Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: 166 S.

Language: German

Subjects: German Studies

Author information: Kusenberg, Kurt 1904-1983

UID:

Format: 1 Online-Ressource (197 Seiten)

Edition: 3rd ed

ISBN: 9783896659859

Series Statement: Bewegtes Lernen v.4

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Cover -- Einleitung -- 1 Zahlen und Größen -- 1.1 Lösungstipps (5-7) -- 1.2 Memory (5-7) -- 1.3 Aufgaben fühlen (5) -- 1.4 Magischer Stern (5) -- 1.5 Zahlen ordnen (5-7) -- 1.6 Plätze tauschen (5-6) -- 1.7 Häuser bauen (5-7) -- 1.8 Rechenspaziergang (5) -- 1.9 Gerade - Ungerade (5-7) -- 1.10 Rechnen mit Spielkarten (5-7) -- 1.11 Mein rechter, rechter Platz (5-7) -- 1.12 Aufgaben-Domino (5-10) -- 1.13 Quadratzahlen (5-7) -- 1.14 Mathemat.Ausdauer (5-7) -- 1.15 Das kleinste gemeinsame ... (5-6) -- 1.16 Vier Ecken (5-7) -- 1.17 Puzzle (5-7) -- 1.18 Würfelspiel (5-6) -- 1.19 Wir sind Zwölftel (5) -- 1.20 Auf dem Zahlenstrahl (5-7) -- 1.21 Quartett (5-10) -- 1.22 Wanderndes Komma (5-6) -- 1.23 Sportlicher Taschenrechner (5-8) -- 1.24 Ordnet euch! (5-7) -- 1.25 Brüche (5-6) -- 1.26 Treppenrechnerei (7) -- 1.27 Runden (5-6) -- 1.28 Einkaufen (5) -- 1.29 Auf der Bank (5) -- 1.30 Allzeitbereitmaße (5) -- 1.31 Wann fährt unser Zug? (5-6) -- 1.32 Partner gesucht (9-10) -- 1.33 Teilermengen (5-7) -- 1.34 Ich hab's (5-10) -- 1.35 Countdown (5-7) -- 1.36 Multiplikation von Summen (7-8) -- 2 Geometrie -- 2.1 Wo finden wir ... (5-7) -- 2.2 Figuren aus Seilen (5-7) -- 2.3 Figuren darstellen (5-7) -- 2.4 Figuren erfühlen (5-7) -- 2.5 Wir besuchen eine ... (6-8) -- 2.6 Fix gewechselt (5-10/12) -- 2.7 Begriffe zeichnerisch darstellen (5-8) -- 2.8 Verpacken (5) -- 2.9 Gummitwist (5-7) -- 2.10 Lebende Winkel (5-6) -- 2.11 Baumhöhe ... erfassen (8-9) -- 2.12 Wie hoch ist ... (9-10) -- 2.13 Wie viele passen in ...? (5-8) -- 2.14 Spiegelbild (5-6) -- 2.15 Ideen für unseren Pausenhof (5-8) -- 2.16 Der rechte Winkel (9-10) -- 2.17 Kreiszahl (8-10) -- 2.18 Wie viel Liter passen in ...? (6-9) -- 2.19 Welche Linie entsteht? (5-7) -- 3 Gleichungen / Funktionen -- 3.1 Koordinaten (5-8) , 3.2 Auf der Suche nach Argumenten (8-9) -- 3.3 Funktionsball (8-10) -- 3.4 Funktionswettbewerb (9-10/12) -- 3.5 Funktionenexpedition (10/12) -- 3.6 Funktionen-Puzzle (8-10/12) -- 3.7 Körperfunktionen (8-10/12) -- 4 Stochastik -- 4.1 Kreisbetrieb (7-10/12) -- 4.2 Autofarben zählen (6-8) -- 4.3 Murmeln raten (7-10/12) -- 4.4 Sitzverteilung (7-10/12) -- 4.5 Trefferquote (8-10) -- 5 Übergreifend -- 5.1 Rechenball (5-10) -- 5.2 Durch Zahlen Sätze finden (5-10) -- 5.3 Steh auf! (5-7) -- 5.4 Richtig oder falsch? (5-10/12) -- 5.5 Paare finden (5-10/12) -- 5.6 Lösungen vergleichen (5-10/12) -- 5.7 Ich merke mir ... (5-10/12) -- 5.8 Plätze wechseln (5-10/12) -- 5.9 Erkläre mir ...! (5-10/12) -- 5.10 Eckenrechnen (5-10/12) -- 5.11 Rasender Reporter (8-10) -- 5.12 Selbsterkenntnis (5-10/12) -- 5.13 Rechenstaffel (5-10/12) -- 5.14 Stuhlwalzer (5-10/12) -- 5.15 Stille Post (5-10/12) -- 5.16 Froschhüpfen (7-10/12) -- 5.17 Eins, zwei oder drei? (5-8) -- 5.18 Mathematisches Twister (5-10) -- Anhang

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Müller, Christina Bewegtes Lernen im Fach Mathematik Baden-Baden : Nomos Verlagsgesellschaft,c2021 ISBN 9783896659842

Language: German

Subjects: Education , Mathematics , Sports Science

Keywords: Mathematikunterricht ; Sekundarstufe ; Bewegte Schule ; Lehrmittel ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6577467

UID:

Format: 1 Online-Ressource (296 Seiten)

