Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Umfang: 288 Seiten , Illustrationen , 21 cm

Ausgabe: Erste Auflage

ISBN: 9783899793079 , 3899793072

Inhalt: „Pierre Georges Pouthier hat sprachlich-interpretatorisch den tiefsten Zugang zur Lyrik des Dichtervaganten gefunden. Seine Deutungen bringen Peter Hilles Gedichte in einen Zusammenhang, wie es in der Hille-Rezeption nie einfühlsamer geschehen ist.“ Helmut Birkelbach (Erster Vorsitzender der Peter-Hille-Gesellschaft von 1984-2004)

Sprache: Deutsch

Schlagwort(e): Hille, Peter 1854-1904

URL: Inhaltsverzeichnis

Mehr zum Autor: Pouthier, Pierre Georges 1957-

UID:

Umfang: 87 S.

Serie: Mitteilungen / Stadt- und Landesbibliothek N.F., 13

Sprache: Deutsch

Fachgebiete: Germanistik

Schlagwort(e): Bibliografie ; Festschrift ; Katalog

UID:

Umfang: 87 S. : Ill.

Serie: Mitteilungen / Stadt- und Landesbibliothek Dortmund N.F., 13

Sprache: Deutsch

Fachgebiete: Germanistik

Schlagwort(e): Bibliografie ; Festschrift ; Katalog

URL: http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=005310166&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA

Mehr zum Autor: Hille, Peter 1854-1904

Mehr zum Autor: Müller, Hans-Christian 1935-1993

UID:

Umfang: 87 Seiten

Ausgabe: 1

Serie: [Stadt- und Landesbibliothek Dortmund] Mitteilungen N.F., 13

Sprache: Deutsch

Schlagwort(e): Hille, Peter

Mehr zum Autor: Hille, Peter

Mehr zum Autor: Müller, Hans-Christian

UID:

Umfang: 87 S. , Ill.

Serie: Mitteilungen der Stadt- und Landesbibliothek Dortmund N.F., H. 13

Anmerkung: Festschrift Peter Hille

Sprache: Deutsch

Fachgebiete: Germanistik

Schlagwort(e): Hille, Peter 1854-1904 ; Autograf ; Festschrift ; Katalog

URL: Inhaltsverzeichnis

Mehr zum Autor: Hille, Peter 1854-1904

Mehr zum Autor: Müller, Hans-Christian 1935-1993

UID:

Umfang: 1 Online-Ressource (242 Seiten)

Ausgabe: 1st ed

ISBN: 9783648177129

Serie: Haufe Sachbuch Wirtschaft Series

Anmerkung: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Cover -- Urheberrecht -- Geleitwort -- Vorwort -- Was Ihnen dieses Buch bietet -- Einleitung -- Teil 1 Digitale Transformation und digitaler Stress eine untrennbare Verbindung -- 1 Digitale Transformation zur Industrie- und Arbeitswelt 4.0 -- 1.1 Wie war das noch mit den industriellen Revolutionen? -- 1.2 Digi2place - Der Weg zur Arbeitswelt 4.0 -- 1.3 Lang lebe lebenslanges Lernen -- 1.4 Bildung schützt vor dem Arbeitsplatzverlust ... nicht (immer) -- 2 Ein kurzer Blick in die Stressforschung -- 2.1 Wie (analoger) Stress entsteht -- 2.2 Das transaktionale Stressmodell als Grundlage -- 2.3 Wie sich auch Stress digital transformiert -- 3 Digitaler Stress: keine moderne Krankheit -- 3.1 Lernen Sie den Ursprung von digitalem Stress kennen -- 3.2 Die große Bühne: Digitaler Stress macht Karriere -- 3.3 New York Broadway -- 4 Wie Individualität und Persönlichkeit digitalen Stress beeinflussen -- 4.1 Welche individuellen Faktoren digitalen Stress beeinflussen -- 4.2 Welche persönlichen Faktoren digitalen Stress beeinflussen -- Zusammenfassung Teil 1 -- Teil 2 Wie digitaler Stress im Detail entsteht -- 5 Überladung: Digitale Veränderungen und Systeme werden immer mehr -- 5.1 Höher, schneller, weiter -- 5.2 In einem Land vor unserer Zeit -- 5.3 Wie Unterbrechungen und Suchtverhalten zusammenhängen -- 5.4 Bewältigungsstrategien, Du haben musst -- 6 Wie die Entgrenzung und Überwachung von Beruf- und Privatleben digitalen Stress erzeugen -- 6.1 Rollenunklarheit: zwischen Arbeitnehmer, Partner und Vater -- 6.2 Was es mit meiner Cooling-off-Periode auf sich hat -- 6.3 Romantisch: Mit dem Arbeitgeber ins Bett steigen -- 6.4 Erreichbarkeit gegenüber Handlungsfähigkeit -- 6.5 Das (Berufs-)Leben der Anderen -- 6.6 Ich kenne dich! Digitale Spuren verschwinden nie -- 7 Wie die Komplexität und Ungewissheit digitaler Veränderungen uns belastet , 7.1 Beziehungsstatus: Complexity -- 7.2 Künstliche Intelligenz bringt die Komplexität auf ein neues Level -- 7.3 Die (digitale) Zukunft ist ungewiss -- 8 Wie die Unzuverlässigkeit von Technologien und digitalen Systemen uns belasten kann -- 8.1 Das Dilemma mit den Bewältigungsstrategien -- 8.2 Die psychologische Überschätzung der Ausfallwahrscheinlichkeit -- 9 You're Fired: Jobunsicherheit durch digitale Veränderungen und Künstliche Intelligenz -- 9.1 Die Titanic und der diffuse Eisberg -- 9.2 Zwischen Theorie und Praxis -- 9.3 Wie Re- und Upskilling zur besten (digitalen) Berufsunfähigkeitsversicherung werden -- Zusammenfassung Teil 2 -- Teil 3 Welche Auswirkungen hat digitaler Stress und was können Sie präventiv dagegen tun? -- 10 Wieso psychische Gesundheit im Kontext von digitalem Stress entscheidend ist -- 11 Welche Auswirkungen und Konsequenzen digitaler Stress hat -- 11.1 Analoge und digitale Werkzeuge -- 11.2 Welche individuellen gesundheitlichen Auswirkungen von digitalem Stress ausgehen -- 11.3 It's all about the money - wirtschaftliche Auswirkungen von digitalem Stress -- 12 Präventionsmöglichkeiten auf individueller Ebene -- 12.1 Kontrolle und Einflussbereich -- 12.2 Präventionsmittel 1: Reduzieren Sie die Kommunikationskanäle -- 12.3 Präventionsmittel 2: Setzen Sie Outlook und E-Mail-Programm effektiv ein -- 12.4 Präventionsmittel 3: Nutzen Sie Kalendereinstellungen und Fokuszeit wirksam -- 12.5 Präventionsmittel 4: Schaffen Sie eine individuelle kommunikative Abgrenzung -- 12.6 Präventionsmittel 5: Optische und körperliche Abgrenzung können Sie unterstützen -- 12.7 Präventionsmittel 6: Visualisieren Sie digitale Arbeitsschritte wo möglich -- 12.8 Präventionsmittel 7: Wie Ihnen eine kognitive Neubewertung helfen kann -- 13 Power-Ressourcen auf individueller Ebene -- 13.1 Power-Ressource 1: Lebenslanges Lernen wird Ihr Erfolgsfaktor , 13.2 Power-Ressource 2: Wie Sie sportliche Aktivitäten gesundheitlich schützen -- 13.3 Power-Ressource 3: Schlaf ist Ihre Superpower -- 13.4 Power-Ressource 4: Soziale Beziehungen auch analog pflegen -- 13.5 Power-Ressource 5: Die Macht der Resilienz und wie Ihnen Ihr Energiefass helfen kann -- 13.6 Power-Ressource 6: Nutzen Sie die sieben Resilienz-Schlüssel -- 13.7 Power-Ressource 7: Mit Purpose und DSL in einer digitalen Welt leben -- 14 Präventionsmöglichkeiten durch Leadership -- 14.1 Führung macht den Unterschied -- 14.2 Vorbildfunktion - Entstigmatisierung psychischer Erkrankungen -- 14.3 Inspiration und Motivation - Chancen der neuen Arbeitswelt wirksam vermitteln -- 14.4 Intellektuelle Anregung - Ein gesundes Arbeitsumfeld schaffen -- 14.5 Individuelle Unterstützung - Der Mensch im Fokus -- 15 Präventionsmöglichkeiten auf organisationaler Ebene -- 15.1 Wirtschaftliche Notwendigkeit und Dringlichkeit von digitalem Stress -- 15.2 Eine Innovationskultur begünstigen -- 15.3 Psychologische Sicherheit und Fehlerkultur -- 15.4 Die radikale Inventur von Meetings und Entscheidungsprozessen -- 15.5 Eine digitale Zusammenarbeitsvereinbarung entwickeln -- 15.6 Wieso Mindset und Personalentwicklung unabdingbar werden -- 15.7 Menschen mitnehmen - Beteiligungs- und Austauschformate schaffen -- 15.8 Unterstützung durch technologischen Support und Digitale Stress Pioniere -- Zusammenfassung Teil 3 -- Schlusswort -- Danke -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis

Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Bausch, David Digitaler Stress: Schattenseite der Neuen Arbeitswelt Freiburg : Haufe-Lexware Verlag,c2024

Sprache: Deutsch

UID:

Umfang: 1 Online-Ressource (258 Seiten)

ISBN: 9783648173497

Serie: Haufe TaschenGuide

Anmerkung: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Inhalt -- Vorwort -- Das Fundament der Zukunft: Future Skills -- Formen unsere Zukunft: die großen Paradigmenwechsel unserer Zeit -- Was ist ein Paradigmenwechsel? -- Merkmale eines Paradigmenwechsels -- Paradigmenwechsel verbinden Generationen -- Das Future Skills NOW Development Mindset -- Die Vision: leichter lernen, klüger arbeiten -- Die drei großen Paradigmenwechsel meiner Zeit -- Fragen an die Welt von morgen -- Die Route Ihrer »Future Skills Development«-Reise -- Für jedes Bedürfnis und jeden Wissensstand geeignet -- Wozu wir Future Skills brauchen -- Vom Blick in die Zukunft -- »Wir verkennen, was wir lernen könnten« -- Vom Wissen und Verstehen zum Handeln -- Neues Handeln braucht Mutmachende -- Forschung, Frameworks und Kategorien -- Future Skills als Konzept -- Future Skills Forschung -- Future Skills Frameworks -- Der Future Skills Begriff -- Future Skills als Fertigkeiten -- Future Skills - nur etwas für morgen? -- Technische Future Skills: der Bedarf in Zahlen -- Future Skills als Zukunftskompetenz -- Von den Fertigkeiten zur Kompetenz -- Die Kategorien -- Die Future Skills Kategorien des Stifterverbands -- Technologische Kompetenzen -- Digitale Schlüsselkompetenzen -- Klassische Kompetenzen -- Transformative Kompetenzen -- Die Future Skills Dimensionen NextSkills-Studie -- Individuell entwicklungsbezogene Skills -- Individuell organisationsbezogene Skills -- Individuell objektbezogene Skills -- Future Skills Landkarten: Future Skills NOW Development Framework -- Was Zukunftskompetenzen auszeichnet -- Future Skills: die Definition -- Future Skills Merkmale -- Merkmal 1: der integrative Kompetenzansatz -- Merkmal 2: emergenter Gestaltungskontext -- Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile -- Emergenz am Beispiel des Flow-Effekts -- Günstige Rahmenbedingungen für Emergenz , Future Skills Story: Mit dem Flow gehen -- Der kleine Unterschied -- Lassen sich günstige Rahmenbedingungen reproduzieren? -- Durch Flow Zeit und Geld sparen -- Das Flow-Experiment wagen -- Einfach auf den Zug aufspringen? -- Merkmal 3: Selbstorganisation -- Autogene Selbstorganisation -- Prinzipien autogener Selbstorganisation -- Autonome Selbstorganisation -- Prinzipien autonomer Selbstorganisation -- Future Skills Praxis: Erfolgsrezepte für selbstorganisierte Arbeit -- Selbstorganisation braucht eine langsame Transformation -- Folgen Sie weder Selbstorganisations-Trends noch dem Reinvention-Hype -- Geben Sie sich Zeit für Experimente -- Future Skills Story: Selbstorganisation und flexible Arbeitszeiten - auch nach der Corona-Ära -- Vorteile von Homeoffice & -- Selbstorganisation -- Trotz des großen Erfolgs keine Verlängerung -- Lassen Sie sich überraschen -- Future Skills Praxis: Selbstorganisation fördern - Schritt für Schritt -- Auch selbstorganisiertes Arbeiten braucht Führung -- Vermittlung von Sinnhaftigkeit -- Klarheit von Rollen und Zuständigkeiten -- Dem eigenen Führungsstil treu bleiben -- Kommunikative und soziale Kompetenz -- Von der Meeting- zur Workshop-Kultur -- Rückkopplung und Feedbackschleifen -- Transparenz und Offenheit -- Future Skills Check: Welcher Führungsstil passt zur Selbstorganisation? -- Der Future Skills Beipackzettel zur Selbstorganisation -- Bereitschaft und Reifegrad -- Impulse von oben, Umsetzung von unten -- Die Revitalisierung des Unternehmens -- Sie werden nicht alle mitnehmen können -- Sie werden Vorreiter:in sein -- Future Skills Praxis: Nicht jeder möchte mehr Selbstorganisation und Verantwortung übernehmen -- Klaus, 26 Jahre alt, Schreiner -- Sabine, 35 Jahre alt, Datenanalystin -- Robert, 45 Jahre alt, Führungskraft -- Kein Mensch denkt gleich , Future Skills Praxis: Herausforderungen der Selbstorganisation -- Selbstorganisiertes Arbeiten setzt lebenslanges Lernen voraus -- Der Trend zur Eigeninitiative -- Der richtige Methodenmix -- Sie können Kompetenzerwerb nicht rückgängig machen -- Merkmal 4: Kognitive Ressourcen -- Future Skills Tipp: Weniger Stress und mehr Produktivität mit dem inneren Parlament von SIZE Prozess -- Merkmal 5: Motivationale Ressourcen -- Future Skills Praxis: Motivation auf der Basis von Vertrauen -- Merkmal 6: Volitionale Ressourcen -- Der Treibstoff Willenskraft -- Future Skills Praxis: Schaffen Sie mit agilen Methoden direkte Lernbezüge zur Praxis -- Merkmal 7: Soziale Ressourcen -- Future Skills Praxis: Bieten Sie, wo immer möglich, Lerngemeinschaften an -- Merkmal 8: Wertebasiert -- Werte schaffen Orientierung -- Von Human Resources zu Human Relations -- Future Skills Praxis: Welchen Wert hat der Arbeitsplatz der Zukunft? -- Merkmal 9: Erlernbarkeit -- Kennen Sie Ihren Lernstil? -- Future Skills Praxis: Erlernbar ja, aber in welchem Maße? -- Merkmal 10: Zukunftsrelevanz -- Future Skills Praxis: Probleme lösen in der linearen und nicht-linearen Welt -- 1. Best Practice - Problemlösung im einfachen Arbeitsumfeld -- 2. Good Practice - Lösungsansätze im komplizierten Arbeitsumfeld -- 3. Emergent Practice - Lösungsansätze im komplexen Arbeitsumfeld -- 4. Novel Practice - Problemlösungen im chaotischen Arbeitskontext -- 5. Zustand der Verwirrung, wenn es über den Kontext keine Orientierung gibt -- Future Skills sind kontextgebunden -- Der Future Skills NOW Development Prozess -- Das FS NOW Development Framework -- Die FS NOW Leitideen -- N wie natürlich lernen -- N wie sicher navigieren -- O wie Orientierung im Prozess -- O wie operative Einbindung -- W wie gewünschte Wirkung -- W wie nachhaltiger Wandel -- Die 9 Elemente des Frameworks -- Einsatz einzelner Module , Umsetzung eines Prozesses -- Der FS Development Prozess -- Von der Idee zur Maßnahme -- Praxis-Tipp -- Die Future Skills Development Story -- Die Reiter & -- Reiter GmbH auf dem Weg in die Zukunft -- Das Traditionsunternehmen Küchen Reiter verkaufen oder revitalisieren? -- Gerüchte über eine ungewisse Zukunft -- Modul 1: Natürlich lernen und Beteiligung der Akteur:innen -- Kompetenzförderung in a Nutshell -- 1 Kompetenzen entwickeln sich mit den Herausforderungen -- 2 Wie arbeiten und lernen wir eigentlich am liebsten? -- 3 Wissen & -- Information -- 4 Das Future Skills Training -- 5 Ich kann es! Aber kann ich es auch zeigen? -- 6 Stimmen die Rahmenbedingungen? -- Umsetzungstipps für die Praxis -- Modul 2: Die Arbeit mit Future Skills Landkarten -- Meta-Modelle & -- Meta-Prinzipien -- Meta-Kompetenzen -- Meta-Fertigkeiten und Eigenschaften -- Future Skills Lernlandschaften im Lichte von Megatrends -- Welchen Nutzen haben Megatrends? -- Wie werden Megatrends definiert? -- Die 12 Megatrends unserer Zeit -- Future Skills Welten kennenlernen -- Was bedeutet der Megatrend New Work? -- Relevanz für die Entwicklung von Zukunftskompetenzen -- Konkrete Fragen für die Future Skills Days -- Tipps für die Einführung von Future Skills -- Modul 3: Sicher navigieren mit Fallorientierung und Auftragsklärung -- Das Navigationssystem basy in a Nutshell -- Und so gehen Sie vor: -- Der Development-Fokus bei »Reiter & -- Reiter« -- Aufbau einer neuen Führungs- und Team-Kultur -- Das neue Leitbild der Führung -- Das neue Leitbild der Zusammenarbeit -- Die Reisevorbereitungen wurden getroffen -- Modul 4: Die operative Anbindung durch eine Future Skills Diagnostik -- Diagnose 1: Persönlichkeit und Kultur -- Diagnose 2: Kompetenz-Diagnostik -- Future Skills Landschaften konkretisieren -- Modul 5: Der Future Skills Facilitation-Ansatz , Was macht ein Facilitator? -- Der Facilitator als interner Multiplikator -- Facilitator-Rollen, Aufgaben und Zuständigkeiten bei Reiter & -- Reiter -- Modul 6: Die systemisch-integrative Prozessbegleitung -- Der Competence Development Circle in a Nutshell -- Leitbildentwicklung für Reiter & -- Reiter -- Modul 7: Future Skills Programme mit Wirkung -- Input -- Output -- Outcome -- Impact -- Modul 8: Der Future Skills Methoden- und Toolkoffer -- Modul 9: Nachhaltiger Wandel und Transfersicherung -- Veränderung braucht Zeit -- Future Skills lebendig trainieren -- Upskill oder Reskill? -- Zwei Wege zum Kompetenz-Update -- Die neue Lust am Lernen -- Future Skills Facilitation -- Future Skills Development Praxis: Fit für die neue Trainerwelt? -- Veränderungen am Trainermarkt -- Mit den neuen Anforderungen mithalten -- Lebenslanges Lernen - auch für Trainer -- Wie lange dauert ein Upskill oder Reskill für Trainer:innen? -- Das Future Skills Trainer-Update -- Vom Wissens- zum Lernprofi -- Von der Trainer- zur Facilitator-Rolle -- Von vorgegebenen Lerninhalten zur Prozessorientierung -- Iterative Lernschleifen ersetzen fixe Seminarabläufe -- Interaktive Tools, agile Lernsettings & -- Blended Learning -- Echtzeit-Lernen und die Unterbrechung von Routinen -- Lernen lernen und neue Routinen aufbauen -- Beziehungsorientierung und Interaktion auf Augenhöhe -- Das Ungewisse managen heißt: Arbeiten mit dem, was da ist -- Individualität und Facilitator-Persönlichkeit -- Für wen sind Future Soft Skills Trainings geeignet? -- Checkliste: Welcher Future Skills Lernstil liegt mir? -- Höchste Zustimmung bei A: Tendenz zum analytischen Arbeits-, Problemlösungs- und Lernstil -- Höchste Zustimmung bei B: Tendenz zum einfühlsamen Arbeits-, Problemlösungs- und Lernstil -- Höchste Zustimmung bei C: Tendenz zum werteorientierten Arbeits-, Problemlösungs- und Lernstil , Höchste Zustimmung bei D: Tendenz zum ruhigen Arbeits-, Problemlösungs- und Lernstil

Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Amann, Ella Gabriele Future Skills trainieren Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2023 ISBN 9783648173473

Sprache: Deutsch

Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften

Schlagwort(e): Arbeitswelt ; Digitalisierung ; Kompetenz ; Fähigkeit ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7280341

UID:

Umfang: 1 online resource (242 pages)

Ausgabe: First edition.

ISBN: 3-648-17712-5

Serie: Haufe Sachbuch Wirtschaft Series

Anmerkung: Cover -- Urheberrecht -- Geleitwort -- Vorwort -- Was Ihnen dieses Buch bietet -- Einleitung -- Teil 1 Digitale Transformation und digitaler Stress eine untrennbare Verbindung -- 1 Digitale Transformation zur Industrie- und Arbeitswelt 4.0 -- 1.1 Wie war das noch mit den industriellen Revolutionen? -- 1.2 Digi2place - Der Weg zur Arbeitswelt 4.0 -- 1.3 Lang lebe lebenslanges Lernen -- 1.4 Bildung schützt vor dem Arbeitsplatzverlust … nicht (immer) -- 2 Ein kurzer Blick in die Stressforschung -- 2.1 Wie (analoger) Stress entsteht -- 2.2 Das transaktionale Stressmodell als Grundlage -- 2.3 Wie sich auch Stress digital transformiert -- 3 Digitaler Stress: keine moderne Krankheit -- 3.1 Lernen Sie den Ursprung von digitalem Stress kennen -- 3.2 Die große Bühne: Digitaler Stress macht Karriere -- 3.3 New York Broadway -- 4 Wie Individualität und Persönlichkeit digitalen Stress beeinflussen -- 4.1 Welche individuellen Faktoren digitalen Stress beeinflussen -- 4.2 Welche persönlichen Faktoren digitalen Stress beeinflussen -- Zusammenfassung Teil 1 -- Teil 2 Wie digitaler Stress im Detail entsteht -- 5 Überladung: Digitale Veränderungen und Systeme werden immer mehr -- 5.1 Höher, schneller, weiter -- 5.2 In einem Land vor unserer Zeit -- 5.3 Wie Unterbrechungen und Suchtverhalten zusammenhängen -- 5.4 Bewältigungsstrategien, Du haben musst -- 6 Wie die Entgrenzung und Überwachung von Beruf- und Privatleben digitalen Stress erzeugen -- 6.1 Rollenunklarheit: zwischen Arbeitnehmer, Partner und Vater -- 6.2 Was es mit meiner Cooling-off-Periode auf sich hat -- 6.3 Romantisch: Mit dem Arbeitgeber ins Bett steigen -- 6.4 Erreichbarkeit gegenüber Handlungsfähigkeit -- 6.5 Das (Berufs-)Leben der Anderen -- 6.6 Ich kenne dich! Digitale Spuren verschwinden nie -- 7 Wie die Komplexität und Ungewissheit digitaler Veränderungen uns belastet. , 7.1 Beziehungsstatus: Complexity -- 7.2 Künstliche Intelligenz bringt die Komplexität auf ein neues Level -- 7.3 Die (digitale) Zukunft ist ungewiss -- 8 Wie die Unzuverlässigkeit von Technologien und digitalen Systemen uns belasten kann -- 8.1 Das Dilemma mit den Bewältigungsstrategien -- 8.2 Die psychologische Überschätzung der Ausfallwahrscheinlichkeit -- 9 You're Fired: Jobunsicherheit durch digitale Veränderungen und Künstliche Intelligenz -- 9.1 Die Titanic und der diffuse Eisberg -- 9.2 Zwischen Theorie und Praxis -- 9.3 Wie Re- und Upskilling zur besten (digitalen) Berufsunfähigkeitsversicherung werden -- Zusammenfassung Teil 2 -- Teil 3 Welche Auswirkungen hat digitaler Stress und was können Sie präventiv dagegen tun? -- 10 Wieso psychische Gesundheit im Kontext von digitalem Stress entscheidend ist -- 11 Welche Auswirkungen und Konsequenzen digitaler Stress hat -- 11.1 Analoge und digitale Werkzeuge -- 11.2 Welche individuellen gesundheitlichen Auswirkungen von digitalem Stress ausgehen -- 11.3 It's all about the money - wirtschaftliche Auswirkungen von digitalem Stress -- 12 Präventionsmöglichkeiten auf individueller Ebene -- 12.1 Kontrolle und Einflussbereich -- 12.2 Präventionsmittel 1: Reduzieren Sie die Kommunikationskanäle -- 12.3 Präventionsmittel 2: Setzen Sie Outlook und E-Mail-Programm effektiv ein -- 12.4 Präventionsmittel 3: Nutzen Sie Kalendereinstellungen und Fokuszeit wirksam -- 12.5 Präventionsmittel 4: Schaffen Sie eine individuelle kommunikative Abgrenzung -- 12.6 Präventionsmittel 5: Optische und körperliche Abgrenzung können Sie unterstützen -- 12.7 Präventionsmittel 6: Visualisieren Sie digitale Arbeitsschritte wo möglich -- 12.8 Präventionsmittel 7: Wie Ihnen eine kognitive Neubewertung helfen kann -- 13 Power-Ressourcen auf individueller Ebene -- 13.1 Power-Ressource 1: Lebenslanges Lernen wird Ihr Erfolgsfaktor. , 13.2 Power-Ressource 2: Wie Sie sportliche Aktivitäten gesundheitlich schützen -- 13.3 Power-Ressource 3: Schlaf ist Ihre Superpower -- 13.4 Power-Ressource 4: Soziale Beziehungen auch analog pflegen -- 13.5 Power-Ressource 5: Die Macht der Resilienz und wie Ihnen Ihr Energiefass helfen kann -- 13.6 Power-Ressource 6: Nutzen Sie die sieben Resilienz-Schlüssel -- 13.7 Power-Ressource 7: Mit Purpose und DSL in einer digitalen Welt leben -- 14 Präventionsmöglichkeiten durch Leadership -- 14.1 Führung macht den Unterschied -- 14.2 Vorbildfunktion - Entstigmatisierung psychischer Erkrankungen -- 14.3 Inspiration und Motivation - Chancen der neuen Arbeitswelt wirksam vermitteln -- 14.4 Intellektuelle Anregung - Ein gesundes Arbeitsumfeld schaffen -- 14.5 Individuelle Unterstützung - Der Mensch im Fokus -- 15 Präventionsmöglichkeiten auf organisationaler Ebene -- 15.1 Wirtschaftliche Notwendigkeit und Dringlichkeit von digitalem Stress -- 15.2 Eine Innovationskultur begünstigen -- 15.3 Psychologische Sicherheit und Fehlerkultur -- 15.4 Die radikale Inventur von Meetings und Entscheidungsprozessen -- 15.5 Eine digitale Zusammenarbeitsvereinbarung entwickeln -- 15.6 Wieso Mindset und Personalentwicklung unabdingbar werden -- 15.7 Menschen mitnehmen - Beteiligungs- und Austauschformate schaffen -- 15.8 Unterstützung durch technologischen Support und Digitale Stress Pioniere -- Zusammenfassung Teil 3 -- Schlusswort -- Danke -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis.

Sprache: Deutsch

UID:

Umfang: 1 online resource (82 pages)

