Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: 1 Online-Ressource (378 Seiten)

ISBN: 9783662603956

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Mit Fragen beginnen -- 1 Einleitung: Endlichkeit schafft Dringlichkeit -- 1.1 Was ist der Mensch? -- 1.2 Die Zeit drängt -- 1.3 Es regiert: Politikverdrossenheit -- 1.4 Die dringliche Stimme der Außenstehenden -- 1.5 Gesellschaft in Bewegung -- 1.6 Chancen und Herausforderungen für Unternehmen -- 1.7 Nachhaltigkeit ist nichts Gestriges, sondern etwas Dringliches -- Literatur -- Teil I: Der Klimawandel: Einfluss auf Wirtschaft und Gesellschaft -- Entrepreneurs For Future: Auch der Wirtschaft geht die Geduld aus -- 1 Interview mit Katharina Reuter -- Grundlagen für ein CO2-armes Wirtschaften -- 1 Einführung -- 2 Deutschland CO2-neutral bis 2050 - So kann es klappen -- 2.1 Sektorkopplung -- 2.2 CO2-neutrale Industrie nur über technische Innovation -- 2.3 Klimasünde durch Fleischkonsum -- 3 So senken Unternehmen ihren CO2-Ausstoß -- 3.1 Mit Klimamanagement anfangen -- 3.2 Messen und berechnen -- 3.3 Ziele setzen -- 3.4 Maßnahmen ergreifen -- 3.5 Strom ist nicht gleich Strom -- Literatur -- Kleine Gase - Große Wirkung: Der Klimawandel -- 1 Interview mit David Nelles und Christian Serrer -- Literatur -- Teil II: Klimawandel der Generationen -- Der grüne Krieger. Einführung in die Nachhaltigkeit -- 1 The story of my life -- 1.1 Kindheit ohne die Mär der Nachhaltigkeit -- 1.2 Innerliches Erwachsenwerden -- 1.3 Der grüne Krieger und Held -- Nachhaltigkeit ist die Jutetasche des 21. Jahrhunderts -- 1 Interview mit Anne Weiss und Stefan Bonner -- Das Prinzip Nachhaltigkeit im eigenen Leben -- 1 Interview mit Claudia Silber -- Nachhaltigkeit braucht Bewusstsein -- 1 Zukunft braucht Herkunft -- 1.1 Prägende Erinnerungen -- 1.2 Bildung -- 2 Mein Weg zur Nachhaltigkeit -- 2.1 Der eigene Lebensstil , 2.2 Warum nicht nur die "Fridays for Future"-Bewegung und die Anliegen der Jugend ernst genommen werden sollten -- Generation "You can do this" -- 1 Eins und eins macht drei: Die verflixte Mathematik der Nachhaltigkeit -- 2 Eine besondere Spezies: der Homo internatus -- 3 Die Bestimmung -- 4 Mit dem Master gegen das drohende Desaster -- 5 Fridays for my Future -- 6 Generation "You can do this" -- Literatur -- Baumeister für eine bessere Welt -- 1 Interview mit Gordon Weuste und Arne Friedrich -- "Fridays for Future" als Tropfen auf dem heißen Stein -- 1 Nur das Problem ist offensichtlich -- 2 Keine globale Lösung -- 3 Fridays for Future als Spielball -- 4 Energiehunger in Schwellenländern -- 5 Realistische Maßnahmen statt Klimapopulismus -- Gutes Klima: Warum Unternehmen einen Kompetenzmix aller Generationen brauchen -- 1 Was Nachhaltigkeit mit Resilienz verbindet -- 2 Arbeitswelt der Vielfalt -- 3 Anforderungen an ein modernes Recruiting -- 4 Impulse für erfolgreiches Employer Branding -- 5 Resilienz und Eigenverantwortung stärken -- Literatur -- Teil III: Unternehmerische Nachhaltigkeit - aus der Praxis für die Praxis -- Auszubildende engagieren sich für Klimaschutz und nachhaltige Entwicklung -- 1 Auf dem Weg von einer Vision zur Realität -- 2 Nachhaltigkeit beginnt mit "N" wie Nachwuchskräfte -- Literatur -- Die Macht der kleinen Schritte -- 1 Fukushima verändert alles -- 1.1 Exkurs: Warum Druckluft so viel Einsparpotenzial bietet -- 1.2 Kursänderung -- 2 Energiewende geht nicht alleine - Mut zum Vorbild -- 2.1 Sensibilisieren -- 2.2 Den Status quo hinterfragen, Vorbild sein -- 3 Eine starke Vision für die Zukunft -- 3.1 Grundstein für eine nachhaltige Zukunft -- 3.2 Neues wagen - Digitalisierung als Chance für mehr Nachhaltigkeit -- 3.3 Eine starke Vision - die AirXperten -- Literatur , Mobilität gegen den Klimawandel. Das Mobilitätskonzept der METRO -- 1 Mobilität für METRO - eine strategische Dimension -- 2 Umweltfreundliche Truckflotte -- 3 Kundenbelieferung - Warenzustellung -- 4 Mobilität für unsere Kunden - EV-Charger-Roll-out 2030 -- 5 Dienstreisen und Dienstfahrzeuge -- 5.1 Dienstreisen - weniger ist mehr! -- 5.2 Dienstfahrzeuge - deutlicher Trend zu Elektromobilität -- 6 Mitarbeiter - Mobilität und Flexibilität! -- 7 Mobilität gegen den Klimawandel -- Unternehmenspraxis im Klimaschutz: Beispiel Deutsche Telekom -- 1 Einführung -- 2 Die Anfänge: Verbindliche Klimaziele seit 1995 -- 3 Klimaschutz als Bestandteil der CR- und Unternehmensstrategie -- 4 Die Mitarbeiter einbeziehen: 467 Ideen zum Klimaschutz gesammelt in 2013 -- 5 Lieferanten zum Mitmachen beim Klimaschutz motivieren: Deutsche Telekom entscheidet sich für das CDP-Lieferantenprogramm -- 6 Kunden für den