Edition: 1st ed

ISBN: 9783748923282

Series Statement: Schriftenreihe Deutsche Strafverteidiger e.V. v.50

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Cover -- Einleitung -- I. Problemaufriss -- II. Gang der Untersuchung -- Erster Teil: Grundlagen -- 1 Die verschiedenen Betroffenen unternehmensbezogener Strafverfahren und die ihnen drohenden Konsequenzen -- I. Die beschuldigten Unternehmensangehörigen -- 1. Der Ausgangspunkt des gegenüber dem individuell beschuldigten Unternehmensangehörigen erhobenen Vorwurfs -- a) Das unmittelbar eigene Handeln oder Unterlassen -- b) Das Verhalten untergeordneter Unternehmensmitarbeiter -- aa) Strafrechtliche Verantwortlichkeit aufgrund der gesellschaftsrechtlichen Organstellung -- bb) Strafrechtliche Verantwortlichkeit aufgrund von tatsächlicher Leitungsmacht -- cc) Strafrechtliche Verantwortlichkeit aufgrund der Pflicht zur Verhinderung betriebsbezogener Straftaten -- (1) Garantenstellung -- (2) Verletzung der Garantenpflicht -- (3) Sonstige Voraussetzungen -- dd) Ordnungswidrigkeitenrechtliche Verantwortlichkeit aufgrund der Pflicht zur Beaufsichtigung des Unternehmens -- (1) Kreis der potenziellen Täter -- (2) Objektiver Tatbestand -- (3) Subjektiver Tatbestand -- (4) Zuwiderhandlung gegen Pflichten des Inhabers -- 2. Die auf individueller Ebene drohenden Konsequenzen -- a) Strafrechtliche Sanktionierung -- b) Außerstrafrechtliche Konsequenzen -- aa) Finanzielle Haftung -- (1) Zivilrechtliche Innenhaftung -- (a) Der Organwalter -- (b) Der Mitarbeiter und (leitenden) Angestellten -- (2) Zivilrechtliche Außenhaftung -- bb) Beendigung des Beschäftigungsverhältnisses -- (1) Abberufung und Kündigung des Anstellungsverhältnisses von Organwaltern -- (2) Kündigung des Arbeitsverhältnisses von Unternehmensmitarbeitern -- c) Faktische Beeinträchtigungen -- II. Der verfahrensbetroffene Unternehmensträger -- 1. Strafrechtliche Konsequenzen -- a) Die Verbandsgeldbuße gemäß 30 OWiG -- aa) Tatbestandliche Voraussetzungen -- (1) Bezugstäter -- (2) Bezugstat , (a) Verletzung verbandsbezogener Pflichten -- (b) Tatsächlich eingetretene oder zumindest angestrebte Bereicherung -- (3) Handeln "als" Leitungsperson -- bb) Rechtsfolge -- (1) Ahndungsteill -- (2) Abschöpfungsteil -- cc) Verfahren -- (1) Vertretung -- (2) Prozessuale Stellung -- (a) Schweigerecht -- (b) Beweisantragsrecht -- (c) Rechtsmittelbefugnis -- b) Dritteinziehung von Taterträgen gemäß 73b Abs. 1 Nr. 1, 73 StGB -- aa) Tatbestandliche Voraussetzungen -- (1) Adressatenkreis -- (2) Rechtswidrige Tat -- (3) Für einen anderen gehandelt -- (4) "Etwas erlangt" -- bb) Rechtsfolge -- cc) Verfahren -- dd) Strafprozessuale Sicherungsmaßnahmen -- c) Dritteinziehung von Tatprodukten, Tatmitteln und Tatobjekten gemäß 74e StGB -- 2. Außerstrafrechtliche Rechtsfolgen -- a) Gewerberechtliche Konsequenzen -- aa) Gewerbeuntersagung -- bb) Eintragung in das Gewerbezentralregister -- b) Vergaberechtliche Konsequenzen -- aa) Ausschluss von der Vergabe öffentlicher Aufträge im Anwendungsbereich des GWB-Vergaberechts -- bb) Ausschluss von der Vergabe öffentlicher Aufträge außerhalb des Anwendungsbereichs des GWB-Vergaberechts -- cc) Eintragung in das Wettbewerbsregister -- (1) Gegenstand der Eintragung -- (2) Abfrage des Registerinhalts -- (3) Löschung der Eintragung -- c) Finanzielle Haftung -- 3. Faktische Konsequenzen -- a) Negative Publizität -- b) Beeinträchtigung des Geschäftsbetriebs -- aa) Durch die Bindung personeller Ressourcen -- bb) Durch strafprozessuale Ermittlungsmaßnahmen -- cc) Durch die Arretierung von Unternehmensvermögen -- 2 Das individuelle Verteidigungsinteresse -- I. Auf Seiten der beschuldigten Unternehmensangehörigen -- 1. Konfrontative Strafverteidigung -- 2. Konsensuale Strafverteidigung -- II. Auf Seiten des verfahrensbetroffenen Unternehmensträgers -- 1. Konfrontative Strafverteidigung -- 2. Konsensuale Strafverteidigung , a) Schnelle und geräuschlose Beendigung des Strafverfahrens -- b) Distanzierung von dem verfahrensgegenständlichen Fehlverhalten -- c) Minimierung von Sanktionen -- d) Steuerung des Strafverfahrens -- Zweiter Teil: Zusammenwirken der Verfahrensbetroffenen -- 3 Die unterschiedlichen Ausprägungen eines Zusammenwirkens der Betroffenen unternehmensbezogener Strafverfahren -- I. Offenlegung verteidigungsrelevanter Informationen -- II. Herausgabe verteidigungsrelevanter Schriftstücke und Daten -- III. Abstimmung des Einlassungsverhaltens -- IV. Vornahme/Unterlassung bestimmter Verteidigungshandlungen -- 4 Die Beweggründe für ein kooperatives Verteidigungsverhalten -- I. Gleichlauf der individuellen Verteidigungsinteressen -- II. Divergenz der individuellen Verteidigungsinteressen -- 1. Erfüllung einer zivilrechtlichen "Kooperationspflicht" -- a) Kooperationspflichten der Unternehmensangehörigen -- aa) Die Pflicht zur Erteilung verteidigungsrelevanter Auskünfte -- (1) Rechtsgrundlage und Umfang der Auskunftspflicht -- (a) Die Pflicht zur Auskunft über Vorgänge innerhalb des Unternehmens -- (b) Auskünfte über das laufende Strafverfahren -- (aa) Auskünfte über den Inhalt der Ermittlungsakte -- (bb) Sonstige strafverfahrensbezogenen Auskünfte -- (2) Durchsetzbarkeit und Konsequenzen bei Nichterfüllung -- (3) Strafprozessuale Verwertbarkeit "erzwungener" Auskünfte -- bb) Pflicht zur Herausgabe verfahrensrelevanter Daten, Unterlagen und Dokumente -- cc) Pflicht zur Verschwiegenheit -- (1) Verschwiegenheitspflicht der Arbeitnehmer -- (2) Verschwiegenheitspflicht der Organwalter -- (3) Reichweite der Verschwiegenheitspflicht -- (a) Der Schutz "illegaler" Geheimnisse -- (b) Die Zulässigkeit der Offenbarung von Geheimnissen des Unternehmensträgers -- (aa) Offenlegung im Rahmen zeugenschaftlicher Vernehmungen -- (bb) Offenlegung zwecks sachgemäßer Verteidigung , (cc) Offenlegung im Zuge der Abgabe eines Geständnisses -- (dd) Offenlegung zwecks Selbstentlastung durch "Aufklärungshilfe" -- dd) Pflicht zur allgemeinen Rücksichtnahme auf das Verteidigungsinteresse des Unternehmensträgers -- (1) Keine Pflicht zur Selbstbelastung gegenüber den Strafverfolgungsbehörden -- (2) Keine Pflicht zur Hinnahme unzutreffender strafrechtlicher Verurteilungen -- (3) Das Verbot der unbegründeten Belastung des Unternehmensträgers -- (4) Sonstiges Verhalten -- b) Kooperationspflichten des Unternehmensträgers gegenüber den Unternehmensangehörigen -- aa) Überlassung verteidigungsrelevanter Informationen und Unterlagen -- bb) Verschweigen strafrechtlich relevanten Fehlverhaltens -- 2. Reaktion auf Anreiz des Unternehmensträgers -- a) Entscheidungszuständigkeit auf Seiten des Unternehmensträgers -- aa) Inzentivierung von Mitarbeitern -- bb) Inzentivierung von Organwaltern -- b) Rechtliche Grenzen einer Inzentivierung der verfahrensbetroffenen Unternehmensangehörigen -- aa) Rechtliche Grenzen im Außenverhältnis -- (1) Das Verbot der Strafvollstreckungsvereitlung ( 258 Abs. 2 StGB) -- (2) Das Verbot der Anstiftung ( 26 StGB) und Beihilfe ( 27 Abs. 1 StGB) zu einem strafrechtswidrigen Verhalten -- (3) Das Verbot der Nötigung ( 240 StGB) -- (a) Das "Angebot", auf reaktive Maßnahmen zu verzichten -- (b) Das "Angebot", die finanziellen Konsequenzen des erwünschten kooperativen Verhaltens zu übernehmen -- (c) Das "Angebot", die finanziellen Konsequenzen des "unternehmensnützigen" Fehlverhaltens zu übernehmen -- (aa) Bestehen einer Leistungspflicht des Unternehmensträgers -- (bb) Fehlen einer Leistungspflicht des Unternehmensträgers -- (d) Zwischenergebnis -- (4) Die zivilrechtliche Nichtigkeit sittenwidriger Rechtsgeschäfte gemäß 138 BGB -- (a) Kein grundsätzliches Verbot nachtatlicher Zusagen , (b) Das Verbot der Hintertreibung von Zeugenpflichten -- (c) Das Verbot der Kommerzialisierung subjektiver Rechte -- (d) Das Verbot der Ausnutzung persönlicher Zwangslagen -- bb) Rechtliche Grenzen im Innenverhältnis -- (1) Nichtvorliegen einer Pflichtverletzung im Innenverhältnis -- (2) Vorliegen einer Pflichtverletzung im Innenverhältnis -- (a) Zivilrechtliche Grenzen der Inzentivierung von Mitarbeitern -- (b) Zivilrechtliche Grenzen der Inzentivierung von Organwaltern -- (c) Das Verbot der Untreue ( 266 StGB) -- 5 Die Grenzen eines kooperativen Verteidigungsverhaltens -- I. Vortäuschen einer Straftat, 145d StGB -- II. Falsche Verdächtigung, 164 StGB -- III. Strafvereitelung, 258 Abs. 1 StGB -- 1. Erfordernis einer Vortat im Sinne des 258 Abs. 1 StGB -- 2. Straflosigkeit der reinen Selbstbegünstigung -- 3. Straflosigkeit bloßen Unterlassens -- a) Der beschuldigte Unternehmensangehörige -- b) Der nicht(-mehr-)beschuldigte Unternehmensangehörige -- 4. Straflosigkeit der partiellen Selbstbegünstigung -- 5. Straflosigkeit der bloßen Teilnahme an einer Selbstbegünstigung -- a) Die Qualifizierung "sachlichen Beistands" zugunsten des Vortäters als Täterschaft in Teilen der Literatur -- b) Die Abgrenzung zwischen Täterschaft und Teilnahme im Kontext von 258 Abs. 1 StGB durch die Rechtsprechung -- c) Stellungnahme -- 6. Zwischenergebnis -- IV. Die Möglichkeit der Anordnung von Untersuchungshaft wegen Verdunkelungsgefahr -- 1. Der Haftgrund der Verdunkelungsgefahr gemäß 112 Abs. 2 Nr. 3 StPO -- 2. Außervollzugsetzung des Haftbefehls wegen Verdunkelungsgefahr gemäß 116 Abs. 2 StPO -- Dritter Teil: Kooperative Strafverteidigung -- 6 Die Stellung und Funktion des Verteidigers -- I. Der Individualverteidiger -- 1. Organtheorie -- 2. Interessentheorie -- 3. Stellungnahme -- II. Der Unternehmensverteidiger , 7 Das Verbot der Mehrfachverteidigung, 146 StPO.

