UID:
almahu_9949200205802882
Umfang:
IX, 466 S. 99 Abb.
,
online resource.
Ausgabe:
1st ed. 2000.
ISBN:
9783663059653
Anmerkung:
Der Prozeß des strategischen Managements - Ein Überblick über die empirische Strategieprozeßforschung -- Entwicklung strategischen Denkens im angloamerikanischen und deutschsprachigen Raum -- Theoretische Perspektiven des strategischen Managements -- Erfolgspotentiale und Erfolgsfaktoren im strategischen Management -- Strategische Ziele im Value Management -- Strategieunterstützung durch Benchmarking -- Die Wertkette als Instrument der strategischen Analyse -- Managing Core Competences - Praxisportrait Deutsche Bank -- Transnationale Strategien -- Strategische Allianzen und kooperative Strategien -- Wertorientierte Portfoliooptimierung im Mannesmann-Konzern -- Technologiestrategien -- Hybride Wettbewerbsstrategien in der Informations- und Netzökonomie -- Die Implementierung von Strategien in der Unternehmenspraxis - Probleme und Lösungsperspektiven -- Von der Strukturgestaltung zur Prozeßorganisation - Überlegungen zur Koordinations-, Orientierungs- und Motivationsdimension der Organisation -- Der "Neue Moralische Kontrakt": Nadelöhr für das strategische Management von Netzwerkorganisationen -- Strategieunterstützende Controllinginstrumente -- Grundzüge des Strategischen Management Prozesses bei der Hoechst AG -- Das strategische Planungs- und Kontrollsystem der Siemens AG -- Strategisches Management im Spannungsfeld von Dezentralität und Globalisierung - Praxisportrait Bertelsmann AG -- Strategisches Management bei Vaillant -- Strategisches Management im Lichte der neuen Steuerungstheorie -- Virtualisierung als Strategie -- Informationstechnologie und strategisches Management - Überlegungen zu aktuellen Trends und Perspektiven -- Autorenverzeichnis -- Stichwortverzeichnis.
In:
Springer Nature eBook
Weitere Ausg.:
Printed edition: ISBN 9783663059660
Weitere Ausg.:
Printed edition: ISBN 9783409123099
Sprache:
Deutsch
DOI:
10.1007/978-3-663-05965-3
URL:
https://doi.org/10.1007/978-3-663-05965-3
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