Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: 1 Online-Ressource (255 Seiten)

ISBN: 9783648167786

Series Statement: Haufe Fachbuch

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Vorwort -- Teil I: Was ist essenzielle Führung? -- 1 Wer sein »Warum« kennt, führt besser! -- 2 Sind Sie zur Führungskraft geboren? -- 3 Kommen Sie Ihren begrenzenden Glaubenssätzen auf die Spur -- 4 Wie Sie Ihre größten Ängste in innere Antreiber verwandeln -- 5 Trigger-Reaktionen sind nicht schlimm, wenn man sich ihrer bewusst ist -- 6 Wer sein »Warum« kennt, wird automatisch ein Beitrag für das Unternehmen und seine Mitarbeiter -- 7 Ein völlig neuer Führungsstil -- 8 Sinnerfüllte Führungskräfte haben sinnerfüllte Mitarbeiter -- Teil II: Sich selbst essenziell führen -- 1 Mit dem Essenz-Modell zu mehr Gelassenheit und innerer Flexibilität im Führungsalltag -- 2 So wird Ihr »Warum« zum Ratgeber in schwierigen Situationen -- 3 Die »Dreier-Linie«: Wie Sie in emotional aufgeladenen Situationen schnell wieder ins Handeln kommen -- 4 Achtsamkeit und Führungsaufgabe: Wie Sie lernen »Stopp!« zu sagen und neu zu handeln -- 5 Wie Sie Trigger-Reaktionen nutzen, um Konflikte zu entschärfen -- 6 Machen Sie Ihre Beitrags-To-do-Liste! -- 7 Vorbild sein statt (nur) Ziele erfüllen -- 8 Wie Sie Sinn und Erfüllung für sich und Ihr Team erschaffen -- Teil III: Mitarbeiter essenziell führen -- 1 Mit dem Essenz-Modell bekommen Stärken und Schwächen eine neue Bedeutung -- 2 Warum Ihre Mitarbeiter nie wieder eine Frage über ihre eigene Motivation haben -- 3 Wie Sie Mitarbeiter durch schwierige Phasen begleiten: Der »Laube-Dreiklang« der Führung -- 4 Warum geraten wir ins Hamsterrad? -- 5 Wie Sie Konflikte zur Mitarbeiterbindung nutzen können -- 6 Wie Ihre Mitarbeiter Sinn und Erfüllung erleben -- 7 Das Kochrezept (für gute Führung): Kontakt halten - Vertrauen schaffen - Vorbild sein -- 8 Wie das Delegieren von Aufgaben wirklich gelingt , 9 Feedback ist das Navigationssystem durch schwierige Situationen -- 10 Wie Frustration und Überforderung zu Erkenntnis wird -- 11 Wie Sie Scheitern in Motivation umwandeln -- 12 Wir machen Erfüllung messbar! -- 13 Lassen Sie Ihre Mitarbeiter zu Vorbildern werden -- 14 In welchen Unternehmen ist sinnerfülltes Arbeiten möglich? -- 15 Drehbuch für die Integration neuer Mitarbeiter ins Team -- Teil IV: Das Team aus der Essenz entwickeln -- 1 Jedes Teammitglied findet seine individuelle Teamrolle -- 2 Das »Warum« des ganzen Teams wird zum Big Picture -- 3 Wenn wir im Team offen mit unserem Schmerz umgehen, entstehen Nähe und Vertrauen -- 4 Sind die Essenzen im Team bekannt, wird gezielte Unterstützung möglich -- 5 Konflikte werden begrüßt und mit dem Konfliktmanagementtool zum Wohle aller geklärt -- 6 Der Beitrag des Teams wird im Unternehmen transparent -- 7 Das Kochrezept »Kontakt halten, Vertrauen schaffen, Vorbild sein« gilt auch im Team -- 8 Andere Persönlichkeitsmodelle berücksichtigen -- 9 Agile Tools werden im Team eingeführt -- 10 »Ohne dich wäre unser Team nicht da, wo es jetzt steht« -- 11 In der Performing-Phase wächst das Team über sich hinaus oder: Meckerer haben bei uns keinen Platz -- 12 Wie Sie es schaffen, dass Reflexion und Feedbackkultur keine leeren Worthülsen mehr sind -- 13 Rituale: So wird die Gruppe erst zum Team -- 14 Der Flow wird möglich und Innovation ist präsent -- 15 Das Team wächst über seine Grenzen hinaus -- Teil V: Talente entwickeln -- 1 Was ist eigentlich ein Talent? -- 2 Eigenverantwortung macht handlungsfähig -- 3 Was habe ich der Welt zu geben? -- 4 Talente brauchen Raum -- 5 Talente müssen sichtbar werden -- 6 Wie wird ein Talent zum Vorbild? -- 7 In die Stille gehen -- 8 Zeit zum Feiern! -- Teil VI: Den Sinn des Lebens als Motivation für essenzielle Führung dauerhaft etablieren , 1 Dankbarkeit und Selbstreflexion: Wo stehe ich gerade, was habe ich schon erreicht? -- 2 Wer Meisterschaft in Führung will, muss: üben, üben, üben -- 3 Die Heldenreise zu sinnerfüllter Führung oder: Brauchen wir Führung überhaupt noch? -- 4 Vom recht haben zum Vorbild sein -- 5 Werden Sie »Personal-Branding-Entwickler« für Ihre Mitarbeiter -- 6 Werden Sie Vorbild für sich selbst -- 7 Machen Sie für Ihre Mitarbeiter einen Unterschied: Seien Sie die Führungskraft, die Sie selbst gerne hätten! -- Teil VII: Übliche Führungsinstrumente aus Sicht der essenziellen Führung -- A. Sich selbst führen -- B. Mitarbeiter führen -- C. Teams führen -- D. Talente entwickeln -- Literaturverzeichnis -- Danksagung -- Stichwortverzeichnis -- Der Autor

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Dluzniewski, Jürgen Essenzielle Führung Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2022 ISBN 9783648167779

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Führungskraft ; Führungspsychologie ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7165117

URL: Click here to view book

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Format: 1 online resource (243 pages)