Ausgabe: 3

ISBN: 9783965960282

Anmerkung: Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Was Recruiter und Personaler von Game of Thrones lernen können: 5 Tipps // Von Peter Hart -- Game of Thrones als Vorbild für Recruiter? -- 1. Biete eine Chance an - keine Notwendigkeit (Daenarys Targaryen) -- 2. Beurteile mit Objektivität und ohne Vorurteile (Cersei Lennister) -- 3. Konzentriere dich auf Employer Branding (Robert Baratheon) -- 4. Finde Kandidaten mit Leidenschaft (Podric) -- 5. Gib jungen, unerfahrenen Kandidaten eine Chance (Lyanna Mormont) -- Was Bewerber von Game of Thrones lernen können: 5 Tipps // Von Peter Hart -- Bewerbungsprozesse und Game of Thrones: Was haben sie gemeinsam? -- 1. Ein Verstand braucht Bücher, wie ein Schwert den Schleifstein (Tyrion Lennister) -- 2. Einen treueren Knappen als dich hat es nie gegeben (Tyrion Lennister zu Podrick) -- 3. Niemand kann auf dieser Welt ohne Hilfe überleben (Jorah Mormont zu Daenerys Targaryen) -- 4. Ich bin nicht deine Lady (Arya Stark) -- 5. Kann ein Mann tapfer sein, auch wenn er Angst hat? (Bran Stark) -- Bewerber als Partner gewinnen: Dialog mit den Kandidaten führen // Von Dirk Ohlmeier -- Von der Irreführung des Bewerbers wird abgeraten -- Einstudierte Antworten sind standard -- Ratgeber für Unternehmen -- Wie facettenreich Bewerber sind, wird oft nicht erkannt! -- Maschine oder Mensch? -- Mehr als reines Abfragen der Fähigkeiten -- Zielgerichtet die richtigen Kandidaten ansprechen: Steuern Sie die Erwartungen! // Von Dirk Ohlmeier -- Zeichnen Sie ein ehrliches Bild -- Fünf W-Fragen für richtige Formulierungen -- Im Vordergrund: Anforderung und Perspektive der Kandidaten -- So vermeiden Sie Streuverluste , Nachhaltige Kommunikation -- Gestalten Sie Ihr System bewerberfreundlich -- Ermöglichen Sie Rückfragen -- IT-Recruiting und Fachkräftemangel: Wie geht hippes Employer Branding? // Von Simone Janson -- Mitarbeiter-Suche auf Events -- Hipp klingendes Employer Branding -- Persönlicher Draht zum Mitarbeiter -- Community-Building im Recruiting -- Vertrauen zählt: Referral-Programm für Mitarbeiter-Recruiting -- Mit ungewöhnliche Mittlen mediale Aufmerksamkeit erzeugen -- Innovatives Recruiting muss Teil der Unternehmenskultur werden -- Employer Branding und Wandel der Unternehmenskultur: Lachende Unternehmen auf Gewinnerkurs // Von Anne M. Schüller -- Lachende Unternehmen ziehen die Besten wie magisch an -- Lachende Unternehmen sind Hochleistungsgeneratoren mit Herz -- Warum lachende Unternehmen die Kunden betören -- Wie Dopamin-Euphorie uns in Spitzenform bringt -- Wie man zu einem lachenden Unternehmen wird -- Employer Branding - 6 Schritte zur perfekten Arbeitgebermarke: Worauf es in der Praxis wirklich ankommt // Von Marco De Micheli -- Markenaufbau sorgfältig planen -- Die sechs Schritte zur perfekten Arbeitgebermarke -- Arbeitgeber-Marken entstehen nicht mit Hochglanz-Broschüren -- Worüber sagt ein Employer Branding was aus? -- Nur gelebtes Branding ist erfolgreiches Branding -- Interne und externe Mitarbeiter sind wichtig -- Employer Branding mit Menschlichkeit: 5 X 3 Tipps für mehr Leistung // Von Frank Breckwoldt -- Hochleistung und Menschlichkeit schließen sich nicht aus -- 3 Tipps für optimale Führung -- Menschlichkeit fürs Employer Branding -- 3 Tipps für den Umgang mit Mitarbeitern -- 3 Tipps für den Umgang mit den eigenen Stärken und Schwächen -- 3 Tipps für mehr Menschlichkeit -- 3 Tipps für mehr Hochleistung -- Stärken Sie die Basisführungsebene -- Recruiting per Mitarbeiter: Such Dir Deine Kollegen selbst! // Von Simone Janson , Das Risiko bei Neueinstellungen minimieren -- Beispiele von Mitarbeiter-Empfehlungs-Programmen -- Nicht nur für StartUps -- Mitarbeiter-Empfehlungen liegen im Trend -- Mitarbeiter haben Angst vor Empfehlungen -- Checkliste für Arbeitgeber -- Employer Branding Storytelling und Heldenreise: Vom Trainee zur Managerin // Von Sylvana Pollehn -- Personalmarketing vs. Realität -- Die Entscheidung: Jedem Ende folgt ein neuer Anfang -- Quereinstieg: Von der Selbständigkeit als Trainee in die Gastronomie -- Trainees fürs Management gesucht -- Einladung zum Vorstellungsgespräch per Telefon -- Keiner soll mich bremsen -- Gefragt: Leistungsbereitschaft und Durchhaltevermögen -- Gute Kollegen, schlechte Kollegen -- Ich bekomme mein „eigenes" Restaurant -- Erfolg um jeden Preis? -- Auch als Chefin die Menschen nicht vergessen -- Job-Interviews für Recruiter: 7 Kriterien für Top-Kandidaten // Von Marco De Micheli -- 1. Authentizität -- 2. Differenzierungsvermögen -- 3. Individualität -- 4. Konkretisierungsvermögen -- 5. Substanz und Gehalt von Antworten -- 6. Emotionale Intelligenz -- 7. Kluge Fragen und häufiges Nachfragen -- Employer Branding laut LinkedIn-Direktorin: So werden Sie Top-Arbeitgeber // Von Barbara Wittmann -- Employer Branding statt Stellenanzeigen -- So werden Sie Arbeitgebermarke -- Authenzität bei Personalern gefragt -- Die Top-10-Schlagwörter in HR-Profilen -- Fehler: HR-Profis verstecken ihre Persönlichkeit -- Die 25 Top-Arbeitgeber und was sie besser machen -- Was machen Top-Arbeitgeber besser? -- Special-Tipps von der LinkedIn-Direktorin -- Was macht Sie zum Top-Arbeitgeber? -- Initiativbewerbung beim Personaldienstleister: 7 Tipps für die Jobsuche via Personalvermittler // Von Sina Lehmann -- Inititativbewerbung - Definition -- Tipps für die Inititativbewerbung beim Personalsdienstleister -- 1. Initiativbewerbung gezielt nutzen , 2. Die richtige Anrede bei der Inititativbewerbung -- 3. Mit Engagement und Persönlichkeit punkten -- 4. Die Bewerbung passgenau verfassen -- 5. Initiativbewerbung bei einer Personalvermittlung als Möglichkeit nutzen -- 6. Multiplikator-Effekte von Personalvermittlern nutzen -- 7. Mit wenig Aufwand große Reichweite erzielen -- Employer Branding für mehr Mitarbeiter-Vertrauen: Personalarbeit neu denken mit 30 Fragen! // Von Simone Janson -- Kritik an traditioneller Personalarbeit -- Datenschutz: Das Wohl der Mitarbeiter spielt nur eine Nebenrolle -- Skandal-Thema Datenschutz - Fallstricke fürs Employer Branding -- Die Realität der Jobsuche -- Bewerber-Googlen von Personalern? Keine Zeit! -- Imageprobleme im Personalwesen durch fehlenden Datenschutz -- Misstrauen von Arbeitgeber-Seite ist schlecht fürs Employer Branding -- Starke Arbeitgeber-Marken haben Vertrauen -- Denkanstöße: Fragen zum Selbstverständnis von HR -- Employer Branding für IT-Fachkräfte: So binden Arbeitgeber Experten - 8 Tipps // Von Olaf Kempin -- Fachkräftemangel: keine Entwarnung? -- Entwarnung für Arbeitgeber? -- Zweifel an der BITKOM-These -- Das müssen Arbeitgeber jetzt tun: 8 Tipps -- [Live] Top-Management Berater Assig+Echter über Irrwege im Personalwesen und den Innovations-Standort Deutschland // Von Simone Janson -- In der Personalbranche wird zurzeit sehr viel darüber diskutiert, mit welchen Methoden Unternehmer die passenden Bewerber finden: Wie konkret kann ihnen die Ambition Management Methode hier helfen? Wie läuft so ein Vorstellungsgespräch ab? -- Unternehmen lieben Kennzahlen und Leistungsbewertungen, Sie hingegen kritisieren mehrfach, dass viele Firmen sich geradezu darauf versteifen. Was schlagen Sie als Alternative vor? -- Nun gibt es viele Menschen, sich nur anhand von Zahlen und Fakten orientieren wollen… , In der Recruitingszene standen in letzter Zeit verstärkt auch esoterisch anmutende Auswahl-Methoden in der Kritik - etwa Physiognomie, Stimmerkennungssoftware oder Profiling. Was steckt hinter ihrer Ambition Management Methode? -- In Ihrem Buch geht es auch um die besonderen Fähigkeiten von Hochbegabten in Unternehmen und ihren Schwierigkeiten. Was muss sich ändern, damit Unternehmen dies Skills besser nutzen können? -- Sie sind als Managementberaterinnen international tätig: Was läuft in Deutschland hinsichtlich der Führungskultur anders als in anderen Ländern? -- Was sagt das über die Innovationsfähigkeit des Wirtschaftsstandortes Deutschland aus? -- Haben Sie in den vergangenen Jahren z.B. aufgrund der Digitalisierung eine Veränderung in der Führungskultur wahrnehmen können? -- Employer Branding in IT-Unternehmen: In 5 Schritten zur Company Culture // Von Stefan Schwarzgruber -- Eine Entscheidende Waffe im Kampf um junge IT-Talente -- Was ist Unternehmenskultur und braucht man das wirklich? -- Werte als Alleinstellungsmerkmal -- In 5 Schritten zur Company Culture -- 1. Company Culture definieren: -- 2. Sich als etwas Besonderes darstellen: -- 3. Tägliches leben der Werte: -- 4. Social Media als Kanal nutzen: -- 5. Unternehmensführung unbedingt mit einbeziehen: -- Bewerbungsanschreiben aus Personaler-Sicht formulieren: 10 Tipps für mehr Empathie beim Bewerben // Von Simone Janson -- Was Personaler von Bewerbern wirklich wollen -- „Entschuldigung, das war gar nicht für Sie" -- Empathie für den Personaler -- Vollziehen Sie den Rollentausch -- 10 Tipps für die Bewerbung aus Personaler-Sicht -- Cultural Fit und Selbstverständnis der Personal-Branche: Das Ende der HR? // Von Simone Janson -- Reinhold Messner: Cultural Fit in Extremsituationen -- Digitalisierung und Menschlichkeit -- Cultural Fit als Employer-Branding-Hype? , Cultural Fit - alter Wein in neuen Schläuchen?

