Umfang:
Online-Ressource
Ausgabe:
1. Aufl.
Ausgabe:
Online-Ausg. Springer eBook Collection. Business and Economics
ISBN:
9783834969347
,
9783834930798
,
3834930792
Inhalt:
Ausgehend von den bisher verwendeten Modellen sowie deren Schwachstellen stellen die beiden Personalentwicklungsexperten neue Lösungen vor. Dabei ist das Buch als Leitfaden zu verstehen: Die Autoren schildern ausführlich die benötigte Aufbau- und Ablauforganisation sowie - eine Ebene tiefer - Rollen (inkl. nötiger Kompetenzen) und Verantwortlichkeiten sowie Prozesse. Außerdem beschreiben sie die Einführung der Corporate Agility Organization als Form visionärer Personalarbeit.
Inhalt:
Ausgehend von den bisher verwendeten Modellen sowie deren Schwachstellen stellen die beiden Personalentwicklungsexperten neue Lösungen vor. Dabei ist das Buch als Leitfaden zu verstehen: Die Autoren schildern ausführlich die benötigte Aufbau- und Ablauforganisation sowie - eine Ebene tiefer - Rollen (inkl. nötiger Kompetenzen) und Verantwortlichkeiten sowie Prozesse. Außerdem beschreiben sie die Einführung der Corporate Agility Organization als Form visionärer Personalarbeit. Alcira Granados, Diplompsychologin und Dr. phil., ist Manager bei der Accenture GmbH im Bereich Management Consulting und seit 2010 Leiterin des Themenbereichs HR Analytics. Außerdem ist sie in Lehre und Forschung an der Universität Gießen tätig. Götz Erhardt ist Senior Executive bei der Accenture GmbH im Bereich Management Consulting, seit 2004 ist er Leiter des Bereichs 'Organization Effectiveness'. Er übt eine Lehrtätigkeit an der Universität Bamberg aus und betreibt Forschung mit der Universität Gießen.
Anmerkung:
Literaturangaben
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Inhaltsverzeichnis; 1 Einführung; 1.1 Aktuelle Herausforderungen am Beispielder Energiewirtschaft; 1.2Das HR-Business-Partner-Modell; 1.2.1Evolution des Personalbereiches -HR-Business-Partner-Modell; 1.2.2 Schwächen des HR-Business-Partner-Modells undUmsetzungsprobleme; 1.3 Das neue Organisationsmodell- die CorporateAgility Organization; 1.3.1 Skill-Management als verbindliche Grundlage desPersonal managements; 1.3.2 Verantwortung Tür das Workforce-Management in derGeschäftsorganisation; 1.3.3 Optimierung der Schnittstelle zwischen GeschäftsundPersonalbereich
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1.3.4 Konzentration auf Wertschöpfung imCenter of Expertise1.3.5 Führungskräfte betreiben wirklich MitarbeiterfLihrung; 1.3.6 Die Corporate Agility Organization -Antwort auf das HR-Business-Partner-Modell; 1.4 Mehrwert der Corporate Agility Organization; 2 Analyse; 2.1 Analyse der Gesamtorganisation; 2.1.1 Analyse der Organisation; 2.2 Analyse der HR-Organisation; 2.2.1 Zu analysierende HR-Komponenten; 2.2.2 Vorgehen HR-Analyse; 3 Skill-Management; 3.1 Begriffe im Skill-Management; 3.2 Bestandsaufnahme Skill-Management; 3.3 Design eines Skill-Modells; 3.4 Erstellung von Soll-Profilen
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3.5 Assessment der aktuellen Skill-Basis3.6 Erfolgsfaktoren für Skill-Management; 4 Design der Corporate AgilityOrganization; 4.1 Grundannahmen; 4.2 Organization Blueprint; 4.3 Balanced Scorecard; 4.4 Aufbauorganisation/Organisationsstrukturen; 4.4.1 Elemente der Aufbauorganisation; 4.4.2 Governance; 4.4.3 Design der Aufbauorganisation; 4.5 Ablauforganisation/Prozesse; 4.5.1 Strategisches Workforce-Management; 4.5.2 Schnittstellenprozesse; 4.5.3 IT-Unterstützung für die Corporate AgilityOrganization; 4.6 Erfolgsfaktoren der Corporate AgilityOrganization
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6.2 Prozessqualität6.3 Ergebnisqualität; 6.4 Controlling und Reporting; 7 Transformationsmanagement; 7.1 Herausforderungen und erforderlicheMaßnahmen; 7.2 Zentrale Erfolgsfaktoren; 7.2.1 Vision und Ziele; 7.2.2 Stakeholder-Management und Kommunikation; 7.2.3 Projektmanagement und Change Monitoring; 7.2.4 Qualifizierung; 7.3 Resultierende Projektorganisation -die praktische Umsetzung; 8 Quick-Wins - teilweise Einführungder Corporate Agility Organization; 8.1 Corporate Agility Organization auf einenBereich begrenzt; 8.2 Nur die Agility-Manager-Rolle wirdimplementiert
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8.3 Strategisches Workforce-Management ohneAgility-Manager und SPOCs
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4.7 Design der Corporate Agility Organization5 Implementierung der CorporateAgility Organization; 5.1 Implementierung der Business- und derHe-Organisation; 5.1.1 Pilotierung der Business-Organisation; 5.1.2 Implementierung der Rolle der Agility-Manager undFührungskräfte; 5.2 Transformationsbegleitende Qualifizierung; 5.2.1 Transformationsbegleitendes Standard-Curriculumfür alle Rollen; 5.2.2Individuelle Qualifizierungsmaßnahmen basierend aufden Ergebnissen des Strategischen WorkforceManagement-Prozesses; 5.3 Harmonisierung der Schnittstellen; 6 Qualitätsmanagement; 6.1 Strukturqualität
Weitere Ausg.:
ISBN 9783834930798
Weitere Ausg.:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Granados, Alcira Corporate Agility Organization - Personalarbeit der Zukunft Wiesbaden : Gabler, 2012 ISBN 3834930792
Weitere Ausg.:
ISBN 9783834930798
Sprache:
Deutsch
Fachgebiete:
Wirtschaftswissenschaften
Schlagwort(e):
Personalpolitik
;
Strategisches Management
;
Personalpolitik
;
Strategisches Management
;
Electronic books
DOI:
10.1007/978-3-8349-6934-7
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
Mehr zum Autor:
Granados, Alcira
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