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在当前国内外钢铁市场激烈竞争的形势下,为确保济钢持续的竞争能力,经过多方论证,济钢需投资12.99亿元新建一座的新炼钢厂.该项目规模大,技术复杂,参加单位多,又受时间和资金的严格限制,需要用现代管理的原理、方法和技术工具进行项目管理.在该项目管理的指导思想上,用系统的原理将进度、费用、质量、风险和沟通统一到"费用"上,使五个维度有了统一的标准,便于量化控制.在该项目的背景介绍里,用SWOT方法对该项目进行优势、劣势、机会、威胁分析,从而论证了该项目上马的正确性.在项目的规划、实施等关键阶段,用WBS对工程项目的进行结构分解;再利用Project 2000软件进行施工进度的优化和调整,找出关键路径;运用国际上先进的挣得值原理(EV)对费用、进度进行有效的测制和控制;用因果分析的方法对施工质量问题进行分析和控制;作者结合多年设备管理的经验,将"设备寿命周期最经济"的思想与价值工程(VE)相结合,应用于技术方案的选择和设备的选型;在组织结构方面,设计了"大小枢纽结构"的方法.该论文有创意研究的成果主要有4项:1)在该项目计划的优化和调整方面,作者设计了新方法—通过分解关键任务的方法来缩减项目工期;通过查找宽限时间进行任务移动,从而达到资源的合理配置.2)在风险规划阶段,利用贝叶斯定律对新炼钢厂投产后钢铁市场的需求进行预测分析,结果表明:济钢新炼钢工程投产后,钢材市场需求增长的概率为0.854.3)在VE的应用中,有了两点创新:(1)创造了"功能比较权数",使不同方案的同一功能有了可比性.(2)改进了成本系数的计算方法,使其既考虑了成本又考虑了产量.4)通过EV的应用,对工程项目的工期、成本进行精确的量化控制,克服了以往工程中对工期、成本凭经验、靠估计的粗放管理的不足.这些方法结合实际的应用,克服了以往工程项目管理中不系统、缺规划、靠经验、难控制的不足,取得了较好效果.也达到作者本着"学以治用"的原则,用自己所学知识,对企业做一些实实在在工作的目的.作者通过体验,总结出关于项目管理的四句话:论证是前提,规划是基础,实施是关键,成功是目的.
Note:
文本型
,
硕士
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Chinese
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