Weitere Ausg.: Print version: Janson, Simone Die Bewerbung des Drachen. Storytelling zum Joberfolg Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6459732

UID:

Umfang: 1 online resource (214 pages)

Ausgabe: 1

ISBN: 9783527834686

Anmerkung: Intro -- Titelblatt -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- 1 »Edeka« -- Teil I: AUF DER STANDSPUR -- 2 Krise = Chance -- Anmerkungen -- 3 Mann, Oh Mann -- A man's world -- Wenn die Maske fällt -- Gefangen ohne Gitter -- Das Schweigen der Männer -- Anmerkungen -- 4 Berufsglück gibt's nicht auf Rezept -- Einzigartigkeit -- Selbsterkenntnis -- Teil II: DIE BREMSE LÖSEN -- 5 Spielbrett für Spurwechsler -- 6 Arschtritte ins Abenteuer -- Auslöser für einen Spurwechsel -- Privates Umfeld -- Berufliches Umfeld -- Die 4 Phasen einer Konzernkarriere -- Leben im falschen Film -- 7 »Die meisten suchen nach etwas, was sie wirklich zufrieden macht!« - ein Karriereberater erzählt -- Drei Antreiber für erfülltes Arbeiten -- Hinweis -- 8 Vorangehende Mutmacher - »Den Absprung schaffen« -- »Je länger Du bleibst, umso mehr zieht es Dich runter« - Alex Edwards -- »Die Welt hat mehr zu bieten als am Schreibtisch zu sitzen« - Kari Honkaniemi -- Anmerkungen -- 9 Die größten Bremsklötze -- Wer, wenn nicht wir? Wann, wenn nicht jetzt? -- »Dafür bin ich einfach zu alt« -- Glaubenssätze - die unsichtbare Bremse -- Angst vor einem Scheitern -- Angst vor dem »Nicht-mehr-dazugehören« -- Angst vor Statusverlust -- Das liebe Geld -- Anmerkungen -- 10 Wann ist ein Mann ein Mann? -- Männer ohne Väter -- Sei (k)ein Mann -- Anmerkungen -- 11 Vorsicht, Falle! -- Prokrastination und Perfektionismus -- (Zu) Frühes Feedback -- Wissens- und Kenntnislücken -- Abweichungen von Eigen- und Fremdbild -- Ziele - zu hoch, zu niedrig, genau richtig -- 12 Wo ist die Idee zu meinem Herzensprojekt? -- Analysemethoden - die linke Hirnhälfte nutzen -- Kreativität ermöglichen - mit der rechten Hirnhälfte -- Anmerkungen -- 13 Vorangehende Mut-Macher - »Alles anders« -- »Die ersten fünf Jahre waren hart« - Arno de Jong, Mountain Guide , »Ich versuche, Arschlöchern aus dem Weg zu gehen« - Werner Aigner, Holzbildhauer -- Anmerkungen -- 14 Was schafft Zufriedenheit im Job? -- Acht Faktoren der Arbeitszufriedenheit -- Anmerkungen -- 15 Die Sache mit dem Sinn -- Das Ikigai-Modell: Mehr Sinn im Leben finden 1 -- Anwendungsbereiche des Ikigai-Modells -- In Search of Purpose -- »Folge deiner Leidenschaft« - stimmt das immer? -- Anmerkungen -- 16 Vorangehende Mut-Macher - »Business mit Sinn« -- »Geschafft: Radiowecker entsorgt« - Thomas Grünschläger, Gründer des »Anderen Burnout Cafés« -- »This is not a business, it is a life project« - Patrick Kim, Brückenbauer -- Anmerkungen -- 17 JA! zur Sinnlichkeit -- 18 Vorangehende Mut-Macher - »Mit allen Sinnen« -- »Wenn ich früher aus der U-Bahn Richtung Arbeit ging, hatte ich oft einen Knoten im Bauch« - Robert Weiss, Kaffeeröster -- »Ich hätte es aus eigenem Antrieb nicht gemacht« - Klaus Spiegel, Veranstalter von Tangoreisen -- Anmerkungen -- Teil III: GAS GEBEN -- 19 Die richtige Strategie -- Timing - »All in« oder »erst mal Testen«? -- Parallel-Betrieb statt Umsteigen -- 20 Vorangehende Mutmacher - »Im Parallel-Betrieb« -- »Ich gehe keine unternehmerischen Risiken ein" - Markus Lindner, Weinhändler im Nebenjob -- »Es sieht wie Zufall aus, aber vielleicht hatte ich es schon immer in meinem Kopf und Herzen!" - Petr Štajner, Boutique-Hotelier -- Anmerkungen -- 21 Ein geiler Plan - Business-Pläne mal ganz anders -- Mythen über Business-Pläne -- Mehr als Zahlen - ein paar Ideen zum Business-Plan -- »Was würde Martin sagen?" -- 22 »Helfen Sie mir nicht, alleine ist es schwer genug!