Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: 1 Online-Ressource (XI, 133 Seiten).

ISBN: 978-3-662-68538-9

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-662-68537-2

Language: German

DOI: 10.1007/978-3-662-68538-9

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

UID:

Format: 1 Online-Ressource (XI, 133 Seiten).

ISBN: 978-3-662-68538-9

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-662-68537-2

Language: German

DOI: 10.1007/978-3-662-68538-9

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

UID:

Format: 1 Online-Ressource (XI, 133 Seiten).

ISBN: 978-3-662-68538-9

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-662-68537-2

Language: German

DOI: 10.1007/978-3-662-68538-9

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

UID:

Format: 1 Online-Ressource (XI, 133 Seiten)

ISBN: 9783662685389

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-662-68537-2

Language: German

DOI: 10.1007/978-3-662-68538-9

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

UID:

Format: XI, 133 Seiten : , Illustrationen, Diagramme.

ISBN: 978-3-662-68537-2

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe ISBN 978-3-662-68538-9

Language: German

Subjects: Economics , Psychology

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltsverzeichnis

UID:

Format: XI, 133 S. 31 Abb., 30 Abb. in Farbe. , online resource.

Edition: 1st ed. 2024.

ISBN: 9783662685389

Content: Den Weg zu innovativen Arbeitswelten prägt der Mut, aktuelle Denkmuster zu durchbrechen! In diesem architektur- und wirtschaftspsychologischen Buch tauchen Sie tief in neue Arbeitswelten und die daraus entstehenden Anforderungen an die Führung ein. Es werden die komplexen Herausforderungen der Führung in New Work-Umgebungen ebenso beleuchtet, wie die verborgenen Potenziale. Die Chancen und Risiken unserer physischen, psychischen und digitalen Arbeitswelt in Bezug auf unser Erleben und Verhalten sind in diesem Buch ebenfalls ein wichtiger Bestandteil. Es zeigt auf, wie Menschen neue Arbeitswelten für sich entdecken und wertschöpfend für Ihre Tätigkeiten und Bedürfnisse nutzen können. Anschaulich stellt die Autorin dar, wie eine transformationale, emotional intelligente Führung die ständigen Veränderungen und neuen Anforderungen erfolgreich meistern und Gesundheit fördern kann. Zudem wirft das Buch einen kritischen Blick auf die aktuellen Strategien zum Workplace Change und die Ansprüche, die an Führungskräfte gestellt werden. Die zentrale Frage ist unvermeidlich: Was bedeutet "den Menschen in den Mittelpunkt stellen" und welche Konsequenzen hat es, wenn wir es nicht tun. Zielgruppen: Dieses Buch wendet sich an Führungskräfte, die die Chancen und Potenziale der Führung in modernen Arbeitswelten für sich nutzen wollen. Doch auch für Mitarbeiter und Interessierte bietet es faszinierende Einblicke in die Themen New Work und Leadership. Denn letztendlich erfordert die neue Arbeitswelt das Verständnis und Engagement von jedem Einzelnen von uns. Zur Autorin: Sandra Gauer hat an den Universitäten Wien und London Wirtschaftspsychologie studiert und sich auf das Thema "Neue Arbeitswelten" spezialisiert. Seit 15 Jahren leitet sie erfolgreich ihr eigenes Unternehmen, Gauer Consulting, das sich auf New Work konzentriert. Ihre umfassende Expertise umfasst die Bereiche Workplace Strategy, Workplace Change Consulting sowie Architekturpsychologie. Mit ihrem fundierten Wissen und ihrer langjährigen Erfahrung unterstützt sie Unternehmen in verschiedenen Bereichen rund um neue Arbeitswelten und verbindet ihre praktischen Erfahrungen mit wissenschaftlichen Erkenntnissen durch Forschungspartnerschaften mit verschiedenen Universitäten.

