Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: 342 Seiten , Illustrationen, Diagramme

Edition: 1. Auflage

ISBN: 3848702320 , 9783848702329

Series Statement: Edition Sozialwirtschaft Bd. 38

Note: Literaturverzeichnis: Seite 315-333

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF ISBN 978-3-8452-4598-0

Language: German

Subjects: Education

Keywords: Nonprofit-Bereich ; Innovationsmanagement ; Aufsatzsammlung ; Fallstudie ; Aufsatzsammlung

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Moos, Gabriele 1965-

Author information: Peters, André

UID:

Format: 1 Online-Ressource (342 Seiten) , Illustrationen, Diagramme

Edition: 1. Auflage

ISBN: 9783845245980 , 9783848702329

Series Statement: Edition Sozialwirtschaft Bd. 38

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Moos, Gabriele Innovationsmanagement in der Sozialwirtschaft

Language: German

Subjects: Economics , Education

Keywords: Nonprofit-Bereich ; Innovationsmanagement ; Aufsatzsammlung

DOI: 10.5771/9783845245980

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

Author information: Moos, Gabriele 1965-

UID:

Format: Online-Ressource (342 S.) , Ill., graph. Darst.

Edition: 1. Aufl.

Edition: Nomos eLibrary. Wirtschaft

Edition: Nomos eLibrary

ISBN: 9783845245980

Series Statement: Edition Sozialwirtschaft 38

Content: Innovationen sind auch in der Sozialwirtschaft aktiv durch Managementprozesse aufzuspüren, zu unterstützen und weiterzuentwickeln. Neue Lösungen, wie soziale Dienstleistungen organisiert, finanziert und erbracht werden können, sind gefragt. Erfolgreich sind Innovationen in der Sozialwirtschaft erst dann, wenn sich das „Neue“ als sinnvoll erweist und Einzug in die Praxis genommen hat. Die einzelnen Beiträge zeichnen ein komplexes Bild einer zukunftsorientierten Innovationspraxis in der Sozialwirtschaft. Neben einer Klärung relevanter Begrifflichkeiten erfolgt eine Darstellung wichtiger Trends bei der Innovation sozialer Dienstleistungen. Anhand von konkreten Fallbeispielen werden erfolgreiche Innovationen vorgestellt. Daneben geben die Autoren Empfehlungen zur Weiterentwicklung und Sicherung der Innovationsfähigkeit.Der Sammelband gibt insbesondere Antwort auf folgende Fragen:Was sind Besonderheiten und Ausprägungen von Innovationen in der Sozialwirtschaft?Wie sind Innovationen von sozialen Dienstleistungen aus europäischer Perspektive zu bewerten?Was sind Praxisbeispiele Beispiele für erfolgreiche Innovationen?Welche Ansatzpunkte ergeben sich im Innovationsmanagement?Mit Beiträgen von:Gitta Bernshausen, Prof. Dr. Edeltraud Botzum, Dr. Bodo de Vries, Prof. Dr. Johannes Eurich, Anne Huffziger, Prof. Dr. Andreas Langer, Frank Löbler, Wolfgang Meyer, Prof. Dr. Gabriele Moos, Rolf Müllender, André Peters, Dr. Thomas Pruisken, Dr. Markus Reimer, Andreas Rieß, Melanie Rieß, Elisabeth Schmieder, Helen Schneider, Prof. Dr. Lutz Schumacher, Uwe Schwarzer, Beatrix Vogt-Wuchter

Additional Edition: ISBN 9783848702329

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Innovationsmanagement in der Sozialwirtschaft Baden-Baden : Nomos, 2015 ISBN 3848702320

Additional Edition: ISBN 9783848702329

Language: German

Subjects: Economics , Education

Keywords: Nonprofit-Bereich ; Innovationsmanagement ; Aufsatzsammlung

DOI: 10.5771/9783845245980

URL: Volltext

URL: Volltext  (lizenzpflichtig)

URL: lizenzpflichtig

URL: Volltext  (lizenzpflichtig)

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Moos, Gabriele 1965-

UID:

Format: 1 online resource (343 pages)

