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    gbv_1050900367
    Format: 电子文献
    Content: 我国的经济改革进一步深化,为经济发展提供了强大的动力,近年来,我国财税、金融等体制改革不断深化,宏观调控体系日益完善,发展各类金融市场、优化资本市场结构、完善公司治理结构,加入WTO,这一切使我国在更深层次和更宽领域的融入世界经济。〈br〉   在新形势下,现代公司治理下的企业,对公司财务管理水平要求十分高,不仅要承担原来的记账、算账和报账等工作,而且必须深入公司治理、资本运营、风险管理等层面,为企业经营管理和发展战略提供决策支持。在企业战略、经营战略和职能战略的三个层次中,财务战略虽然属于职能战略,但由于财务管理的核心是资金管理,它将企业综合信息和各层次的战略有机结合起来,并成为协调企业横向战略和纵向战略的桥梁和纽带。〈br〉   本文从现金管理的条件背景、现金管理的核心和现金管理的本质出发,详细论述了当今现金管理的主要运行模式,结合中外不同企业(集团)对不同现金管理模式的选择及其运行的特征,并以笔者亲身经历的企业(集团)现金管理信息化建设全过程,得出了结论,只有结合企业(集团)的公司战略和财务战略,利用好企业(集团)内部核心资源,紧紧围绕现金管理的核心目标(成本、效率和适度平衡),把握现金管理的本质(安全、流动、效益),才能充分发挥现金管理的作用,为企业健康持续发展作出贡献!最后,对现金管理面临的最主要的风险问题作出了建议并对现金管理的发展趋势进行了展望。
    Note: 文本型 , 硕士
    Language: Chinese
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