UID:
almafu_9961000099102883
Format:
1 online resource (208 pages)
Edition:
1st ed. 2022.
ISBN:
3-7910-5391-4
,
3-7910-5390-6
Content:
Long description: Das Buch schärft das Bewusstsein dafür, wie wichtig es ist, dass Teams und Organisationen einen ständigen strategischen Dialog führen und dabei die richtigen Bedingungen schaffen. Es bietet Teams Hilfe, Situationen zu vermeiden, in denen Unterschiede im Verständnis, in der Perspektive und sogar im Strategievokabular zu schlechten Ergebnissen führen. Durch den Einsatz ausgeklügelter und klar definierter Instrumente und Rahmen als Stützpfeiler strategischer Dialoge haben Teams immer eine Basis, zu der sie zurückkehren können, wenn Dialoge verloren gehen, abdriften oder, vielleicht absichtlich, vom beabsichtigten Zweck abgekoppelt werden. Das Buch bietet Werkzeuge, die Führungkräften helfen, das Team auf Kurs zu halten und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Die Instrumente werden in einem allgemeinen und leicht verständlichen Tool-Canvas vorgestellt und erläutert.
Content:
Biographical note: Alcay Kamis Dr. Alcay Kamis, geboren 1980, ist seit 2003 in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft tätig und kann auf langjährige Führungs- und Managementerfahrung in großen Unternehmen zurückblicken. Als erfolgreiche Führungskraft und Buchautor verfügt er über ein breites Expertenwissen in den Bereichen strategisches Management, Change Management, Führung und Unternehmenskultur. Dr. Alcay Kamis ist Chartered Surveyor und professionelles Mitglied der Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), London. Die RICS steht für die professionelle Ausübung des Berufs in allen Bereichen der Immobilienwirtschaft, die nicht auf eine Nutzungsart beschränkt sind. Sie reguliert und fördert den Beruf auf der Grundlage hoher professioneller Standards und einer strengen Berufsethik. Sie gilt auch als eine führende Wissensquelle, wenn es um Immobilienfragen geht und bietet Mitgliedern, Unternehmen und politischen Institutionen unabhängige Beratung. Neben seiner Haupttätigkeit als Geschäftsführer bei einem kommunalem Wohnungsunternehmen engagiert sich der Autor in verschiedenen Berufsverbänden und Organisationen, darunter die RICS Royal Institution of Chartered Surveyors, das ICG Institut für Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft und die g.i.f. Gesellschaft für immobilienwirtschaftliche Forschung. Henrik Tribler Henrik Tribler (eMBA) ist Master in Engineering und hat berufsbegleitend an der Universität Kopenhagen studiert sowie einen Abschluss (Dipl.) im Bereich Finanzen der Copenhagen Business School. Henrik Tribler (eMBA) blickt auf eine langjährige, internationale Fach- und Führungserfahrung in den Branchen Immobilien, Energie, Pharma und Einzelhandel zurück. Nach erfolgreicher Selbstständigkeit folgten in internationalen Unternehmen berufliche Aufgaben mit Führungsverantwortung bei der Herr Tribler seine Kompetenzen und Erfahrungen in mehr als zehn Ländern erfolgreich eingebracht hat. Die Schwerpunktbereiche bildeten die strategische Planung, das Finanzmanagement sowie die globale Geschäftsentwicklung.