Edition: 1

ISBN: 9783662575086

Note: Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Über die Autorin -- 1 Berufliche Umorientierung jenseits von Mitte 40 - was Sie davon haben -- 1.1 Sie haben viele Möglichkeiten -- 1.2 Sie entscheiden selbst, wie viel Sie verändern und wie weit Sie gehen wollen -- 1.3 Betrachten Sie Ihr Alter als Ressource -- 1.4 Ihre berufliche Umorientierung sollte zur Lebensphase passen -- 1.5 Machen Sie die berufliche Neuorientierung zu Ihrer Sache -- 1.6 Die Arbeitswelt verändert sich - Sie können sich mit verändern -- 1.7 Fazit und Ausblick -- Literatur -- 2 Unzufrieden? Neun Gründe, warum es sich lohnt, eigene Ziele zu haben -- 2.1 Was sind Ziele? -- 2.2 Wozu eigene berufliche Ziele? -- 2.3 Was passiert, wenn wir ein Ziel haben? -- 2.4 Fazit und Ausblick -- Literatur -- 3 Zuallererst: Sammeln Sie Ihre Kräfte -- 3.1 Nutzen Sie, was Sie schon einmal geschafft haben -- 3.2 Gut mit Krisen umgehen -- 3.3 Fazit und Ausblick -- Literatur -- 4 In welche Richtung soll es gehen? Werte und Ziele aufeinander abstimmen -- 4.1 Ziele und persönliche Werte -- 4.2 Was sind Werte? -- 4.3 Wie man den eigenen Werten auf die Spur kommt -- 4.4 Werte nutzen, um Zielkonflikte zu lösen -- 4.5 Fazit und Ausblick -- Literatur -- 5 Orientierung auf die Zukunft: Wie Sie sich eigene berufliche Ziele setzen -- 5.1 Wie finden Sie heraus, was Sie wollen? -- 5.2 Eine erste Reflexion Ihrer Ziele -- 5.3 Wie Sie Ziele so setzen, dass sie motivierende Kraft entfalten -- 5.4 Starten Sie mit Ihren Vorlieben -- 5.5 Entwickeln Sie Ihre langfristige berufliche Vision -- 5.6 Wechseln Sie die Perspektive: Entdecken Sie das sofort Machbare -- 5.7 So unterstützen Sie Ihr Ziel -- 5.8 Fazit und Ausblick -- Literatur -- 6 Gewinnen Sie Klarheit über Ihre berufliche Kontur -- 6.1 Eine Bestandsaufnahme Ihrer Tätigkeiten -- 6.2 Warum es nicht reicht, zu wissen, welchen Beruf man künftig ausüben will , 6.3 Was war Ihnen wichtig bei Ihren Tätigkeiten? -- 6.4 So finden Sie heraus, was Ihre Fähigkeiten sind -- 6.5 Ihre einzigartige berufliche Kontur -- 6.6 Besondere Eigenschaften: Rückmeldungen anderer nutzen -- 6.7 Fazit und Ausblick -- Literatur -- 7 Neubau, Anbau oder Umbau - wie viel Veränderung streben Sie an? -- 7.1 Wenn Sie beruflich „neu bauen" wollen -- 7.2 Wenn Sie beruflich „anbauen" wollen -- 7.3 Parallel umbauen -- 7.4 Fazit und Ausblick -- Literatur -- 8 Wenn das Risiko überschaubar bleiben soll -- 8.1 Werfen Sie einen wertschätzenden Blick auf Ihren bisherigen Berufsweg -- 8.2 Orientieren Sie sich am jetzt Machbaren -- 8.3 So finden Sie Ansatzpunkte für nächste Schritte -- 8.4 Wonach sehnen Sie sich eigentlich? -- 8.5 Warum Handeln so wichtig ist -- 8.6 „A bisserl was geht immer" -- 8.7 Wenn die zweite Wahl die bessere ist -- 8.8 Wenn eine Krise Ihnen keine Wahl lässt -- 8.9 Fazit und Ausblick -- Literatur -- 9 Unterstützer mit ins Boot holen -- 9.1 Kontakte gehören zu Ihren Ressourcen -- 9.2 Wer gehört zu Ihren Kontakten? -- 9.3 Wer kommt als Unterstützer für Ihr Ziel infrage? -- 9.4 Nutzen Sie Kontakte für Ihre Lieblingsideen -- 9.5 So gehen Sie vor: von bekannt zu unbekannt, von außen nach innen -- 9.6 Auch innere Unterstützer nutzen -- 9.7 Geben Sie sich die Erlaubnis, auch Fehler zu machen -- 9.8 Herausfinden, wo das Angebot passt -- 9.9 Gute Beziehungen öffnen uns Türen -- 9.10 Und wenn es schwerfällt? -- 9.11 Fazit und Ausblick -- Literatur -- 10 Gut umgehen mit Hindernissen und Rückschlägen -- 10.1 Wenn ein Problem verhindert, dass wir uns unserem Ziel zuwenden -- 10.2 Wenn eine Gewohnheit unserem Ziel im Weg steht -- 10.3 Wenn unsere aktuelle Lebenssituation uns Grenzen setzt -- 10.4 Wenn unser Körper uns Grenzen setzt -- 10.5 Wenn unsere Ziele nicht (mehr) mit den Zielen des Arbeitgebers harmonieren -- 10.6 Fazit und Ausblick , Literatur -- 11 Gut umgehen mit widerstreitenden Impulsen -- 11.1 Was tun mit ambivalenten Gefühlen? -- 11.2 Mit widerstreitenden Gefühlen vertraut werden -- 11.3 Mit Kritikern umgehen -- 11.4 Wie Sie mit Loyalitätszwickmühlen umgehen -- 11.5 Fazit und Ausblick -- Literatur -- 12 Wenn ein Ziel zu sehr treibt -- 12.1 Ziele entwickeln eine Dynamik -- 12.2 Abstand gewinnen -- 12.3 Antreiber ignorieren und sich entspannen? -- 12.4 Wenn der Körper „Stopp!" sagt -- 12.5 Angenommen, der Körper wäre klug … -- 12.6 Das Ziel hilft, mit äußeren Antreibern umzugehen -- 12.7 Fazit und Ausblick -- Literatur -- 13 Und zuletzt: Veränderungen wahrnehmen -- 13.1 Wenn der Aufbruch beflügelt -- 13.2 Wenn Veränderung in kleinen Schritten daherkommt -- 13.3 Wenn Veränderung uns mit der Vergangenheit hadern lässt -- 13.4 Und wenn nicht mehr viel Zeit bleibt? -- 13.5 Die Veränderung einladen -- 13.6 Und wenn etwas nicht zu ändern ist? -- Literatur -- Sachverzeichnis

Additional Edition: Print version: Bürger, Brigitte Unzufrieden Im Beruf? Berlin, Heidelberg : Springer Berlin / Heidelberg,c2018 ISBN 9783662575079

Keywords: Electronic books. ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5446652

URL: ProQuest Ebook Central

UID:

ISSN: 0028-3347

In: Neue Rundschau, Frankfurt, M., 2016, 127. Jahrgang, Heft 3 (2016), Seite 214-216, 0028-3347

Language: German

Subjects: German Studies

Author information: Kittler, Friedrich A. 1943-2011

Author information: Kluge, Alexander 1932-

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Format: 1 online resource (58 pages)