Edition: 1

ISBN: 9783845245980

Series Statement: Edition Sozialwirtschaft ; v.38

Note: Cover -- A: Innovation: Begriffsabgrenzung und die Bedeutung der Unternehmenskultur -- 1. Innovationen aus volkswirtschaftlicher und betriebswirtschaftlicher Perspektive -- 1.1 Terminologische Abgrenzung -- 1.2 Volkswirtschaftlicher Kontext -- 1.3 Betriebswirtschaftlicher Kontext -- 1.4 Innovationsprozess -- 1.5 Rahmenbedingungen für Innovationen -- 2. Innovationskultur als Treiber des Unternehmenserfolgs -- 2.1 Einleitung -- 2.2 Einflussfaktoren auf die Innovationsleistung von Organisationen -- 2.2.1 Prozess der Generierung von Innovationen -- 2.2.2 Merkmale innovativer und lernender Organisationen -- 2.3 Bedeutung der Unternehmenskultur für die Innovationskraft von Organisationen -- 2.3.1 Unternehmenskultur - ein komplexes Phänomen -- 2.3.2 Funktionen der Unternehmenskultur -- 2.3.3 Unternehmenskultur, Innovationsstärke und Unternehmenserfolg -- 2.3.4 Merkmale einer innovations- und erfolgsförderlichen Unternehmenskultur -- 2.4 Fazit -- B: Soziale Innovationen: Betrachtung aus unterschiedlichen Perspektiven -- 3. Soziale Innovationen in der Freien Wohlfahrtspflege - Verständnis, Funktion und Beispiele -- 3.1 Soziale Innovationen als relevantes Thema für die Freie Wohlfahrtspflege -- 3.2 Tradition sozialer Innovationen und aktuelle Herausforderungen -- 3.3 Finden und Umsetzen von innovativen Lösungsansätzen -- 3.4 Gründe und Funktionen sozialer Innovationen in der Freien Wohlfahrtspflege -- 3.4.1 Aufgabe, Legitimation und Wettbewerbsvorteil -- 3.4.2 Innovationen als Aufgabe des Managements -- 3.4.3 Soziales Unternehmertum zur Förderung sozialer Innovationen -- 3.5 Beispiele innovativer Praxis in Spitzenverbänden der Freien Wohlfahrtspflege -- 3.5.1 Innovationsdatenbank der Arbeiterwohlfahrt -- 3.5.2 Eckpunktepapier des Deutschen Caritasverbands -- 3.5.3 Sozialpreis Innovatio für caritatives und diakonisches Handeln , 3.5.4 Der PARITÄTISCHE Gesamtverband -- 3.5.5 Förderung für innovative Projekte des Deutschen Roten Kreuz -- 4. Innovation in sozialen Dienstleistungen in europäischer Perspektive -- 4.1 Neue Lösungen für komplexe gesellschaftliche Herausforderungen -- 4.2 Dimension von sozialen Innovationen -- 4.3 Was heißt Innovation in sozialen Dienstleistungen? -- 4.4 Das Innoserv-Projekt - eine empirisch-vergleichende, europaweite Studie -- a. Produktbezogene Trends -- b. Prozessbezogene Trends -- c. Rahmenbedingungenbezogene Trends -- 4.5 Ausblick -- 5. Befunde zu Innovationen in der Sozialwirtschaft auf Basis einer empirischen Studie -- 5.1 Idee der Studie und Studiendesign -- 5.2 Ergebnisse der Studie -- 5.2.1 Allgemeine Ergebnisse -- 5.2.2 Innovationsleistung -- 5.2.3 Steuerung der Innovationsaktivitäten, Treiber und Hemmnisse -- 5.2.4 Innovationskultur -- 5.2.5 Innovationsfinanzierung und - erfolg -- 5.2.6 Fazit -- C: Praxisbeispiele -- 6. Merkmale des Innovationsmanagements im Ev. Johanneswerk - Quartiersnahe Versorgung als Produkt der Weiterentwicklung der stationären und ambulanten Altenhilfe -- 6.1 Einleitung -- 6.2 Diakonisches Handeln und diakonisches Management im Ev. Johanneswerk -- 6.3 Strategisches Handeln und Innovationsmanagement im Ev. Johanneswerk -- 6.4 Umgang mit ausgewählten Risiken in der stationären Versorgung alter Menschen und die Ableitung strategischer Vorgaben -- 6.5 Umgang mit ausgewählten Risiken der personellen Versorgung alter Menschen und Ableitung strategischer Vorgaben -- 6.6 Theoretische Grundlagen eines neuen zivilgesellschaftlich verankerten Hilfe-Mix -- 6.6.1 Interessengemeinschaft als Instrument für Solidarität und Engagement -- 6.6.2 Versorgungsqualität im Quartier- Die Entwicklung eines neuen Hilfe-Mix in der Quartiersnahen Versorgung -- 6.6.3 Volkswirtschaftliche Effekte der Quartiersnahen Versorgung , 6.7 Entwicklungstendenzen der Quartiersnahen Versorgung im Ev. Johanneswerk -- 6.8 Beispiele Quartiersnaher Versorgung -- 6.9 Qualifizierungsstrategien zur Absicherung und Weiterentwicklung des Innovationsprodukts der Quartiersnahen Versorgung -- 6.10 Fazit -- 7. Mit Technischen Assistenzsystemen zur ganzheitlichen Dienstleistung - Bericht aus der Praxis eines sozialen Anbieters -- 7.1 Ausgangssituation -- 7.2 Innovationen - Einsatz von Technischen Assistenzsystemen im Assistenzprozess -- 7.3 Ambient Assisted Living oder Technische Assistenzsysteme - eine Einführung -- 7.4 Technische Assistenz am Beispiel der ambulanten Wohngemeinschaften für Menschen mit einer demenziellen