Note: vorläufig: Strategie der Arbeitswelten.-Neue Arbeitswelten sinnvoll aufbauen -- Neue Arbeitswelten erzeugen Stress -- Effizienzkiller entdecken -- Konflikte in neuen Arbeitswelten -- Die Macht der gebauten Umwelt auf unser Erleben und Verhalten -- Der virtuelle Raum.-Der physische Raum -- Die Balance zwischen Wünschen und Möglichkeiten -- Personalwesen und neue Arbeitswelten -- Emotionale Führung als Booster für neue Arbeitswelten -- Neue Arbeitswelten - Ein emotionaler Prozess.

In: Springer Nature eBook

Additional Edition: Printed edition: ISBN 9783662685372

Language: German

DOI: 10.1007/978-3-662-68538-9

URL: https://doi.org/10.1007/978-3-662-68538-9

UID:

Format: 1 Online-Ressource(XI, 133 S. 31 Abb., 30 Abb. in Farbe.)

Edition: 1st ed. 2024.

ISBN: 9783662685389

Content: vorläufig: Strategie der Arbeitswelten.-Neue Arbeitswelten sinnvoll aufbauen -- Neue Arbeitswelten erzeugen Stress -- Effizienzkiller entdecken -- Konflikte in neuen Arbeitswelten -- Die Macht der gebauten Umwelt auf unser Erleben und Verhalten -- Der virtuelle Raum.-Der physische Raum -- Die Balance zwischen Wünschen und Möglichkeiten -- Personalwesen und neue Arbeitswelten -- Emotionale Führung als Booster für neue Arbeitswelten -- Neue Arbeitswelten – Ein emotionaler Prozess.

Content: Den Weg zu innovativen Arbeitswelten prägt der Mut, aktuelle Denkmuster zu durchbrechen! In diesem architektur- und wirtschaftspsychologischen Buch tauchen Sie tief in neue Arbeitswelten und die daraus entstehenden Anforderungen an die Führung ein. Es werden die komplexen Herausforderungen der Führung in New Work-Umgebungen ebenso beleuchtet, wie die verborgenen Potenziale. Die Chancen und Risiken unserer physischen, psychischen und digitalen Arbeitswelt in Bezug auf unser Erleben und Verhalten sind in diesem Buch ebenfalls ein wichtiger Bestandteil. Es zeigt auf, wie Menschen neue Arbeitswelten für sich entdecken und wertschöpfend für Ihre Tätigkeiten und Bedürfnisse nutzen können. Anschaulich stellt die Autorin dar, wie eine transformationale, emotional intelligente Führung die ständigen Veränderungen und neuen Anforderungen erfolgreich meistern und Gesundheit fördern kann. Zudem wirft das Buch einen kritischen Blick auf die aktuellen Strategien zum Workplace Change und die Ansprüche, die an Führungskräfte gestellt werden. Die zentrale Frage ist unvermeidlich: Was bedeutet „den Menschen in den Mittelpunkt stellen“ und welche Konsequenzen hat es, wenn wir es nicht tun. Zielgruppen: Dieses Buch wendet sich an Führungskräfte, die die Chancen und Potenziale der Führung in modernen Arbeitswelten für sich nutzen wollen. Doch auch für Mitarbeiter und Interessierte bietet es faszinierende Einblicke in die Themen New Work und Leadership. Denn letztendlich erfordert die neue Arbeitswelt das Verständnis und Engagement von jedem Einzelnen von uns. Zur Autorin: Sandra Gauer hat an den Universitäten Wien und London Wirtschaftspsychologie studiert und sich auf das Thema „Neue Arbeitswelten“ spezialisiert. Seit 15 Jahren leitet sie erfolgreich ihr eigenes Unternehmen, Gauer Consulting, das sich auf New Work konzentriert. Ihre umfassende Expertise umfasst die Bereiche Workplace Strategy, Workplace Change Consulting sowie Architekturpsychologie. Mit ihrem fundierten Wissen und ihrer langjährigen Erfahrung unterstützt sie Unternehmen in verschiedenen Bereichen rund um neue Arbeitswelten und verbindet ihre praktischen Erfahrungen mit wissenschaftlichen Erkenntnissen durch Forschungspartnerschaften mit verschiedenen Universitäten.

Additional Edition: ISBN 9783662685372

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 9783662685372

Language: German

DOI: 10.1007/978-3-662-68538-9

URL: lizenzpflichtig

UID:

Format: 1 online resource (136 p.)

