Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: 1 Online-Ressource (316 Seiten) : , Illustrationen.

Edition: 1. Auflage

ISBN: 978-3-8452-8438-5

Series Statement: Reihe Diakoniewissenschaft, Diakoniemanagement Band 8

Note: Dissertation Kirchliche Hochschule Wuppertal/Bethel 2017

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-8487-4129-8

Additional Edition: ISBN 3-8487-4129-6

Language: German

Subjects: Theology

Keywords: Diakonie ; Personalpolitik ; Führungskraft ; Commitment ; Beziehungsmanagement ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift

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Format: 1 Online-Ressource (315 Seiten)

Edition: 1. Auflage

ISBN: 9783845284385

Series Statement: Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement 8

Content: Was bindet Mitarbeitende an ihr diakonisches Unternehmen? Warum bleibt, wer bleibt? Die Studie überträgt Ergebnisse der Mitarbeiterbindungstheorie auf Einrichtungsleitende der stationären Altenhilfe. Übersichtlich werden Einflussfaktoren wie Vorgesetzte, Team, Unternehmen, eigene Einrichtung, Beruf und Karriere ausgewertet. Die Betrachtung gliedert sich in umwelt-, unternehmens- und personenbezogene Faktoren.Die Arbeit bietet eine Anleitung zur Entwicklung eigener Handlungsstrategien. Eine Vielzahl von Bindungsfaktoren wird katalogartig vorgestellt. Empfehlungen für die Praxis werden ausgesprochen.Anhand von fünf Bindungstypen wird ein auf den Mitarbeitenden bezogenes Bindungsmanagement entworfen. Diese Typen sind Modelle und helfen als diagnostisches Instrumentarium bei der Suche nach Bindungsfaktoren. Die hier entwickelte Commitment-Screening- Methode ist übertragbar auf andere Bereiche innerhalb der Diakonie, ebenso auf weitere vergleichbare Non-Profit-Organisationen.

Content: Who stays and why? What ensures an employee’s long-term loyalty? The study translates its findings about employee commitment to senior managers of diaconal care facilities for older people. It concisely evaluates the impact of superiors, the team, the company, the institution, jobs and careers. The approach differs between environmental, company related, and personal factors.The study provides guidance to developing successful action strategies. It lists a wide range of commitment strategies and provides a variety of recommendations.The study also develops an individual and employee based commitment management strategy based on five different bonding types. These models function as a diagnostic tool and help identifying commitment factors and dimensions. This commitment screening method can be transferred to other areas of social welfare and non-profit organizations.

Note: Gesehen am 10.12.2018 , Dissertation Kirchliche Hochschule Wuppertal/Bethel 2017

Additional Edition: ISBN 9783848741298

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Polenske, Udo G. Mitarbeiterbindung in der Diakonie Baden-Baden : Nomos, 2017 ISBN 9783848741298

Additional Edition: ISBN 3848741296

Language: German

Keywords: Diakonie ; Personalpolitik ; Führungskraft ; Commitment ; Beziehungsmanagement ; Hochschulschrift

DOI: 10.5771/9783845284385

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Edition: 1. Auflage

ISBN: 9783848741298 , 3848741296

Series Statement: Reihe Diakoniewissenschaft, Diakoniemanagement Band 8

Note: Dissertation Kirchliche Hochschule Wupperthal/Bethel 2017

Additional Edition: ISBN 9783845284385

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe Polenske, Udo G. Mitarbeiterbindung in der Diakonie Baden-Baden : Nomos, 2018 ISBN 9783845284385

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe Polenske, Udo G. Mitarbeiterbindung in der Diakonie Baden-Baden : Nomos Verlagsgesellschaft, 2017 ISBN 9783845284385

Language: German

Keywords: Diakonie ; Personalpolitik ; Führungskraft ; Commitment ; Beziehungsmanagement ; Hochschulschrift

URL: Inhaltstext

URL: Inhaltsverzeichnis

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Format: 1 online resource (316 pages)

ISBN: 9783845284385 , 3845284382 , 3848741296 , 9783848741298

Series Statement: Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement ; v. 8