Beeinträchtigung -- 7.5 Restriktionen und Voraussetzungen für den Einsatz von Technischen Assistenzsystemen -- 7.6 Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Implementierung und die Neugestaltung von Assistenzsystemen -- 7.6.1 Prozessuale Herausforderungen -- 7.6.2 Personelle Anforderungen -- 7.6.3 Gesellschaftliche Akzeptanz -- 7.6.4 Technische Entwicklung und Innovation -- 7.6.5 Neugestaltung von Assistenzleistungen -- 7.7 Fazit -- 8. Soziale Innovationen - die Gestaltungskraft des bürgerschaftlichen Engagements -- 8.1 Einleitung -- 8.2 Anzahl und Engagementbereich von Freiwilligen in Deutschland -- 8.3 Freiwillige als Innovatoren -- 8.4 Relation von Haupt- und Ehrenamt in Innovationsprojekten -- 8.5 Innovationskriterien des Sozialpreises Innovatio -- 8.6 Das Gewinnerprojekt des Sozialpreises Innovatio 2013 -- 8.7 Evaluation des freiwilligen Engagements in den Projekten des Sozialpreises Innovatio -- 8.8 Praxisbeispiele zu einzelnen Innovationskriterien -- 8.9 Kooperation von Haupt- und Ehrenamtlichen in Innovationsprojekten -- 8.10 Innovationshemmende Faktoren für die professionelle Arbeit begünstigen bürgerschaftliches Engagement -- 8.11 Schlussbetrachtung , 9. Qualität des Lebens, Teilhabebegleitung und Wirksamkeitsmessung im Sozialwerk St. Georg e.V. -- 9.1 Ausgangssituation -- 9.2 Teilhabebegleitung als Prozessinnovation -- 9.2.1 Aufgaben der Teilhabebegleitung - welchen Mehrwert bringt das Neue? -- 9.2.2 Teilhabebegleitung als arbeitsteiliger Prozess - wie funktioniert die Neuorganisation in der Praxis? -- 9.2.3 Eine Zwischenbilanz der bisherigen Entwicklung -- 9.3 Qualität des Lebens messen mit der Personal Outcomes Scale -- 9.3.1 Qualität des Lebens - ein passendes Konzept für soziale Dienstleister? -- 9.3.2 Messung der individuellen Qualität des Lebens mit der Personal Outcomes Scale -- 9.3.3 Psychometrische Eigenschaften -- 9.3.4 Eine Zwischenbilanz -- 9.4 Wirkungscontrolling: Die Messbarkeit von Wertschöpfung -- 10. Qualität und Normalität - Inklusives Qualitätsmanagement als Basis erfolgreicher Prozessinnovation in der St. Raphael Caritas Alten- und Behindertenhilfe -- 10.1 Normalisierung und Inklusion als Herausforderung für Qualitätsmanagement in der Sozialwirtschaft -- 10.2 Der Qualitätszirkel „Qualität und Normalität" -- 10.3 Aufgabe und Zusammensetzung des Qualitätszirkels -- 10.4 Arbeitsweise des Qualitätszirkels -- 10.5 Grundprinzipien des Qualitätszirkels -- 10.6 Vernetzung mit dem bestehenden Qualitätsmanagement der Einrichtung -- 10.7 Fachliche Einschätzungen zu Erfolgsfaktoren und organisatorischen Rahmenbedingungen -- 10.8 Inklusives Qualitätsmanagement als Lebensgestaltungsprozess -- 11. Case Management als Steuerungsinstrument des Teilhabemanagements in der Behindertenhilfe -- 11.1 Ausgangssituation -- 11.2 Case Management als professionelle und parteiliche Koordinationsinstanz in der Planung und Erbringung von personenzentrierten Dienstleistungen -- 11.3 Case Management als Instrument zur Unternehmensentwicklung -- 11.3.1 Der JG Case Management Regelkreis , 11.3.2 Teilhabe - Leistungsplanung -- 11.4 Anforderungen an die Beteiligten im Case Management Prozess -- 11.4.1 Veränderung der Stakeholder -- 11.4.2 Haltung der Leitung -- D: Empfehlungen zur Weiterentwicklung und Sicherung der Innovationsfähigkeit -- 12. Innovation im strategischen Management verankern -- 12.1 Ausgangssituation -- 12.2 Innovation und strategische Unternehmensführung -- 12.3 Innovation und Marketing -- 12.4 Innovation und Personal -- 12.5 Innovation und Qualitätsmanagement -- 12.6 Innovation und Finanzen -- 12.7 Innovation und Veränderung (Changemanagement) -- 12.8 Innovation und Risiko -- 13. Innovations-Management-Tools -- 13.1 Bedeutung der Instrumente -- 13.2 Die Engpasskonzentrierte Strategie® -- 13.3 Innovations-Audit -- 13.4 Innovations-Card -- 13.5 Innovations-Tetralemma -- 14. Innovationskultur berücksichtigen - Die Basis von allem -- 14.1 Ausgangssituation -- 14.2 Innovation und Sozialwirtschaft - eine Schnittmengenbetrachtung? -- 14.3 Merkmale einer Innovationskultur -- 14.4 Etablierung einer Innovationskultur in sozialen Organisationen -- 14.4.1 Leitbild und Strategie -- 14.4.2 Führung und Mitarbeitende -- 14.4.3 Ideen- und Fehlerkultur -- 15. Innovationsbarrieren und Widerstände überwinden -- 15.1 Ausgangssituation -- 15.2 Personale Innovationsbarrieren -- 15.3 Strategien zur Überwindung personaler Innovationsbarrieren -- 15.4 Fazit -- Literaturverzeichnis -- Internetquellen -- Autorenprofile