ISBN: 9783662685389 , 3662685388

Note: Description based upon print version of record. , 10.2 Arbeitsleben und Privatleben verschwimmen , Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- 1: Führung und Neue Arbeitswelten -- 1.1 Ein vielschichtiges Themen- und Mienenfeld -- 1.2 Transformationale Führung in neuen Arbeitswelten -- Literatur -- 2: Über Die Kunst der Introspektion -- Literatur -- 3: Neue Arbeitswelten - ein strategischer Prozess -- 3.1 Am Anfang war der Gedanke -- 3.2 Die Komplexität erkennen und entflechten -- 3.3 Verschiedene Ebenen berücksichtigen -- 3.4 Das Eisbergmodell by Gauer -- 3.5 Was bedeutet das für die Führung? -- 3.5.1 Für Führungskräfte -- 3.5.2 Für Mitarbeitende , 3.6 Neue Arbeitswelten sinnvoll aufbauen -- 3.6.1 Potenziale erkennen -- 3.6.2 Mitarbeitende aktiv einbinden -- 3.6.3 Führung ermöglichen -- 3.6.4 Büro bedürfnisgerecht aufbauen -- 3.7 Personalwesen und neue Arbeitswelten -- 3.7.1 Unternehmenswerte als Triebkraft -- 3.7.2 Zusammenspiel von Führungskraft und Personalabteilung -- Literatur -- 4: Neue Arbeitswelten erzeugen Stress -- 4.1 Der positive und der negative Stress -- 4.2 Evolutionsbiologisch und doch gesellschaftlich korrekt handeln -- 4.3 Risikobereich Büro - Eine Entwicklung -- 4.4 Die Stressoren vor Augen -- 4.5 Wir überholen uns selbst , 4.6 Resilienz bedeutet auch realistisch sein -- 4.7 Der Umgang mit Stressoren - Die Theorie -- 4.8 Der Stressthematik aktiv begegnen -- 4.9 Der Umgang mit Stressoren - Ein Ansatz -- 4.10 Was bedeutet das für die Führung? -- Literatur -- 5: Effizienzkiller entdecken -- 5.1 Ständige Unterbrechungen -- 5.2 Technostress -- 5.2.1 Die Gleichzeitigkeit und die Vielfalt sind ein gravierendes Problem -- 5.2.2 Technostress als Krankheitsbild -- 5.2.3 Überraschende weitere Forschungsarbeit -- 5.3 Smartphones verschwenden unsere Gehirnleistung -- 5.3.1 Drei Gruppen untersucht -- 5.3.2 Überraschendes Resultat , 5.3.3 Gehirnleistung wird verschwendet -- 5.4 Was bedeutet das für die Führung? -- 5.4.1 Für Führungskräfte -- 5.4.2 Für die Mitarbeitende -- Literatur -- 6: Konflikte in neuen Arbeitswelten -- 6.1 Es ist nicht gleich ein Konflikt -- 6.2 Konfliktarten -- 6.3 Konfliktphänomene -- 6.4 Konfliktpotenzial gibt es überall -- 6.5 Was bedeutet das für die Führung? -- 6.5.1 Für Führungskräfte -- 6.5.2 Für Mitarbeitende -- Literatur -- 7: Der Mensch im Spannungsfeld zwischen realer und virtueller Welt -- 7.1 Coole Welten, gestylte Layouts, happy Office -- 7.2 Arbeitswege müssen effizient genutzt werden , 7.2.1 Zusammenarbeit im Wandel -- 7.2.2 Deswegen verändert sich auch das Büro -- 7.2.3 Architektur und die Auswirkung auf die Arbeitspsychologie -- Literatur -- 8: Office Performance als Erfolgsfaktor -- 8.1 Das Office-Performance-Modell -- Literatur -- 9: Die Macht der gebauten Umwelt auf unser Erleben und Verhalten -- 9.1 Architekturpsychologische Sichtweisen -- 9.2 Zusammenhänge erkennen -- 9.3 Maslows Experiment -- 9.4 Wir können etwas beitragen -- 9.5 Jugendstil und neue Arbeitswelten -- Literatur -- 10: Der virtuelle Raum -- 10.1 Homeoffice oder "in Office"?

