UID:
almafu_9961000100102883
Umfang:
1 online resource (347 pages)
Ausgabe:
1. Auflage 2021
ISBN:
3-648-15523-7
,
3-648-15522-9
Serie:
Haufe Fachbuch
Inhalt:
Long description: Wachsende Globalisierung, Klimawandel und Digitalisierung machen das wirtschaftliche Umfeld sensibler und störungsanfälliger. Der Autor zeigt, wie Sie Frühwarnindikatoren und Präventionsmaßnahmen installieren und die Weichen für eine schnelle, flexible und wirksame Reaktion in Krisenzeiten stellen. Entwickeln Sie Krisenstrategien, die sowohl auf das gesamte Unternehmen als auch auf einzelne Unternehmensbereiche zugeschnitten sind. Denn durch ein effizientes Krisenmanagement sind Sie in der Lage, Krisen nicht nur zu überwinden, sondern erfolgreich und gestärkt aus schwierigen Situationen hervorzugehen.Inhalt:Ursachen für Krisen und KrisenablaufMit Präventionsstrategien und Risikomanagement gegensteuernDie einzelnen Unternehmensbereiche auf mögliche Krisen vorbereitenEntscheidende erste Reaktionen, Führung und Controlling in der KriseChancen in der Krise erkennen und nutzen - mit Best-Practice-Beispielen
Inhalt:
Biographical note: Reinhard Bleiber Dipl.-Kfm. Reinhard Bleiber war jahrelang Leiter Finanzen und Controlling in einem mittelständischen Unternehmen. Er ist Autor verschiedener Fachbücher und Fachbeiträge zum Thema Unternehmensführung, Controlling und Rechnungswesen.
Anmerkung:
PublicationDate: 20211108
,
Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorbemerkung -- 1 Krisen -- 1.1 Weltweite Krisen -- 1.2 Individuelle Krisen -- 1.3 Krise trotz Risikomanagement -- 1.4 Wirkung der Krise -- 1.5 Krisen der Zukunft -- 2 Ablauf einer Krise -- 2.1 Ursachen/Gründe -- 2.2 Parameter -- 2.2.1 Frühe Parameter -- 2.2.2 Späte Parameter -- 2.2.3 Akute Parameter -- 2.3 Wirkung -- 2.4 Erkennen -- 2.5 Bekämpfen -- 2.5.1 Einschätzen -- 2.5.2 Planen -- 2.6 Besiegen -- 3 Unterschiede in der Krise -- 3.1 Vorbereitung -- 3.2 Geschwindigkeit -- 3.3 Reaktionen -- 4 Vorbereitung auf die Krise -- 4.1 Risikomanagement -- 4.1.1 Aufgabe -- 4.1.2 Organisation -- 4.1.3 Krisen verhindern? -- 4.2 Intensität -- 4.2.1 Steigende Wahrscheinlichkeit -- 4.2.2 Erste Anzeichen -- 4.2.3 Permanente Überwachung -- 4.3 Grundsätzliche Vorbereitung -- 4.3.1 Strategie -- 4.3.2 Finanzen -- 4.3.2.1 Eigene Mittel -- 4.3.2.2 Nachschussverpflichtung -- 4.3.2.3 Kreditlinien -- 4.3.2.4 Sicherheiten -- 4.3.3 Führung -- 4.3.3.1 Unternehmensführung -- 4.3.3.2 Führungskräfte -- 4.3.4 Mitarbeiter -- 4.3.4.1 Ablauf der Vorbereitung -- 4.3.4.2 Fähigkeiten -- 4.3.4.3 Beschäftigungsmodelle -- 4.3.4.4 Arbeitsbedingungen -- 4.4 Vorbereitung im Controlling -- 4.4.1 Inhalte -- 4.4.1.1 Fokussierung auf Inhalte -- 4.4.1.2 Inhalte schneller verfügbar machen -- 4.4.1.3 Planung vor der Krise -- 4.4.1.4 Planung in der Krise -- 4.4.1.5 Krisenspuren in der Strategie -- 4.4.2 Abläufe -- 4.4.2.1 Grundsätzliche Vorbereitung der Abläufe -- 4.4.2.2 Autonome Abläufe im Controlling -- 4.4.2.3 Autonome Abläufe als Partner -- 4.4.2.4 Abläufe in der Krise -- 4.4.3 Analysen -- 4.4.3.1 Mengen -- 4.4.3.2 Preise -- 4.4.3.3 Zeiten -- 4.4.3.4 Verteilungen -- 4.4.4 Maßnahmen -- 4.4.4.1 Kostensenkung -- 4.4.4.2 Leistungsverbesserung -- 4.4.4.3 Liquidität -- 4.4.5 Berichte -- 4.4.6 Steuerung.