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Wagner, Sebastian Der rechtliche Rahmen für kooperatives Verteidigungs- und Verteidigerverhalten in unternehmensbezogenen Strafverfahren Baden-Baden : Nomos Verlagsgesellschaft,c2021 ISBN 9783848779444

Language: German

Subjects: Law

Keywords: Deutschland ; Wirtschaftsstrafsache ; Beschuldigter ; Mehrheit von Beteiligten ; Strafverteidiger ; Verständigung ; Strafvereitelung ; Berufsrecht ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift

URL: Volltext  (lizenzpflichtig)

URL: Volltext  (lizenzpflichtig)

URL: Inhaltstext

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Format: 315 S. , 22 cm

Edition: Orig.-Ausg., 1. Aufl.

ISBN: 9783869134123 , 3869134127

Content: Die Geschwister Laurens und Finn hassen ihren Vater, einen millionenschweren Hamburger Reeder. Sie geben ihm die Schuld daran, dass die Mutter die Familie verlassen hat, und nennen ihn nur »den Feind«. In den Weihnachtsferien wollen die beiden eigentlich die geliebte Tante in Paris besuchen, um ihm zu entfliehen. Doch sie steigen versehentlich in den falschen Zug, der sich wenig später als Leerfahrt herausstellt. Auf dem Weg durch die Nacht spielen Bruder und Schwester mit dem Gedanken, sich selbst zu entführen, und gewinnen in einem anderen blinden Passagier einen Komplizen. Der »Prinz«, wie sich der Hochstapler nennt, ist als Drogenkurier unterwegs. Das Trio reist nach Wien und schickt eine Lösegeldforderung an den »Feind«. Als sich Finn jedoch in den »Prinzen« verliebt, sieht Laurens das enge Band zur Schwester in Gefahr. Die Situation eskaliert, als der »Feind« zur Geldübergabe in Wien eintrifft ... Die poetisch-klaustrophobische Geschichte einer jugendlichen Separatwelt und der dunklen Seiten des Lebens. „Der Vater ist ein reicher Reeder und der ärgste Feind seiner Kinder. Jetzt soll er bluten, wenigstens finanziell – die Geschwister Laurens und Finn inszenieren die eigene Entführung mithilfe eines geheimnisvollen Fremden, der mit ihnen gemeinsame Sache machen will“ (Platz 2 der SWR-Bestenliste im Juni 2014)

Language: German

Subjects: German Studies

Keywords: Geschwister ; Eisenbahnreise ; Zufallsbekanntschaft ; Verschwörung ; Lösegeld ; Vater ; Fiktionale Darstellung ; Belletristische Darstellung ; Fiktionale Darstellung

URL: Inhaltstext

URL: http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=4543952&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm

UID:

Format: 1 online resource (54 pages)