Klimaschutz begeistern: Nachhaltiges Produktportfolio in 2014 -- 7 Nachhaltige Investoren glücklich machen: Neue Qualität im Klimaschutz 2019 -- Digitale Vernetzung für nachhaltige Geschäftsmodelle -- 1 Der Klimawandel und seine Folgen -- 1.1 Der Klimawandel: Wo kommt er her? -- 1.2 Der Klimawandel: Wohin kann er uns führen? -- 2 Es wird laut für den Klimawandel -- 2.1 Fridays for Future -- 2.2 Entrepreneurs for Future -- 2.2.1 Die eigene Wertschöpfungskette verstehen -- 2.2.2 Circular Economy als ganzheitliche Denkweise -- 3 Vernetzung im Sinne der Problemlösung -- 3.1 Die Verbindung von Digitalisierung und Nachhaltigkeit -- 3.2 Digitale Technologien schaffen Lösungen in Netzwerken -- 4 Ausblick -- Literatur -- Nachhaltigkeit schafft Zukunft -- 1 Am Anfang stand eine Erkenntnis -- 2 Nachhaltigkeit weitet den Blick über die eigene Produktion hinaus -- 3 Nachhaltigkeit bestimmt die wirtschaftliche Zukunftsfähigkeit , 4 Nachhaltigkeit als messbarer Indikator und Motor für neue Wirtschaftsprogramme -- 5 Nachhaltigkeit zwischen Greenwashing und ECO-Design -- 6 Glaubwürdige Nachhaltigkeit durch kohärente Markenführung -- 7 Nachhaltigkeit - das Cost-Saving-Werkzeug -- 8 Messbare Nachhaltigkeit: der feine Unterschied zwischen Gefühl und Fakten -- 9 Nachhaltigkeit trotz Biokunststoff -- 10 Nachhaltigkeit effizient und messbar mit ECO-Design -- 11 Nachhaltigkeit individuell definiert mittels Wesentlichkeitsmatrix -- 12 Recycling - zwischen Wunsch und Wirklichkeit -- Literatur -- Nachhaltigkeit braucht Markenkraft -- 1 Zur gesellschaftlichen Bedeutung sinnstiftender Marken -- 1.1 Markenidentität und Unternehmenskultur -- 1.2 Das Unternehmen Häcker Küchen -- 1.3 Wofür die Marke Häcker steht -- 2 Nachhaltige Werbung und digitales Marketing -- Literatur -- Retten statt reden. Was Unternehmen tun, die aus Tradition verantwortungsvoll sind -- 1 Dauerhafter wirtschaftlicher Erfolg braucht das Interesse an Naturschutz -- 2 Blühende Landschaft: Maßnahmen zum Erhalt der biologischen Vielfalt -- 2.1 We do care -- 2.2 Was das Unternehmen mit einem Bienenkinderlied verbindet -- 3 "Die Gesundheit atmet emissionsfrei" -- 3.1 Das Erbe der Natur bewahren und gemeinsam Zukunft setzen -- Literatur -- Wo Klimaschutz beginnt. Zum bewussten Umgang mit Energie und Wasser -- 1 Von Ökopionieren lernen -- 2 Klimaschutzmaßnahmen -- 3 Klimaschutz im Alltag von A bis Z -- 4 Wassersparen im Haushalt von A bis Z -- Teil IV: Ökonomie und Nachhaltigkeit - Management und Nachhaltigkeitsberichterstattung -- Der Gedanke der Nachhaltigkeit in der Geschichte der ökonomischen Wissenschaft -- 1 Zusammenhänge von Wirtschaften und Nachhaltigkeit -- 2 Wirtschaften als Maßhalten in der Antike -- 3 Der Begriff "Nachhaltigkeit" , 4 Der Eigennutz und seine Grenzen bei den ersten Denkern der Wirtschaftswissenschaft -- 5 Der Mensch stellt sich selbst die Falle -- 6 Weltvermessung und Industrialisierung setzen Ahnungen frei -- 7 Konkrete Anregungen wirtschaftswissenschaftlicher Denker -- 8 Wirtschaftswissenschaften und die Grenzen des Wachstums in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts -- 9 Die Tragik der Allmende und ihre mögliche Lösung -- 10 Ausblick auf neue Wege -- Leadership und Nachhaltigkeit im 21. Jahrhundert -- 1 Lead or lag -- 2 The heat is on -- 3 Up in the air -- 4 Down to earth -- 5 Unknown waters -- 6 Floating on autopilot -- 7 Raise your flag -- 8 Plot a course -- 9 Godspeed -- Literatur -- Warum mich die Nachhaltigkeit gefunden hat -- 1 Warum mich die Nachhaltigkeit gefunden hat -- 2 Was kann wertvoller sein als Menschen, die in der Lage sind, Lösungen zu schaffen? -- 3 Nachhaltigkeit sollte nicht als Kostenfaktor, sondern als Antrieb zu einer höheren Wertschöpfung betrachtet werden -- Literatur -- "Kein Öko-Bonus!" -- 1 Vorangehen statt mitlaufen -- 2 Zur Bedeutung des Nachhaltigkeitsmanagements -- 3 Die ökologische Dimension -- 4 Organe und Organigramme -- Literatur -- Anforderungen an eine professionelle CSR- und Nachhaltigkeitsberichterstattung -- 1 Anforderungen des Gesetzgebers auf europäischer Ebene -- 2 Rahmenwerke -- 3 Was richtiges CSR- und Nachhaltigkeitsmanagement ausmacht -- 4 Zahlensinn: Womit in nachhaltigen Unternehmen zu rechnen ist -- 5 Interview mit Claudia Silber, Leiterin Unternehmenskommunikation der memo AG -- Mit Kennzahlen die Herausforderungen im Bereich des Klimawandels und der unternehmerischen Nachhaltigkeit bei EVU steuerbar machen -- 1 Ökonomische, ökologische und soziale Herausforderungen in der Energiewirtschaft , 2 Anforderungen und Wertbeitrag eines quantitativ orientierten Managements von Nachhaltigkeitsthemen