Edition: 3

ISBN: 9783965964983

Note: Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Fehlendes Selbstbewusstsein behindert Veränderungen: "Ich kann's doch nicht besser" // Von Tom Diesbrock -- Ich kann doch nichts wirklich gut! -- Die anderen können es besser! -- Ich kann ja doch was! -- Alles eine Sache der Übung! -- Ich mach mich lieber selbst klein, bevor ein anderer es tut -- Der enttarnte Hochstapler? -- Berufliche Veränderung braucht eine gute Selbsteinschätzung -- Innere Blockaden erkennen und spontan besiegen: 4 Tipps im Sofort-Hilfe-Notfallpaket // Von Claudia Hupprich -- Das kleine Notfallpaket: 4 Tipps um den Wusel stoppen -- 1. Den Wusel wegatmen -- Atmen Sie ruhig ein und aus -- Pausen und Achtsamkeit -- 2. Information Overflow -- Konzentrieren Sie sich auf die Atmung -- Auf Ihre Wahrnehmung kommt es an -- 3. Sonne versus Altöl -- Das Mentale Abflussventil -- Denken Sie an eine Energiequelle -- 4. Die Welt wieder mit allen Sinnen wahrnehmen -- Das Ergebnis -- Kompetent wirken: Fröhlichkeit vs. Führungswille bei Managerinnen // Von Maike Dietz -- Schwäche zeigen - nicht erlaubt -- Zurück in die Zukunft? -- Umdenken in Unternehmen -- Selbst ist die Frau! -- Die Bastille der Weiblichkeit will verteidigt werden -- Warum kommt frau nicht voran - und was kann sie dagegen tun? -- Rational entscheiden und gute Vorsätze: Diätratgeber sind sinnlos! // Von Winfried Neun -- Warum wir klare Ziele brauchen -- Je konkreter, desto besser! -- Warum Diät-Ratgeber sinnlos sind -- Wie aus Absichten echte Ziele werden -- Angst vor der Veränderung? Warum? -- Antworten aus der Wissenschaft -- Warum denken wir so und nicht anders? -- Veränderungsprozesse in Unternehmen , Die Ursache des Problems ist der Mensch selbst -- Die Keimzelle des Scheiterns -- Gehalt richtig verhandeln: Die Strategie zum Erfolg // Von Simone Janson -- Finanzielle Weiterbildung ist wichtig -- Erfolgstagebuch führen -- Gutes Marketing machen -- Gehaltsverhandlungen argumentativ vorbereiten -- So verhandeln Sie richtig! -- Berufliche Veränderung und Neuanfang: 5 Tipps für mehr Struktur! // Von Tom Diesbrock -- Voller Einsatz, aber nie zum Ziel? -- 5 Tipps für die richtige Struktur -- 1. Prozess mit Struktur -- 2. Selbstgemachte Hürden -- 3. Jedes komplexe Problem braucht eine Struktur -- 4. Struktur schafft erst den Raum für neue Ideen -- 5. Mangel an Struktur verstärkt Unsicherheiten -- Konzept, Strategie und Ziele für den Erfolg - 7 Tipps: Was machen High Roler besser? // Von Achim Kelbel -- Warum scheitern so viele Unternehmen? -- Gute Konzepte als zahnloser Papiertiger -- Was machen erfolgreiche Unternehmen besser? -- 7 Schritte zum Markterfolg -- Schritt 1: Markterfolg vordenken -- Schritt 2: Visionen und Strategien schaffen -- Schritt 3: Den heutigen Standort bestimmen -- Schritt 4: Strukturen und Prozesse ausrichten -- Schritt 5: Auf die richtigen Kunden fokussieren -- Schritt 6: Produkte und Leistungen auf dem Prüfstand -- Schritt 7: Mitarbeiter an Bord holen -- Die Erfolgsprinzipien der Führung: Prinzpien im Überblick // Von Heinz Peter Wallner, Kurt Völkl -- Auf die Grundhaltung kommt es an -- Würde und Achtung zählen -- Die 6 Erfolgsprinzipien der Führung im Überblick -- Ganzheitliche Wahrnehmung -- Führen besteht immer aus führen und geführt werden -- Kreativer und produktiver durch Rituale: Lernen von erfolgreichen Menschen // Von Simone Janson -- Rituale und Gewohnheiten helfen uns bei unserer Arbeit -- Gewohnheiten motivieren unliebsame, aber notwendige Dinge zu tun -- Die Rituale erfolgreicher Persönlichkeiten , Wie arbeiten bekannte Wissenschaftler und Künstler? -- Sport machte früher schon produktiv -- Produktivitätstipps aktueller Persönlichkeiten und Unternehmer -- Fazit: Die Gewohnheiten erfolgreicher Menschen bieten viel Inspiration -- Selbstdisziplin mit Spaß: Gute Vorsätze und Entscheidungen sexy machen? // Von Simone Janson -- Gute Vorsätze und Ziele sind ein Märchen -- Ziele und Vorsätze: Staubtrocken oder sexy? -- Entscheidungen fällen: Fakten statt Emotionen -- Informationsverarbeitung: Das Reptiliengehirn will es neu und aufregend -- Impulssteuerung vs. Überlastung des Gehirns -- Ziele, die wirklich inspirieren: Think Big! -- Denk positiv und erreiche deine Ziele -- Neukundengewinnung und Akquise im Verkauf: Terminierung muss sein! // Von Oliver Schumacher -- Stammkunden alleine reichen nicht -- Wachstumsoptionen dank Neukunden -- Warum Verkäufer bei der Terminierung zögern -- Neukundengewinnung braucht Zeit -- Sie gelingt die Terminierung am Telefon -- 1. Vor dem Anruf, muss der Verkäufer eine konkrete Idee haben -- 2. Wer Termine machen möchte, darf nicht gleich enttäuscht sein, nur weil er ein Nein hört -- 3. Erfolgsdruck verhindert Termine -- 4. Neukundengewinnung muss geplant sein … -- 5. Übung macht den Meister -- Fazit: Kunden kaufen immer! Die Frage ist nur "Von wem?" -- Richtig organisieren lernen und arbeiten im Studium: Uni-Zeitmanagement // Von Simone Janson -- Wie Studierende die Masse der Anforderungen bewältigen -- Organisationen ist alles -- Zeitmanagement hilft -- Nur Geduld -- Die eigene Arbeitsweise analysieren -- Ziele festlegen -- Die richtige Arbeitstechnik -- Warum der Zeitplan oft schief geht: Nicht in die Zeitfalle tappen -- Die Wahl des richtigen Arbeitsortes: Zu viel Ablenkung -- Ziele sind notwendig: Wichtige Aufgaben zuerst -- Aufschieberitis: Aufmerksamkeit ist wichtig , Konzept erstellen Praxis-Tipp: Einfach schreiben? // Von Dr. Sonja U. Klug -- Auf die richtige Struktur kommt es an -- "Ich bin nicht kreativ!" -- Jeder ist Kreativ! -- Stolpersteine bei der Konzept-Erstellung -- Kreativitäts-Techniken -- Das Gesetz der großen Zahl -- Hilfe Ausformulieren! -- eLearning Hochschule und Weiterbildung: 10 Tipps für digitales vernetztes Studieren // Von Simone Janson -- Erstes Informieren beginnt online -- Was leisten Campus Management Systeme? -- Studentenleben Online -- Gemeinsames Lernen online -- 10 Tipps für das digitale Studium -- Schlusswort -- Autoren-Übersicht -- Tom Diesbrock -- Claudia Hupprich -- Maike Dietz -- Winfried Neun -- Achim Kelbel -- Heinz Peter Wallner -- Kurt Völkl -- Oliver Schumacher -- Dr. Sonja U. Klug -- Simone Janson -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de® -- Hinweise zur Übersetzung -- KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung

Additional Edition: Print version: Janson, Simone RedLine! Selbstdisziplin als Erfolgsschlüssel Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6467553

UID:

Format: 1 online resource (58 pages)