Edition: 3

ISBN: 9783965962286

Note: Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Teambuilding Motivation und Recruiting außergewöhnlich: Einmal wandern mit dem LinkedIn-Gründer // Von Simone Janson -- Wandern mit dem LinkedIn-Gründer -- Meetings - Wandernd statt im Sitzen? -- Vom Gründer zum Venture-Kapitalisten -- Was kann man beim Wandern besprechen? -- Wie organisiert man ein Wander-Meeting -- Veranstalter sind auf den Zug längst aufgesprungen -- Mehr Kommunikation als ökonomischer Vorteil -- Teambuilding mit Schneeball-Effekt -- Interessante Rollenverteilung -- Teambuilding mit Microsoft und Google -- Teams näher zusammenbringen? -- Wie sinnvoll ist Teambuilding? -- Kreatives Management: Gruppendynamik nutzen // Von Wolfgang Traub -- Gruppendynamik beginnt beim ersten Treffen -- Die rationale Führung unterdrückt solche Prozesse -- Kreative Führung erkennt die Potentiale -- Die Dynamik des Teams in Stärke ummünzen -- Aus dem Team ein ganzes formen -- Der schlechte Ruf von Teamarbeit -- Was ist überhaupt ein Team? -- Wie entsteht echter Teamgeist? -- Kreative Team-Führung -- Teambuilding als kreative Aufgabe -- Achtung Gruppendynamik -- Teamfähigkeit: 6 relevante Teamkompetenzen // Von Svenja Hofert -- Teamfähig - Definition -- Kundensicht auf Teamfähigkeit -- 1. Harmonisch mit anderen arbeiten? -- 2. Interdisziplinäre Zusammenarbeit -- Wie sieht Teamarbeit traditionell aus? -- Teamarbeit im New Work -- Führung im Team -- 6 relevante Teamkompetenzen -- Fazit: -- Team-Geist und Verbundenheit: Unternehmen und ihre falschen Feindbilder // Von Anne M. Schüller -- Die wahren Feinde rüsten sich digital -- Im Attraktivitätswettbewerb um Top-Talente , Ist das Feindbild Wettbewerb überhaupt nützlich? -- Was bei "wir hier" gegen "die da" passiert -- Damit ein Unternehmen wie aus einem Guss funktioniert -- Warum das Wir-Gefühl zunehmend wichtig ist -- Moderne Führung und Arbeiten: 15 Tipps für Manager // Von Jennifer Dühnfort -- Spagat zwischen Work-Life-Balance und Produktivität -- Die Klassiker optimieren: 3 Erfolgsfaktoren -- Kommunizieren statt delegieren: 6 Tipps für die richtigen Zeichen -- Modernes Arbeiten: 6 Tipps Öfter mal was Neues machen -- Die Archetypen Platons: Der Mitmacher // Von Dr. Stefan Fourier -- Ohne Mitmacher geht es nicht -- Den Sinn erkannt -- Hauptsache beziehungsorientiert -- Den Sinn leben -- Viele Mitmacher, wenige Macher -- Teambuilding mit Mitmachern -- Einer muss den Ton angeben -- Wie Teambuilding in der Praxis wirklich funktioniert: 7 Tipps für Führungskräfte // Von Jörg Romstötter -- Homo Schablonicus macht Führungskräfte froh -- Schöne Theorie. Die Welt sieht anders aus. -- Teambuilding ist nicht deligierbar -- Teambuilding findet immer im eigenen Saft statt -- Was virtuelle Teams von Bismarck lernen können: 4 Regeln für digitale Kommunikation // Von Christoph Rammé -- Ohne Kommunikation keinen Erfolg -- Regel 1: Vier Ebenen -- Regel 2: Kanäle und Rhythmen -- Regel 3: Kein Teamchef ohne Kommunikationskompetenz -- Regel 4: Mordernste Technik gegen Arbeitsstress -- Führung, Mitarbeiterbindung und Digitale Transformation: Das wird wirklich wichtig - 7 Tipps! // Von Uta Rohrschneider -- Arbeitswelt im Wandel -- Führung verändert sich -- Vom geführten Mitarbeiter zum Unternehmer -- Jobhopping und Cherry-Picking statt Langzeitmitarbeiter -- Sinn und Eigenverantwortung statt Kontrolle! -- Weiterbildung: So geht Lern-Motivation! // Von Simone Janson -- Wie funktioniert Motivation im Gehirn? -- Unser Belohnungssystem -- Wir brauchen ein Lernziel , Druck produziert Versagensangst -- Wenn kreatives Lernen unmöglich wird -- Die praktische Umsetzung im Job? -- Die Praxis ist das beste Lernumfeld! -- Die perfekte Lernumgebung -- Lernen macht Glücklich! -- Lernlust statt Lernfrust -- Die Erfolgsprinzipien der Führung: Team-Spiele // Von Heinz Peter Wallner, Kurt Völkl -- Alleine oder im Team? -- Szenarien für Ihr inneres Spiel -- Spielszenario 1: Sie spielen alleine -- Die Herausforderungen -- Führungsspiele im Team -- Der Nachteil -- Einige Hinweise -- Lernprozesse im Team -- Teamarbeit und Teamfähigkeit lernen: 2 X 5 Tipps für produktive Zusammenarbeit // Von Simone Janson -- Teamarbeit: Ausrede für Soziales Faulenzen? -- Teams müssen an einem Strang ziehen - wie geht das? -- Unternehmen lieben ungewöhnliche Outdoor-Erfahrungen -- Verbessern ungewöhnliche Aktionen tatsächlich die Zusammenarbeit? -- 5 persönliche Erfahrungen beim Team-Building -- Fazit: Immer an das Team denken -- Schlusswort -- Autoren-Übersicht -- Heinz Peter Wallner -- Kurt Völkl -- Uta Rohrschneider -- Christoph Rammé -- Jörg Romstötter -- Dr. Stefan Fourier -- Jennifer Dühnfort -- Anne M. Schüller -- Svenja Hofert -- Wolfgang Traub -- Simone Janson -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de® -- Hinweise zur Übersetzung -- KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung

Additional Edition: Print version: Janson, Simone Teamgeist - Gemeinsam Stark Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6173994

UID:

Format: 1 online resource (105 pages)

ISBN: 3-95948-829-7

Note: Cover -- Titelei -- Impressum -- Vorwort -- Die Rolle des Dichters -- Resümee -- Allzu menschlich -- Typisch männlich -- Albtraum -- Des einen Freud -- Mit letzter Kraft -- Verzettelt -- Das Kind im Manne -- Das Ei -- Der Samurai -- Der Joker -- Falsch verbunden...? -- Die Oberkötters - Ein schlechter Traum -- Dem Arzt geht's gut -- Hund oder Katze -- Ungefragt -- Haferschleim -- Ein Bild vom Glück -- Weltuntergang -- Ein feiner Zug -- Der Liebesbrief -- Das andere Ich -- Das Meisterstück -- Der Spatz in der Hand -- Der Sinn des Lebens -- Der Trödler -- Oh je, ...der Zeh tut weh -- Der Querulant -- Entweder - oder -- Liebe -- Falsche Horizonte -- Es kommt doch immer anders -- Entwaffnendes Lächeln -- Sport ist Mord -- Frisches Blut -- Einfach nur Liebe -- Ein Tropfen Zeit -- Ganz gleich wie's kommt -- Irrtum -- Arztbesuch -- Gedanken zur Sonne -- Fröhlich sein -- Humor -- Musik -- Homo Caleum. Der Wettermensch -- Jackpot -- Krieg der Zwerge -- Im Café -- Jahrmarkt der Sinn-Losigkeiten -- Leipziger Allerlei -- Die Lausfamilie -- Mensch und Unmensch -- Der Hering -- Hömma, womma ma nomma Dias kucken? -- Fritzken tut hinten rum, auf langen Bleistift, einkaufen -- Nicht der Fremde ist befremdlich -- Auswanderungslied -- Antworten -- Nicht witzig -- Der eingebildete Kranke -- Der Nichtraucher -- Der Traummann -- Wer innig liebt -- Alles nur eine Frage des Wetters -- Der Bumerang -- Bei den Oberkötters - Todesanzeige -- Vollendete Kunst -- Der Geldkreislauf -- Der letzte Zug -- Stau -- Die wandelbare Frau -- Rotz-frech -- Bei Oberkötters Aufbruch in neue Welten (Ruhrpott-Slang) -- Emschernebel -- Lecka Mettbrötchen mit Zwiebeln -- Musikantenprobleme ... -- Mensch, ist das toll -- Ostereiern -- Der Griesgram -- Würde -- Frühlingsgefühle -- Es ist angerichtet -- Stilvolles Ende -- Liebe das Leben -- Angst -- Frauen und Männer ... aus Sicht der Frau. , Frauen und Männer ... aus Sicht des Mannes -- Der Abschiedsbrief.