Note:
PublicationDate: 20220222
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Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- 1 Einleitung -- 2 Dimensionen des Managements -- 2.1 Normatives Management -- 2.2 Strategisches Management -- 2.3 Operatives Management -- 2.4 Rekursion der Systemebenen -- Literaturverzeichnis -- 3 Changemanagement -- 3.1 Wechseltreiber im Business -- 3.1.1 PESTLE-Framework -- 3.1.2 Gartner-Hype-Zyklus für Zukunftstechnologien -- 3.1.3 Porters fünf Kräfte -- 3.1.4 Interne Veränderungsantriebe -- 3.2 Typologie der Veränderung -- 3.3 Change in Unternehmen steuern -- 3.3.1 Framework zum Changemanagement - Kotters Acht-Stufen-Modell -- 3.3.2 Eine Organisation besteht aus Individuen -- 3.3.3 Ausgewählte Veränderungsmanagement-Tools und ihre Anwendung -- 3.4 Interview mit Thomas Zinnöcker -- Literaturverzeichnis -- 4 Zielplanung und strategische Kernperspektiven -- 4.1 Planung strategischer Ziele -- 4.2 Werte und Tugenden als Steuerungsgrößen in Unternehmen -- 4.3 Unternehmensstrategien versus Geschäftsfeldstrategien -- 4.4 Strategische Erfolgsfaktoren des Unternehmens -- 4.5 Strategisches Verhalten auf allen Führungsebenen -- 4.6 Organisationsstrukturen und -prozesse -- 4.7 Grundhaltungen und Annahmen in Unternehmen -- 4.8 Verhaltensrelevante Aspekte -- 4.9 Strategisches Kommunikationsverhalten im Unternehmen -- 4.10 Anreizsysteme und Leistungserbringung -- Literaturverzeichnis -- 5 Initiationsphase -- 5.1 Das Erfordernis einer Strategie -- 5.2 Bereitschaft der Organisation -- 5.2.1 Managementwechsel -- 5.2.2 Bereitschaft des Topmanagements -- 5.3 Strategie und Risiko -- 5.3.1 Risikoneigung -- 5.3.2 Geschäftsmodell Risiko als Bestandteil des Unternehmensrisikos -- 5.4 Einbindung der Mitarbeitenden -- Literaturverzeichnis -- 6 Analysen und Diagnosen -- 6.1 Analyse der Unternehmenskultur -- 6.2 Analyse von Kernkompetenzen -- 6.3 Analyse der Wertschöpfungskette.
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6.4 Megatrend-Analyse -- 6.5 PESTLE-Analyse -- 6.6 Five Forces nach Porter -- 6.7 7-S-Modell von McKinsey -- 6.8 Digitalisierung -- 6.9 Datenschutz (DSGVO) -- 6.10 Marktfeldstrategien nach Treacy und Wiersema -- 6.11 Szenariotechnik -- 6.12 Trendmanagement -- 6.13 Spieltheorie -- 6.14 Hoshin Kanri - the Toyota Way -- 6.15 Aktuelle Strategiebewertung -- Literaturverzeichnis -- 7 Entwicklung und Formulierung einer Strategie -- 7.1 Wesentliche Strategieerwägungen -- 7.1.1 Arbeiten mit Hypothesen -- 7.1.2 Deduktive vs. induktive Argumentation -- 7.1.3 Wesentliche strategische Fragen -- 7.1.4 Unternehmensstrategie -- 7.1.5 Geschäftsstrategie -- 7.1.6 Generische Strategien -- 7.1.7 Disruption-Failure-Framework -- 7.2 Werkzeuge zur Strategieentwicklung -- 7.2.1 Erstellung eines Business Models -- 7.2.2 Business-Model-Portfolio-Framework ›The invincible company‹ -- 7.2.3 Business-Model-Design als strategische Variable -- 7.2.4 Wertschöpfungsketten auseinanderbrechen -- 7.2.5 Fokus auf Digitalisierung -- 7.2.6 Talentmanagement -- 7.3 Interview mit Jørgen Lindegaard -- Literaturverzeichnis -- 8 Implementierung und Ausführung -- 8.1 Kaskadieren und ausrichten -- 8.2 Ausführung mit Balanced Scorecard -- 8.3 Ausrichtung von Modellen auf die Arbeitsweise -- 8.4 Leadership und Strategie -- 8.5 Drei-Boxen-Ansatz -- 8.6 Management by Objectives -- 8.7 Strategielandkarte -- 8.8 Strategiefokussiertes Unternehmen -- 8.9 Interview mit Jeff Gravenhorst -- Literaturverzeichnis -- 9 Evaluation -- 9.1 Aufgaben strategischer Leistungsmessung -- 9.2 Grundlagen der strategischen Leistungsmessung -- 9.3 Balanced Scorecard als Instrument zur Evaluation -- 9.4 Strategische Kontrolle im Rahmen agiler und funktionsübergreifenderautonomer Teams -- Literaturverzeichnis -- 10 Zusammenfassung -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren.
Additional Edition:
Print version: Kamis, Alcay Workbook Strategisches Management Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2022 ISBN 9783791053899
Language:
German
DOI:
10.34156/9783791053912
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