,
4.4.7 Mitarbeiter -- 4.4.7.1 Beschäftigungsmodelle -- 4.4.7.2 Verfügbare Fähigkeiten -- 4.5 Vorbereitung in den Bereichen -- 4.5.1 Produktion -- 4.5.1.1 Strategie -- 4.5.1.2 Mitarbeiter -- 4.5.1.3 Maßnahmen zur Vorbereitung -- 4.5.1.4 Vorbereitung von Maßnahmen -- 4.5.2 Einkauf/Beschaffung -- 4.5.2.1 Strategie -- 4.5.2.2 Mitarbeiter -- 4.5.2.3 Maßnahmen zur Vorbereitung -- 4.5.2.4 Vorbereitung von Maßnahmen -- 4.5.3 Logistik -- 4.5.3.1 Strategie -- 4.5.3.2 Mitarbeiter -- 4.5.3.3 Maßnahmen zur Vorbereitung -- 4.5.3.4 Vorbereitung von Maßnahmen -- 4.5.4 Vertrieb -- 4.5.4.1 Strategie -- 4.5.4.2 Mitarbeiter -- 4.5.4.3 Maßnahmen zur Vorbereitung -- 4.5.4.4 Vorbereitung von Maßnahmen -- 4.5.5 Marketing -- 4.5.5.1 Strategie -- 4.5.5.2 Mitarbeiter -- 4.5.5.3 Maßnahmen zur Vorbereitung -- 4.5.5.4 Vorbereitung von Maßnahmen -- 4.5.6 Entwicklung -- 4.5.6.1 Strategie -- 4.5.6.2 Mitarbeiter -- 4.5.6.3 Maßnahmen zur Vorbereitung -- 4.5.6.4 Vorbereitung von Maßnahmen -- 4.5.7 IT-Abteilung -- 4.5.7.1 Strategie -- 4.5.7.2 Mitarbeiter -- 4.5.7.3 Maßnahmen zur Vorbereitung -- 4.5.7.4 Vorbereitung von Maßnahmen -- 4.5.8 Buchhaltung -- 4.5.8.1 Strategie -- 4.5.8.2 Mitarbeiter -- 4.5.8.3 Maßnahmen zur Vorbereitung -- 4.5.8.4 Vorbereitung von Maßnahmen -- 4.5.9 Personalwesen -- 4.5.9.1 Strategie -- 4.5.9.2 Mitarbeiter -- 4.5.9.3 Maßnahmen zur Vorbereitung -- 4.5.9.4 Vorbereitung von Maßnahmen -- 4.6 Dokumentation -- 4.6.1 Inhalt -- 4.6.2 Organisation -- 5 Krisenmanagement im Unternehmen -- 5.1 Erste Reaktionen -- 5.1.1 Krisenstab -- 5.1.2 Ist-Situation -- 5.1.3 Kommunikation -- 5.1.4 Recht -- 5.1.5 Realität -- 5.2 Führung in der Krise -- 5.2.1 Strategie -- 5.2.2 Ziele -- 5.2.3 Motivation -- 5.3 Krisenmanagement im Controlling -- 5.3.1 Mitarbeiter im Krisenmodus -- 5.3.2 Krisenstrategie -- 5.3.3 Kriseninhalte -- 5.3.3.1 Informationen -- 5.3.3.2 Analysen -- 5.3.3.3 Berichte.
,
5.3.3.4 Planung -- 5.3.3.5 Szenarien -- 5.3.3.6 Maßnahmen -- 5.3.3.7 Erfolge -- 5.3.4 Steuerung -- 5.4 Krisenmanagement in den Bereichen -- 5.4.1 Produktion -- 5.4.1.1 Strategie -- 5.4.1.2 Mitarbeiter -- 5.4.1.3 Maßnahmen -- 5.4.1.4 Kontrollen -- 5.4.2 Einkauf/Beschaffung -- 5.4.2.1 Strategie -- 5.4.2.2 Mitarbeiter -- 5.4.2.3 Maßnahmen -- 5.4.2.4 Kontrollen -- 5.4.3 Logistik -- 5.4.3.1 Strategie -- 5.4.3.2 Mitarbeiter -- 5.4.3.3 Maßnahmen -- 5.4.3.4 Kontrollen -- 5.4.4 Vertrieb -- 5.4.4.1 Strategie -- 5.4.4.2 Mitarbeiter -- 5.4.4.3 Maßnahmen -- 5.4.4.4 Kontrollen -- 5.4.5 Marketing -- 5.4.5.1 Strategie -- 5.4.5.2 Mitarbeiter -- 5.4.5.3 Maßnahmen -- 5.4.5.4 Kontrollen -- 5.4.6 Entwicklung -- 5.4.6.1 Strategie -- 5.4.6.2 Mitarbeiter -- 5.4.6.3 Maßnahmen -- 5.4.6.4 Kontrollen -- 5.4.7 IT-Abteilung -- 5.4.7.1 Strategie -- 5.4.7.2 Mitarbeiter -- 5.4.7.3 Maßnahmen -- 5.4.7.4 Kontrollen -- 5.4.8 Buchhaltung -- 5.4.8.1 Strategie -- 5.4.8.2 Mitarbeiter -- 5.4.8.3 Maßnahmen -- 5.4.8.4 Kontrollen -- 5.4.9 Personalwesen -- 5.4.9.1 Strategie -- 5.4.9.2 Mitarbeiter -- 5.4.9.3 Maßnahmen -- 5.4.9.4 Kontrollen -- 6 Chancen einer Krise -- 6.1 Chancen erkennen und nutzen -- 6.2 Beispiele -- 6.2.1 In der Produktion -- 6.2.2 In der Beschaffung -- 6.2.3 In der Logistik -- 6.2.4 Im Vertrieb -- 6.2.5 Im Marketing -- 6.2.6 In der Entwicklung -- 6.2.7 In der IT-Abteilung -- 6.2.8 In der Buchhaltung -- 6.2.9 Im Personalwesen -- 6.3 Aufgabe des Controllings -- 6.4 Lernen aus der Krise -- Abkürzungsverzeichnis -- Stichwortverzeichnis.
Weitere Ausg.:
Print version: Bleiber, Reinhard Erfolgreiches Krisenmanagement Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2021 ISBN 9783648155219
Sprache:
Deutsch
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