UID:
almafu_9960877970702883
Format:
1 online resource (426 pages)
Edition:
1. Auflage 2020
ISBN:
3-7910-4774-4
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3-7910-4773-6
Content:
Long description: Um alle Dimensionen nachhaltiger Unternehmensführung erfolgreich zu planen und zu steuern, ist ein Management-Control-System erforderlich, das alle relevanten Werte der Innen- und Außenwelt einbezieht.Das Buch gibt Anleitung zum Aufbau einer integrierten Planungs- und Steuerungssystematik. Es besteht aus zwei Teilen. Zum einen werden die Grundlagen und Modelle, beruhend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und praktischer Erfahrung, ausführlich dargestellt.Zum anderen gibt es ein in Excel programmiertes Simulationsmodell, mit dessen Hilfe die Abhängigkeiten, Strukturen und eingesetzten Berechnungsmethoden detailliert nachvollzogen werden können.
Content:
Biographical note: Lukas Rieder Dr. Lukas Rieder, Geschäftsführer, CZSG Controller Zentrum St. Gallen AG; Mitglied des Management Board der International Group of Controlling (bis 5/2015).
Note:
PublicationDate: 20200407
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Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Vorwort und Absicht -- Inhaltsübersicht -- 0 Übersicht, Ziel und Abgrenzung -- 0.1 Schnellübersicht (Management Summary) -- 0.2 Ziel und Abgrenzung -- 0.3 Bedeutende Grundbegriffe zur Planung und Steuerung -- 1 Unternehmenszweck und integrale Steuerung -- 1.1 Ganzheitliche Unternehmensführung -- 1.1.1 Die AMPEL für die obersten Zielbereiche -- 1.1.2 Unternehmensumwelten und die AMPEL -- 1.2 Führen bedeutet zielorientiertes Vorgehen -- 1.2.1 Der Führungskreislauf -- 1.2.2 Folgerungen für das integrierte Management -- 1.2.3 Führung durch Zielvereinbarung -- 1.3 Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung -- 1.4 Planungs- und Führungsstufen -- 1.4.1 Wer wollen wir sein? -- 1.4.2 Wohin wollen wir? -- 1.4.3 Wie erreichen? -- 1.4.4 Reaktion? -- 1.4.5 Alle Planungs- und Führungsstufen in der Übersicht -- 1.5 Funktionen -- 1.6 Bestände und Bewegungen -- 1.7 Betriebsnotwendiges Vermögen und Substanzerhaltung -- 1.8 Marktdimensionen -- 2 Lernen von integrierten Management-Modellen -- 2.1 Das St. Galler Management-Modell und das IMS -- 2.1.1 Das Integrierte Management System (IMS) -- 2.1.2 Koordination und die Widerstände gegen Planung und Budgetierung -- 2.1.3 Folgerungen aus dem IMS für die Systemgestaltung -- 2.2 Das Modell Lebensfähiges System (VSM Viable System Model) -- 2.2.1 Fünf Teilsteuerungssysteme -- 2.2.2 Rekursivität und Eigenständigkeit -- 2.2.3 Folgerungen für Inhalte von Kenngrößensystemen -- 3 Weitere Anforderungen an integrierte Planungssysteme -- 3.1 Im Management Accounting anzuwendende Prinzipien und Methoden -- 3.2 Systemdesign: inside-out oder outside-in? -- 3.3 Unterschiedliche Unternehmenstypen -- 4 Elemente und Inhalte integrierter Jahresplanung -- 4.1 Das Beispielunternehmen Ringbuch AG -- 4.2 Planungsabhängigkeiten -- 4.3 Absatz-, Umsatz-, Nettoerlösplanung.
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4.3.1 Absatzmengenplanung -- 4.3.2 Planung vom Umsatz bis zum Nettoerlös -- 4.4 Produktionsplan, Materialbedarf und Lagerbestände -- 4.4.1 Produktionsplan -- 4.4.2 Stücklisten -- 4.4.3 Einkaufsplanung und Lagerbestandsziele -- 4.5 Kapazitätsplanung -- 4.5.1 Maschinenkapazitäten -- 4.5.2 Personelle Kapazitäten -- 4.5.3 Bezugsgrößeneinheiten (BGE) -- 4.5.4 Arbeitspläne und Kapazitätsbedarf -- 4.5.5 Kapazitätsbedarfsplanung für innerbetrieblichen Leistungsaustausch und interne Aufgaben -- 4.6 Projektplanung -- 4.6.1 Ein Projekt eröffnen? -- 4.6.2 Projekte in die Jahresplanung integrieren -- 4.6.3 Rechnen sich die Projekte und die geplanten Investitionen? -- 4.7 Kostenstellenplanung -- 4.7.1 Führungsrelevante Kostenbegriffe -- 4.7.2 Planung der primären Kostenstellenkosten -- 4.7.3 Kostenspaltung für die Entscheidungsvorbereitung -- 4.7.4 Echte innerbetriebliche Leistungsverrechnung (ILV) planen -- 4.7.5 Interne Verrechnungen -- 4.7.6 Bezugs- und Speditionskosten -- 4.7.7 Abschreibungsplanung und Anlagevermögen -- 4.7.8 Plankostentotale und Plankostensätze -- 4.8 Plan-Produktkalkulation -- 4.8.1 Proportionale Herstellkosten im Beispielunternehmen -- 4.8.2 Herkömmliches Kalkulationsschema, Vollkosten -- 4.8.3 Integration und die Folgen von Produktionsplansimulationen -- 4.9 Plan-Ergebnisrechnung -- 4.9.1 Stufenweise Plan-Deckungsbeitragsrechnung -- 4.9.2 Mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung -- 4.9.3 Deckungsbeitragsziele »übers Kreuz« -- 4.10 Ableitung der Plan-Gewinn-und-Verlust-Rechnung und der Planbilanz -- 4.10.1 Plan-Gewinn-und-Verlust-Rechnung nach dem Gesamtkostenverfahren -- 4.10.2 Betriebliche Planbilanz als Abschluss der Jahresplanung -- 4.11 Simulation in der Jahresplanung -- 5 Erfassung der Leistungen, Kosten und Erlöse -- 5.1 Leistungen -- 5.1.1 Fertigungsaufträge -- 5.1.2 Auftragsspezifische Stücklisten und Arbeitspläne.