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Hildebrandt, Alexandra Klimawandel in der Wirtschaft Berlin, Heidelberg : Springer Berlin / Heidelberg,c2020 ISBN 9783662603949

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Nachhaltigkeit ; Klimaänderung ; Umweltpolitik ; Klimaschutz ; Wirtschaftsentwicklung

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Format: 1 Online-Ressource (XIV, 278 Seiten)

ISBN: 9780511815447

Series Statement: Structural analysis in the social sciences 19

Content: In Social Capital, Nan Lin explains the importance of using social connections and social relations in achieving goals. Social capital, or resources accessed through such connections and relations, is critical (along with human capital, or what a person or organization actually possesses) to individuals, social groups, organizations, and communities in obtaining their objectives. This book places social capital in the family of capital theories (the classical and neo-capital theories), articulates its elements and propositions, presents research programs, findings, and agenda, and theorizes its significance in various moments of interactions between individual actions and social structure (for example, the primordial groups, social exchanges, organizations, institutional transformations and cybernetworks). Nan Lin eloquently introduces a groundbreaking theory that forcefully argues and shows why it is 'who you know', as well as 'what you know' that makes a difference in life and society

Note: Title from publisher's bibliographic system (viewed on 05 Oct 2015)

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe, Hardcover ISBN 978-0-521-47431-3

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe, Paperback ISBN 978-0-521-52167-3

Language: English

Subjects: Economics , Sociology

Keywords: Soziales Kapital ; Theorie ; Soziales Netzwerk ; Theorie ; Sozialstruktur ; Theorie ; Soziales Kapital ; Soziales Netzwerk ; Soziales Kapital ; Arbeitsmarkt ; Sozialkompetenz ; Soziales Handeln ; Aufsatzsammlung ; Electronic books. ; Aufsatzsammlung ; Electronic books. ; Electronic books. ; Electronic books

DOI: 10.1017/CBO9780511815447

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Format: 1 Online-Ressource , Illustrationen , 24 cm

Edition: Online_Ausgabe Boulder, Colo NetLibrary 2003 E-Books von NetLibrary Sonstige Standardnummer des Gesamttitels: 22382847

ISBN: 0585446733

Note: Includes bibliographical references (p. [337]-361) and index , I. Background. 1.Introduction --2.A century of capital flows --II. Capital account liberalization. 3.Capital account liberalization: what do the cross-country studies tell us? --4.When does capital account liberalization help more than it hurts? /withCarlos ArtetaandCharles Wyplosz --III. Crises. 5.Exchange market mayhem : the antecedents and aftermath of speculative attacks /withAndrew RoseandCharles Wyplosz --6.Contagious currency crises /withAndrew RoseandCharles Wyplosz --7.The Baring crisis in a Mexican mirror --8.The EMS crisis in retrospect --9.Understanding Asia's crisis --IV. Policy implications. 10.Capital controls : capital idea or capital folly? --11.Taming capital flows.

Additional Edition: Reproduktion von Eichengreen, Barry, 1952- Capital flows and crises 2003

Language: English

Subjects: Economics

Keywords: Internationale Kapitalbewegung ; Wirtschaftskrise ; Internationale Finanzpolitik ; Electronic books. ; Electronic books. ; Electronic books ; Electronic books

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Author information: Eichengreen, Barry 1952-

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Format: 1 Online-Ressource (xiv, 364 Seiten) , 24 cm

Edition: Online_Ausgabe Boulder, Colo NetLibrary 2004 E-Books von NetLibrary Sonstige Standardnummer des Gesamttitels: 22382847

ISBN: 0511042841

Series Statement: Cambridge studies in international relations 86

Note: Includes bibliographical references and index , Introduction: bringing domestic institutions back in / Linda Weiss -- Disappearing taxes or the 'race to the middle'? Fiscal policy in the OECD / John Hobson -- Withering welfare? Globalisation, political economic institutions, and contemporary welfare states / Duane Swank -- Globalisation and social security expansion in East Asia / M. Ramesh -- France : a new 'capitalism of voice'? / Michael Loriaux -- The challenges of economic upgrading in liberalising Thailand / Richard Doner and Ansil Ramsay -- Building institutional capacity for China's new economic opening / Tianbiao Zhu -- New regimes, new capacities : the politics of telecommunications nationalisation and liberalisation / David Levi-Faur -- Ideas, institutions and interests in the shaping of telecommunications reform : Japan and the US / Mark Tilton -- Diverse paths towards 'the right institutions' : law, the state and economic reform in East Asia / Meredith Woo-Cumings -- Managing openness in India : the social construct

Additional Edition: Reproduktion von States in the global economy 2003

Language: English

Subjects: Economics , Political Science

Keywords: Globalisierung ; Staat ; Wirtschaftspolitik ; Globalisierung ; Staat ; Politik ; Aufsatzsammlung ; Electronic books. ; Electronic books. ; Electronic books ; Electronic books. ; Electronic books ; Aufsatzsammlung

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Format: 1 Online-Ressource (686 Seiten)