Additional Edition: ISBN 3-95948-208-6

Language: German

UID:

Format: 1 online resource (393 pages)

Edition: 3

ISBN: 9783836289856

Note: Intro -- Vorwort -- Hallo und herzlich willkommen! -- Materialien zum Buch -- Über dieses Buch -- Programmieren lernen - das Richtige für dich? -- Bin ich hier richtig? -- Komplexe UIs unter Verwendung komplexer Frameworks? -- Programmieren ist doch Mathematik, viel Mathematik? -- Was du brauchst -- Warum JavaScript? -- Keine Installation - keine Konfiguration - keine Sorgen -- JavaScript ist sicher -- JavaScript ist eine dynamisch typisierte Sprache -- Für Interessierte: die Geschichte -- Es war einmal eine dunkle Zeit -- Und irgendwann wurde es hell, aber so was von -- JavaScript und Java - nicht einmal verwandt -- Die Wahl der Waffen: Editor, Entwicklungsumgebung oder IDE? -- Editoren, IDEs und ein zauberhafter Geany -- Where's the beef? -- Gibt es sonst noch was? -- Welchen PC-Boliden brauche ich zur Entwicklung? -- So einfach kann der Einstieg sein -- Die Codebeispiele in diesem Buch -- Noch ein paar Weisheiten mit auf den Weg -- Programmieren ist Pragmatismus -- Das KISS-Prinzip - Keep It Simple, Stupid -- Welche Sprache ist die beste? -- HTML -- Die Heimat von JavaScript -- Die Befehle: Tags -- Der Schlüssel zum Erfolg -- (K)ein feierlicher Rahmen -- Bitte nicht beachten! -- Bevor es losgeht - eine Übersicht -- Deine erste Webseite -- Wie gehst du vor, um deine erste Seite zu erstellen? -- Was kann HTML - und was kann es nicht? -- Tags tieferlegen und verchromen: Attribute -- Heiße Schmuggelware CSS -- Und nicht vergessen: ändern, speichern, neu laden -- Hallo Welt -- Willkommen in der Welt der Programmierung! -- So kommen Programme in die Webseite -- Ein kleines Meldungsfenster - der Einstieg -- Und so kommt das JavaScript in die Webseite -- Von Leerzeichen und Leerzeilen -- Nur noch speichern und im Browser öffnen -- Da geht noch was - ändern, speichern, neu laden , Das Handy fällt nicht weit vom Stamm - der gute alte Galileo und warum auch Formeln Spaß machen -- Wie schreibe ich »√« in JavaScript? -- Wohin mit dem Ergebnis? -- Das alte Problem der Vergesslichkeit -- Allheilmittel gegen Vergesslichkeit - die Variablen -- Wie gut, dass es Variablen gibt -- So speicherst du einen Wert in einer Variablen -- Ein paar Regeln für Variablen -- Falsch. FALSCH! FAAALSCH!!! -- Richtige Variablennamen -- Von Handyweitwurf zum ersten Spiel -- Mit der Formel kommt der Spaß -- Jetzt schreiben wir das in JavaScript -- Da stimmt etwas nicht: Wie aus Grad das Bogenmaß wird - und warum -- Des Pudels Kern - die eigentliche Berechnung -- Lasst die Spiele beginnen -- Eine Idee? Eine Idee - ein Szenario! -- Zufall kann auch schön sein -- Drei Versuche sollt ihr sein! -- Die erste Schleife geht auch ohne Schnürsenkel -- Ein detaillierter Blick in unsere Schleife -- Waren da hinten nicht gerade noch der Bernd und die Alfi? Dort, wo jetzt das Monster steht? -- Wenn schon, denn schon - Vergleiche mit »if« -- Was du sonst noch machen kannst -- Falls es mal nicht klappt -- Zufall, Spaß und Logik -- Wie man Programme schreibt -- Zahlenraten -- Die erste Überlegung - ganz einfach ausgedrückt -- Ein neuer Versuch - ein klein wenig genauer -- Was haben wir hier gemacht? Ein Programm geschrieben! -- Die Anleitung haben wir - bauen wir unser Programm -- Von der Beschreibung zum Programm -- Was macht der Programmcode denn da? -- Jetzt soll uns der Computer nach einer Zahl fragen -- Zu groß, zu klein - wie wäre es mit einem kleinen Tipp? -- Ja, wurde denn richtig geraten? -- »Hey, mach's noch mal« - Schleifen mit »do-while« -- Die »do-while«-Schleife -- Über Bedingungen: Größer, kleiner - und das ominöse != -- Das fertige Programm -- Übrigens, es gibt auch immer einen ganz anderen Weg -- Schere, Stein, Papier -- Computer schummeln nicht , Die Variablen festlegen -- Was können wir daraus in JavaScript machen? -- Jetzt in aller Ruhe -- »else« - keine schöne Maid, eher ein »ansonsten« für alle (anderen) Fälle -- Das »if« und das »else« -- Sag mal, stimmt die Formel so? Formeln, Bauchgefühle, Tests -- CodeBreaker -- Knack den Code von Mr. JS -- Die geheime Zahl -- Von der Beschreibung zum Programm -- Zahlen spalten einfach gemacht -- Einfache Lösung mit Hausmitteln -- Wie erfolgreich war das Raten? -- Nur der Teufel steckt so tief im Detail - und Programmierer: »else if« -- »else if« - ein starkes »ansonsten« mit einer weiteren Bedingung -- Was jetzt noch fehlt - die anderen Zahlen, eine Ausgabe und 'ne tolle Schleife -- Dann wollen wir mal den Rest machen -- Tunen, tieferlegen, lackieren und Locken eindrehen -- Zähl die gespielten Runden, und begrenze das Spiel auf eine festgelegte Anzahl von Runden -- Wenn's dann doch mal reicht - das Spiel selbst beenden -- Nicht vergessen - wie war denn jetzt der Code? -- Ein paar Zeilen als Einleitung -- JavaScript über Klicks auf HTML-Elemente aufrufen -- Funktionen - besonders dick und saugfähig -- Und jetzt alles -- Bubbles, Blasen und Arrays -- Sortierverfahren -- Erst einmal alles fürs Sortieren -- Arrays - die Vereinsmeier unter den Variablen -- Werte lesen, schreiben und auch wieder vergessen -- Einen Wert ändern -- The sort must go on ... oder so ähnlich -- Bubblesort - der nicht so ganz heilige Gral der abstrakten Rechenvorgänge -- Bubblesort ohne Computer -- Bubblesort mit Computer -- Ready to rumble -- Jetzt gibt's was in die Schleife -- Die Sache mit »true« und »false« -- Ein Durchgang macht noch keine fertige Liste -- Eine Ausgabe muss her! -- Alle Teile des Puzzles - unsortiert -- Das fertige Puzzle -- Feinschliff -- Als Erstes: Wir machen eine Funktion aus unserem Bubblesort -- Zwei Listen sollt ihr sein , Mehr als nur Feinheiten - du und deine Funktion -- Schön und auch noch zeitgesteuert -- Das Ende der weißen Seiten ist nahe -- Wie sieht das für die Ausgabe von unserem Bubblesort aus? -- HTML - das vernachlässigte Stiefkind der Aktualisierung -- Erst einmal das Handwerkszeug - zeitgesteuerte Aufrufe -- Richtiges temporales Zaubern für Anfänger -- Etwas schicke Kosmetik -- Die volle Funktion für Bubblesort -- Quiz -- Raten oder raten lassen -- Tieferlegen und verchromen - alles mit CSS -- Dreimal darfst du raten -- Passend zum Quiz: Rate die Variablen -- Auch ganz passend: Rate die Funktionen -- Fragen, Antworten und die richtige Lösung. Wohin damit? -- Vom richtigen Mischen und von anonymen Funktionen -- Nur leicht geschüttelt - nicht gerührt -- Die Sache mit der Henne, dem Ei und dem besten Anfang -- Also gut, zuerst die Funktion »tippeButton« -- Schönheit löst keine Probleme - ist aber ganz schön! -- Einmal Rot bitte - falsche Antwort -- Das Quiz starten -- Nicht vergessen - die gedrückten Buttons -- Rechenkönig -- Kopfrechnen üben -- Die Benutzeroberfläche -- Zuerst die Funktionen und die Variablen -- Was ist in der Funktion »stelleAufgabe« zu tun? -- Zwei Zahlen sollt ihr sein -- Und zwar »switch«-»case« -- »switch«-»case« für unser Programm -- Keine negativen Ergebnisse -- Der Spieler ist am Zug -- Der Name wird Programm: »pruefeEingabe« -- Stimmt das Ergebnis? -- Das Programm als Ganzes -- Nicht für die Ewigkeit - aber länger als nur für eine Sitzung -- Auch das Laden will gelernt sein -- Holen wir unsere Zahlen - als echte Zahlen -- Und sogar das Löschen will gelernt sein -- Was fehlt noch? Ist noch etwas zu tun? -- Textadventure -- Abenteuer aus Text -- Wie setzen wir das um? -- JSON - ein kuscheliges Zuhause für Daten und Geschichten -- Eine Passage macht noch keine Geschichte -- Nicht nur Türen brauchen einen Schlüssel , Zeit für etwas HTML und CSS -- Von JSON zu JavaScript -- Die objektorientierte Notation -- Zuerst die grundlegende Funktionalität - der Prototyp -- Nach dem Prototyp -- Aus den Nummern die wirklichen Texte holen -- Was muss die neue Funktion tun? -- Teile und herrsche - mehr als nur eine Datei -- Die Datei »monitor.css« -- Die Datei »abenteuerJson.js« -- Die Datei »abenteuer.js« -- Zu guter Letzt - unser HTML in der »abenteuer.html« -- Hammurabi -- Vom Säen, Ernten und Herrschen -- Wie funktioniert das Spiel? -- Ein wenig HTML -- Und noch eine Portion CSS -- Die Regeln - im Detail -- Lass die Spiele beginnen -- Ein Bericht für den Herrscher - die Ausgabe -- Der grundlegende Text wird gebastelt -- Unsere Zufallszahlen -- Eine Spielrunde - ein ganzes Jahr -- Die Eingabe - dem Volk Befehle erteilen -- Mahlzeit und Prost - wir verteilen Nahrungsmittel -- Die Aussaat -- Zu guter Letzt noch etwas Handel -- Das Ende ist näher, als du denkst -- Das ganze Programm in einem Rutsch -- Charts und Bibliotheken -- Schönere Zahlen -- Chartist.js -- Woher nehmen und nicht stehlen? -- Wie funktioniert es? -- Gestatten? Daten, Daten im JSON-Format -- Frei wählbar, die Optionen -- Der eigentliche Star und Hauptdarsteller: Das Objekt -- Zeit für eigene Daten -- Mit »undefined« ist schlecht zählen -- Noch schnell die Labels - die Beschriftung der X-Achse -- Zeit für Änderungen -- Eine zweite Zufallszahl soll es sein -- Mondlandung -- Das geht auch auf dem Mars -- Was brauchen wir auf unserer Webseite? -- Schöner abstürzen -- Ein paar Funktionen wären auch ganz hilfreich -- Das schönste Programm ist nichts ohne eine Ausgabe -- Etwas Kontrolle muss sein -- Schöner fallen mit Canvas und JavaScript -- Mehr Farbe im Leben und auf der Planetenoberfläche -- Canvas im JavaScript -- Im Tal der fallenden Steine -- Einen Spieleklassiker nachprogrammieren -- Die HTML-Datei , Der Code