Note: 5.3.3 Auswahl der Expertinnen und Experten. , Cover; 1. Einleitung; 1.1 Relevanz der Thematik; 1.2 Der Forschungsstand; 1.3 Ziel der Arbeit; 1.4 Methodologie; 1.5 Aufbau der Arbeit; 2. Begriffserklärung und Abgrenzung der Untersuchungsgegenstände; 2.1 Einrichtungen der stationären Altenhilfe; 2.2 Einrichtungsleitende in der stationären Altenhilfe; 2.3 Diakonische Unternehmen; 2.4 Mitarbeiterbindung im Sinne von Commitment; 3. Theoretischer Ansatz zur Mitarbeiterbindung; 3.1 Begründung der Auswahl; 3.2 Formen des organisationalen Commitments; 3.2.1 Verhaltenscommitment; 3.2.2 Einstellungscommitment. , 3.2.3 Gegenüberstellung von Einstellungs- und Verhaltenscommitment3.2.4 Commitment aufgrund von Normen; 3.3 Integratives dreidimensionales Commitmentkonzept nach MEYER/ALLEN; 3.3.1 Affektives organisationales Commitment (AOC); 3.3.2 Kalkulatives organisationales Commitment (KOC); 3.3.3 Normatives organisationales Commitment (NOC); 3.4 Organisationales Commitment und seine Auswirkung auf das Bindungsverhalten; 3.5 Abgrenzung des organisationalen Commitments von verwandten Konstrukten; 3.6 Bezugsobjekte (Fokusse) des organisationalen Commitments; 3.7 Bindungsfaktoren. , 3.7.1 Auswahl und Kategorisierung relevanter Determinanten von Mitarbeiterbindung3.7.2 Umweltbezogene Faktoren; 3.7.3 Unternehmensbezogene Faktoren; 3.7.3.1 Allgemeine organisatorische Faktoren; 3.7.3.2 Faktoren der Arbeit; 3.7.3.3 Soziale Faktoren; 3.7.3.4 Monetäre Faktoren; 3.7.4 Personenbezogene Faktoren; 3.8 Zusammenfassung; 4. Charakteristische Besonderheiten diakonischer Unternehmen im Hinblick auf die Mitarbeiterbindung von Einrichtungsleitenden in der stationären Altenhilfe; 4.1 Umweltbezogene Faktoren; 4.1.1 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen. , 4.1.2 Branchen- und berufsbezogene Rahmenbedingungen4.1.3 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen; 4.1.4 Diakonische Unternehmen im kritischen gesellschaftlichen Diskurs; 4.2 Unternehmensbezogene Faktoren; 4.2.1 Allgemeine organisatorische Faktoren; 4.2.2 Charakteristika diakonischer Kulturelemente; 4.2.2.1 Zentrale diakonisch-theologische Ansätze; 4.2.2.2 Spiritualität als Proprium „diakonischer Unternehmen"; 4.2.2.3 Prinzipien und Merkmale des kirchlich -- diakonischen Arbeitsrechts , 4.2.3 Die stationären Altenhilfeeinrichtungen in den diakonischen Unternehmen in ihrer charakteristischen Bedeutung4.2.4 Berufs- und Arbeitsumfeldanalyse von Einrichtungsleitenden; 4.3 Personenbezogene Faktoren von Einrichtungsleitenden; Fazit:; 5. Das Forschungsdesign der empirischen Studie; 5.1 Diskussion quantitativer und qualitativer Verfahren und Methodenwahl; 5.2 Ethische Grundüberlegungen; 5.3 Auswahl der Methodik der Datenerhebung; 5.3.1 Der Leitfaden als Instrument des teilstrukturierten Interviews; 5.3.2 Definition des Begriffes Expertin/Experte.

Additional Edition: Print version: Polenske, Udo G. Mitarbeiterbindung in der Diakonie : Empirische Analyse von Bindungsfaktoren diakonischer Führungskräfte. Baden-Baden : Nomos Verlagsgesellschaft, ©2018 ISBN 9783848741298

Language: German

URL: ProQuest Ebook Central

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Format: 1 online resource (316 pages)

Edition: 1

ISBN: 9783845284385

Series Statement: Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement ; v.8

