3.10 Epics und User Stories -- Abb. 3-20 User Stories vs. Spezifikationen -- 3.10.1 Satzschema für User Stories -- 3.10.2 Typische Fallen bei User Stories -- 3.10.2.1 Nutzen wird weggelassen -- 3.10.2.2 Akteur:in ist zu abstrakt -- 3.10.2.3 Akteur:in ist der Anforderer oder die Anforderin -- 3.10.3 Tipps zu User Stories -- 3.10.3.1 Alternatives Satzschema -- 3.10.3.2 Persona als Akteur:in -- 3.10.4 Akzeptanzkriterien -- 3.10.5 User Stories anhand von Akzeptanzkriterien aufspalten -- 3.10.6 Epics -- Abb. 3-21 Epic und User Stories -- Abb. 3-22 Fortschrittsanzeige mit Epics -- 3.11 Das komplette Produkt als Geschichte: Story Mapping -- Abb. 3-23 Story-Map-Struktur -- 3.11.1 Story-Map-Beispiel -- Abb. 3-24 Story-Map-Beispiel »Pkw-Versicherung« -- 3.11.2 Wirkungen in Story Maps -- Abb. 3-25 Wirkungen in Story Maps -- 3.12 Weitere Techniken zur Anforderungsmodellierung , 3.13 Empirisches Management produktbezogen -- Abb. 3-26 Empirisches Management benötigt Transparenz, Inspektion und Adaption. -- 3.13.1 Sprint Planning und Sprint-Review -- Abb. 3-27 Mögliche Platzierung von Sprint-Review, -Retrospektive und Planning -- 3.14 Das Sprint Planning -- 3.14.1 Pull-Prinzip im Sprint Planning -- 3.14.2 Tasks als Plan -- 3.14.3 Das Sprint-Ziel -- 3.14.3.1 Finden des Sprint-Ziels -- Abb. 3-28 Product Backlog Items zum Sprint-Ziel selektieren -- Abb. 3-29 Sprint-Ziel ausgehend vom Product Backlog formulieren -- 3.14.3.2 Vorteile guter Sprint-Ziele -- 3.15 Das Sprint-Review -- Abb. 3-30 Empirisches Management im Sprint-Review -- 3.15.1 Transparenz: Demonstration des lieferbaren Produktinkrements -- 3.15.2 Inspektion: Einholen von Feedback zum Produktinkrement -- 3.15.3 Adaption: Integration des Feedbacks in das Product Backlog -- 3.15.3.1 Zusätzliche und alternative Praktiken im Sprint-Review -- Tab. 3-1 Zusätzliche und alternative Praktiken im Sprint-Review -- 3.15.4 Und was ist mit der Abnahme? -- Abb. 3-31 Drei »Quality Gates« in Scrum -- 3.15.5 Sprint-Abbruch -- 3.16 Backlog Refinement -- Abb. 3-32 Möglichkeiten zur Durchführung des Refinements -- 3.16.1 Refinement im Sprint-Review -- 3.16.2 Refinement im Sprint Planning -- 3.16.3 Refinement zwischen Sprint-Review und Sprint Planning -- Abb. 3-33 Refinement zwischen Sprint-Review und Sprint Planning -- 3.16.4 Ad-hoc-Refinement-Meetings -- 3.16.5 Regelmäßige Refinement-Meetings -- Abb. 3-34 Regelmäßige Refinement-Meetings -- 3.16.6 Refinement-Optionen im Vergleich -- Tab. 3-2 Möglichkeiten für Backlog Refinement -- 3.17 Das Kapitel in Stichpunkten -- 4 Entwicklung mit Scrum -- 4.1 Entwickler:innen (Cross-Funktionalität, Autonomie, Selbstorganisation) -- 4.1.1 Cross-Funktionalität , Was tun, wenn es für jemanden im Team nichts zu tun gibt, weil er für keine der noch anstehenden Aufgaben qualifiziert ist? -- Abb. 4-1 T-Shaped-Qualifikationsprofile -- Was tun, wenn wir von einer besonders intensiv und häufig benötigten Qualifikation zu wenig haben und deswegen alle anderen nicht genug zu tun haben (während einer überlastet ist)? -- 4.1.2 Autonomie und Selbstorganisation -- 4.1.3 Entwickler:innen nur in einem Team -- 4.2 Sprints -- 4.3 Lieferbare Produktinkremente -- 4.3.1 Definition of Done -- 4.4 Technische Herausforderungen -- 4.4.1 Herausforderung 1: lieferbares Produktinkrement ab dem ersten Sprint -- 4.4.2 Herausforderung 2: inkrementelle Architekturentwicklung -- Abb. 4-2 Entwicklung in vertikalen Schnitten -- Abb. 4-3 Kosten durch Codeänderungen -- Abb. 4-4 Kosten durch Technologie auf Vorrat -- Abb. 4-5 Gesamtkosten -- Abb. 4-6 Agile Entwicklungspraktiken verschieben die Kurve »Kosten durch Codeänderungen« nach unten. -- 4.5 Sprint Planning: das »Wie« -- 4.5.1 Aufwandsschätzung -- 4.5.2 Story Points als Größenmaß -- Abb. 4-7 Nicht linearer Wertebereich für Story Points -- Abb. 4-8 Fibonacci-Folge für Story Points -- 4.5.3 Vorteile von Story Points -- 4.5.4 Planning Poker® -- Abb. 4-9 Planning-Poker®-Karten -- 4.5.5 Varianten des Planning Poker® -- 4.5.6 Erfahrungen mit Planning Poker® -- 4.5.7 Inkrementelles Ziehen in den Sprint -- Abb. 4-10 Thumb-Voting im Sprint Planning -- 4.5.8 Das »Wie« im Sprint Planning: Task-Breakdown -- 4.5.9 Architekturdiskussionen -- 4.5.10 Was wir nicht im Sprint Planning festlegen -- 4.6 Taskboard als Sprint Backlog -- Abb. 4-11 Ein sehr einfaches Taskboard -- Abb. 4-12 Taskboard mit Zeilen je Product Backlog Item -- Abb. 4-13 Taskboard mit zusätzlicher Codereview-Spalte -- 4.7 Sprint-Burndown-Chart -- Abb. 4-14 Sprint-Burndown-Chart kurz vor dem Sprint-Ende -- 4.8 Daily Scrum , 4.8.1 Umgang mit Problemen im Daily Scrum
    Additional Edition: Print version: Wolf, Henning Scrum – verstehen und erfolgreich einsetzen Heidelberg : dpunkt.verlag,c2021 ISBN 9783864908484
    Keywords: Electronic books.
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