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    Unternehmensanalysen : wie man die Zukunft eines Unternehmens prognostiziert (2019)
    Stuttgart :Schäffer-Poeschel Verlag,
    Details
    UID:
    almafu_9961000096302883
    Umfang: 1 online resource (275 pages)
    Ausgabe: 1. Auflage.
    ISBN: 3-7910-4435-4
    Inhalt: Long description: Für viele Fragstellungen, z. B. Unternehmensbewertung, Rating, strategische Entscheidungen etc., ist die Prognose der zukünftigen Erfolge von Unternehmen von entscheidender Bedeutung.Das Buch stellt alle wichtigen Analysemöglichkeiten mit ihren Vor- und Nachteilen dar. Zahlreiche Fallbeispiele, Übersichten und Tabellen legen die Erfolgsquellen vieler Unternehmen offen. Besonders hilfreich ist die Auswertung einer umfassenden Datenbank mit den Jahresabschlüssen von ca. 2000 Unternehmen weltweit. Die Auswertungen liefern für viele Fragestellungen passende Betriebs- und Branchenvergleiche.Wer einen Großteil seiner Arbeitszeit in die Analyse von Unternehmen steckt, sollte auf diese solide Arbeitsgrundlage nicht verzichten. Aber auch als Einstieg für Studierende ist das kompakte Buch bestens geeignet.
    Inhalt: Biographical note: Peter Seppelfricke Prof. Dr. Peter Seppelfricke, Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Finanzwirtschaft und Finanzdienstleistungen, Hochschule Osnabrück.
    Anmerkung: PublicationDate: 20190308 , 1. Einleitung 2. Finanzanalysen (Vergangenheitsanalysen) 3. Strategische Unternehmensanalyse (Analyse von Erfolgspotenzialen) 4. Anfertigung von Prognoserechnungen LiteraturverzeichnisStichwortverzeichnis
    Weitere Ausg.: ISBN 3-7910-4433-8
    Sprache: Deutsch
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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    Wirksames Projektmanagement : mit dem Project Model Canvas zu Resultaten (2019)
    Stuttgart :Schäffer-Poeschel Verlag,
    Details
    UID:
    almafu_9960877920602883
    Umfang: 1 online resource (210 pages)
    Ausgabe: 4., aktualisierte und überarbeitete Auflage.
    ISBN: 3-7910-4328-5
    Inhalt: Long description: Wir leben in einer Zeit der zunehmenden Dynamik, Komplexität und Geschwindigkeit. Je wichtiger ein Thema für das Unternehmen wird, desto weniger sind organisatorische Silos und starre Prozesse brauchbar. Projekte sind DER Hebel für die Veränderung des Unternehmens.Anhand zahlreicher Praxisbeispiele und einfacher, gut nachvollziehbarer Schritte macht der Autor klar, wie Projekte konsequent und zielorientiert geführt werden. So gelingt es, Projektmanagement effektiv zu verankern und für Resultate zu sorgen.
    Inhalt: Biographical note: Roman Stöger Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein und seit über zwanzig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Banken, Handel und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat in den letzten Jahren zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.
    Anmerkung: PublicationDate: 20190308 , 1. Nutzen: Projektplanung 2. Vernetzung: Projektorganisation 3. Vertrauen: Projektzusammenarbeit 4. Tempo: Projektumsetzung 5. Wirksamkeit: Projektleistung Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis
    Weitere Ausg.: ISBN 3-7910-4327-7
    Sprache: Deutsch
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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    Dialog- und Lernkultur in Organisationen : sinnorientierte Selbstorganisation durch EvoluCreation gestalten (2019)
    Stuttgart :Schäffer-Poeschel Verlag,
    Details
    UID:
    almafu_9960877972902883
    Umfang: 1 online resource (303 pages)
    Ausgabe: 1. Auflage.
    ISBN: 3-7910-4408-7
    Serie: Systemisches Management
    Inhalt: Long description: New Work stellt Management- und HR-Profis vor komplexe Herausforderungen. Zentrale Fragestellungen sind:Wie können wir den Anforderungen eines dynamischen Umfelds gerecht werden?Wie gelingen Agilität und Selbstorganisation?Wie entwickeln wir uns und die Organisation effektiv und gesund weiter?Die zukunftsfähige Organisation braucht eine ausgeprägte Dialog- und Lernkultur, die menschlichen und organisationalen Bedürfnissen evolutiv und kreativ gerecht wird: Das ist das Kernanliegen von EvoluCreation. Konkret bedeutet das, dass Organisation und Führung immer im Hinblick auf folgende Aspekte gestaltet werden:Gute zwischenmenschliche KommunikationSinnorientierte KooperationKontinuierliche InnovationBewussteres SelbstmanagementDie dadurch geförderten Kompetenzen befähigen Führungskräfte und Teams, sich schrittweise in Richtung einer agilen und sich selbst organisierenden Organisation zu entwickeln.