Additional Edition: Print version: Gauer, Sandra Führen Im Zeitalter Neuer Arbeitswelten Berlin, Heidelberg : Springer Berlin / Heidelberg,c2024 ISBN 9783662685372

Language: German

URL: Click here to view book

UID:

Format: 1 online resource

ISBN: 9783662685389 , 3662685388

Additional Edition: ISBN 366268537X

Additional Edition: ISBN 9783662685372

Language: German

UID:

Format: 1 online resource (136 pages)

Edition: 1st ed. 2024.

ISBN: 3-662-68538-8

Content: Den Weg zu innovativen Arbeitswelten prägt der Mut, aktuelle Denkmuster zu durchbrechen! In diesem architektur- und wirtschaftspsychologischen Buch tauchen Sie tief in neue Arbeitswelten und die daraus entstehenden Anforderungen an die Führung ein. Es werden die komplexen Herausforderungen der Führung in New Work-Umgebungen ebenso beleuchtet, wie die verborgenen Potenziale. Die Chancen und Risiken unserer physischen, psychischen und digitalen Arbeitswelt in Bezug auf unser Erleben und Verhalten sind in diesem Buch ebenfalls ein wichtiger Bestandteil. Es zeigt auf, wie Menschen neue Arbeitswelten für sich entdecken und wertschöpfend für Ihre Tätigkeiten und Bedürfnisse nutzen können. Anschaulich stellt die Autorin dar, wie eine transformationale, emotional intelligente Führung die ständigen Veränderungen und neuen Anforderungen erfolgreich meistern und Gesundheit fördern kann. Zudem wirft das Buch einen kritischen Blick auf die aktuellen Strategien zum Workplace Change und die Ansprüche, die an Führungskräfte gestellt werden. Die zentrale Frage ist unvermeidlich: Was bedeutet „den Menschen in den Mittelpunkt stellen“ und welche Konsequenzen hat es, wenn wir es nicht tun. Zielgruppen: Dieses Buch wendet sich an Führungskräfte, die die Chancen und Potenziale der Führung in modernen Arbeitswelten für sich nutzen wollen. Doch auch für Mitarbeiter und Interessierte bietet es faszinierende Einblicke in die Themen New Work und Leadership. Denn letztendlich erfordert die neue Arbeitswelt das Verständnis und Engagement von jedem Einzelnen von uns. Zur Autorin: Sandra Gauer hat an den Universitäten Wien und London Wirtschaftspsychologie studiert und sich auf das Thema „Neue Arbeitswelten“ spezialisiert. Seit 15 Jahren leitet sie erfolgreich ihr eigenes Unternehmen, Gauer Consulting, das sich auf New Work konzentriert. Ihre umfassende Expertise umfasst die Bereiche Workplace Strategy, Workplace Change Consulting sowie Architekturpsychologie. Mit ihrem fundierten Wissen und ihrer langjährigen Erfahrung unterstützt sie Unternehmen in verschiedenen Bereichen rund um neue Arbeitswelten und verbindet ihre praktischen Erfahrungen mit wissenschaftlichen Erkenntnissen durch Forschungspartnerschaften mit verschiedenen Universitäten.

Note: vorläufig: Strategie der Arbeitswelten.-Neue Arbeitswelten sinnvoll aufbauen -- Neue Arbeitswelten erzeugen Stress -- Effizienzkiller entdecken -- Konflikte in neuen Arbeitswelten -- Die Macht der gebauten Umwelt auf unser Erleben und Verhalten -- Der virtuelle Raum.-Der physische Raum -- Die Balance zwischen Wünschen und Möglichkeiten -- Personalwesen und neue Arbeitswelten -- Emotionale Führung als Booster für neue Arbeitswelten -- Neue Arbeitswelten – Ein emotionaler Prozess.

Additional Edition: ISBN 3-662-68537-X

Language: German

DOI: 10.1007/978-3-662-68538-9