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电子文献
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房地产开发业是国民经济的支柱产业,为社会提供最终产品,它涉及众多的行业,为很多行业提供表演的舞台.但是,房地产开发企业发展良莠不齐,市场竞争十分激烈,如何在激烈的市场竞争中独占熬头,立于不败之地,是每一房地产开发商的共同追求.这就要求各房地产企业提高质量意识,提高服务意识,加强自身管理.如何对这些企业进行有效的管理,选择优秀的合作伙伴、优秀的产品并进行合理的组合,就成了房地产开发管理的关键.用过程方法进行管理是有效的管理办法之一.为了把房地产的管理落到实处,我们把房地产开发可以分为若干个过程,把房地产开发的管理分为对若干个过程的管理.我们要分清过程,分清过程的特点,对每一个过程,我们又根据实际情况制定其工作流程,规定工作的程序、步骤、责任人,做好工作中的记录,这样就把一个复杂的开发过程进行了简单化.把一个复杂的建筑产品的管理落实到对分部、分项工程的管理;落实到对设计单位、监理单位、施工单位、拆迁单位的管理;落实到材料设备采购的管理.对房地产开发效益和社会满意度的管理,可以落实到可行性研究和营销管理上.在每一个管理过程中,能不断的自我检查和反省,找出不足并加以改进.这样就形成了房地产开发的一套自我发展、自我完善的系统管理方法,通过用过程方法对房地产开发进行系统管理,把房地产开发管理落实到具体过程中,使管理工作简单化、规范化、程序化,有效的提高了企业的管理水平,提高了产品的质量,提高了企业的市场竞争能力.
Anmerkung:
文本型
,
硕士
Sprache:
Chinesisch
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