UID:
edoccha_9960877954302883
Format:
1 online resource (203 p.)
Edition:
1. Auflage 2011
ISBN:
9786613773753
,
3-7992-6220-2
,
1-281-05647-2
Content:
Hauptbeschreibung An der Spitze bleiben. Wie können Organisationen dauerhaft Höchstleistungen erbringen - und dies in einem sich permanent verändernden Umfeld? Um diese Herausforderung erfolgreich zu meistern, müssen Unternehmen eine Hochleistungskultur aufbauen und diese nachhaltig verankern. Wie dabei vorzugehen ist, zeigen die Autoren anhand von Beispielen. Ob Start-up oder Großunternehmen, Organisationen aus Wirtschaft, Kultur oder Spitzensport - für alle gelten bestimmte Führungsprinzipien, mit denen die Unternehmenskultur verändert und so langfristige Erfolge erzielt werden kö
Note:
Description based upon print version of record.
,
Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 2 Organisationskultur; 2.1 Organisationskultur. Was ist das überhaupt?; 2.1.1 Begriffsklärungen; 2.1.2 Die Bedeutung der Organisationskultur für Hochleistung; 2.1.3 Ist Kultur beeinflussbar?; 2.1.4 Ist Kultur messbar?; 2.2 Transaktionale Kultur - Alles zu seinem Preis; 2.3 Transformationale Kultur - Die Vision schlägt in den Bann; 2.4 Welche Kultur ist die richtige?; 2.4.1 Auf die Mischung kommt es an; 2.4.2 Auf die Lebensphase kommt es an; 3 Die Fallstudie zum Lucerne Festival Orchestra; 3.1 Vom Team aus Stars zum Starteam
,
3.2 Eine Idee wird geboren3.3 Gemeinsam fliegen; 3.4 Von Hierarchien und anderen Konfliktquellen; 3.5 Solisten orchestrieren; 3.6 Führen mit allen Sinnen; 4 Die 10 Stellhebel für dauerhafte Spitzenleistungen; 4.1 Zweck der Organisation - Wozu gibt es uns?; 4.2 Struktur der Organisation - Vom Chaos bis zum Korsett; 4.3 Entscheidungswege - Macht vor Kompetenz?; 4.4 Dynamik der Organisation - Verteidigung oder Fortschritt?; 4.5 Riten und Legenden - Wer sind unsere Helden?; 4.6 Arbeitsautonomie - Das Prinzip Freedom-to-act; 4.7 Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser
,
4.8 Formen der internen Kooperation - Vom Silo zum Netz4.9 Individual- versus Kollektivinteressen - Ich vor Wir?; 4.10 Führungsstil - Wie der Herr, so das Gscheer ...; 5 Die Fallstudie zur deutschen Fußballnationalmannschaft; 5.1 Wie Phönix aus der Asche; 5.2 2004: Der Tiefpunkt ist der Anfang; 5.3 2005: Die Mechanismen beginnen zu greifen; 5.4 Die Weltmeisterschaft 2006 im eigenen Land; 5.5 2006-2008: Neuer Chef, bewährtes Konzept; 5.6 Die Europameisterschaft 2008 in Österreich und der Schweiz; 5.7 Die Spannung halten - Hochleistung gezielt abrufen
,
5.8 Die Nominierung nach Leistung und Charakter5.9 Die Weltmeisterschaft 2010 im Zeichen der Schwarmintelligenz; 5.10 Guter Ausblick für den DFB; 5.11 Analyse; 6 Die Fallstudie zum Start-up mymuesli.com; 6.1 Ein Start-up wird erwachsen; 6.2 Müsli 2.0; 6.3 Individuell und innovativ; 6.4 Kunden zu Fans machen; 6.5 Wachstumsschmerzen; 6.6 Analyse; 7 Zur Tat schreiten - Wie Sie Ihre Organisationskultur dynamisieren; 7.1 Wer Leistung fordert, muss Sinn bieten - Zweck der Organisation; 7.2 Die Intelligenz des Kollektivs nutzen - Struktur der Organisation
,
7.3 Experten entscheiden lassen - Entscheidungswege und Expertenstatus7.4 Konstanz in den Wandel bringen - Dynamik der Organisation; 7.5 Feste feiern, Helden machen - Riten und Legenden; 7.6 Freiheit fördern, Verantwortung fordern - Arbeitsautonomie; 7.7 Kampf dem Kontrollbedürfnis - Kontrolle vs. Vertrauen; 7.8 Wir vor Ich - Interne Kooperationsformen; 7.9 Keine Toleranz mit Egomanen - Individual- vs. Kollektivinteressen; 7.10 Führen mit den 4 i's - Führungsstil; Literaturverzeichnis; Stichwortverzeichnis; Die Autoren
Additional Edition:
ISBN 3-7910-3072-8
Language:
German
Bookmarklink