    Inhalt: Biographical note: Hans-Ueli Schlumpf Hans-Ueli Schlumpf ist Organisationsberater, Coach, Supervisor, Mediator und selbstständiger Berater seit 2009, davor 10 Jahre Personal- und Organisationsentwickler in einem globalen Konzern, davor Ausbildner für Unternehmensführung in einer Höheren Fachschule. Permanente Beschäftigung mit dem Thema Menschen am Arbeitsplatz, sprich: Führung, Zusammenarbeit, Leistung, Change, Lernen.
    Anmerkung: PublicationDate: 20190308 , 1. Menschenkenntnis - Selbstkenntnis2. Die evolucreative Organisation 3. Der Mensch im Arbeitskontext 4. Dialog- und Lernkultur evolucreativ gestalten 5. EvoluCreation in der Praxis 6. Evolucreative Change Toolbox 7. Evolucreatives Leadership 8. Herausforderungen im Management des 21. JahrhundertsLiteraturverzeichnis und -empfehlungen
    Weitere Ausg.: ISBN 3-7910-4406-0
    Sprache: Deutsch
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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    Die neuen Strategen : Gestalter der Unternehmenszukunft (2019)
    Stuttgart :Schäffer-Poeschel Verlag,
    Details
    UID:
    almafu_9960877920802883
    Umfang: 1 online resource (292 pages)
    Ausgabe: 1. Auflage 2019
    ISBN: 3-7910-4383-8
    Inhalt: Long description: Angesichts der fundamentalen Veränderungen muss Strategie und die Rolle des Strategen neu gedacht werden.Das Buch soll Strategen im Unternehmen helfen, ihre eigene Rolle zu reflektieren und zu legitimieren und Führungskräfte in der strategischen Führungsverantwortung unterstützen und stärken. Dabei geht es weniger um die Vermittlung der Methoden eines strategischen Managements. Vielmehr geht es um das "Handwerk", also das "Wie" professionelle Strategen arbeiten.Was tun sie genau?Wie arbeiten und organisieren sie sich?Welche Kompetenzen benötigen sie?Welcher Methoden und Techniken bedienen sie sich?Das Buch wendet sich primär an die strategischen Entscheidungsträger selbst, ist aber auch für Studierende und Dozenten geeignet.
    Inhalt: Biographical note: Günter Müller-Stewens Prof. em. Dr. Günter Müller-Stewens, Universität St. Gallen
    Anmerkung: PublicationDate: 20190308 , 1. Plädoyer für eine Professionalisierung der Strategen 2. Die Führungskraft als Stratege 3. Der Chief Strategy Officer 4. Die Strategen in der Zentralabteilung 5. Kompetenzen der Strategen 6. Das Handwerkszeug der Strategen 7. Der Blick in die Zukunft 8. Anhänge Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis
    Weitere Ausg.: ISBN 3-7910-4381-1
    Sprache: Deutsch
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    Interkulturelle Teams führen : Diversität intelligent und kreativ nutzen (2019)
    Stuttgart :Schäffer-Poeschel Verlag,
    Details
    UID:
    almafu_9960877920702883
    Umfang: 1 online resource (189 pages).
    Ausgabe: 1. Auflage 2019
    ISBN: 3-7910-4070-7
    Serie: Reihe Systemisches Management
    Inhalt: Long description: Migration, Digitalisierung, neue Märkte ... Unternehmen müssen sich zunehmend mit Interkulturalität im Management auseinandersetzen. Dabei stellen sich Führungskräfte drängende Fragen:Wie kann ich Menschen mit unterschiedlichem kulturellen Background erfolgreich führen?Wie kann ich Unterschiede als Chancen, Diversität als Wettbewerbsvorteil begreifen und gestalten?Wie gehe ich mit meinen eigenen Werten, Widersprüchen und kulturellen Erwartungen um?Die Autorin, die u.a. bereits in Afghanistan, Ägypten, Armenien, Georgien, Ghana, Indien, Jordanien, Ruanda, Saudi-Arabien und im Irak gearbeitet hat, macht sich für eine neue Form des interkulturellen Managements stark und zeigt, welche wichtige Rolle Emotionen, Intuition und ko-kreative Prozesse spielen.In ihrem anwendungsorientierten Buch erläutert sie fundiert und humorvoll, wie kulturelle Unterschiede nicht tabuisiert oder in politischer Correctness neutralisiert, sondern angepackt, diskutiert und mit Wertschätzung und Humor kreativ genutzt werden können.
