Umfang:
Online-Ressource (XVII, 436 S. 40 Abb)
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Ill.
Ausgabe:
2. Aufl.
Ausgabe:
Springer eBook Collection. Humanities, Social Science
ISBN:
9783658042936
Inhalt:
Das Handbuch Krisenmanagement ist ein Nachschlagewerk für post-modernes Krisenmanagement. Der Band widmet sich aus Theorie und Praxis neuen Erkenntnissen und Entwicklungen - Beiträge von 30 Wissenschaftlern und Krisenmanagern befassen sich systematisch mit allen wesentlichen Grundlagen, Strukturen, Handlungsfeldern und Grenzen eines post-modernen Krisenmanagements. Das Handbuch richtet sich an Entscheider im Krisenmanagement und der Krisenkommunikation, die sich mit neuen Systematiken und Denkweisen auseinandersetzen. Inhaltlich nimmt es die Perspektive des Stakeholdermanagements ein und propagiert Krisenmanagement als aktives Management von Ansprüchen und damit als Teil der Unternehmensführung. Der Inhalt - Grundlagen als Fundament für die für das Krisenmanagement zentralen Denkweisen - Strukturen des Krisenmanagements - Handlungsfelder mit den in Krisen zentralen Bereichen unternehmerischer Entscheide - Grenzen des Krisenmanagements Die Zielgruppen - Dozierende und Studierende der Kommunikations- und Medienwissenschaften, PR, Politikwissenschaft sowie der Betriebswirtschaft - Entscheider in Krisensituationen, die sowohl das Krisenmanagement wie auch die Krisenkommunikation verantworten Der Herausgeber Dr. Ansgar Thießen ist Managing Director einer der führenden Schweizer Entscheiderberatungen für Transformationsvorhaben. Er berät Familienunternehmen, Mittelständler und internationale Holdings in Strategie-, Stakeholder- und Nachhaltigkeitsprogrammen
Anmerkung:
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Handbuch Krisenmanagement; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Autorenportraits; Teil I Grundlagen; Krisenmanagement ; Zusammenfassung; 1Akzeptanz und Durchsetzungskraft unternehmerischer Vorhaben; 2Paradigmenwechsel des Krisenmanagements; 2.1Krisenmanagement als Teil unternehmerischer Evolution; 2.2Krisenkommunikation als Improvisation innerhalb eines strategischen Rahmens; 2.3Krisenmanagement als Stakeholder Management; 3Grundlagen, Strukturen, Handlungsfelder und Grenzen des Krisenmanagements; 3.1Grundlagen; 3.2Strukturen; 3.3Handlungsfelder; 3.4Grenzen; Literatur
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Strategie als Krise - Explikation und Enthemmung der Organisationsentwicklung Zusammenfassung; 1Krisen als Normalfall einer Organisation; 2Strategie als Krise; 3Notwendige Kommunikationsstörung; 4Zwischen Planung und Friktion; 5Krise als Übung der Strategie; Literatur; Unternehmenskrisen: Beschreibung, Ursachen, Verlauf und Wirkungen überlebenskritischer Prozesse in Unternehmen ; Zusammenfassung; 1Unternehmenskrisen: Ein überstrapaziertes und verharmlostes Phänomen?; 2Beschreibung von Krisen und krisenähnlichen Phänomenen in Unternehmen; 2.1Genereller Krisenbegriff als Ausgangspunkt
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2.2Begriff und Wesensmerkmale von Unternehmenskrisen2.3Beschreibung krisenähnlicher Phänomene im Unternehmen; 3Ursachen von Unternehmenskrisen; 3.1Krisenursachenforschung: State of the Art und Theoriedefizite; 3.2Ergebnisse der quantitativen Krisenursachenforschung; 3.3Ergebnisse der qualitativen Krisenursachenforschung; 3.4Krisenursachenforschung - Fazit und Ausblick; 4Verlauf von Unternehmenskrisen; 4.1Unternehmenskrisen als zeitlich begrenzte Prozesse; 4.2Phasen von Krisenprozessen; 4.3Bedeutung und Probleme einer Phasenunterteilung von Krisenprozessen; 5Wirkungen von Unternehmenskrisen
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5.1Zur Ambivalenz und Konnektivität von Krisen-Wirkungen5.2Konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.2.1 Konstruktive Wirkungen durch den Gesetzgeber; 5.2.2 Endogene konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.2.3 Exogen konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3Destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3.1 Endogene destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3.2 Exogene destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 6Fazit: Keine Therapie ohne Diagnose; Literatur; Unternehmenskrisen und Stakeholder-Beziehungen ; Zusammenfassung; 1Einleitung; 2Unternehmenskrisen
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2.1Ansprüche von Stakeholdern in Krisensituationen2.2Entwicklungsdynamiken von Unternehmenskrisen; 2.2.1 Die Stakeholderkrise als Ausgangspunkt von Unternehmenskrisen; 2.2.2 Die Strategiekrise: Leitbild als Instrument der strategischen Neuausrichtung; 2.2.3 Die Produkt- und Absatzkrise: Gestaltung von Kundengewinnungsprogrammen; 2.2.4 Die Erfolgskrise: Restrukturierung ist Strategievermittlung; 2.2.5 Die Liquiditätskrise und die Insolvenz: Sanierung und Neustart; 3Stakeholder-Beziehungen; 3.1Professionalisierung des Stakeholder-Managements; 3.2Analyse von Stakeholder-Beziehungen
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3.3Stakeholder-Management als Reputationsmanagement und Präventionsstrategie
Weitere Ausg.:
ISBN 9783658042929
Sprache:
Deutsch
Fachgebiete:
Wirtschaftswissenschaften
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Allgemeines
Schlagwort(e):
Krisenmanagement
DOI:
10.1007/978-3-658-04293-6
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
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