Additional Edition: Print version: Elter, Stephan Programmieren lernen mit JavaScript Bonn : Rheinwerk Verlag,c2022 ISBN 9783836289832

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6970468

UID:

Format: 1 CD , 12 cm

Series Statement: Friedrich Hollaender : wenn ich mir was wünschen dürfte / [Zsstellung: Viktor Rotthaler & Jürgen Brückner] CD 7

Note: Frühere P-Jahre: 1947, 1953, 1958, 1959, 1961, 1962, 1964, 1966, 1967, 1976, 1977, 1981, 1988 , Rote Melodie -- Dressur -- Zieh dich aus, Petronella -- Duett im romanischen Cafe -- Die Kleptomanin -- Die kleine Internationale -- Die Notbremse -- Meine Schwester liebt den Buster -- Die zersägte Dame -- Sexappeal -- Das Tauentzienmädel -- Ach, lehne deine Wange -- Seit wann bläst deine Großmama Posaune -- Wiener Schmarrn -- Chanson vom falschen Zug -- Der Spuk persönlich -- An allem sind die Juden schuld -- Höchste Eisenbahn -- Münchhausen -- Circe -- Stroganoff

Language: German

Keywords: CD

Author information: Kowa, Victor de 1904-1973

Author information: Herking, Ursula 1912-1974

Author information: Lion, Margo 1900-1989

Author information: Wieder, Hanne 1925-1990

Author information: Hollaender, Friedrich 1896-1976

Author information: Schönböck, Karl 1908-2001

Author information: Hesterberg, Trude 1892-1967

UID:

Format: 1 online resource (392 pages)