ISBN: 9783658296537

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Geleitwort -- Preface -- Vorwort des Herausgebers -- Inhaltsverzeichnis -- Teil I: Chinas Social Credit Rating -- 1: Reflections on China's Credit Reporting Practice -- 1.1 Analysis of China's Current Three Credit Reporting Systems -- 1.1.1 China Has Formed Three Major Credit Reporting Patterns -- 1.1.2 Features of the Three Major Credit Reporting Systems in China -- 1.2 Analysis of the Logic for the Formation of the Three Major Credit Reporting Systems in China -- 1.2.1 The Three Major Credit Reporting Systems Are Rooted in the Three Major Resource Allocation Systems in China -- 1.2.2 The Degree of Government Participation in the Allocation of Social Resources is High -- 1.2.3 The Promotion of China's Social Credit System to Establish New Rules -- 1.3 Analysis of the Development Trends of China's Three Major Credit Reporting Systems -- 1.3.1 Promoting the Allocation of Resources According to Credit Capital -- 1.3.2 Developing in Mutual Integration -- 1.3.3 Playing a Role in Solving Social Trust Issues -- References -- 2: Zur historischen Entwicklung des Kreditbegriffs -- 2.1 Arbeitsteilung und Zusammenarbeit der Urmenschen: die Entstehungsphase des Kreditbegriffs -- 2.2 Entwicklung des Kreditkonzepts in der naturökonomischen Zeit -- 2.3 Kreditbegriff während der Entwicklung der Marktwirtschaft -- 2.4 Unterscheidung zweier Konzepte im Zusammenhang mit Krediten -- 2.4.1 Ruf -- 2.4.2 Vertrauen 信任 -- 2.5 Schlussfolgerung -- Literatur -- 3: Normalisierung koordinierter Sanktion von Unehrlichkeit -- 3.1 Definition und Klassifizierung der koordinierten Sanktion von Unehrlichkeit -- 3.1.1 Definition -- 3.1.2 Koordinierte Sanktion von Unehrlichkeit ist der Kernmechanismus und das wesentliche Merkmale des Sozialkreditsystems -- 3.1.2.1 Kernmechanismus des Sozialkreditsystems , 3.1.2.2 Ein wesentliches Merkmal des Sozialkreditsystems -- 3.1.3 Arten der gemeinsamen Disziplinarstrafe -- 3.1.3.1 Marktbezogener Mechanismus der gemeinsamen Bestrafung -- 3.1.3.2 Branchenbezogener Mechanismus der gemeinsamen Bestrafung -- 3.1.3.3 Sozialbezogener Mechanismus der gemeinsamen Bestrafung -- 3.1.3.4 Administrativer gemeinsamer Strafmechanismus -- 3.1.3.5 Juristischer Mechanismus für koordinierte Sanktion -- 3.2 Lernen von den wichtigsten Methoden und Erfahrungen der gemeinsamen Bestrafung von Unehrlichkeit im In- und Ausland -- 3.2.1 Hauptpraktiken und Ergebnisse der gemeinsamen Bestrafung von Unehrlichkeit in China -- 3.2.1.1 Verkündung und Entwicklung der gemeinsamen Bestrafung von Unehrlichkeit -- 3.2.1.2 Wichtigste Methoden der koordinierten Sanktionen -- 3.2.1.3 Ergebnisse koordinierter Disziplinarmaßnahmen gegen Unehrlichkeit -- 3.2.2 Hauptprobleme der koordinierten Bestrafung und die Ursachen dafür -- 3.2.2.1 Hauptprobleme bei der koordinierten Bestrafung von Unehrlichkeit -- 3.2.2.2 Problemursachenanalyse -- 3.2.3 Lehren aus internationalen Erfahrungen zur koordinierten Bestrafung von Unehrlichkeit -- 3.2.3.1 Wichtigste Maßnahmen der Bestrafung bezüglich Kredite im Ausland -- 3.2.3.2 Vergleich chinesischer und ausländischer koordinierter Bestrafungsmaßnahmen und Erfahrungen daraus -- 3.3 Schlussfolgerungen und Vorschläge -- 3.3.1 artielle koordinierte Bestrafung ist bereits eine Verwaltungsstrafe -- 3.3.2 Beschleunigung der Gesetzgebung über die koordinierte Bestrafung bezüglich öffentlicher Kredite -- 3.3.3 Vorschlag der Einführung eines Verzeichnisses für koordinierte Bestrafung -- 3.3.4 Beschleunigung der Einrichtung eines koordinierten Bestrafungsmechanismus auf dem Markt -- Literatur -- 4: Bewertung der Integrität und Zustand des chinesischen städtischen Kreditsystems mit CEI-Index -- 4.1 Einleitung , 4.2 Definition -- 4.3 Funktionen -- 4.4 Objektstädte -- 4.5 Das Indikatorsystem -- 4.6 Angewandte mathematische Methode -- 4.7 Datenquellen -- 4.8 Bewertungsergebnisse für 2019 -- 4.9 Leistung der Pilotstädte -- 4.10 Analyse kreditwirtschaftlicher Phänomene -- 4.11 Fazit -- Literatur -- Teil II: Social Credit Rating Governance -- 5: A Study on the Typological Regulation of the Dishonesty Punishment -- 5.1 The Reason and Premise of the Typological Regulation of Dishonesty Punishment -- 5.2 The Legal Logic of the Typological Regulation of Dishonesty Punishment -- 5.2.1 On the Dishonesty Punishment System in China -- 5.2.2 The Legal Logic of the Typological Regulation of Dishonesty Punishment -- 5.2.2.1 The Analysis of Source and Essence of Dishonesty Punishment Power -- 5.2.2.2 The Analysis of Ways and Legal Consequences of Dishonesty Punishment -- 5.3 The Key Point of Typological Regulation of Dishonesty Punishment - Administrative Punishment -- 5.3.1 Whether All Administrative Punishments Constitute Administrative Penalties -- 5.3.1.1 Management Strengthening Measures and Non-benefit Granting Measures -- 5.3.1.2 Administrative "Blacklist" Measures -- 5.3.1.3 Measures to Restrict Qualification and Rights -- 5.3.2 Whether the Dishonesty Punishment Measures That Constitute Administrative Punishment Violate the Principle of "One Punishment for One Violation" -- 5.3.2.1 From the Perspective of Credit Law, Dishonesty Punishment is Essentially a Kind of Social Evaluation Ex-post -- 5.3.2.2 From the Perspective of Administrative Law, the Principle of "One Punishment for One Violation" Should Be Interpreted in a Restrictive Way -- 5.3.2.3 There Are a Lot of Ex Post Evaluation or Re-evaluation Norms in Other Laws, Which Do Not Violate the Principle of "One Punishment for One Violation" , 5.4 The Legislative Reform of the Typological Regulation of Dishonesty Punishment - On the Rule Design of the Social Credit Law -- 5.4.1 On the Typological Adjustment of the Dishonesty Punishment Mechanism -- 5.4.2 On the Legal Definition of Dishonesty in Administrative Punishment -- 5.4.3 On the Systematization of the Administrative Punishment Mechanism -- 5.4.3.1 Establish Administrative Punishment Mechanisms by Typological Classification -- 5.4.3.2 Implement Key Regulation Measures of the Administrative "Blacklist" -- 5.4.3.3 The Joint Disciplinary Mechanism Shall Not Establish Right-Limited Administrative Punishment Measures Without Legal Authorization -- 5.4.4 On the Legitimacy of Administrative Punishment Measures -- 5.4.4.1 There Should Be a Reasonable Connection Between Administrative Punishment and Illegal Acts -- 5.4.4.2 The Implementation of Administrative Punishment Measures Should Conform to the Principle of Proportionality -- 5.4.5 On the Credit Repair System of the Dishonest Actor -- References -- 6: The Social Credit System and China's Rule of Law -- 6.1 Introduction -- 6.2 Theory -- 6.2.1 Thin Rule of Law -- 6.2.2 Social Management: Systems Engineering for Governance -- 6.3 Methodology -- 6.4 Conceptual and Historical Roots of the SCS -- 6.5 The Central Plan and the State of the Art2 -- 6.5.1 Groundwork -- 6.5.1.1 Data Aggregation -- 6.5.1.2 Data Sharing -- 6.5.2 Penalizing -- 6.5.2.1 Joint Punishment -- 6.5.2.2 Naming and Shaming -- 6.5.3 Rule Making -- 6.5.3.1 Using Credit Information as Bases When Evaluating Credit Subjects -- 6.5.3.2 Formulating Trustworthiness Standards -- 6.6 The Pilots -- 6.6.1 A Public Pilot: Suining's "The Masses Credit" -- 6.6.2 A Commercial Pilot: Sesame Credit -- 6.7 Analysis -- 6.7.1 The SCS in the Law -- 6.7.1.1 Social Credit Norms and the Law , 6.7.1.2 Social Credit Penalties and the Law -- 6.7.1.3 Transparency -- 6.7.2 The Law in the SCS -- 6.7.3 Reconsidering the Concept of Law -- 6.8 Conclusion and Outlook -- References -- 7: Toward A Reputation State: A Comprehensive View of China's Social Credit System Project -- 7.1 Introduction -- 7.2 Reputation for Regulation -- 7.2.1 Conceptualizing Reputation -- 7.2.2 The Conventional Reputation State: Regulating Reputation -- 7.2.3 The Strategic Reputation State: Reputation as Regulation -- 7.2.3.1 The "Searchlight" Strategy -- 7.2.3.2 The "Incorporation" Strategy -- 7.2.3.3 The "Institutionalization" Strategy -- 7.2.4 A Conceptual Framework for the Reputation State -- 7.3 The SCSP Unpacked -- 7.3.1 Building Reputation Infrastructure -- 7.3.1.1 Making a Reputation Market -- 7.3.1.2 Information Infrastructure -- 7.3.1.3 Backbone Data Regulation -- 7.3.2 Equipping the State with Reputation Tools -- 7.3.2.1 Reputation for Everything -- 7.3.2.2 Searchlight with Blacklists -- 7.3.2.3 Incorporating Outside Reputation -- 7.3.2.4 Government Reinforcing Norms -- 7.3.2.5 Institutionalizing Reputation: "Breaking Trust in One Place, Facing Restrictions in all Places" -- 7.3.2.6 Government Internal Control with Reputation -- 7.4 Animating the Reputation State -- 7.4.1 Developmental Interests -- 7.4.2 Authoritarian Interests -- 7.4.3 Bureaucratic Interests -- 7.4.4 Private Business Interests -- 7.5 Structural Implications -- 7.5.1 More Reputation, More Regulation? -- 7.5.2 Enforcement: Perfection or Selection? -- 7.5.3 Intragovernmental Agency Control -- 7.6 Conclusion -- References -- 8: Forschung zum städtischen Personal Credit Scoring im Kontext der Rechtsstaatlichkeit -- 8.1 Funktionsentwicklung des städtischen Personal Credit Scorings , 8.1.1 Vom eindimensionalen Risikomanagement zum multidimensionalen Governanceinstrument

