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Strategisches Management (2018)

Kreikebaum, Hartmut 1934-2016 ; Gilbert, Dirk Ulrich 1965- ; Behnam, Michael ; [et al.]

Stuttgart : Verlag W. Kohlhammer

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Details

UID:

b3kat_BV044006401

Format: 362 Seiten , Illustrationen, Diagramme

Edition: 8., überarbeitete Auflage

ISBN: 9783170311114 , 3170311115

Uniform Title: Strategische Unternehmensplanung

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF ISBN 978-3-17-031112-1

Former: Früher u.d.T. Kreikebaum, Hartmut Strategische Unternehmensplanung

Language: German

Subjects: Economics

RVK:

QP 320

RVK:

QP 360

Keywords: Unternehmensplanung ; Strategische Planung ; Strategisches Management ; Lehrbuch

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Kreikebaum, Hartmut 1934-2016

Author information: Behnam, Michael

Author information: Gilbert, Dirk Ulrich 1965-

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Strategisches Management / (2018)

Kreikebaum, Hartmut, 1934-2016, ; Gilbert, Dirk Ulrich, 1965- ; Behnam, Michael. ; [et al.]

Stuttgart :Verlag W. Kohlhammer,

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almahu_BV046048412

Format: 1 Online-Ressource (362 Seiten) : , Illustrationen, Diagramme.

Edition: 8., überarbeitete Auflage

ISBN: 978-3-17-031112-1

Uniform Title: Strategische Unternehmensplanung

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-17-031111-4

Former: Früher u.d.T. Kreikebaum, Hartmut Strategische Unternehmensplanung

Language: German

Subjects: Economics

RVK:

QP 320

RVK:

QP 360

Keywords: Unternehmensplanung ; Strategische Planung ; Strategisches Management ; Lehrbuch ; Lehrbuch ; Lehrbuch

URL: lizenzpflichtig

URL: Cover

Author information: Gilbert, Dirk Ulrich, 1965-

Author information: Kreikebaum, Hartmut, 1934-2016,

Author information: Behnam, Michael.

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Format: 362 Seiten : , Illustrationen, Diagramme.

Edition: 8., überarbeitete Auflage

ISBN: 978-3-17-031111-4 , 3-17-031111-5

Uniform Title: Strategische Unternehmensplanung

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF ISBN 978-3-17-031112-1

Former: Früher u.d.T. Kreikebaum, Hartmut Strategische Unternehmensplanung

Language: German

Subjects: Economics

RVK:

QP 320

RVK:

QP 360

Keywords: Unternehmensplanung ; Strategische Planung ; Strategisches Management ; Lehrbuch ; Lehrbuch ; Lehrbuch

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: http://www.kohlhammer.de/wms/instances/KOB/appDE/nav_product.php?product=978-3-17-031111-4

Author information: Kreikebaum, Hartmut 1934-2016

Author information: Behnam, Michael

Author information: Gilbert, Dirk Ulrich 1965-

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Strategisches Management (2018)

Kreikebaum, Hartmut [Verfasser] ; Gilbert, Dirk Ulrich [Verfasser] ; Behnam, Michael [Verfasser]

Kohlhammer

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kobvindex_LHA3013468

Format: 362 S. : Abb.

Edition: 8., überarb. Aufl.

ISBN: 978-3-17-031111-4

Note: Kohlhammer

Keywords: Unternehmensplanung ; Strategie ; Lehrbuch

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Strategisches Management (2018)

Kreikebaum, Hartmut. ; Gilbert, Dirk Ulrich. ; Behnam, Michael.