Note: Cover -- 1. Einleitung -- 1.1 Relevanz der Thematik -- 1.2 Der Forschungsstand -- 1.3 Ziel der Arbeit -- 1.4 Methodologie -- 1.5 Aufbau der Arbeit -- 2. Begriffserklärung und Abgrenzung der Untersuchungsgegenstände -- 2.1 Einrichtungen der stationären Altenhilfe -- 2.2 Einrichtungsleitende in der stationären Altenhilfe -- 2.3 Diakonische Unternehmen -- 2.4 Mitarbeiterbindung im Sinne von Commitment -- 3. Theoretischer Ansatz zur Mitarbeiterbindung -- 3.1 Begründung der Auswahl -- 3.2 Formen des organisationalen Commitments -- 3.2.1 Verhaltenscommitment -- 3.2.2 Einstellungscommitment -- 3.2.3 Gegenüberstellung von Einstellungs- und Verhaltenscommitment -- 3.2.4 Commitment aufgrund von Normen -- 3.3 Integratives dreidimensionales Commitmentkonzept nach MEYER/ALLEN -- 3.3.1 Affektives organisationales Commitment (AOC) -- 3.3.2 Kalkulatives organisationales Commitment (KOC) -- 3.3.3 Normatives organisationales Commitment (NOC) -- 3.4 Organisationales Commitment und seine Auswirkung auf das Bindungsverhalten -- 3.5 Abgrenzung des organisationalen Commitments von verwandten Konstrukten -- 3.6 Bezugsobjekte (Fokusse) des organisationalen Commitments -- 3.7 Bindungsfaktoren -- 3.7.1 Auswahl und Kategorisierung relevanter Determinanten von Mitarbeiterbindung -- 3.7.2 Umweltbezogene Faktoren -- 3.7.3 Unternehmensbezogene Faktoren -- 3.7.3.1 Allgemeine organisatorische Faktoren -- 3.7.3.2 Faktoren der Arbeit -- 3.7.3.3 Soziale Faktoren -- 3.7.3.4 Monetäre Faktoren -- 3.7.4 Personenbezogene Faktoren -- 3.8 Zusammenfassung -- 4. Charakteristische Besonderheiten diakonischer Unternehmen im Hinblick auf die Mitarbeiterbindung von Einrichtungsleitenden in der stationären Altenhilfe -- 4.1 Umweltbezogene Faktoren -- 4.1.1 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen -- 4.1.2 Branchen- und berufsbezogene Rahmenbedingungen -- 4.1.3 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen , 4.1.4 Diakonische Unternehmen im kritischen gesellschaftlichen Diskurs -- 4.2 Unternehmensbezogene Faktoren -- 4.2.1 Allgemeine organisatorische Faktoren -- 4.2.2 Charakteristika diakonischer Kulturelemente -- 4.2.2.1 Zentrale diakonisch-theologische Ansätze -- 4.2.2.2 Spiritualität als Proprium „diakonischer Unternehmen" -- 4.2.2.3 Prinzipien und Merkmale des kirchlich - diakonischen Arbeitsrechts -- 4.2.3 Die stationären Altenhilfeeinrichtungen in den diakonischen Unternehmen in ihrer charakteristischen Bedeutung -- 4.2.4 Berufs- und Arbeitsumfeldanalyse von Einrichtungsleitenden -- 4.3 Personenbezogene Faktoren von Einrichtungsleitenden -- Fazit: -- 5. Das Forschungsdesign der empirischen Studie -- 5.1 Diskussion quantitativer und qualitativer Verfahren und Methodenwahl -- 5.2 Ethische Grundüberlegungen -- 5.3 Auswahl der Methodik der Datenerhebung -- 5.3.1 Der Leitfaden als Instrument des teilstrukturierten Interviews -- 5.3.2 Definition des Begriffes Expertin/Experte -- 5.3.3 Auswahl der Expertinnen und Experten -- 5.3.4 Auswahl der diakonischen Unternehmen -- 5.3.5 Kontaktierung der Expertinnen/ Experten und Unternehmen -- 5.4 Methodik der Datenaufbereitung -- 5.4.1 Aufzeichnung und Transkription -- 5.4.2 Qualitative Analyse -- 5.4.3 Bestimmung des Kategoriensystems -- 5.5 Methodik der Datenauswertung -- 6. Identifizierung von Bindungsfaktoren und - dimensionen von Einrichtungsleitenden der stationären Altenhilfe diakonischer Unternehmen mit Typenbildung -- 6.1 Auswertung des Datenmaterials zu umweltbezogenen Faktoren -- 6.1.1 Gesetzliche Rahmenbedingungen -- 6.1.2 Berufsbezogene Arbeitsmarktsituation -- 6.1.3 Gesellschaftliche Werte und diakonisch-christliche Begrifflichkeiten -- 6.1.4 Zusammenfassende Ergebnissätze zum Commitment von Heimleitenden im Hinblick auf Umweltfaktoren , 6.1.5 Theorieabgleich der umweltbezogenen Faktoren nach der Datenauswertung -- Theorieabgleich gesamtwirtschaftlicher Rahmenbedingungen -- Theorieabgleich gesellschaftlicher Rahmenbedingungen -- Theorieabgleich branchen- und berufsbezogener Rahmenbedingungen -- Theorieabgleich Individualismus versus „diakonische" Begrifflichkeiten und Werte -- 6.2 Auswertung des Datenmaterials zu