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Everling, Oliver Social Credit Rating Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2020 ISBN 9783658296520

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: China ; Sozialkredittheorie ; Rating ; Leumund ; Multinationales Unternehmen ; Sozialkreditsystem ; Rating

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Format: 1 Online-Ressource (208 pages)

Edition: 2nd ed

ISBN: 9783658294076

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Aull, Manfred B2B - or Not to Be? Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2020 ISBN 9783658294069

Language: German

Subjects: Economics

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: lizenzpflichtig

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Format: 1 Online-Ressource (314 Seiten)

Edition: 2nd ed

ISBN: 9783658311261

Content: a

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Über den Autor -- Abbildungsverzeichnis -- 1: Modell und Methoden der Betriebswirtschaftslehre -- 1.1 Einordnung und Inhalt der Betriebswirtschaftslehre -- 1.2 Entscheidungsträger und Menschenbilder -- 1.3 Wertesysteme -- 1.4 Wirtschaftseinheiten und Produkte -- 1.4.1 Betrieb und Haushalte -- 1.4.2 Produkt -- 1.4.3 Betrieblicher Umsatzprozess -- 1.4.4 Make-or-Buy -- 1.5 Wirtschaftliche Ziele eines Betriebes -- 1.6 Übungen zu Modell und Methoden der Betriebswirtschaftslehre -- Literatur -- 2: Produktion -- 2.1 Produktionsbegriff -- 2.2 Produktionsplanung -- 2.3 Produktionsfaktoren -- 2.4 Produktions- und Kostentheorie -- 2.4.1 Produktionstheorie -- 2.4.2 Kostentheorie und Kostenfunktion -- 2.5 Kostenbegriffe -- 2.6 Break-Even-Analyse -- 2.7 Übungen zu Produktion -- Literatur -- 3: Materialwirtschaft -- 3.1 Aufgabe der Materialwirtschaft -- 3.2 Lagerstrategie -- 3.3 Lagerkennzahlen -- 3.4 Übungen zu Materialwirtschaft -- Literatur -- 4: Betriebliches Rechnungswesen -- 4.1 Grundbegriffe -- 4.2 Finanzbuchhaltung -- 4.2.1 Bestandskonten und Erfolgskonten -- 4.2.2 Gesetzlicher Rahmen -- 4.3 Jahresabschluss -- 4.3.1 Bilanz -- 4.3.2 Eigenkapitalveränderung -- 4.3.3 Bilanzveränderung -- 4.3.4 Bilanzprinzipien und Bewertungsmaßstäbe -- 4.3.5 Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) -- 4.3.6 Umsatzkostenverfahren und Gesamtkostenverfahren -- 4.3.7 Abschreibungen -- 4.3.8 Zusammenhang Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung -- 4.3.9 Jahresabschlussprüfung, Anhang, Lagebericht -- 4.4 Bilanzpolitik und Bilanzanalyse -- 4.5 Kosten- und Leistungsrechnung -- 4.5.1 Einzel- und Gemeinkosten -- 4.5.2 Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung -- 4.5.3 Kalkulation -- 4.6 Buchungssatz -- 4.7 Übungen zu Betriebliches Rechnungswesen -- Literatur -- 5: Finanzen , 5.1 Planung und Controlling -- 5.2 Investition -- 5.3 Unternehmensbewertung -- 5.4 Finanzierung -- 5.5 Unternehmenszusammenschlüsse -- 5.6 Übungen zu Betriebliches Rechnungswesen -- Literatur -- 6: Organisation und Personal -- 6.1 Rechtsformen -- 6.2 Organe einer Gesellschaft -- 6.3 Management -- 6.4 Organisation -- 6.4.1 Aufbauorganisation -- 6.4.2 Ablauforganisation -- 6.5 Personalmanagement -- 6.5.1 Bereiche im Personalmanagement -- 6.5.2 Vergütung und Arbeitszeitmodelle -- 6.5.3 Mitbestimmung und Mitarbeiterbefragung -- 6.6 Übung zu Organisation und Personal -- Literatur -- 7: Konstitutive und funktionale Entscheidungen -- 7.1 Überblick -- 7.2 Standortwahl -- 7.3 Übung zu konstitutiven und funktionalen Entscheidungen -- Literatur -- 8: Marketing und Vertrieb -- 8.1 Produkt- und Sortimentspolitik -- 8.2 Kommunikationspolitik -- 8.3 Preispolitik -- 8.4 Distributions- und Vertriebspolitik -- 8.5 Übung zu Marketing und Vertrieb -- Literatur -- 9: Business-Strategie -- 9.1 Produktstrategie -- 9.2 Übungen zu Business-Strategie -- Literatur -- 10: Informationsmanagement -- 10.1 Ziele des Informationsmanagements -- 10.2 Übung zu Informationsmanagement -- Literatur -- 11: Innovationsmanagement -- 11.1 Struktur des Innovationsprozesses -- 11.2 Übung zu Innovationsmanagement -- Literatur -- 12: Lösungen zu den Übungen -- Stichwortverzeichnis