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5.1.3 Plankalkulation, Vorkalkulation und Losgrößenoptimum -- 5.1.4 Auftragsauslösung und Fertigmeldung -- 5.1.5 Kostenstellenleistungen -- 5.2 Kosten -- 5.2.1 Primärkosten Ist -- 5.2.2 Interne Verrechnungen Ist -- 5.2.3 Innerbetriebliche Leistungsverrechnung ILV Ist -- 5.3 Bestände Ist -- 5.3.1 Einkäufe Ist -- 5.3.2 Periodenverbräuche Rohmaterial, Halb- und Fertigfabrikate und Ware in Produktion -- 5.4 Ist-Umsätze und Nettoerlös -- 5.5 Ergebnis Ist -- 5.5.1 Realisierte DB I -- 5.5.2 Stufenweise DB-Rechnung des Berichtsjahres -- 6 Plan-, Soll- und Ist-Vergleiche -- 6.1 Fertigungsaufträge und Einkauf -- 6.2 Kostenstellen -- 6.2.1 Sollkostenrechnung -- 6.2.2 Soll-Ist-Vergleich in der Kostenstelle -- 6.3 Ergebnisrechnung Ist -- 6.3.1 Stufenweise DB-Rechnung in der Produktdimension -- 6.3.2 DB-Rechnung pro Verkaufsgebiet Ist -- 6.3.3 Zusammenfassung und Interpretation des Soll-Ist-Vergleichs -- 6.4 Überführung in die betriebliche GuV und Bilanz Ist -- 6.4.1 Gewinn- und Verlust-Rechnung/Projekte -- 6.4.2 Betriebliche Bilanz -- 6.5 Abstimmung der Ist-Personalkosten im Speziellen -- 6.6 Überführung in die externe Berichterstattung (GuV und Bilanz) -- 6.6.1 Zu ergänzende Positionen -- 6.6.2 Bewertung der Vorräte zu vollen Herstellungskosten -- 6.6.3 Handelsrechtliche GuV und Bilanz -- 7 Nach der Planung ist vor der Planung: neues Jahr, neue Herausforderungen -- 7.1 Unternehmerische Ausrichtung/Unternehmenspolitik -- 7.2 Marktanalyse (mit Vorjahresvergleichen 2010-11) -- 7.3 Kundennutzenanalyse -- 7.4 Wohin wollen wir? P-/M-Strategie bis 2015 -- 7.5 Die Krux mit der Kostenposition -- 7.5.1 Was die Erfahrung lehrt -- 7.5.2 Ansatzpunkte für die Kostensenkung -- 8 Entwicklungen in den Folgejahren -- 8.1 Jahreswechsel: Schaffung der managementrelevanten Vergleichsbasis -- 8.2 Übersicht zur Ergebnisentwicklung 2011 bis 2015.
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8.3 Deckungsbeitrags- und Kostenstrukturentwicklung -- 8.4 Entwicklung in den Vertriebsdimensionen -- 8.5 Entwicklung in der Produktion -- 8.6 Entwicklung in den Supportbereichen -- 8.7 Verbesserung der Kostenposition -- 8.8 Vergleich mit dem Costing Levels Continuum Maturity Model -- 9 Vorsteuerung und Frühwarnung -- 9.1 Funktionsunabhängige Vorsteuerungsgrößen (Kostenstellen- und Projektleiter) -- 9.2 Funktionsbezogene Vorsteuerungsgrößen -- 9.2.1 Direkt marktbezogene Funktionen -- 9.2.2 Produktion und Forschung & -- amp -- Entwicklung -- 9.2.3 Beschaffung, Lager, Logistik -- 9.2.4 Personalbereich -- 9.2.5 Gebäude und interne Services -- 9.2.6 Information Technology -- 9.2.7 Controller-Service und Finanzen -- 9.3 Vorsteuerungsgrößen für gesamtverantwortliche Führungskräfte -- 9.4 Frühwarnung -- 9.4.1 Vorsteuerung oder Frühwarnung? -- 9.4.2 Frühwarnindikatoren und Netzwerke -- 10 Konsequenzen für die Mittelfristplanung -- 10.1 Notwendige Planungstiefe? -- 10.2 Resultate der Mittelfristplanung -- 11 Alle Systeme koordiniert? -- 11.1 Und die KPI? -- 11.2 Integrale Steuerung des Bestehenden und Einbindung des Zukünftigen? -- 12 Dokumentation des Simulationsmodells -- Glossar -- Abkürzungsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Arbeitshilfen Online.
Additional Edition:
ISBN 3-7910-4772-8
Language:
German
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