unternehmensbezogenen Faktoren -- 6.2.1 Vorgesetzte als Bindungsfaktor -- 1. Heimleitende betonen die partnerschaftliche Zusammenarbeit, die sich in Partizipation an Entscheidungsprozessen wiederfindet. Diese Partizipation wird als wertschätzend angesehen. (Eingeräumte Mitspracherechte und eine Partizipationskultur sind bei H2, H10, H12, H13, H14, H15 und H16 zu beobachten.) -- 2. Heimleitende erwarten von ihren Vorgesetzten Entscheidungsfähigkeit. -- 3. Heimleitende haben sowohl fachliche pflegerische, als auch wirtschaftliche Kompetenzansprüche an ihre Vorgesetzten. -- 4. Heimleitende bewerten das unterstützende Verhalten ihrer Vorgesetzten als bindungsrelevant. -- 6.2.2 Team als Bindungsfaktor -- 6.2.3 Die Einrichtung („Mein Haus") als Bindungsfaktor -- 6.2.4 Die Organisation als Bindungsfaktor -- 6.2.5 Monetäre Faktoren -- 6.2.6 Faktoren der Arbeit -- 6.2.7 Rolle und Status als Bindungsdeterminante -- 6.2.8 Beruf als Bindungsfaktor -- 6.2.9 Zusammenfassende Ergebnissätze zum Commitment von Heimleitenden im Hinblick auf Unternehmensfaktoren -- 6.2.10 Theorieabgleich der unternehmensbezogenen Faktoren nach der Datenauswertung -- Theorieabgleich „Vorgesetzte" -- Theorieabgleich „Team" -- Theorieabgleich „eigene Einrichtung" -- Theorieabgleich „Organisation" -- Theorieabgleich „monetäre Faktoren" -- Theorieabgleich „Faktoren der Arbeit" -- Theorieabgleich „Rolle" und „Status" -- 6.3 Auswertung des Datenmaterials zu personenbezogenen Faktoren , 6.3.1 Alter als Bindungsdeterminante -- 6.3.2 Geschlecht als Bindungsdeterminante -- 6.3.3 Familiäre Situation als Bindungsdeterminante -- 6.3.4 Persönlicher Stellenwert als Bindungsdeterminante -- 6.3.5 Zusammenfassende Ergebnissätze zum Commitment von Heimleitenden im Hinblick auf personenbezogene Faktoren -- 6.3.6 Theorieabgleich der personenbezogenen Faktoren nach der Datenauswertung -- Theorieabgleich „Alter" -- Theorieabgleich „Geschlecht" -- Theorieabgleich „Vereinbarkeit von Familie und Beruf" -- Theorieabgleich „Familienfreundlichkeit" -- Theorieabgleich „allgemeiner Selbstwert" -- 6.3.7 Persönliche Bilanz -- Abschließende Ergebnisse zur persönlichen Bilanz -- Fazit: -- 6.4 Typenbildung -- 6.4.1 Der diakonische Typ -- 6.4.2 Der einrichtungsbezogene Chef-Typ -- 6.4.3 Der vorgesetztenbezogene Typ -- 6.4.4 Der tätigkeitsbezogene Typ -- 6.4.5 Der Entwicklungstyp -- Fazit -- 7. Handlungsempfehlungen -- 7.1 Allgemeine Handlungsempfehlungen zur Stärkung des Commitments -- 7.1.1 Grundsätzliche Handlungsempfehlungen für ein Diakonie-Personalmanagement -- 7.1.2 Handlungsempfehlungen im Hinblick auf die Merkmale der Arbeit -- 7.1.3 Handlungsempfehlungen im Hinblick auf die Merkmale der personalen Führung -- 7.1.4 Handlungsempfehlungen im Hinblick auf die Merkmale der Organisation -- 7.1.5 Handlungsempfehlungen im Hinblick auf die Merkmale der Person -- 7.2 Konkrete Handlungsempfehlungen aufgrund der Typenbildung -- - Fazit -- 8. Zusammenfassung -- Zusammenfassung der umweltbezogenen Faktoren -- Zusammenfassung der unternehmensbezogenen Faktoren -- Zusammenfassung der personenbezogenen Faktoren -- Zusammenfassende Handlungsempfehlungen -- Fazit -- Übertragbarkeit der Studie -- Literaturverzeichnis -- Namensverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Anhang (Leitfragen) -- Leitfragen mit optionalen Ergänzungsfragen -- Abschlussfragen

Additional Edition: Print version: Polenske, Udo G. Mitarbeiterbindung in der Diakonie Baden-Baden : Nomos Verlagsgesellschaft,c2018 ISBN 9783848741298

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5519404

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Format: 1 online resource (316 pages)

Edition: 1st ed

ISBN: 9783845284385

Series Statement: Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement v.8

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Polenske, Udo G. Mitarbeiterbindung in der Diakonie : Empirische Analyse von Bindungsfaktoren diakonischer Führungskräfte Baden-Baden : Nomos Verlagsgesellschaft,c2018 ISBN 9783848741298

Language: German

Keywords: Diakonie ; Personalpolitik ; Führungskraft ; Commitment ; Beziehungsmanagement ; Hochschulschrift