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    面向电力设计咨询企业的多项目管理研究 (2009)
    Details
    UID:
    gbv_1050811011
    Umfang: 电子文献
    Inhalt: 随着国内电力供应紧张形势得到缓解，电力行业基建投资日趋稳健，与此同时，国外电力设计咨询公司的大举进入，使得电力设计咨询企业面临着前所未有的竞争和生存压力。如何将压力转化为动力，需要电力设计咨询企业的经营管理者审时度势，充分认识自身优势并以适应市场竞争的要求出发，完善和优化企业的各项管理制度，重视多项目条件下企业资源的优化配置，确保为业主提供精品设计工程。〈br〉　　 设计项目的管理是电力设计咨询企业生产管理的主要部分，本文利用项目管理的基本理论，以全面分析案例企业的项目管理经验为切入点，论证了案例企业在多项目设计管理的过程中存在的优势和不足，试图结合现有项目管理实践，找到一种适合案例企业的多项目管理对策，最大限度地解决电力设计院在多项目设计管理中的各种冲突，从而达到缩短项目设计周期、提高设计质量、节省工程投资的目的，最终增强电力设计咨询企业的核心竞争力。〈br〉　　 论文在多项目管理对策研究上着重通过基于PMO的组织形式优化、基于知识管理的人力资源管理探索以及基于JSP-MIS系统的信息管理控制平台构建等三个方面进行论述，对电力设计院组织机构的调整、人力资源管理、设计进度管理、资源冲突管理等各项管理工作具有较好的参考指导作用。〈br〉　　 最后，本文对结合案例企业研究的成果进行了总结，并结合研究情况提出了多项目管理的项目优选方法等值得进一步研究的课题。
    Anmerkung: 文本型 , 硕士
    Sprache: Chinesisch
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