Stuttgart : Kohlhammer Verlag

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kobvindex_ERBEBC5332778

Format: 1 online resource (363 pages)

Edition: 8

ISBN: 9783170311121

Note: Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Inhalt -- Vorwort -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Teil I Grundlagen -- 1 Begriffliche Abgrenzungen -- 1.1 Planung -- 1.2 Strategien -- 1.3 Strategisches Management -- 2 Zweck des strategischen Managements -- 3 Anmerkungen zum Status quo der Forschung im strategischen Management -- 3.1 Entwicklungsgeschichte: Von der Finanzplanung zum strategischen Management -- 3.2 Forschungs- und Arbeitsbereiche im strategischen Management -- Teil II Eine Konzeption des strategischen Managements -- 1 Zum Prozesscharakter des strategischen Managements -- 2 Unternehmerische Vision und strategische Zielplanung -- 2.1 Bedeutung und Funktionen der Vision -- 2.2 Relevanz von Leitbildern für die Umsetzung der Vision -- 2.3 Präzisierung der unternehmerischen Vision durch das Setzen von Zielen -- 2.3.1 Content: Ziele und Zielsysteme -- 2.3.2 Process: Die Ableitung von Zielinhalten -- 3 Segmentierung und strategische Analyse -- 3.1 Segmentierung -- 3.1.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der Segmentierung -- 3.1.2 Externe Segmentierung des Marktes: Strategische Geschäftsfelder -- 3.1.3 Interne Segmentierung des Unternehmens: Strategische Geschäftseinheiten -- 3.2 Strategische Analyse -- 3.2.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der strategischen Analyse -- 3.2.2 Analyse der Unternehmenssituation und Identifikation von Kernkompetenzen -- 3.2.3 Analyse der Umwelt -- 3.2.4 Strategische Prognose und Frühaufklärung -- 3.2.5 Grenzen der strategischen Analyse -- 4 Strategieentwicklung und ‑bewertung -- 4.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der Strategieentwicklung -- 4.2 Alternative Perspektiven der Strategieentwicklung -- 4.2.1 Market-based View versus Resource-based View -- 4.2.2 Intendierte Strategieentwicklung versus emergente Entstehung von Strategien -- 4.2.3 Inkrementaler versus synoptischer Ansatz , 4.2.4 Strukturalistischer versus rekonstruktivistischer Ansatz -- 4.3 Organisatorische Ebenen der Strategieentwicklung -- 4.3.1 Unternehmensstrategien -- 4.3.2 Geschäftsbereichsstrategien -- 4.3.3 Funktionalstrategien -- 4.3.4 Unternehmensübergreifende Kooperationsstrategien -- 4.4 Ergebnisse der Strategieentwicklung -- 4.4.1 Überblick -- 4.4.2 Produkt-Markt-Strategien -- 4.4.3 Generische Wettbewerbsstrategien -- 4.5 Integrative Betrachtung der Dimensionen von Strategie: Der »Strategy Diamond« -- 4.6 Bewertung und Auswahl von Strategiealternativen -- 5 Strategieimplementierung -- 5.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der Strategieimplementierung -- 5.2 Umsetzung strategischer Maßnahmenprogramme -- 5.2.1 Ausgestaltung der Organisationsstruktur -- 5.2.2 Ausgestaltung der Unternehmenskultur -- 5.2.3 Ausgestaltung von Systemen -- 5.3 Durchsetzung strategischer Maßnahmenprogramme -- 6 Strategische Kontrolle -- 6.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der strategischen Kontrolle -- 6.2 Organisation der strategischen Kontrolle -- 7 Strategisches Management und ethische Reflexion -- 7.1 Bedeutung und Aufgabenbereiche der ethischen Reflexion -- 7.2 Konzeptionelle Zusammenhänge zwischen strategischem Management und ethischer Reflexion -- 7.2.1 Formale Zusammenhänge -- 7.2.2 Funktionale Zusammenhänge -- 7.2.3 Prozedurale Zusammenhänge -- 7.3 Implikationen für die Praxis des strategischen Managements -- Teil III Instrumente im Rahmen des strategischen Managements -- 1 Überblick und empirische Relevanz von Instrumenten im strategischen Management -- 2 Instrumente zur Unternehmensanalyse -- 2.1 Potenzial- und Lückenanalyse (Gap-Analyse) -- 2.2 Wertkettenanalyse -- 2.3 Activity-System-Maps -- 2.4 Geschäftsmodellanalyse -- 2.5 Produktlebenszyklusanalyse -- 2.6 ABC-Analyse -- 3 Instrumente zur Umweltanalyse -- 3.1 Konkurrentenanalyse -- 3.2 Benchmarking , 3.3 Branchenstrukturanalyse -- 3.4 Marktanalyse -- 3.5 Instrumente zur expliziten Berücksichtigung der Unsicherheit -- 4 Integrative Instrumente -- 4.1 SWOT-Analyse -- 4.2 Szenarioanalyse -- 4.3 Portfolio-Analysen -- 4.3.1 Marktanteil-Marktwachstum-Portfolio -- 4.3.2 Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio -- 4.3.3 Technologie-Portfolio -- 4.3.4 Kritische Stellungnahme -- 5 Instrumente zur Strategieimplementierung -- 5.1 Balanced Scorecard -- 5.2 Budgetierung -- 6 Kritische Überprüfung der Instrumente und Entscheidungshilfen -- Teil IV Herausforderungen für das strategische Management im Rahmen der Globalisierung -- 1 Der Begriff der Globalisierung -- 1.1 Dimensionen der Globalisierung -- 1.2 Ebenen der Globalisierung -- 2 Besonderheiten eines strategischen Managements im globalen Wettbewerb -- 2.1 Formulierung der Vision im globalen Wettbewerb -- 2.2 Segmentierung auf globaler Ebene -- 2.3 Strategische Analyse im globalen Kontext -- 2.3.1 Analyse der Umwelt -- 2.3.2 Analyse der Unternehmenssituation -- 2.4 Strategieentwicklung im globalen Kontext -- 2.4.1 Theorie des monopolistischen Vorteils nach Hymer/Kindleberger -- 2.4.2 Die Internalisierungstheorie nach Buckley/Casson -- 2.4.3 Die Stufenstrategie nach Johanson/Vahlne -- 2.4.4 Der Koordinations- und Konfigurationsansatz nach Porter -- 2.4.5 Die transnationale Strategie nach Bartlett/Ghoshal -- 2.5 Strategieimplementierung auf globaler Ebene -- 2.6 Zur strategischen Kontrolle im globalen Wettbewerb -- Literaturverzeichnis