    Inhalt: Biographical note: Sonja Andjelkovic Sonja Andjelkovic, Studium der Geschichts- und Kulturwissenschaften und Ausbildung zum Systemischen Coach, ist als Trainerin für international agierende Organisationen tätig. Arbeitsschwerpunkte sind Trainings in interkultureller Kompetenz, Verhandlungsführung und internationaler Moderation sowie Beratung in der Personal- und Organisationsentwicklung. Eigene interkulturelle Erfahrungen sammelte sie im arabischen Raum, Afrika, Südosteuropa und Asien.
    Anmerkung: PublicationDate: 20190308 , 1. Wozu ein neues Buch zu interkulturellem Management? 2. Was ist Kultur und wozu brauchen wir sie? 3. Kulturdimensionen und der globale Süden 4. Interkulturelles Management im 21. Jahrhundert: Grundlagen und Konzepte5. Intelligent führen - Interkulturalität nutzen6. Ko-kreatives interkulturelles Management gestalten - aber wie? 7. Fazit 8. Handlungsorientierter Methodenkoffer 9. Literaturverzeichnis
    Weitere Ausg.: ISBN 3-7910-4078-2
    Sprache: Deutsch
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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    Demokratisierung in der Organisation : Das Verantwortungsprinzip und das Grundrecht der freien Entfaltung der Persönlichkeit (2019)
    Stuttgart :Schäffer-Poeschel Verlag,
    Details
    UID:
    almafu_9960877973002883
    Umfang: 1 online resource (413 pages)
    Ausgabe: 1. Auflage.
    ISBN: 3-7910-4423-0
    Inhalt: Long description: Demokratisierung in der Organisation: Das Buch ist ein Versuch, das Verhältnis von individueller Autonomie und den Zielen von Führung und Organisation, also der sozialen Ordnung im Betrieb, neu zu durchdenken.Die Autoren plädieren für die grundsätzliche Weisungsfreiheit aller Mitarbeiter - einer im Rahmen der Rechtslehre im Bereich Management seit langem entwickelten Vorstellung - und beleuchten eine Reihe grundlegender Managementaufgaben aus dieser Perspektive. Führungskräfte erweitern ihr praktisches Wissen um alle Herausforderungen rund um die Themen Management, Mitarbeiterführung, Führungsorganisation und Organisationsrecht. Sie schaffen ein gemeinsames Verständnis für diese Themen im Unternehmen als Grundlage zukünftigen verantwortlichen Führungshandelns.Mitarbeitern bietet das Buch die notwendige Argumentationsgrundlage, um Veränderungen "von unten" zu den Themen Mitarbeiterführung und Führungsorganisation durchzusetzen.
    Inhalt: Biographical note: Helmut Borsch Helmut Borsch, studierte Öffentliche Verwaltung und Betriebswirtschaft. Er ist Bürgermeister a. D. und verfügt über jahrzehntelange Führungserfahrung in Unternehmen. Seit 1971 ist er als Dozent und Gesellschafter an den Harzburger Akademien tätig. Seit 1981 arbeitet er als Unternehmensberater. Er ist Autor mehrerer Studienbücher der afw Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH sowie des Loseblattwerks Haftung technischer Führungskräfte. Er unterrichtet als Dozent an der Akademie für Volkswirtschaft Moskau. Dietmar Borsch Dietmar Borsch, Studium der Psychologie und Betriebswirtschaft. Seit 1989 als Geschäftsführer in mittelständischen Unternehmen sowie Geschäftsbereichsleiter in einer internationalen IT-Organisation tätig. Als Gesellschafter und Geschäftsführer verantwortet er die Strategie der afw Wirtschaftsakademie Bad Harzburg und arbeitet operativ in Unternehmen als Berater und Trainer. Er ist Autor mehrerer Studienbücher zu den Themen Betriebsorganisation, Führung und Personalmanagement im Rahmen des Fernstudienprogramms der Akademie.
