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Mitarbeiterführung in der öffentlichen Verwaltung : Konzepte, Beispiele, Checklisten (2001)

Hilgenstock, Ralf ; Jirmann, Renate 1959-

Wiesbaden :Gabler,

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Details

UID:

almafu_BV013862690

Format: 172 S. : Ill., graph. Darst.

Edition: 1. Aufl.

ISBN: 3-409-11512-9

Series Statement: VOP - Verwaltung, Organisation, Personal

Language: German

Subjects: Economics , Political Science

RVK:

MF 7340

RVK:

QQ 000

RVK:

QV 584

Keywords: Verwaltung ; Führung ; Mitarbeiter ; Führung ; Konferenzschrift ; Führung ; Führungskraft ; Mitarbeitergespräch ; Personalentwicklung ; Verwaltung ; Konferenzschrift

URL: http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009481901&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA

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Author information: Jirmann, Renate 1959-

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Mitarbeiterführung in der öffentlichen Verwaltung : Konzepte, Beispiele, Checklisten (2001)

Hilgenstock, Ralf [Verfasser] ; Jirmann, Renate [Sonstige]

Wiesbaden : Gabler Verlag

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UID:

b3kat_BV041609363

Format: 1 Online-Ressource (175 S.)

ISBN: 9783322945501 , 9783409115124

Note: Die moderne Verwaltung fordert die Führungskräfte heraus -- Leistungsorientierung (Output) — Leistungen kennen -- Es geht um Ergebnisorientierung (Outcome) -- Bürger werden Partner -- Was haben die Führungskräfte mit diesen Entwicklungen zu tun? -- Grundlagen der Führung -- Führen mit dezentraler Ressourcenverantwortung -- Führen in der lernenden Organisation -- Führen in der Vertrauensorganisation -- Verwaltungsleitbilder -- Führungsleitbilder -- Der Weg zu einem neuen Führungsverständnis — Das neue Handeln der Führungskraft: So kann es aussehen -- Situativ führen -- Führen geht am besten gemeinsam -- Exkurs: Bedeutung einer Vision für die Verwaltung und das eigene Handeln -- Führen braucht Mut -- Die eigenen Mitarbeiter anstecken: Vorbild sein -- Mitarbeitergespräche -- Ziele: Konkrete Vereinbarungen schaffen -- Beurteilung -- Nachhaltig und konsequent handeln — Zwei entscheidende Anforderungen im Alltag der Führungskraft -- Leistungen wahrnehmen und anerkennen -- Exkurs: Kennen Sie Flow? -- Mittelpunkt der Führung: Kommunikation -- Die Welt menschlicher Wahrnehmungen -- Konflikten nicht aus dem Weg gehen -- Teamarbeit und Führung sind kein Widerspruch -- Rolle der Personalentwicklung in der modernen Verwaltung -- Personalentwicklung und Laufbahnrecht -- Dezentrale Personalverantwortung -- Zentrale Personalentwicklung als Servicefunktion -- Schön und gut — aber bei uns geht das alles nicht -- Kritische Stimmen produktiv nutzen -- Exkurs: Führen als oberste Führungskraft -- Zum Schluss ein Gebet -- Literatur -- Die Autoren

Language: German

Keywords: Mitarbeiter ; Führung ; Verwaltung ; Führung ; Konferenzschrift

DOI: 10.1007/978-3-322-94550-1

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Mitarbeiterführung in der öffentlichen Verwaltung : Konzepte, Beispiele, Checklisten (2000)

Hilgenstock, Ralf ; Jirmann, Renate

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UID:

kobvindex_ZLB33331567

Format: 172 Seiten , Ill., graph. Darst.

Edition: 1. Aufl.

ISBN: 3409115129

Language: German

Keywords: Führung ; Kommunale Verwaltungsreform ; Mitarbeiter ; Personalpolitik ; Verwaltung, Verwaltungslehre in Deutschland ; Verwaltungstechnik und Büroorganisation

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Mitarbeiterführung in der öffentlichen Verwaltung : Konzepte, Beispiele, Checklisten (2001)

Hilgenstock, Ralf. ; Jirmann, Renate. ; SpringerLink 〈Online service〉

Wiesbaden :Gabler Verlag :

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UID:

almahu_9949200000602882

Format: 175 S. , online resource.

Edition: 1st ed. 2001.

ISBN: 9783322945501

Note: Die moderne Verwaltung fordert die Führungskräfte heraus -- Leistungsorientierung (Output) - Leistungen kennen -- Es geht um Ergebnisorientierung (Outcome) -- Bürger werden Partner -- Was haben die Führungskräfte mit diesen Entwicklungen zu tun? -- Grundlagen der Führung -- Führen mit dezentraler Ressourcenverantwortung -- Führen in der lernenden Organisation -- Führen in der Vertrauensorganisation -- Verwaltungsleitbilder -- Führungsleitbilder -- Der Weg zu einem neuen Führungsverständnis - Das neue Handeln der Führungskraft: So kann es aussehen -- Situativ führen -- Führen geht am besten gemeinsam -- Exkurs: Bedeutung einer Vision für die Verwaltung und das eigene Handeln -- Führen braucht Mut -- Die eigenen Mitarbeiter anstecken: Vorbild sein -- Mitarbeitergespräche -- Ziele: Konkrete Vereinbarungen schaffen -- Beurteilung -- Nachhaltig und konsequent handeln - Zwei entscheidende Anforderungen im Alltag der Führungskraft -- Leistungen wahrnehmen und anerkennen -- Exkurs: Kennen Sie Flow? -- Mittelpunkt der Führung: Kommunikation -- Die Welt menschlicher Wahrnehmungen -- Konflikten nicht aus dem Weg gehen -- Teamarbeit und Führung sind kein Widerspruch -- Rolle der Personalentwicklung in der modernen Verwaltung -- Personalentwicklung und Laufbahnrecht -- Dezentrale Personalverantwortung -- Zentrale Personalentwicklung als Servicefunktion -- Schön und gut - aber bei uns geht das alles nicht -- Kritische Stimmen produktiv nutzen -- Exkurs: Führen als oberste Führungskraft -- Zum Schluss ein Gebet -- Literatur -- Die Autoren.

In: Springer Nature eBook

Additional Edition: Printed edition: ISBN 9783409115124

Language: German

DOI: 10.1007/978-3-322-94550-1

URL: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94550-1

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