ISBN: 9783947686124

Note: Cover -- Titelseite -- Impressum -- Inhalt -- Einleitung -- Objektbereich -- Methode -- Archiv des Todes (1980) - Die DDR zwischen Ost-West-Annäherung und der Suche nach Legitimation -- Ideologische Aufweichung und kulturpolitische Liberalisierungenim Zuge der Ost-West Entspannungspolitik der 1970er Jahre -- Kulturpolitische Liberalisierungen -- Die Neue Ostpolitik von Willy Brandt und Egon Bahr -- Die Ostverträge (1970-1973) -- Der Grundlagenvertrag (1972) -- Die Schlussakte von Helsinki (1975) -- Undogmatischer Antifaschismus im DDR-Fernsehen? -- Humanismus statt Marxismus-Leninismus -- Der Wehrmachtssoldat und die DDR-Gesellschaft -- Die osteuropäischen Brudervölker -- Feuerdrachen (1981) - Antisemitische Verschwörungstheorien -- Die DDR und die Juden - zwischen Antiimperialismus und Antisemitismus -- Die Nachrangigkeit von jüdischen Opfern und die verweigerte Restitutionvon ›arisiertem‹ Besitz -- Die auch mit antisemitischen Versatzstücken durchgeführte Säuberungswelleim spätstalinistischen Osteuropa -- Antisemitische Entgleisungen in der Geschichte der revolutionären Linkenund der DDR -- Entideologisierter Kalter Krieg -- Das dem Mehrteiler zugrundeliegende Weltbild im Vergleich zuDas unsichtbare Visier (1971-1979) -- Feindbilder -- Dokumentarischer Anspruch -- Rächer, Retter und Rapiere (1982) - Klassenkampf in der Frühen Neuzeit -- Der (Klassen-) Kampf für eine klassenlose Gesellschaft -- Klassenkampf und Revolution bei Marx und Engels -- Streifzug durch die revolutionäre Geschichte der europäischen Arbeiterbewegung -- Ein Mantel-und-Degen-Abenteuer zwischen marxistischer Gesellschaftsanalyse und kritischer Betrachtung der Besatzungsmacht -- Die Klassenstruktur - Georg Kresse als progressives Subjekt des Historischen Materialismus -- Subversive Gedanken: Kritik am marxistisch-leninistischen Geltungsanspruch in Polen und Osteuropa , Abgleich mit der Romanvorlage: Eine fast detailgetreue Umsetzung -- Spuk im Hochhaus (1982) - Der sozialistische neue Menschin der Plattenbau siedlung -- Vom neuen Menschen und der sozialistischen Persönlichkeit -- Bildung und Erziehung bei den ›Klassikern‹ -- Der ›neue Mensch‹ in der DDR -- Die Jugend -- Kunst als Instrument zur Erziehung der Massen -- »Vorwärts zu weiteren Etagenfesten« -- Zwischenmenschliches -- Gesamtgesellschaftliche Probleme -- Vergleich zu Spuk unterm Riesenrad -- Front ohne Gnade (1984) - Ein neuer ›Kalter Krieg‹ -- Nachrüstungsdebatte und Friedensbewegung an der Wende von den 1970er zu den 1980er Jahren -- Eine neue ›Eiszeit‹ und der NATO-Doppelbeschluss -- Die westdeutsche Friedensbewegung und der Versuch der kommunistischen Unterwanderung -- Die Friedensbewegung in der DDR -- »Wir Kommunisten sind keine Mörder!« -- Der marxistisch-leninistische Antifaschismus -- Nach dem Krieg ist vor dem Krieg - Anhaltender Faschismus -- Rassistische Stereotype -- Arbeiter-Kultur -- Polizeiruf 110: Schwere Jahre (1984) - Der Aufbau des Sozialismus in der Sowjetischen Besatzungszone -- Steuerung und Einflussnahme von SMAD und KPD bei der Entstehung des politischen Systems der SBZ/DDR -- Mit dem Neuanfang verbundene Hoffnungen -- Kommunistische (Macht-) Politik vor und nach der ›Stunde Null‹ -- Aufbau, offi zielle Gründung und politische Verankerung der KPD -- Die Arbeiterparteien werden vereinigt -- Die endgültige Umwandlung der SED zu einer leninistischen Avantgardepartei -- Ein geschichtsdidaktisches Lehrstück über die ›Demokratisierung‹der SBZ als ein Akt der progressiven Selbstermächtigung des deutschen Werktätigen -- Von echten und von falschen Kommunisten -- Der Proletarier als fortschrittliches und selbstbestimmtes Wesen -- Die sowjetischen Besatzungstruppen -- Die Gegner des Sozialismus als unmoralische und perverse Verbrecher , Auswärtige Störenfriede behindern die Entwicklung der DDR langfristig -- Treffpunkt Flughafen (1986) - Die DDR als hochmoderner Staat -- Die DDR in den 1970er und 1980er Jahren -- ›Konsumsozialismus‹ in der Ära Honecker -- Das Gesundheitswesen -- Technologische Entwicklung -- Wohnraummangel -- Die moderne DDR als Vorbild und Anführer der sozialistischen Staatengemeinschaft -- Das gute Leben in der DDR -- Außenpolitik - Die DDR als moralischer Anführer der sozialistischen Welt -- Treffpunkt Flughafen (1986) im Vergleich mit Zur See (1976) -- Das Buschgespenst (1986) - Die DDR als abenteuerliche Heimat -- Nation, Tradition und Heimat in der DDR -- Die Betonung deutschnationaler Werte und Traditionen zur Integration dessozialistischen Staates -- Die sozialistische Nation ersetzt das deutsche Vaterland -- Eine sozialistische Nation mit deutschen Traditionen -- Karl May im Korsett materialistischer Gesellschaftsanalyse -- Karl May in der DDR -- Warum Das Buschgespenst? -- Ideologisch bedingte Unterschiede zwischen Film und Buch -- Die literarische Grundlage -- Spuk von Draußen (1987) - Das Primat vom wissenschaftlich-technischen Fortschritt -- Der dialektische Materialismus als Philosophie des Marxismus-Leninismus -- Der Materialismus als Gegenströmung zum Idealismus -- Der Materialismus bei Karl Marx -- Materialistische Kunst in der DDR -- Hexen, Geister, Zauberer: Bürgerliche Ideologie und Opium fürs Volk -- »Dummes Gerede! Wir leben in än wissenschaftlichen Zeitalter!« -- Materialistisches Fortschrittsverständnis anstatt idealistischen Geisterglaubens -- Repräsentation von Heimat -- Leise Kritik am System -- Präriejäger in Mexiko (1988) - Die sozialistische Revolution -- Marxistisch-leninistische Revolutionen als antiimperialistische Volksbefreiungskämpfe -- Die DDR als souveräner Staat und antiimperialistischer Kämpfer für denFrieden , Der Imperialismus bei den Klassikern Marx, Luxemburg und Lenin -- Der Imperialismus und der Faschismus -- Kommunistische Volksbefreiungsbewegungen -- Fragwürdige außenpolitische Engagements von den Ländern der ›freienWelt‹ -- Karl May, der Revolutionär und Antiimperialist -- Die Textvorlage und ihre filmische Umsetzung -- Verkappte Großgrundbesitzer, abhanden gekommene Übermenschen undgebürtige Ostdeutsche -- Revolutionäre Partisanen und ihre Feindbilder -- Schlussbetrachtung -- Die ideologische Entwicklung der eskapistisch angelegten Mehrteilerim DDR-Fernsehen -- Methoden -- Weitere Beobachtungen -- Anhang -- Abkürzungsverzeichnis -- Film- und Serienverzeichnis -- Literatur- und Quellenverzeichnis -- Dank -- Klappentext

Additional Edition: Print version: Neumann, Andreas Von Indianern, Geistern und Parteisoldaten Berlin : be.bra wissenschaft verlag,c2019 ISBN 9783954102075

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5764390

UID:

Format: 1 online resource (68 pages)