    Anmerkung: PublicationDate: 20190308 , 1. Einführung 2. Staatsführung und Gewaltenteilung 3. Die Weisungsfreiheit des Mitarbeiters 4. Führung und Führungsstile 5. Gewaltenteilung und Handlungs verantwortung 6. Handlungsverantwortung und Stellvertretung 7. Führungsverantwortung 8. Verantwortung in Teams und Projekten 9. Organisation bei vertikaler Gewaltenteilung 10. Organisation und Organisationshandbuch 11. Zielsetzung und Kontrolle 12. Verantwortlichkeit von Führungskräften 13. Praktische Fälle zum Verantwortungsprinzip LiteraturangabenStichwortverzeichnis
    Weitere Ausg.: ISBN 3-7910-4420-6
    Sprache: Deutsch
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    Aufbruch in die neue Arbeitswelt : Strategien und Handlungsfelder für den Führungsnachwuchs (2019)
    Stuttgart :Schäffer-Poeschel Verlag,
    Details
    UID:
    almafu_9960877973102883
    Umfang: 1 online resource (108 pages)
    Ausgabe: 1. Auflage.
    ISBN: 3-7910-4416-8
    Inhalt: Long description: Hierarchische Strukturen haben ausgedient - der Führungsnachwuchs sucht nach einem neuen Leadership-Modell. Zusammenarbeit auf Augenhöhe statt Machtausübung ist gefragt. Welche Wege gibt es? Wie kann ein menschliches Miteinander aller Beteiligten erreicht werden? Wie lässt sich Sinn vermitteln, die Motivation, zur Arbeit zu gehen, steigern?Das Buch deckt Hintergründe des Missmanagements auf, zeigt Ideen und Modelle, die Teamarbeit in Unternehmen fördern und Führungskräfte in die Verantwortung nehmen, ein Klima der gegenseitigen Wertschätzung zu schaffen und Mitarbeiter zu qualifizieren. Einen besonderen Stellenwert nimmt dabei die Vorgesetztenbeurteilung ein, um Führungsverhalten transparent zu machen.
    Inhalt: Biographical note: Jürgen Kemper Jürgen Kemper ist Diplom-Ökonom und ausgebildeter Personalentwickler. Er hat langjährige Erfahrungen als Human Resources Manager und Trainer in den Branchen Automobil, Handel/Multimedia, Maschinen- und Anlagenbau. So spezialisierte er sich zum Experten für New Leadership, Teamentwicklung und Managerbewertung. Er gibt als Dozent und Coach für eine ganzheitliche, wertschätzende Führungskultur sein Wissen an den Führungsnachwuchs und an etablierte Manager weiter.
    Anmerkung: PublicationDate: 20190308 , 1. Strukturkrise - von der Hierarchie zu effektiver Zusammenarbeit 2. Führungskrise - von der Machtausübung des Vorgesetzten zur Selbstverantwort lichkeit eines jeden Mitarbeiters 3. Qualifikationskrise - von der Ohnmacht der Mitarbeiter zum Marktführer durch fachliche und persönliche Kompetenz 4. Motivationskrise - von der Außen- zur Eigenmotivation 5. Identitätskrise - von der Einsiedlermentalität zur Firmenidentität 6. Analyse des Führungsverhaltens - gelungene Führung ist Kern des Unternehmenserfolges 7. Mit dem neuen Managertyp in die ZukunftStichwortverzeichnis
    Weitere Ausg.: ISBN 3-7910-4414-1
    Sprache: Deutsch
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    Unternehmensanalysen : wie man die Zukunft eines Unternehmens prognostiziert (2019)
    Stuttgart :Schäffer-Poeschel Verlag,
    Details
    UID:
    edocfu_9961000096302883
    Umfang: 1 online resource (275 pages)
    Ausgabe: 1. Auflage.
    ISBN: 3-7910-4435-4
    Inhalt: Long description: Für viele Fragstellungen, z. B. Unternehmensbewertung, Rating, strategische Entscheidungen etc., ist die Prognose der zukünftigen Erfolge von Unternehmen von entscheidender Bedeutung.Das Buch stellt alle wichtigen Analysemöglichkeiten mit ihren Vor- und Nachteilen dar. Zahlreiche Fallbeispiele, Übersichten und Tabellen legen die Erfolgsquellen vieler Unternehmen offen. Besonders hilfreich ist die Auswertung einer umfassenden Datenbank mit den Jahresabschlüssen von ca. 2000 Unternehmen weltweit. Die Auswertungen liefern für viele Fragestellungen passende Betriebs- und Branchenvergleiche.Wer einen Großteil seiner Arbeitszeit in die Analyse von Unternehmen steckt, sollte auf diese solide Arbeitsgrundlage nicht verzichten. Aber auch als Einstieg für Studierende ist das kompakte Buch bestens geeignet.
    Inhalt: Biographical note: Peter Seppelfricke Prof. Dr. Peter Seppelfricke, Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Finanzwirtschaft und Finanzdienstleistungen, Hochschule Osnabrück.