« -- Das soziale Netz -- Verbände und Institutionen -- Coaching und Mentoring -- Förderung -- Finde Deinen Stamm -- Der größte Unterstützer -- Auch ein Helfer gewinnt -- Anmerkungen -- 23 Die große Pause -- »Disconnect to Re-connect" -- In Bewegung kommen , Auszeit? Welche Auszeit? -- Ziele und Resultate -- Anmerkungen -- 24 Vorangehende Mut-Macher - »Nimm dir die Zeit, die Du brauchst« -- »Du musst erst mal den Konzern aus den Kleidern schütteln" - Lars Schepp, Erfinder des »Restaurants im Glas" -- »Ich brauchte erst mal Zeit für mich" - João Perre Viana, Wander-Mentor -- Anmerkungen -- Teil IV: DIE SPUR WECHSELN -- 25 Alles so schön bunt hier - Über das Entscheiden -- Reden ist Gold! -- Kein 100% richtig, kein 100% falsch -- Was brauche ich selbst -- Richtung vor Geschwindigkeit -- Kopf oder Bauch - wer hat recht -- Fragen und Unterstützung suchen -- Anmerkungen -- 26 Verantwortung übernehmen statt Schwanz einziehen -- Verantwortung übernehmen - erstmal nur für Dich! -- Selbst- und Zeitmanagement -- Ausgeglichen auf sechs Beinen stehen -- Dein persönliches Stressbarometer -- Das Energiekonto -- Anmerkungen -- 27 Deine ganz persönliche Heldenreise … startet hier -- Die Phasen der Heldenreise -- Was hat das mit Dir zu tun? -- Anmerkungen -- 28 Vorangehende Mutmacher - »Auf Heldenreise« -- »Ich habe das alles nur für mich gemacht" - Stephan Meurisch, Weitwanderer -- »Der Kreis schließt sich" - Peter Weiss, Reisender in Sachen Menschlichkeit -- Anmerkungen -- 29 Sichtbarkeit aufbauen! -- Paradigmenwechsel -- »Deutsche sind viel zu vorsichtig" findet Verkaufsexpertin Dr. Renée Moore -- Wenn es plötzlich »Bang!" macht - über exponentielles Wachstum -- Social Proof oder wie man Glaubwürdigkeit erzeugt -- »Positionierung ist der Schlüssel" -- Vorsicht vor großen Versprechen -- Anmerkungen -- Teil V: IN DER NEUEN SPUR -- 30 Auf Kurs bleiben -- 31 Vorangehende Mut-Macher - In der Spur bleiben -- »Ich lasse mich nie von Gästen einladen" - Jörg Hertzner, Hotelier in der Sonne -- »Ich wollte immer etwas Eigenes machen" - Matthias Thieme, Bier-Aficionado -- Anmerkungen , 32 Stärke ist Schwäche - Schwäche ist Stärke -- Hinweis -- 33 Vorangehende Mut-Macher - Auf der Reise nach innen -- »Ich mache nichts halbherzig" - Balbinder Dobe, Mediationslehrer -- »I had to be broken" - Guy Bullen, Mentor -- Anmerkungen -- 34 Was zeichnet Spurwechsler aus? -- Teil VI: SPECIAL FÜR UNTERNEHMEN & -- UNTERNEHMER -- 35 Zur artgerechten Haltung von Spurwechslern -- Der wertvolle Narr -- Mehr Engagement, bitte! -- Untätigkeit kostet -- Weshalb Change-Programme scheitern -- Ken-Wilber-Matrix -- Das richtige Management-Team zusammenstellen -- Diversity -- Ein einziger Mitarbeiter kann den Unterschied machen -- Anmerkungen -- 36 Vorangehende Mut-Macher - »Freie Radikale« -- »Gut, dass alles so gekommen ist" - Johann Hofmann, Industrie-4.0-Experte -- Hinweis -- Teil VII: BEVOR DU DIESES BUCH WEGLEGST -- 37 »Es gibt nichts Gutes, außer …« -- Klein starten -- Planung - vom großen Ganzen zum Detail -- Deine Zeit ist »Jetzt« - es gibt keine andere -- Ein Wunsch zum Schluss -- Hinweis -- Danksagung -- Der Autor -- Quellenverzeichnis / Referenzen -- Literatur -- Webseiten -- End User License Agreement

Weitere Ausg.: Print version: Fanger, Bernhard So Macht MANN Das Newark : John Wiley & Sons, Incorporated,c2021 ISBN 9783527510528

Schlagwort(e): Electronic books.

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