Additional Edition: Print version: Kreikebaum, Hartmut Strategisches Management Stuttgart : Kohlhammer Verlag,c2018 ISBN 9783170311114

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5332778

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Stuttgart : Kohlhammer Verlag

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UID:

almahu_9949867834802882

Format: Online-Ressource, 362 Seiten

Edition: 8. Auflage

ISBN: 9783170311121

Note: Lizenzpflichtig

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 9783170311114

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Kreikebaum, Hartmut, 1934-2016 Strategisches Management Stuttgart : Verlag W. Kohlhammer, 2018

Language: German

Subjects: Economics , Art History

RVK:

LI 13420

RVK:

QP 320

RVK:

QP 320

RVK:

QP 360

RVK:

QP 360

RVK:

QP 320

Keywords: Unternehmensplanung ; Strategische Planung

URN: urn:nbn:de:101:1-2018042415155

URL: https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:101:1-2018042415155

URL: https://d-nb.info/1156649641/34

URL: http://www.kohlhammer.de/wms/instances/KOB/appDE/nav_product.php?product=978-3-17-031112-1

URL: https://elibrary.kohlhammer.de/book/10.17433/978-3-17-031112-1

Author information: Gilbert, Dirk Ulrich, 1965-

Author information: Kreikebaum, Hartmut, 1934-2016,

Author information: Behnam, Michael,

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Kreikebaum, Hartmut ; Gilbert, Dirk Ulrich ; Behnam, Michael

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Format: 1 Online-Ressource(362 Seiten).

Edition: 8th ed.

ISBN: 9783170311121

Note: [8., überarbeitete Auflage]

Additional Edition: ISBN 9783170311138

Additional Edition: ISBN 9783170311145

Additional Edition: ISBN 9783170311114

Language: German

DOI: 10.17433/978-3-17-031112-1

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Format: 1 Online-Ressource(362 Seiten).

Edition: 8th ed.

ISBN: 9783170311121

Note: [8., überarbeitete Auflage]

Additional Edition: ISBN 9783170311138

Additional Edition: ISBN 9783170311145

Additional Edition: ISBN 9783170311114

Language: German

DOI: 10.17433/978-3-17-031112-1

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