    Anmerkung: PublicationDate: 20190308 , 1. Einleitung 2. Finanzanalysen (Vergangenheitsanalysen) 3. Strategische Unternehmensanalyse (Analyse von Erfolgspotenzialen) 4. Anfertigung von Prognoserechnungen LiteraturverzeichnisStichwortverzeichnis
    Weitere Ausg.: ISBN 3-7910-4433-8
    Sprache: Deutsch
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    Wirksames Projektmanagement : mit dem Project Model Canvas zu Resultaten (2019)
    Stuttgart :Schäffer-Poeschel Verlag,
    Details
    UID:
    edocfu_9960877920602883
    Umfang: 1 online resource (210 pages)
    Ausgabe: 4., aktualisierte und überarbeitete Auflage.
    ISBN: 3-7910-4328-5
    Inhalt: Long description: Wir leben in einer Zeit der zunehmenden Dynamik, Komplexität und Geschwindigkeit. Je wichtiger ein Thema für das Unternehmen wird, desto weniger sind organisatorische Silos und starre Prozesse brauchbar. Projekte sind DER Hebel für die Veränderung des Unternehmens.Anhand zahlreicher Praxisbeispiele und einfacher, gut nachvollziehbarer Schritte macht der Autor klar, wie Projekte konsequent und zielorientiert geführt werden. So gelingt es, Projektmanagement effektiv zu verankern und für Resultate zu sorgen.
    Inhalt: Biographical note: Roman Stöger Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein und seit über zwanzig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Banken, Handel und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat in den letzten Jahren zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.
    Anmerkung: PublicationDate: 20190308 , 1. Nutzen: Projektplanung 2. Vernetzung: Projektorganisation 3. Vertrauen: Projektzusammenarbeit 4. Tempo: Projektumsetzung 5. Wirksamkeit: Projektleistung Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis
    Weitere Ausg.: ISBN 3-7910-4327-7
    Sprache: Deutsch
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    Dialog- und Lernkultur in Organisationen : sinnorientierte Selbstorganisation durch EvoluCreation gestalten (2019)
    Stuttgart :Schäffer-Poeschel Verlag,
    Details
    UID:
    edocfu_9960877972902883
    Umfang: 1 online resource (303 pages)
    Ausgabe: 1. Auflage.
    ISBN: 3-7910-4408-7
    Serie: Systemisches Management
    Inhalt: Long description: New Work stellt Management- und HR-Profis vor komplexe Herausforderungen. Zentrale Fragestellungen sind:Wie können wir den Anforderungen eines dynamischen Umfelds gerecht werden?Wie gelingen Agilität und Selbstorganisation?Wie entwickeln wir uns und die Organisation effektiv und gesund weiter?Die zukunftsfähige Organisation braucht eine ausgeprägte Dialog- und Lernkultur, die menschlichen und organisationalen Bedürfnissen evolutiv und kreativ gerecht wird: Das ist das Kernanliegen von EvoluCreation. Konkret bedeutet das, dass Organisation und Führung immer im Hinblick auf folgende Aspekte gestaltet werden:Gute zwischenmenschliche KommunikationSinnorientierte KooperationKontinuierliche InnovationBewussteres SelbstmanagementDie dadurch geförderten Kompetenzen befähigen Führungskräfte und Teams, sich schrittweise in Richtung einer agilen und sich selbst organisierenden Organisation zu entwickeln.
    Inhalt: Biographical note: Hans-Ueli Schlumpf Hans-Ueli Schlumpf ist Organisationsberater, Coach, Supervisor, Mediator und selbstständiger Berater seit 2009, davor 10 Jahre Personal- und Organisationsentwickler in einem globalen Konzern, davor Ausbildner für Unternehmensführung in einer Höheren Fachschule. Permanente Beschäftigung mit dem Thema Menschen am Arbeitsplatz, sprich: Führung, Zusammenarbeit, Leistung, Change, Lernen.
    Anmerkung: PublicationDate: 20190308 , 1. Menschenkenntnis - Selbstkenntnis2. Die evolucreative Organisation 3. Der Mensch im Arbeitskontext 4. Dialog- und Lernkultur evolucreativ gestalten 5. EvoluCreation in der Praxis 6. Evolucreative Change Toolbox 7. Evolucreatives Leadership 8. Herausforderungen im Management des 21. JahrhundertsLiteraturverzeichnis und -empfehlungen
    Weitere Ausg.: ISBN 3-7910-4406-0
    Sprache: Deutsch
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