Edition: 3

ISBN: 9783965964549

Note: Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Feedbackschleifen und Fehlerkultur in Unternehmen: Scheitern als Leiter zum Erfolg // Von Eric Ries -- Das Erfolgsrezept von Henry Ford -- Der Motor als entscheidende Element -- Nicht alle Veränderungen sind Verbesserungen -- Der Lenkvorgang ist entscheidend -- Ein hochkomplexer Vorgang -- Keine Fehler! -- StartUps detailgenau durchgeplant -- Die Rechnung ohne Wirt -- Bauen, Testen, Lernen statt sture Perfektion -- Auch Umwege in Kauf nehmen -- Das Ziel im Focus -- Methoden für mehr Schlagfertigkeit: Rhetorik ist wie schwimmen lernen // Von Peter Kensok, Petra Schächtele-Philipp -- Schlagfertigkeit ist wie schwimmen lernen -- Spiel mit der Spracheintrovertiertheit -- Introvertierte vs. Extrovertierte -- Menschen sind unterschiedlich schlagfertig -- Übung macht den Meister -- Was löst der Angriff aus? -- Das Ego stabilisieren -- Elegante Schlagfertigkeit -- Sich sanft wehren -- Mit Ehrlichkeit verhandeln und verkaufen: Achtung Kunde! // Von Oliver Schumacher -- Schlechtes Verkäufer-Image -- Eine Frage der Ehre -- Nach dem Kauf ist vor dem Kauf -- Verkauf auf Augenhöhe -- Der Kunde ist König -- Der ehrliche Verkäufer -- Kunden sind kein Mittel zum Zweck -- Am Erfolg des Kunden interessiert -- Hauptsache verkauft! -- Aufwind und Ausdauer in der Akquise -- Nicht jedes Nein ist unwiderruflich -- Drei neue Rahmenbedingungen -- Sein eigener Kunde sein -- Dem Kunden das JA erleichtern -- Der "egoistische" Kunde -- Kunden richtig einschätzen -- Ehrlichkeit steht auch Kunden gut -- Der "kriminelle" Kunde -- Geplanter Zahlungsverzug -- Fairer Umgang , Berufliche und Persönliche Krise: In Ruhe Stärken und Schwächen analysieren // Von Isabel Nitzsche -- Nachdenken über die Krise -- Die Beantwortung folgender Fragen kann dabei hilfreich sein: -- Suchen Sie sich Hilfe -- Schreiben Sie einen Brief -- Humor hilft weiter -- Was ist Ihr Anteil? -- Was die Krise Ihnen zeigt -- Souverän sein: Was ist souveränes Auftreten? 2 X 8 Tipps // Von Dr. Cornelia Topf -- Wer ist souverän? -- Die Ethymologie - woher kommt der Begriff "souverän" -- 8 Tipps, um den Überblick zu behalten in allen Lebenslagen -- 1. Souverän sein, auch wenn mir nicht danach ist -- 2. Souverän sein wie ein Politiker -- 3. Souverän ist ein gesundes Selbstvertrauen -- 4. Souveränität kommt von Innen -- 5. In Stressitutationen die Gefühle kontrollieren -- 6. Fokussieren und kontrollieren -- 7. Emotionen positiv nutzen -- 8. Erfolg ist Wirkung -- Wir gehen vom Schlimmsten aus -- Wie Sie sich geben, werden Sie behandelt -- Sukzessive Approximation -- 8 Tipps für souveräne Wirkung: Tun Sie es trotzdem! -- 1. Blinde Flecken in unserem Verhalten überwinden -- 2. Die Stimmung in den Worten wahrnehmen und verbessern -- 3. Kritik annehmen, auch wenn es weh tut -- 4. Selbsreflexion üben Schritt für Schritt marottenfrei werden -- 5. Feedback üben, aber richtig: Sie kennen das doch auch… -- 6. Nicht rechtfertigen - wer sich rechtfertigt, klagt sich an -- 7. Mach das beste aus jeder Situation -- 8. Feel the fear and do it anyway -- Fazit: Mit Souveränität auch in heiklen Situationen glänzen -- Workaholismus, Automatisierung und Digitalisierung: Arbeit als Lebensinhalt? // Von Simone Janson -- Der Beruf: Mehr als Broterwerb -- Angst geht um im Unternehmen -- Geiz ist Geil vs. Innovationsfreude -- Wieviel Angst ist notwendig? -- Das Märchen von der Effizienzsteigerung -- Job als Kompensator? -- Unsicherheit im Job? -- Was tun wenn die Krise kommt? , Mache Fehler - sei Unternehmer! -- Unternehmertum in der Gesellschaft: Das gibt zu denken! -- Fehler und Scheitern zulassen? Blos nicht! -- Fehler sind nützlich, denn wir lernen daraus -- Digitale Transformation und Disruption mit Werten: Zurück zum Menschen // Von Stefan Dudas -- Der Trend zum Trend -- Die mentale Transformation -- Sinn ist kein automatisierter Prozess -- Der Mensch 1.0 braucht Sinn -- Digitalisierung macht Sinn -- Das disruptive Digitalisierungs-Schwein -- Nur Digitalisierung ist zu einfach gedacht -- Ohne Sinn, hat alles keinen Sinn! -- Meetings perfekt organisieren in 6 Schritten: Teambesprechungen ohne Stress // Von Prof. Dr. Martin-Niels Däfler -- Warum sind Meetings so wichtig? -- Schritt 1: Muss das wirklich sein? -- Schritt 2: Das Thema richtig wählen -- Schritt 3: Das Thema eingrenzen -- Tagesordnung festlegen -- Relevante Informationen zur Verfügung stellen -- Schritt 4: Das Ambiente muss stimmen -- Schritt 5: Erfolgsfaktoren Beachten -- Schritt 6: Bereiten Sie das Meeting nach -- Souverän auftreten dank Umgangsformen: 14 Knigge-Regeln für Geschäftsreisen // Von Maria Theresia Radinger -- Die angemessene Garderobe -- Richtiges Verhalten im Zug -- Richtiges Verhalten im Flugzeug -- Trinkgeld auf Reisen -- Umgang mit Fettnäpfchen -- 3 wichtige Eigenschaften auf Reisen -- 6 Tipps für Gastgeschenke & -- Blumen auf Geschäftsreisen -- Unternehmenswachstum und Mitarbeiter-Motivation durch inspirierende Führung: So wirken Energien im Unternehmen // Von Christoph Döhlemann -- Q wie Quellenenergie -- U wie Umsetzungsenergie -- A wie Administrative Energie -- N wie (menschliche) Nähe -- T wie Tatsachen akzeptieren -- Verschiedene Ausprägungen machen gemeinsam stark -- Besser und effizienter arbeiten dank Kritik: Jedes Feedback bringt mich weiter // Von Simone Janson , Erfolgreiche Innovations- und Feedbackkultur: In anderen Ländern ist man weiter -- Meister im Feedback-Geben -- Innovationspotenzial von Kritik gezielt nutzen -- 5 Tipps für richtige Kritik -- 5 Manipulationstechniken: Denkfehler Ängste Gruppenzwang und falsche Annahmen // Von Simon O. Sinek -- Kennedy oder jemand anderes? -- Entscheidungen auf der Basis von Annahmen - nicht Wissen -- Mit Zuckerbrot und Peitsche -- 5 Manipulationstechniken: So funktioniert das Beeinflussen von Menschen -- 1. Der Preis als Manipulationstechnik -- Rabatte sind wie Heroinsucht -- Wenn sich die Preisspirale nach unten dreht -- 2. Manipulation mit Kauf-Anreizen -- Kaufanreize funktionieren nur am Anfang -- Kunden als Cashback-Junkies -- Der Gipfel der Manipulation: 40 Prozent der Kunden verzichten unfreiwillig auf Rabatte -- 3. Manipulation durch Angst -- Angst macht Fakten zweitrangig -- So funktionieren Terrorismus und Kindererziehung -- So wirkt die Angst -- 4. Die Macht der Wünsche -- So wirkt die Macht der Wünsche -- Wer ist anfällig für die Wunsch-Manipulation? -- Wunschbotschaften im B2B-Bereich -- 5. Manipulation durch Gruppendruck -- Gruppenzwang erzeugt Ängste -- So funktioniert Werbung mit Testimonials und Prominenten -- Schlusswort -- Autoren-Übersicht -- Eric Ries -- Petra Schächtele-Philipp -- Peter Kensok -- Oliver Schumacher -- Isabel Nitzsche -- Dr. Cornelia Topf -- Stefan Dudas -- Professor Dr. Martin-Niels Däfler -- Maria Theresia Radinger -- Christoph Döhlemann -- Simon O. Sinek -- Simone Janson -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de® -- Hinweise zur Übersetzung -- KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung

Additional Edition: Print version: Janson, Simone Wahrheit Kür Pflicht. Souverän leben & arbeiten zwischen Anpassung & Freiheit Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6467515