Additional Edition: Print version: Moos, Gabriele Innovationsmanagement in der Sozialwirtschaft Berlin : Nomos Verlagsgesellschaft,c2015 ISBN 9783848702329

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=4350352

UID:

Format: 1 Online-Ressource (342 Seiten) : , Illustrationen, Diagramme.

Edition: 1. Auflage

ISBN: 978-3-8452-4598-0 , 978-3-8487-0232-9

Series Statement: Edition Sozialwirtschaft Bd. 38

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Moos, Gabriele Innovationsmanagement in der Sozialwirtschaft

Language: German

Subjects: Economics , Education

Keywords: Nonprofit-Bereich ; Innovationsmanagement ; Aufsatzsammlung

DOI: 10.5771/9783845245980

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

Author information: Moos, Gabriele 1965-

UID:

Format: 1 Online-Ressource (342 Seiten) : , Illustrationen, Diagramme.

Edition: 1. Auflage

ISBN: 978-3-8452-4598-0 , 978-3-8487-0232-9

Series Statement: Edition Sozialwirtschaft Bd. 38

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Moos, Gabriele Innovationsmanagement in der Sozialwirtschaft

Language: German

Subjects: Economics , Education

Keywords: Nonprofit-Bereich ; Innovationsmanagement ; Aufsatzsammlung

DOI: 10.5771/9783845245980

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

Author information: Moos, Gabriele 1965-