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Spindler, Gerd-Inno Basiswissen Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2020

Language: German

Subjects: Economics

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: lizenzpflichtig

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Format: 1 Online-Ressource (137 pages)

Edition: 2nd ed

ISBN: 9783658294724

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Geleitwort -- Vorwort -- Literatur -- Inhaltsverzeichnis -- 1: Unternehmenskommunikation in Zeiten digitaler Transformation -- 1.1 Kommunikation der Transformation oder Transformation der Kommunikation -- 1.2 Am Ende der Gutenberg-Galaxis: Bekannte Weisheiten, erprobte Prinzipien und neue kommunikative Justierungen -- 1.2.1 Unternehmenskommunikation als Instrument der Unternehmensführung -- 1.2.2 Die Integrationsleistung von Kommunikation -- 1.2.3 Beitrag der Kommunikation zur unternehmerischen Wertschöpfung -- 1.3 Ausweitung der "Kampfzone": Das Web 2.0 als reputationsgefährdender Diskursraum für Unternehmen -- 1.3.1 Digitale Oppositionskultur -- 1.3.2 Wachsender Kommunikationsdruck durch mediale Skandalgewitter -- 1.3.3 Das digitale Argus-Syndrom: Unternehmen unter verstärkter krisenfördernder Beobachtung -- 1.4 Krisenkommunikation (digital) reloaded: Parameter, Erfordernisse, Arrangements und Perspektiven -- 1.4.1 Leitwerte gelingender Social-Media-Kommunikation -- 1.4.2 Transformation des Krisenkommunikationsmanagements -- 1.4.3 Kommunikation in Krisenlagen verlangt Parkettsicherheit -- 1.4.4 Dialogpotenziale aktiv nutzen -- 1.4.5 Be prepared: Krisen müssen zur Routine werden -- 1.5 Keine Firewall für Reputationsverluste: Konstruktionsarbeit an Reputation ist Kardinaltugend der Unternehmenskommunikation -- 1.5.1 Reputationsförderndes Themenmanagement -- 1.6 Die Notwenigkeit eines integrierten Kommunikationsmanagements -- 1.6.1 Stakeholder-Management: Die Unternehmenspublika im Blick behalten -- 1.6.2 Problemzonen integrierten Kommunikationshandelns -- 1.7 Plädoyer für eine konzeptionelle Fundierung der Unternehmenskommunikation -- 1.7.1 Gelingende Unternehmenskommunikation ist strategiebasiert -- 1.8 Everything new or only something has changed ...? -- 1.9 "Schöne neue digitale Arbeitswelt"...? , 1.9.1 Kassandrarufe und Technologiephobien -- 1.10 Die Replik: Digitale Fitness und Kompetenzerweiterung -- 1.10.1 Gewusst wie: Neue Perspektiven des internen Wissensmanagements -- 1.10.2 Digitalisierung ist auch ein unternehmensinterner Sozialisationsprozess -- 1.11 Digitale Kommunikationskultur: Im Spannungsfeld zwischen Online und Real Life -- 1.11.1 "Total digital" funktioniert (noch) nicht: Weiterhin großer Stellenwert des Dialogs im kommunikativen Miteinander -- Literatur -- Weiterführende Literatur -- 2: Interne Kommunikation und Digitalisierung -- 2.1 Einführung -- 2.2 Die neue digitale Arbeitswelt -- 2.3 Digitale Insights: Rolle und Anforderungen an die Interne Kommunikation -- 2.4 Digitalisierung als Teil der Corporate Identity -- 2.5 Neue Kanäle und Methoden -- 2.6 Fokus: Digitales Storytelling -- 2.7 Reality Check: Digitale kulturelle Transformation -- 2.8 Digital Leadership: Die veränderte Rolle der Führungskräfte -- 2.9 Die Systemfrage: Integrierte Kommunikation - oder: Wird intern extern? -- Literatur -- Weiterführende Literatur -- 3: Externe Unternehmenskommunikation: Lost in Transformation -- 3.1 Die ersten Überlegungen -- 3.2 Die Strategie -- 3.3 Strategiestruktur -- 3.3.1 Einleitung und Ausgangslage -- 3.3.2 Analyse -- 3.3.3 Stakeholder-Gruppen -- 3.3.4 Strategie -- 3.3.5 Rollen und Aufgaben -- 3.3.6 Themenmanagement -- 3.3.7 Kernbotschaften -- 3.3.8 Maßnahmen -- 3.3.9 Handbook Social Media -- 3.3.10 Definitionen und Beispiele Handbook-Kapitel -- 3.4 Living in Transformation -- Literatur -- 4: Fazit: Herausforderungen und Aufgaben künftiger Unternehmenskommunikation -- Literatur

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Kirf, Bodo Unternehmenskommunikation Im Zeitalter der Digitalen Transformation Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2020 ISBN 9783658294717

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Unternehmen ; Digitalisierung ; Stakeholder ; Informationspolitik

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: lizenzpflichtig

UID:

Format: 1 Online-Ressource (139 Seiten)

