UID:
almahu_9949200103502882
Format:
I, 198 S. 63 Abb.
,
online resource.
Edition:
1st ed. 2001.
ISBN:
9783663058977
Content:
I Geradezu geschichtsverdrehend ist hier vor allem Christian Elze, in: Ralf G. Kalmbach (Hrsg.), Management im Umbruch - Wege aus der Krise, Frankfurt 1994. Elze behauptet in seiner Abhandlung, die Unter nehmer jener Zeit um 1870 hätten sich sehr wohl für die Arbeitnehmer verantwortlich gefühlt, lediglich deren Interessenvertreter (SPD, Gewerk schaft) bekämpft. Tatsache ist, dass die Gründerkonzerne Familienbetrie be waren, in denen der Familienrat mit dem Patriarch an der Spitze über die Strategie der Firma entschied. Auf Einzelschicksale der größtenteils ungelernten oder bestenfalls in der Firma notdürftig angelernten Mitarbei ter wurde nur in ganz seltenen Ausnahmen Rücksicht genommen. 2 1893 in Berlin uraufgeführt, dann als "Umsturzdrama" verboten: Hauptmann hat nach eingehenden Recherchen dieses Drama von der Ausbeutung der Weber durch den Fabrikanten Dreißiger geschrieben. Als Naturalist sah sich Hauptmann den nicht-ästhetischen Umständen des menschlichen Daseins verpflichtet. Dazu gehörten ganz sicher auch die Lebensumstände der Arbeiter in der Massenfabrikation. 3 Vor allem der Schweizer Kapuzinerpater Theodosius Florentini versuch te seit 1859 dem weltlichen Darwinismusprinzip in den Unternehmen mit kirchlich geführten Fabriken entgegenzutreten, die nach dem Prinzip der Solidarität arbeiteten. Sein Modell ist allerdings kläglich gescheitert, da die Banken den kirchlichen Firmenleitungen die Kredite verweigerten.
Note:
Auftakt -- Dank -- Introduktion: Ziel und Zielgruppe -- Thema: Die Wesensveränderungen unserer Epoche und die Folgen für die Ethik unserer Gesellschaft -- Evolutionäre Veränderungen -- Makroökonomie: Wenn der Mensch ins Leere läuft -- Manager: Wenn Macht zur Allmacht wird -- Medien: Wenn Krankheitserreger heilen sollen -- Die neue Moral -- Shareholder Value: Unseren täglichen Börsenwert gib uns heute -- Business Process Reengineering: Von Fanatikern, Fundamentalisten und Radikalen -- Durchführung: Die Bedeutung der ICH-Erkenntnis für eine fruchtbare Zusammenarbeit mit dem DU -- Neun Spiegelbilder der Macht -- Die dämonischen Souffleure -- Die Angst vor der Kreativität -- Das Enneagramm -- Der interaktive Weg mit dem "Meister" -- Die Entwicklung von ITM -- Der interaktive Weg zum ICH -- Reprise: Plädoyer für eine neue Führungsethik -- Chance der Unvollkommenheit: Im anderen den Spiegel sehen -- Anmerkungen -- Literatur -- Der Autor.
In:
Springer Nature eBook
Additional Edition:
Printed edition: ISBN 9783663058984
Additional Edition:
Printed edition: ISBN 9783409116879
Language:
German
DOI:
10.1007/978-3-663-05897-7
URL:
https://doi.org/10.1007/978-3-663-05897-7
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