Edition: 3

ISBN: 9783965965508

Note: Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Sich selbst clever überlisten: Wie Sie NICHT mit dem Rauchen aufhören // Von Dr. Volker Kitz, Prof. Dr. Manuel Tusch -- Weiße Bären und rote Volkswagen -- Ironische Prozesse bei Handlungen -- Wie man garantiert nicht mit dem Rauchen aufhört -- Was passiert hier? -- Das Verbotene ist ständig präsent -- Multitasking schadet uns: 5 Tipps für gesuenderes Arbeiten // Von Guido da Silva -- Die Nachteile sind gravierend -- Unser Gehirn - Nicht für Multitasking gemacht -- Warum sind wir dennoch süchtig nach Multitasking? -- 5 Tipps: Dem Multitasking ein Schnippchen schlagen -- Die Marshmallow Challenge vs. Multitasking: Ist einfach loslegen effektiver als lange planen? // Von Simone Janson -- Strategien führen zum Ziel? -- Die Marshmallow Challenge -- Warum einfach ausprobieren effektiver ist -- Besser: Die Strategie der einen Aufgabe -- Macht Multitasking dümmer als kiffen? -- Nur eine Aufgabe am Tag erledigen - so geht es -- Zeitmanagement Multitasking Selbstmanagement: Verpflichten Sie sich selbst - 5 Schritte // Von Prof. Dr. Kira Klenke -- Grund-Werkzeug des Selbstmanagments -- Verpflichten Sie sich selbst - 5 Schritte -- Schritt 1: Machen Sie einen festen Termin aus -- Schritt 2: Halten Sie stur die Verabredung ein -- Schritt 3: Machen Sie Ihren Vorsatz öffentlich -- Schritt 4: Gegen Ur-Ängste angehen -- Schritt 5: Erstatten Sie regelmäßig Bericht -- Fazit: Jetzt sind Sie dran! -- Multitasking-Zeitmanagement auf der persönlichen Ebene: Schlecht für Mitarbeiter und Unternehmen // Von Claudia Simon -- Zu viele Bälle -- Eines nach dem anderen? Nein danke! -- Erhöhter Zeitaufwand , Produktivität und innovativeres Denken -- Auf Antworten auch einmal warten lassen -- Erholung als Gegengewicht -- Klare Grenzen setzen -- Jetzt, jetzt, JETZT! endlich stoppen -- Regelmäßige Regenerationsphasen -- Effizienz Zeitmanagement Stressabbau: Raus aus dem Hamsterrad des eigenen Egos // Von Simone Janson -- Keine eMails - endlich mehr Zeit? -- Gefangen im Hamsterrad des eigenen Egos -- Endstation Burnout - wer trägt die Schuld daran? -- Der Glück der Unerreichbarkeit? -- Will Goldmund nicht mehr Narziss sein? -- Gefangen im eigenen Ego -- Bewusst ins Hamsterrad -- Motivation steigern mit 18 ungewöhnlichen Tipps: Hypereffizient werden // Von Simone Janson -- Hypereffizienz - je einfacher, desto besser -- Selbst-Motivation - wie geht das? -- Das sagt die Wissenschaft zum Thema Motivation -- Produktivität steigern durch mehr Geld oder Geschenke? -- Sich selbst belohnen und motivieren mit ungewöhnlichen Maßnahmen -- Die 18 besten Tipps zur Hypereffizienz -- Stress und Burnout vermeiden: 2 X 3 Sofortmaßname-Tipps // Von Simone Janson -- Stress hat positive und negative Seiten -- OECD sagt: Europäer werden immer gestresster -- Positiver Eustress -- Disstress: Wenn wir überfordert sind -- 3 Strategien gegen Stress -- 3 Stress- und Krisentipps für den Notfall -- Konzentration am Arbeitsplatz: Flow statt Multitasking - 5 Tipps // Von Stephan Derr -- Zeit sparen durch Multitasking? -- Mitarbeiter-Motivation leidet unter Multitasking -- Für jede Situation den idealen Platz zum Arbeiten -- Konzentration und Privatsphäre: zentrale Faktoren für Engagement -- Handlungsempfehlungen für Unternehmen -- 5 Tipps gegen den Multitasking-Wahn -- Home Office & -- Remote Work: Frei arbeiten in der Praxis // Von Simone Janson -- Die Grenzen der Arbeits-Produktivität -- Immer erreichbar, aber nicht verfügbar? -- Das Gehirn möchte Dinge beenden , Getting Things Done - warum wir nicht abschalten können -- Zeitsouveränität kann nur bedingt funktionieren -- Pro und Contra freies Arbeiten? -- Virtuelles Führen: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser! -- Home Office als Karrierehindernis -- Ständiger Kommunikationszwang -- Fazit: Aus dem Hamsterrad der eigenen Zwänge ausbrechen -- Richtig entscheiden unter Stress: Zu viele Wahlmöglichkeiten machen unproduktiv // Von Simone Janson -- Die meisten wollen vorselektierte Häppchen -- Zu viel Auswahl überfordert auf den ersten Blick -- Einfach irgendwas machen -- So laufen Entscheidungszprozesse im Gehirn -- Zeitdruck ist das wahre Problem -- Zu viel Auswahl verbraucht unnötige Ressourcen -- Daten optimal organisieren: Elektronische Planung und Papier müssen keine Feinde sein // Von Simone Janson -- Bleibt der Traum vom papierlosen Büro ein Traum? -- Welche Ansätze, Papiertools elektronisch zu ersetzen gibt es? -- Arbeiten mit Papier - Konzentrationsfördernd oder haptischer Genuss? -- Checkliste: Papier oder elektronisch - welches System ist besser? -- Checkliste: Die Vorteile der Planung auf Papier sind -- Checkliste: Die Vorteile der elektronischen Planung sind -- Arbeitsprozesse umgestalten und festgefahrene Gewohnheiten ändern // Von Jake Knapp -- Wenn das Arbeiten nicht mehr klappt -- Woher kommen bessere Ideen? -- Wie wird Arbeit optimal eingeteilt? -- Mit Team-Workshops zum Erfolg -- Der Test am Kunden -- Die Bewährungsprobe für neue Ideen -- Vom effizienten Arbeitsprozess zur neuen Business-Idee -- Konzentration auf das Wesentliche: Effiziente Prozesse und Standards erhöhen den Output // Von Philip Semmelroth -- Klare Rezepte statt vager Konzepte -- Brände, die nicht entstehen, müssen Sie auch nicht löschen -- Qualität spart Geld. Das gilt für Prozessqualität wie für Ergebnisqualität , Training hilft nicht, wenn Sie ständig die Disziplin wechseln -- Loyalität ist gefährlich -- Mit Objektivität zu mehr Erfolg -- Wo verlieren Sie Kunden? -- Nur Abschlüsse bringen Cash -- „Größer" ist nicht unbedingt profitabler -- Schlusswort -- Autoren-Übersicht -- Prof. Dr. Manuel Tusch -- Dr. Volker Kitz -- Guido da Silva -- Prof. Dr. Kira Klenke -- Claudia Simon -- Stephan Derr -- Jake Knapp -- Philip Semmelroth -- Simone Janson -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de® -- Hinweise zur Übersetzung -- KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung

Additional Edition: Print version: Janson, Simone Multitasking! Alles gleichzeitig stressfrei schaffen Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6467547

UID:

Format: 1 online resource (74 pages)