ISBN: 9783662619674

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Über die Autoren -- Interviewpartner -- Abbildungsverzeichnis -- 1: Digital Business Transformation als Herausforderung -- 1.1 Die Trends Globalisierung und Digitalisierung -- 1.1.1 Digitale Kundenbedürfnisse als Treiber der Geschäftsfokussierung -- 1.1.2 Große Wirtschafträume bieten Skalenvorteile -- 1.1.3 Digitales Zeitalter: Standortnachteil eines kleinen Heimmarktes -- 1.1.4 Skalierungseffekte im Zentrum - Chancen für Nischenanbieter -- 1.2 Von evolutionärer zu disruptiver Geschäftsmodellentwicklung: ein Orientierungsrahmen -- 1.2.1 Evolutionäre und disruptive Geschäftsmodellentwicklung -- 1.2.2 Wachstum durch evolutionäre Geschäftsmodellentwicklung -- 1.2.3 Disruptive Veränderung durch Kunden angestoßen -- 1.2.4 Das Konundrum der Digitalisierung für traditionelle Unternehmen -- 1.3 Digital-Business-Transformation-Matrix -- 1.3.1 Die zwei Dimensionen der Matrix -- 1.3.2 Positionierung hinsichtlich Globalisierung -- 1.3.3 Positionierung hinsichtlich Digitalisierung -- 1.3.4 Strategische Pfade Globalisierung und Digitalisierung -- 1.4 Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Globalisierung und Digitalisierung -- 2: Businesstransformation in neun exponierten Firmen -- 2.1 Adecco Lee Hecht Harrison, Personaldienstleister - Wie ein Personaldienstleister den Serviceprozess mit Chatbots und Artificial Intelligence digitalisiert -- 2.2 Universitätsspital Zürich USZ - Wie ein Universitätsspital mit Digitalisierung Patientensicherheit fördert und Effizienz- und Effektivitätssteigerung im Spitalmanagement erreicht -- 2.3 Coop - Wie ein Retailer datengetriebene Geschäftsmodelle und digitale Lieferketten aufbaut -- 2.4 Zeppelin - Wie Zeppelin digitale Nightmare Competitors kreiert und damit das eigene Geschäft kannibalisiert , 2.5 Schweizer Transport- und Logistikindustrie - Wie eine traditionelle Industrie durch disruptive Kräfte fundamental verändert wird -- 2.6 Die Schweizer Luxusuhrenindustrie - Der globale Footprint ist entscheidend - die Online-Offline-Präsenz wird dank digitaler Plattformen ausgebaut -- 2.7 HotellerieSuisse - Wie die Schweizer Hotellerie auf die Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung reagiert -- 2.8 SIX - Banking Services - Wie ein Schweizer Infrastrukturbetreiber die digitale Transformation im Zahlungsverkehr vorantreibt -- 2.9 Schweizerische Post - Wie die Schweizerische Post die Transformation vom traditionellen Postunternehmen zum Dienstleister zwischen physischer und digitaler Welt schafft -- 3: Digital Business Transformation - Strategische Optionen im veränderten Markt -- 3.1 Aktuelle Positionierung -- 3.2 Entwicklungspfade -- 3.3 Die digitalen Wettbewerber - Nightmare Competitors -- 4: Herausforderungen aus CEO-Sicht -- 4.1 Haben wir eine Digital Transformation Awareness? -- 4.2 Folgen wir dem Kundenverhalten vom analogen in den digitalen Raum? -- 4.3 Nutzen wir das gesamte Spektrum von digitalen Technologien? -- 4.4 Haben wir eine digitale Vision und Strategie? -- 4.4.1 Digitaler Strategieprozess -- 4.4.2 Nightmare Competitors -- 4.4.3 Make or Join -- 4.5 Wie gestalten wir unser Digital-Business-Modell? -- 4.6 Wie gestalten wir unsere digitale Leadership und Governance? -- 4.7 Wie erreichen wir eine digitale Kultur? -- 4.8 Wie managen wir die Digital Business Transformation? -- 5: Digital Business Transformation - Toolbox für den CEO -- 5.1 Digital Radar -- 5.1.1 Erkennen von disruptiven Kräften -- 5.1.2 Erkennen von Implikationen auf das Geschäftsmodell -- 5.1.3 Etablieren einer Kultur der Hyperawareness -- 5.2 Digital Customer Experience und Journey -- 5.2.1 Nutzung der digitalen Kanäle , 5.2.2 Customer-Centric-Organisation -- 5.3 Digitale Technologien -- 5.4 Digitale Vision und Strategie -- 5.5 Digitales Businessmodell und agile Organisation -- 5.5.1 Digitalisierung des bestehenden Geschäftsmodells "Exploit" -- 5.5.2 Entwickeln von disruptiven Geschäftsmodellen "Explore" -- 5.6 Digital Governance und Leadership -- 5.7 Digitale Readiness und Kultur -- 5.8 Digital-Transformation-Management -- 6: Schlusswort -- Glossar -- Literatur

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Bergamin, Stephan Globalisierung und Digitalisierung Berlin, Heidelberg : Springer Berlin / Heidelberg,c2020 ISBN 9783662619667

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Globalisierung ; Digitalisierung ; Topmanager ; Geschäftsmodell

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: lizenzpflichtig

UID:

Format: 1 Online-Ressource (228 pages)

