Umfang:
Online-Ressource (XVII, 615 S.)
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Ill., graph. Darst., Kt.
Ausgabe:
Online-Ausg. Springer eBook Collection. Business and Economics Electronic reproduction; Available via World Wide Web
ISBN:
9783658002695
Inhalt:
Supply Chain Management stellt im Wettbewerb der Wertschöpfungsketten für erfolgreiche Unternehmen eine zentrale Herausforderung dar. Holger Beckmann stellt einen systematischen, integralen Ansatz der Logistikplanung bereit, der die Grundlage für effektive und hoch effiziente Supply Chains bildet. Der Autor präsentiert eine systematische Anleitung, in welchen Schritten eine prozessorientierte Logistikplanung durchzuführen ist. Mit dem Prozesskettenmodell wird ein Ansatz aufgezeigt, der eine gezielte Analyse und Optimierung der Supply Chain ermöglicht. Hierbei werden Basiskonzepte, die Ansatzpunkte zur Optimierung der Supply Chain darstellen, ausführlich beschrieben. Der Inhalt: Konzept und Planungssystem des Supply Chain Managements - Gestaltungsrahmen der Logistik - Modelle und Sichten des Prozesskettenparadigmas - Prozessoptimierung. Die Zielgruppen: Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre insbesondere Logistik, Supply Chain Management und Unternehmensplanung; Praktiker, die in diesen Bereichen tätig sind. Der Autor Prof. Dr.-Ing. habil. Holger Beckmann lehrt an der Hochschule Niederrhein sowie als Privatdozent an der TU Dortmund mit den Schwerpunkten Beschaffung und Logistik. Er ist Leiter des Instituts GEMIT (Geschäftsprozessmanagement mit IT), das zahlreiche Forschungs- und Beratungsprojekte in den Bereichen Supply Chain Management und Logistik durchführt.
Anmerkung:
Includes bibliographical references and index
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Geleitwort; Vorwort; Einleitung; Inhalt; 1 Konzept des Supply Chain Managements; 1.1 Supply Chain Veränderungstreiber; 1.2 Entwicklungslinie der Logistik zum Supply Chain Management; 1.3 Begriffliche Grundlagen; 1.4 Motive für das SCM; 1.5 Grundprinzipien; 1.6 Ziele des SCM; 1.7 Nutzen des SCM; 1.8 Potenziale des SCM; 1.9 Risiken; 1.10 Die Akteure in der Supply Chain und deren Entwicklung; 1.10.1 Lieferanten2; 1.10.2 Logistikdienstleister; 1.10.3 Handel; 1.10.4 Kunden; 1.11 Supply Chain-Konfigurationsarten; 2 Der Gestaltungsrahmen der Logistik
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2.1 Wesen und grundlegendes Paradigma der Logistik- Planung2.2 Objektebene; 2.3 Prozessebene: der Planungsprozess; 2.3.1 Zielbildungs- und Problemstellungsphase; 2.3.2 Suchphase; 2.3.3 Bewertungsphase; 2.3.4 Entscheidungsphase; 2.3.5 Realisierungsphase; 2.3.6 Kontrollphase; 2.4 Systemebene: Das Planungssystem; 2.5 Institutionsebene-Planungsorganisation; 3 Basiskonzepte; 3.1 Organisationsmanagement; 3.1.1 Koordination; 3.1.2 Optimierung der Leistungstiefe; 3.1.3 Segmentierung; 3.1.4 Kundenauftragsentkopplungspunkt; 3.1.5 Postponement-Spekulation; 3.1.6 Netzwerkorganisation6
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3.1.7 Kooperationen3.1.8 Komplexitätsmanagement (Varietätsengineering); 3.2 Informationstechnologien; 4 Modelle und Sichten des Prozesskettenparadigmas; 4.1 Der Modellbegriff; 4.2 Nutzung von Modellen für die Gestaltung logistischer Systeme; 4.3 Grundsätze ordnungsmäßiger Modellierung; 4.4 Modellierungsansätze im Prozesskettenparadigma; 4.5 Objektsicht; 4.6 Prozesssicht; 4.6.1 Modellierungsmethode; 4.6.2 Quantifizierte Prozesskette; 4.7 Modellierung der Prozesskosten; 4.7.1 Klassische Prozesskostenrechnung; 4.7.2 Ressourcenorientierte Prozesskostenrechnung; 4.8 Struktursicht
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4.8.2 Lenkungssicht4.8.3 Ressourcensicht; 4.8.4 Metamodell und Potenzialklassen; 4.8.5 Referenzmodelle; 5 Planungssystem des Supply Chain Managements; 5.1 Normative Planung; 5.2 Strategische Planung; 5.2.1 Produktprogrammstrategien; 5.2.2 Verhalten im Wettbewerb; 5.2.3 Aktivitätsstrategien; 5.2.4 Ressourcenstrategien; 5.2.5 Strukturierungsstrategien; 5.2.6 Vorgehensmodell der Strategieplanung; 5.2.7 Zusammenfassung; 5.3 Strukturplanung; 5.3.1 Vorgehensweise der Prozessanalyse und -optimierung16; 5.3.2 Statische Strukturen; 5.4 Systemplanung; 5.5 Realisierung
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5.6 Betriebsführung Supply Chain-Lenkung6 Ausgewählte Basiskonzepte: Bausteine des SCM; 6.1 Das Aufgabenmodell von SCM-Systemen; 6.1.1 Strategie- und Strukturplanung (Gestaltungsaufgaben); 6.1.2 Kernaufgaben; 6.1.3 Querschnittsaufgaben; 6.1.4 Basisaufgaben ; 6.2 Kooperationsmanagement; 6.2.1 Kooperationszyklus; 6.2.2 Analyse und Bewertung der Ausgangssituation; 6.2.3 Konzeption einer Kooperationsstrategie; 6.2.4 Konzeption einer spezifischen Kooperation; 6.2.5 Etablierung der Kooperation; 6.2.6 Management und Controlling der Kooperation; 6.2.7 Weiterentwicklung der Kooperation
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6.2.8 Auflösung der Kooperation
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Electronic reproduction; Available via World Wide Web
Weitere Ausg.:
ISBN 9783658002688
Weitere Ausg.:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Beckmann, Holger, 1961 - Prozessorientiertes Supply Chain Engineering Wiesbaden : Springer Gabler, 2012 ISBN 3658002689
Weitere Ausg.:
ISBN 9783658002688
Sprache:
Deutsch
Fachgebiete:
Wirtschaftswissenschaften
Schlagwort(e):
Supply Chain Management
DOI:
10.1007/978-3-658-00269-5
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
Mehr zum Autor:
Beckmann, Holger 1961-
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