Edition: 3

ISBN: 9783965960688

Note: Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Gelassenheit als Lebensmotto: Die Kraft der Konzentration // Von Prof. Dr. Martin Christian Morgenstern -- Wie sich Konzentration automatisch einstellt -- Wahrscheinlich konnten Sie Folgendes feststellen: -- Die Brücke zur Gelassenheit -- Gelassenheit - der Wandel eines Begriffs -- Wie gelassen jemand ist, zeigt sich erst bei Stress -- Cool bleiben, klappt nicht immer -- Das Geheimnis der Gelassenheit -- 12 Zeitmanagement-Tricks: Richtig organisieren und delegieren // Von Simone Janson -- Analysieren Sie Ihre Arbeit -- Vom Studium bis zum Berufsalltag -- Mehr als man schaffen kann -- Wichtiges von Unnötigem trennen -- Sich Ablenkungen vom Leib halten -- 10 Tricks fürs bessere Zeitmanagement -- Rational entscheiden und gute Vorsätze: Diätratgeber sind sinnlos! // Von Winfried Neun -- Warum wir klare Ziele brauchen -- Je konkreter, desto besser! -- Warum Diät-Ratgeber sinnlos sind -- Wie aus Absichten echte Ziele werden -- Angst vor der Veränderung? Warum? -- Antworten aus der Wissenschaft -- Warum denken wir so und nicht anders? -- Veränderungsprozesse in Unternehmen -- Die Ursache des Problems ist der Mensch selbst -- Die Keimzelle des Scheiterns -- Ziel-Vereinbarung zur Mitarbeiter-Motivation: 2 Schritte für Prioritäten und klare Kommunikation! // Von Dr. Hagen Rudolph -- Mitarbeiter-Motivation - worauf kommt es an? -- Wie funktioniert Zielvereinbarung? -- Klar Kommunizieren: 2 Schritte zur optimalen Zielvereinbarung -- 1. Ziele definieren -- 2. Zielvereinbarungsgespräch -- Ziele festlegen für mehr Effizienz: Was ist Ihnen wichtig? // Von Simone Janson -- Unentschlossenheit verhindert Effizienz , Wenn Sie keine Ziele setzen -- Machen Sie sich Ihre Wünsche und Bedürfnisse klar -- Stellen Sie eine Verbindung her -- Erfolge motivieren -- Ziele so genau wie möglich formulieren -- Schriftlich Ziele setzen -- Ziele sind nicht starr und unabänderlich -- Wenn der Erfolg ausbleibt -- Prokrastinieren Aufschieberitis Zeitmanagement [3 Gründe] // Von Prof. Dr. Martin-Niels Däfler -- Aufschieben oder nicht? -- Jobs, die Sie lieben… -- Prokastinieren oder Prokrastinieren? -- Warum Prokastinieren falsch ist: 3 Gründe -- 1. Nur keine Pause machen -- 2. Hedonistische Adaption -- 3. Unangenehmes besser durchziehen -- 3 Tipps für schnelles Entscheiden -- Entscheidungshilfe 1: Bauchentscheidung -- Entscheidungshilfe 2: CAF-Methode -- Welche Alternative ist am besten geeignet? -- Entscheidungshilfe 3: Entscheidungsmatrix -- Prioritäten setzen und Entscheidungen treffen für ein besseres Zeitmanagement // Von Simone Janson -- Unfähigkeit, sich zu entscheiden -- Zielgerichtet Priorisieren -- Wenn Sie mehr wollen, als Sie schaffen können -- Prioritäten setzen mit dem Pareto-Prinzip -- Machen Sie sich klar, dass Sie nicht Alles schaffen können -- Perfektion bringt Sie nicht weiter -- Das Eisenhower-Prinzip -- Nicht alles was Wichtig scheint, ist es auch! -- Welche Aufgaben sind wichtig, welche dringend? -- C-Aufgaben machen uns fertig -- Die ABC-Analyse -- Zeitmanagement und Prioritäten richtig setzen: Ziele stets im Fokus // Von Dr. Jens Tomas -- Können Sie Ziele im Auge behalten? -- Basis - das Flugzeug steht auf der Startbahn -- 1.000 Meter Flughöhe: -- 2.000 Meter Flughöhe: -- 3.000 Meter Flughöhe: -- 4.000 Meter Flughöhe: -- 5.000 Meter und mehr Flughöhe: -- Fazit: Die Intuition fliegt immer mit -- Zeitmanagement Arbeitsorganisation Priorisierung: 12 Tipps für die richtigen Prioritäten // Von Simone Janson -- Warum genau planen sinnvoll ist , Freiräume statt starrer Struktur -- Pausen einplanen! -- Achtung Perfektionismus -- Ziele im Auge behalten -- Prokrastination durch Zu-Viel-Auf-Einmal-Wollen -- Prioritäten setzen -- Priorisieren: Den Kern der Aussage herausschälen -- 12 Tipps für Zeitmanagement, Arbeitsorganisation und Priorisierung -- Zeitmanagement für Perfektionisten: Angst vor den Prioritäten // Von Simone Janson -- Hilfe, zu hohe Ansprüche -- Die Angst, Prioritäten zu setzen -- Getrieben von den eigenen Ansprüchen -- Zeitmangel - das Hauptproblem vieler Perfektionisten -- Die Angst, entbehrlich zu sein -- Aufschieberitis - die Angst vor dem großen Berg -- Einfach unerfüllbar, diese Ansprüche -- Was sich Perfektionisten einmal vornehmen… -- Machen Sie es besser! -- Darauf kommt es an -- Selbstanalyse -- Prioritäten setzen -- Das Eisenhower-Fenster -- A- oder B-Aufgaben? -- Dringend oder Wichtig? -- Keine Chance für Zeitfresser: Checkliste -- Arbeiten en bloc -- Gegen „Aufschieberitis" vorgehen: 8 Schritte -- Tagesablauf - gut geplant ist halb gewonnen -- Die Reihenfolge Ihrer Aufgaben -- Sie machen das so, wie Sie wollen! -- Konsequent bleiben -- Achtung Leistungskurven -- Erfolg im Job: Ist Karriere planbar? // Von Marco Ebeling -- Karriereplanung: Besser individuell und flexibel -- Unübersichtliche Arbeitsmarktstrukturen und die Flexibilität -- Begehrte Arbeitgeber: Treiber von Innovation und Kreativität -- Organisation und Pläne: In Maßen wichtig -- Wo und wie wollen Sie arbeiten? -- Vollzeit oder Teilzeit? -- Sicherheit durch langes Vorausplanen? -- Altersvorsorge nicht vergessen -- Clever und individuell, statt starr planen -- Fazit -- Multitasking-Zeitmanagement auf der persönlichen Ebene: Schlecht für Mitarbeiter und Unternehmen // Von Claudia Simon -- Zu viele Bälle -- Eines nach dem anderen? Nein danke! -- Erhöhter Zeitaufwand -- Produktivität und innovativeres Denken , Auf Antworten auch einmal warten lassen -- Erholung als Gegengewicht -- Klare Grenzen setzen -- Jetzt, jetzt, JETZT! endlich stoppen -- Regelmäßige Regenerationsphasen -- Effizienz Zeitmanagement Stressabbau: Raus aus dem Hamsterrad des eigenen Egos // Von Simone Janson -- Keine eMails - endlich mehr Zeit? -- Gefangen im Hamsterrad des eigenen Egos -- Endstation Burnout - wer trägt die Schuld daran? -- Der Glück der Unerreichbarkeit? -- Will Goldmund nicht mehr Narziss sein? -- Gefangen im eigenen Ego -- Bewusst ins Hamsterrad -- Zeitmanagement durch exakte Kommunikation - 8 Tipps: Warum wir oft nicht sagen, was wir meinen // Von Simone Janson -- Klare Kommunikation: Darum macht sie produktiver -- Achtung vor Weichmachern in der Kommunikation -- Das Sender-Empfänger-Problem -- 8 Tipps: Was steckt hinter den Kommunikationsfehlern? -- Fazit: Die eigene Unsicherheit oder Bequemlichkeit verbessern -- Schlusswort -- Autoren-Übersicht -- Professor Dr. Martin-Niels Däfler -- Marco Ebeling -- Simone Janson -- Dr. Martin Christian Morgenstern -- Winfried Neun -- Dr. Hagen Rudolph -- Claudia Simon -- Dr. Jens Tomas -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de® -- Hinweise zur Übersetzung -- KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung

Additional Edition: Print version: Janson, Simone Prioritäten setzen & Erfolg planen Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5976567

UID:

Format: 222 Seiten , Illustrationen , 31 cm

ISBN: 9783039193592

Note: Vorwort -- Wie Es Beginnt : Zigeunerkulturtage Juli 2013 in Zürich -- Die Jenischen : Wer Ist das? : Sprache, Herkunft, Lebensstil -- Fahrende, die Sitzen : Verwaltungsrat und Generalversammlung der Radgenossenschaft -- Betonjenischer : Daniel Huber, *1966, Präsident der Radgenossenschaft -- Blick Zurück Im Zorn : Hilfswerk für die Kinder der Landstrasse -- Von Brüchen und von Brücken : Ursulina Spillmann Gruber, *1957, ehemaliges "Kind der Landstrasse" -- Romser! : Spannungen auf dem Durchgangsplatz Riet in Winterthur -- Bildstrecke I -- Stopp Antiziganismus : Aufklärungsarbeit am Internationalen Romani Day in Bern -- Roma, Sinti, Manousch und das Wort Zigeuner : eine Begriffserklärung -- Der Tag der Jenischen : Chronologie einer Empörung oder das Protokoll eines Skandals -- Im Protestcamp : die Berner Polizei in der Kritik -- Von Wagenburgen, Fensterläden und Güllebauern : ein Konflikt in Bilten, mit dem keiner gerechnet hat -- Unterwegs Im 27. Kanton : von Platz zu Platz im Mittelland -- Der Balken Im Auge : Schweizer ohne gleiche Rechte -- Wir Campieren Nicht, Wir Leben : Einweihungsfeier in Zofingen -- Verloren Im Nichts : ein trostloses Areal und ein Einfall von Naiven -- Bildstrecke II -- Begegnungsmöglichkeiten : Zigeunerkulturtage, Bootschen und Feckerchilbi -- "Man Sagt Jenische und Meint Zigeuner" : Venanz Nobel, *1956, Aktivist von Schäft Qwant -- Bildstrecke III -- "Fast Alles Wie Bei Euch" : Spagat zwischen zwei Welten -- Maria aus Lourdes : die 16. Wallfahrt der Fahrenden nach Einsiedeln -- Wiedersehen Auf Plätzen : Will alles seine Ordnung haben -- "Manchmal Sprechen Sie Sogar Hochdeutsch Mit uns" : Mike Gerzner, *1984, Präsident der Bewegung der Schweizer Reisenden -- "Es Ist Doch Ganz Schön, Ich zu Sein" : Scarlette Gruber, *1994, Begegnungs- und Dokumentationszentrum in Zürich -- Ein Lebensraum Verschwindet : ein ganz konkretes Beispiel aus Stans -- L'heure Bleue : Letzte erkundende Schritte im Dezember 2014 -- Bildstrecke IV -- Lose Enden : Nachwort und Dank.