ISBN: 9783658297329

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Geleitwort von Willi Rugen, Präsident des Bundesverbandes Deutscher Volks- und Betriebswirte e.V. (bdvb) -- Geleitwort von Prof. Dr. Dr. h.c. Adolf Wagner Leipzig/Rottenburg -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Teil I: Biographischer Abriss von Lists Leben und Wirken -- Teil II: Die systemische Positionierung von Lists Wirtschaftstheorie -- 1. Der fast vergessene deutsche Klassiker der Politischen Ökonomie -- 2. Marx, Smith - or List? -- 3. Die Bedeutung der Philosophie für die Staats- und Wirtschaftstheorie von Friedrich List -- 4. Politisches Weltbild -- 5. Die Verbindung von Theorie und Praxis -- 6. Didaktische Prinzipien -- Teil III: Die Unterscheidung von Lists Wirtschaftstheorie zu anderen Wirtschaftssystemen -- 1. Die Abgrenzung zu den Physiokraten -- 2. Der Abstand zum Freihandel und Liberalismus -- 3. Die Ablehnung des Sozialismus -- 4. Zwangsläufige Schlussfolgerung: Die Grundidee der Sozialen Marktwirtschaft -- Teil IV: Ethische Wurzeln von Lists Wirtschaftstheorie -- 1. Die Philosophie der Aufklärung, insbesondere die Menschen- und Bürgerrechte -- 2. Die sieben Todsünden der Ökonomie aus der Sicht von Friedrich List -- (1) Die sieben christlichen Todsünden -- (2) Die Willkür der Beamtenaristokratie und das Krebsgeschwür der Korruption -- (3) Körperliche Schwerstarbeit, insbesondere übermäßig anstrengende Frauen- und Kinderarbeit -- (4) Ausbeutung von Arbeitern durch Fabrikanten und andere Unternehmer -- (5) Sklavenund Drogenhandel -- (6) Habgier und Spekulationssucht -- (7) Naturund Umweltzerstörung -- (8) Nationale Hybris und nationaler Egoismus -- Teil V: Friedrich List - Ein Okonom mit Weitblick -- 1. "Le monde marche" - "Die Welt bewegt sich" -- 2. Die Politik der Zukunft -- 3. Bemühungen um technologischen Fortschritt -- 4. Technologische Visionen - eine Art "Science Fiction" -- 5. Geopolitische Visionen , (1) Die Vereinigten Staaten von Nordamerika -- (2) Die Länder Südamerikas -- (3) Der afrikanische Kontinent -- (4) Ägypten und Arabien -- (5) Der asiatische Kontinent -- (6) Ozeanien und Polynesien -- Teil VI: Friedrich List - Vordenker der Sozialen Marktwirtschaft -- 1. Historische Wurzeln -- 2. Der Begriff "Soziale Marktwirtschaft" -- 3. "Durch Wohlstand zur Freiheit!" -- 4. Beispiele für das soziale Gewissen von Friedrich List -- 5. Charakteristische Merkmale der Sozialen Marktwirtschaft und deren theoretische Entsprechung bei Friedrich List -- 6. Das "Magische Sechseck" der Sozialen Marktwirtschaft -- 7. Jüngere empirische Befunde zum Erfolgsmodell der Sozialen Marktwirtschaft -- Teil VII: Die Bittschrift an die Bundesversammlung - ein deutscher Erinnerungsort -- Teil VIII: Die Arbeitsund Tauschwerttheorie sowie die Geldtheorie von Friedrich List -- 1. Die Bedeutung des Produktionsfaktors Arbeit -- 2. Die Arbeitswerttheorie -- 3. Die Arbeitsvereinigung oder Konföderation der produktiven Kräfte -- 4. Die Tauschwerttheorie -- 5. Das Wesen des Geldes -- 6. Metallgeld und Banknoten -- 7. Banken und andere Kreditinstitute -- Teil IX: Friedrich List und die europäische Integration -- 1. Die Integrationsidee -- 2. Die publizistische Umsetzung des Europagedankens -- 3. Die wirtschaftliche und politische Integration der europäischen Staaten -- 4. Lists Bemühungen um eine deutsch-englische Allianz -- Teil X: Grundzüge der Entwicklungspolitik -- 1. Die Zweiteilung der Welt in Länder der gemäßigten und der heißen Zone -- 2. Die "freien" und "unfreien" Länder der heißen Zone -- 3. Die Vielfalt der Entwicklungsländer -- 4. Die Stufentheorie -- 5. Gedanken zur Entwicklungshilfe -- 6. Das Infant-Industry-Argument -- (1) Friedrich List, der Protektionismus und Donald Trump - eine unhaltbare Verknüpfung -- (2) Einige wissenschaftliche Befunde , 7. Die Verbesserung der Infrastruktur - eine Schlüsselrolle der Entwicklungspolitik -- (1) Der Segen der neuen Transport- und Kommunikationsmittel -- (2) Der Bau der Little Schuykill-Eisenbahn in Pennsylvania -- (3) Die Bedeutung der Telegraphie -- 8. Der Stellenwert der Bildung in der Entwicklungspolitik -- (1) Das geistige Kapital (capital mind) - "Die Schatztruhe der Nation" -- (2) Die Bedeutung der Allgemeinbildung und der beruflichen Bildung als produktive Kraft -- (3) Die Schule des wechselseitigen Unterrichts -- (4) Welchen Vorschlag hätte List zur Eindämmung der Migrationswelle aus Afrika anzubieten? -- (5) Zwei gegensätzliche Konzepte: Die schulische und berufliche Bildung bei Adam Smith und Friedrich List -- Teil XI: Aktuelle und künftige Kardinalprobleme der Weltwirtschaft -- 1. Die größten globalen Herausforderungen -- 2. Die soziale Polarisierung in der Weltgemeinschaft und die Armutsbekämpfung -- 3. Das explosive Wachstum der Weltbevölkerung -- (1) Prognosen zur Bevölkerungsentwicklung -- (2) Die Ablehnung der Bevölkerungstheorie von Thomas R. Malthus durch Friedrich List -- (3) Die Abhängigkeit der Fertilität vom Wohlstand und Bildungsniveau -- 4. Zerfallende Staaten -- (1) Unruhige Zeiten -- (2) Gedanken von Friedrich List zur Staatsverfassung -- 5. Kriege, Terrorismus, internationale Kartelle und War Lords -- (1) Der Krieg - die Geisel der Menschheit -- (2) Die Ächtung von Kriegen durch Friedrich List -- 6. Die globale Versorgung mit Trinkwasser und die Bewässerung landwirtschaftlicher Nutzflächen -- (1) Das Süßwasser als knappes Gut -- (2) Die Bedeutung der Wasserversorgung aus der Sicht von Friedrich List -- 7. Globaler Klimawandel und Grenzen der Ökosysteme -- (1) Der Klimawandel und die Umweltkrise -- (2) Befürchtungen von Friedrich List zur Umweltzerstörung -- 8. Die Instabilität der internationalen Finanzmärkte , (1) Exzessive Geldschöpfung -- (2) Die Bedeutung der Handelsbilanz für den Nationalwohlstand aus der Sicht von Friedrich List -- 9. Machtmissbrauch und Bad Governance -- (1) Regierungsverantwortung und Rechtssicherheit -- (2) Die Bedeutung der politischen Verantwortung aus der Sicht von Friedrich List -- Quellenverzeichnis -- Buchpublikationen des Autors

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Wendler, Eugen Die Politische Ökonomie Von Friedrich List Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2020 ISBN 9783658297312

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: List, Friedrich 1789-1846 ; Politische Ökonomie

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: lizenzpflichtig