Language: German

Keywords: Schweiz ; Jenische

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltstext

Author information: Bürgisser Leemann, Anne

Author information: Minelli, Michèle 1968-

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Format: 3 CDs , 1 Blatt , 12 cm

Note: Cordula Grün / Draufgänger. - Reiß die Hütte ab! (Chirpy Chirpy Cheep Cheep) / Mickie Krause. - Beate, die Harte / Lorenz Büffel. - Mama Laudaaa / Almklausi. - Der Beat zum Springen (Komodo) / Mia Julia. - Leichtigkeit / Ingo ohne Flamingo. - Alle Blau (Bella Ciao) / Ikke Hüftgold. - Der Bass muss fi**** / Tobee. - I love Malle / Peter Wackel. - Stand up if you love the darts / Rick Arena. - Bruce will es / Richard Bier. - Die allergeilste Insel / DJ Düse. - Wir sind fürs Partylife geborn / Don Francis. - Sie sagte Malle / Tim Toupet. - Bier macht große Hupen / Vroni. - Hashtag Ole Ole / Jazmin. - Edd Hardy / Jöli. - Sänger auf Mallorca / Axel Fischer. - Wir kriegen nie genug / Stefan Stürmer. - Dominique / Monja Mari Achi. - Dancing alone / Axwell /\ Ingrosso feat. Romans. - Blah Blah Blah / Armin van Buuren. , CD 2: Bella Ciao / El Profesor. - Jennie / Felix Jaehn feat. R. City. - Für immer wach / Gestört aber GeiL feat. Fabian Wegerer. - Der Sonne entgegen / Ben Zucker. - Body / Loud Luxury feat. brando. - Rise / Jonas Blue feat. Jack & Jack. - Glad you came / VIZE. - Regenbogenfarben / Kerstin Ott. - Like I love you / Lost Frequencies. - Down easy / Showtek. - Jackie Chan / Tiësto. - Be my lover / 9Tendo. - Blau (Da Ba Dee) / Buddy. - Pfusch die Mauer / Draufgänger. - Magisch / Olexesh. - Copacabana / Leon Machère. - Sex tape / Katja Krasavice. - Whenever / Kris Kross Amsterdam & The Boy Next Door. - Ring Ring / Jax Jones feat. Mabel. - Familiar / Liam Payne & J Balvin. - Ti amo / 257ers. - Megamix / Kerstin Ott. , CD 3: Verdammt lang her / Andreas Gabalier. - 500 Meilen / voXXclub. - Belinda (Die geilste Sau auf Tinder) / Alarm. - Bum Bum / Markus Becker. - Wir woll'n feiern - f .. - feiern! / Mickie Krause. - Can you English please? / Tobee. - So geil auf Malle / Honk! - Batt Spenza / Andi Latte. - Trink mal was (die Leute gucken schon) / Remmi Demmi Boys. - Ticki Tacka / Johnny Dampf feat. Micha Von Der Rampe. - 1, 2, 3, 4: Heute Nacht da feiern wir! / Anna-Maria Zimmermann. - Was geht ab / Beatrice Egli. - Wenn du nicht Stopp sagst / Feuerherz. - Wir halten die Welt an / Höhner. - Wahnsinn (Hölle, Hölle, Hölle) 2k18 / Lollies. - Was kann uns keiner nehmen / Willi Herren. - Ich brauch keinen Millionär / Silvia Wollny. - Schade, dass man Bier nicht küssen kann / Jörg & Dragan (Die Autohändler). - Wer Mallorca liebt / Sabbotage. - Endlich wieder da / Deejay Biene. - Lichtblick / Lichtblick. - Nr. 1 / Julia Mia.

Language: German

UID:

Format: 1 online resource (325 pages)

Edition: 2

ISBN: 9783662620540

Note: Intro -- Vorwort - eine Einladung, Teams neu zu denken und aus Krisen zu lernen -- Impulse aus Wirtschaft, Wissenschaft, Sport und Kultur -- Inhaltsverzeichnis -- Über die Autoren -- 1 Die Kunst, Team neu zu denken -- 1.1  Teamgedanken -- 1.2  Die Unschärferelation von Teams -- 1.2.1  Teams für mehr Autonomie und weniger Verantwortung -- 1.2.2  Wenn mehr Teamarbeit zu weniger Leistung führt -- 1.2.3  Unglaubwürdige Werbung für Teamarbeit -- 1.2.4  Wo Teams am meisten gebraucht werden, sind sie oft am schlechtesten -- 1.2.5  Teams als Treiber und Bremse der Veränderung -- 1.3  Ein Regelbuch von 1876 für Teams im 21. Jahrhundert -- 1.4  Von Mensch zu Team, von Team zu Team und Team im System -- 1.5  Ein Team fürs Teambuch -- 1.5.1  Mitdenkerinnen und Mitdenker -- 1.5.2  Teamforschung im Team -- Literatur -- I Teams und Leistung -- Inhaltsverzeichnis -- 2 Viele Hände schaffen am falschen Ende: Wie Teamleistung entsteht -- 2.1  Wer an einem Strang ziehen will, braucht Ochsen -- 2.2  Teamworkshop und Einzelziel -- 2.3  Interview: Wie entsteht eigentlich Teamleistung, Herr Sommerfeld? -- 2.4  Teams zur Leistung führen -- 2.4.1  Männer aus dem Westen als soziale Faulenzer -- 2.4.2  Logenplatz im Kakerlakenstadion -- 2.4.3  Härter arbeiten - oder klüger? -- Literatur -- 3 Wenn leichte Aufgaben es einem schwer machen: Teamleistung und Teamziele -- 3.1  Erfolgreich das Ziel verfehlt -- 3.2  Mit Teamzielen das Team zerstören -- 3.3  Interview: Wie kommen Teams zu Zielen, Herr Wagner? -- 3.4  Teams Ziele setzen -- 3.4.1  Teamleistung im Sinkflug -- 3.4.2  Selbstorganisierte Teams - beliebig oder zielstrebig? -- 3.4.3  Das Ziel ist der Gipfel - Ziele und Aufgaben -- 3.4.4  Belohnung oder Beteiligung: Was Teams antreibt -- Literatur -- 4 Wir schaffen das oder es schafft uns: Teamleistung, Qualifikation und Kompetenz -- 4.1  Unsichtbar mit Zitronensaft , 4.2  Hoch kompetent inkompetent: die „Erfahrungsfalle" -- 4.3  Interview: Welche Kompetenzen brauchen Teams, Herr Wittkuhn? -- 4.4  Teamkompetenzen -- 4.4.1  Kompetente Teams und Teamkompetenzen -- 4.4.2  Ein Team von Genies ist noch kein geniales Team -- 4.4.3  Kompetenzgrenzen im Team überwinden -- 4.4.4  Wollknäuel und Hochseilgarten: Teamtraining -- Literatur -- II Teams und Führung -- Inhaltsverzeichnis -- 5 Wir sind nicht wie die anderen: kleine Unterschiede mit großer Wirkung -- 5.1  Augenfarben-Rassismus -- 5.2  Vom Bedenken- zum Know-how-Träger -- 5.3  Interview: Wie löst man Teamkonflikte, Herr Hahnenkamp? -- 5.4  Silobildung und Teamkonflikte -- 5.4.1  Auf- und Abwärts im Silo -- 5.4.2  Großer Fisch, kleiner Teich - das Team als Fischteich -- 5.4.3  Herausragend in Gemeinschaft und als schlechtestes Hotel der Welt -- 5.4.4  Konflikte zwischen Adlern und Schlangen -- Literatur -- 6 Wir sind die Besten: Warum tolle Teams dumme Fehler machen -- 6.1  Die Katastrophe im Wasserglas -- 6.2  Die neue Offlinebank -- 6.3  Interview: Wie schafft man Sicherheit im Team, Herr Streit? -- 6.4  Sicherheit im Team -- 6.4.1  Gruppendenken und Entscheidungsstress -- 6.4.2  Sicherheitsmanagement im Team -- 6.4.3  Warum wir in Gruppen risikoreicher entscheiden als allein -- 6.4.4  Produktiver Konflikt und kritische Gruppennorm -- 6.4.5  Teams in der Krise: Krisenstäbe und Notfallteams -- Literatur -- 7 Nieten, Schlangen und Nadelstreifen: Wie Führung auf Teams wirkt -- 7.1  Profile von Populisten -- 7.2  Junge Löwen, alte Werte -- 7.3  Interview: Wie führt man Teams, Frau Müller-Dannecker? -- 7.4  Teamführung -- 7.4.1  Was Führung eigentlich führt -- 7.4.2  Starke Männer sind schlechte Führer -- 7.4.3  Führen mit Werten -- 7.4.4  Führung in Teams, die sich selbst führen -- 7.4.5  Führen auf Distanz: Führung virtueller Teams -- Literatur , III Teams und Vielfalt -- Inhaltsverzeichnis -- 8 Kranke Teams machen krank: Mobbing, Sexismus, Rassismus und Gruppendruck -- 8.1  Sieben Millionen Mobbingopfer am Arbeitsplatz -- 8.2  Alltäglicher Sexismus und sexuelle Belästigung -- 8.3  Interview: Kann Teamarbeit krank machen, Herr Artmann? -- 8.4  Kranke Teams -- 8.4.1  Dysfunktionale Teams und Mobbing -- 8.4.2  Psychologische Sicherheit im Team -- 8.4.3  Stress, Wohlbefinden und Teamgröße -- 8.4.4  Krisen in Teams: Teams und Trauma -- Literatur -- 9 Vom Wert der Vielfalt: Diversity, Quotenregelungen und Frauenförderung -- 9.1  Ich bin kein Virus: Vorurteile und Diskriminierung -- 9.2  Der Frauentsunami stoppt vorm Chefbüro -- 9.3  Interview: Sind vielfältige Teams besser, Frau Benning-Rohnke? -- 9.4  Vielfalt in Teams -- 9.4.1  Minderheiten werden mit anderem Maß gemessen -- 9.4.2  Gerecht ist nicht genug -- 9.4.3  Vom Verstecken und Suchen von Unterschieden -- Literatur -- IV Team und Verantwortung -- Inhaltsverzeichnis -- 10 Die Mannschaft und der Fanblock: Auswirkung von Bekanntheit und Anonymität im Team -- 10.1  Diplomaten im Parkverbot -- 10.2  Hooltras in Delphi -- 10.3  Interview: Wie geht man mit Fans um, die zu Hooligans werden, Herr Bergmann? -- 10.4  Anonymität und Teams -- 10.4.1  Vorurteile und Entmenschlichung -- 10.4.2  Raus aus der Anonymität -- 10.4.3  Als Mensch im Team -- Literatur -- 11 Herde und Leithammel: Diffusion von Verantwortung -- 11.1  Wie Zäune aus Menschen Schafe machen -- 11.2  Der Chef ist wichtiger als der Kunde -- 11.3  Interview: Wie übernehmen Teams Verantwortung, Herr von Rohr? -- 11.4  Verantwortung und Teams -- 11.4.1  Das Banker-Paradox: Verantwortung und Risiko -- 11.4.2  Autorität und Verantwortung -- 11.4.3  Zahlen, Zwang und Unmoral -- Literatur -- 12 Agil und selbstorganisiert: Teams als Organisationsform -- 12.1  Der Laufschuh aus der Speedfactory , 12.2  Einmal agil - und zurück -- 12.3  Interview: Wie wird eine Organisation agil, Herr Klett? -- 12.4  Agilität und Teams -- 12.4.1  Stabil durch Flexibilität -- 12.4.2  Sinn für Sinnhaftigkeit -- 12.4.3  Grenzen von Agilität -- Literatur -- V Team und System -- Inhaltsverzeichnis -- 13 Vom Versagen Einzelner zur Folterkammer: unmoralische Systeme -- 13.1  Interviews mit Selbstmordattentätern -- 13.2  Die Führungskraft klaut am meisten -- 13.3  Interview: Gibt es unmoralische Systeme, Herr Edelbacher? -- 13.4  Teams und Moral -- 13.4.1  Der falsche Doktor und die Moral -- 13.4.2  Systeme, die unethisches Verhalten auslösen -- 13.4.3  Reliable Organisationen, die ethisches Verhalten fördern -- Literatur -- 14 Teamraum: Team und Raum -- 14.1  Das Parlament im Kirchenchor -- 14.2  Ich war noch niemals in New Work -- 14.3  Interview: Wie wirkt sich die Umgebung auf Teams aus, Herr Zünkeler? -- 14.4  Teams und ihre Umgebung -- 14.4.1  Smart(phon)es Workplace Design -- 14.4.2  Fokus, Zusammenarbeit, Lernen und Kontakte knüpfen -- 14.4.3  Raum zum Lächeln und zum Arbeiten -- 14.4.4  Zusammen allein: Verteilte Teamarbeit und Homeoffice -- Literatur -- 15 Kollege Roboter: Teams und Technik -- 15.1  Lehrer heiratet Hologramm -- 15.2  Gesichtslose Chefs -- 15.3  Interview: Wie wirkt sich Technik auf Teams aus, Herr Schletz? -- 15.4  Teams und Technik -- 15.4.1  Virtuelle Teams -- 15.4.2  Roboter und humanoide Computer -- 15.4.3  Künstliche Intelligenz trifft natürliche Dummheit -- Literatur -- 16 Team-Mind: Teams neu denken -- 16.1  Die Gehirn-Gehirn-Schnittstelle -- 16.2  Gehirn als Service -- 16.3  Verändert künstliche Intelligenz die Teamarbeit, Herr Semet? -- 16.4  Team-Mind -- 16.4.1  Der doppelte Spiegel: künstliche und kollektive Intelligenz -- 16.4.2  Ein „Invisible Mind" -- 16.4.3  „Team-Mind" und „Group-Mind" -- Literatur , 17 Teamarbeit am Ende oder erst am Anfang? Appell für einen Neustart -- 17.1  Kindergarten schlägt Management -- 17.2  Fallgeschichte: Buurtzorg -- 17.3  Interview: Haben wir in der Teamarbeit schon alles erreicht oder stehen wir erst am Anfang, Herr de Blok? -- 17.4  Teamarbeit von Anfang an -- 17.4.1  Drei Irrtümer über Teamarbeit -- 17.4.2  Viele Handlungsempfehlungen und eine Warnung -- 17.4.3  Fallbeispiele: Viermal neu anfangen -- 17.5  Teamarbeit steht erst am Anfang -- Literatur -- Stichwortverzeichnis

Additional Edition: Print version: Hasebrook, Joachim Team-Mind und Teamleistung Berlin, Heidelberg : Springer Berlin / Heidelberg,c2020 ISBN 9783662620533

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6382011

UID:

Format: 1 online resource (224 p.).

Edition: 1st ed.

ISBN: 9783838561837

Content: Wer Jura studiert, fragt sich am Anfang zwangsläufig: Wie sieht die erste Woche an der Uni aus und wie organisiere ich meinen Lernalltag? Welche Finanzierungsmöglichkeiten gibt es? Muss ich wirklich jede Vorlesung besuchen? Wie lerne ich richtig und wie funktioniert eigentlich dieser "Gutachtenstil", von dem alle reden? Wie bestehe ich die erste Hausarbeit und Klausur und was tun gegen Prüfungsstress? Und nicht zuletzt: Was hat die Uni sonst noch so zu bieten? In diesem etwas anderen Ratgeber beantwortet ein Autorenteam aus Studierenden, Praktiker:innen und Professor:innen diese Fragen - mit praktischen Tipps, viel Humor und Perspektivenvielfalt. Sie teilen ihr Erfahrungswissen und bewahren mit ihren "Dos & Don'ts" vor dem ein oder anderen Fehltritt. Denn oft genug haben sie sich selbst im Studium gedacht: Wenn ich das mal vorher gewusst hätte... utb+: Begleitend zum Buch erhalten die Jurastudierenden vielfältiges Zusatzmaterial für den Studienstart: vom Persönlichkeitstest und Musterlehrplänen über Check- und Literaturlisten bis hin zu Lerntipps und einem "Bullshit-Bingo", falls in der Vorlesung Langeweile aufkommt.

Note: Wer Jura studiert, fragt sich am Anfang: Wie sieht die erste Woche an der Uni aus und wie organisiere ich meinen Lernalltag? Welche Finanzierungsmöglichkeiten gibt es? Muss ich jede Vorlesung besuchen? Wie bestehe ich die erste Hausarbeit? Was kann ich gegen Prüfungsstress tun? Und was hat die Uni sonst noch so zu bieten? In diesem etwas anderen Ratgeber beantwortet ein Autorenteam aus Studierenden, Praktiker*innen und Professor*innen diese Fragen - mit nützlichen Tipps, viel Humor und Perspektivenvielfalt. Umfangreiches Bonusmaterial zum kostenlosen Download rundet das Angebot ab: vom Persönlichkeitstest und Musterlernplänen über Check- und Literaturlisten bis hin zu Lerntipps und einem "Bullshit-Bingo". , Vorwort9 A. Jetzt geht's los! Zur Vorbereitung auf das Jurastudium 1. Eine neue Herausforderung: So unterscheiden sich Schule und Studium (Kristijan Maticevic)15 2. Let's talk about money! Was kostet das Jurastudium und wie kannst Du es finanzieren? (Jana Borochowitsch)21 3. Der Ruf des Abenteuers Die erste Woche an der Uni (Kevin Frank/Alexander Vogel)27 4. Erstakademiker*in? Du rockst das! Herausforderungen, Chancen und Dinge, die Du wissen solltest (Ahmet-Furkan Akgün)33 5. Organisation ist alles! Woran Du zu Beginn Deines Jurastudiums denken solltest (Helen Arling)39 6. Ab in den Buchladen? Halt, stopp! Wieso Du vor der ersten Vorlesung keine Lehrbücher kaufen musst (Jannina Schäffer)44 7. Das "Who's who" der Universität Uni-Einrichtungen, die man kennen sollte (Florentine Scheffel)49 8. Jura-Slang: So reden Jurastudierende Ein Nachschlagwerk der wichtigsten Begriffe (Jannina Schäffer)55 9. Deine Zeit gehört Dir! Wieso viele Vorlesungen sinnvoll sind - und wieso viele nicht (Sandra Kralj)63 10. Braucht es den "roten Block" wirklich? Hilfsmittel "Habersack" (Jana Borochowitsch)69 11. Geht es nicht auch ohne? Ausbildungszeitschriften kosten Geld und Lebenszeit (Prof.Roland Schimmel)74 12. So besser nicht! Womit man im ersten Semester garantiert negativ auffällt (Helen Arling)80 B. Das Lernen lernen - wie unangenehm! 1. Geschichten aus dem Paulanergarten! Muss man im Jurastudium wirklich Gesetze auswendig lernen? (Roman Kollenberg)87 2. Schemata und Definitionen Die Geißeln der juristischen Ausbildung (Prof. Roland Schimmel)93 3. Wie IKEA nur besser: Der Gutachtenstil! Wie Du Schritt für Schritt zu einem guten Ergebnis kommst (Simon Pschorr)100 4. Wie man mit Klausuren lernen kann Tipps & Tricks für den Umgang mit Klausuren (Tobias Dallmayer, Silke Glossner LL.M., Christine Haumer, Holger Krätzschel)107 5. Survival Guide für die Klausur Sieben Tipps für Deine erste Juraklausur (Dr. Lorenz Bode)113 6. Auslegen für Dummies™? Auslegen lernen oder warum Sperrmüll auch Abfall ist! (Jan-Martin Schneider)119 7. Nur dreißig Seiten! Wie Dir Hausarbeiten gelingen (Simon Pschorr)125 8. Zitat oder Plagiat? Früher oder später musst Du Dich entscheiden (Prof. Roland Schimmel)132 9. Was will mir der Korrektor damit sagen? Das Dilemma mit den Korrekturanmerkungen (Tobias Dallmayer, Silke Glossner LL.M., Christine Haumer, Holger Krätzschel)136 10. Sherlocks Gedächtnispalast Acht Lernmethoden, die Du vermutlich noch nicht kennst (Jannina Schäffer)142 11. Lernen 4.0 Digitale Lernangebote für Jurastudierende (Jannina Schäffer)150 12. Der Erfolgs-Guide zur Null-Punkte-Klausur So fällst Du garantiert in jeder Juraklausur grandios durch (Helen Arling)157 C. Jura ist nicht alles - was die Uni sonst noch zu bieten hat 1. Praxiserfahrung durch Law Clinics Im Jurastudium rechtsberatend tätig sein (Waqaar Younis)165 2. Mehr als Party! Sieben Gründe, einer Jura-Fachschaft beizutreten (Malte Deutschmann)171 3. Mut zum Moot Wir sehen uns vor Gericht! (Yasmin Schnack)177 4. Gemeinsam stark Eine Lerngruppe finden und organisieren (Jannina Schäffer)183 5. Gesucht: Studentische Mitarbeiter (m/w/d) Gefunden: Das Dasein als "HiWi" an einem Lehrstuhl (Alina Sviridenko)189 6. Stress, stressiger, Jurastudium! Bewahre Dir Deine psychische Gesundheit (Dipl.-Psych. Alica Mohnert, Mag. iur., LL.M. (CUPL/ ))194 7. Goodbye Deutschland! Im Jurastudium ins Ausland - und wenn ja, wie? (Helen Arling)200 8. Berufsleben im Studium Was geht? Organisation von Nebenjob und Pflichtpraktika (Aprilia Grabowski)206 Die Dos & Don'ts des Ratgeber-Teams212

Additional Edition: ISBN 9783825261832

Language: German

DOI: 10.36198/9783838561837

URL: https://elibrary.utb.de/doi/book/10.36198/9783838561837