Format:
172 S. [50] Bl.
,
graph. Darst., Kt.
Content:
Der Transformationsprozess in der Mongolei stellt besonders für den wirtschaftlichen Bereich eine große Herausforderung dar. Bei der Umgestaltung von der Plan-zur Marktwirtschaft nehmen dabei Führungskräfte eine Schlüsselfunktion ein, da sie wesentlichen Einfluss auf den Gestaltungsprozess der sich neu orientierenden Unternehmen haben. Die Arbeit untersucht das Verhältnis der Führungskräfte zu ihren Mitarbeitern vor dem Hintergrund neocharismatischer Theorieansätze und kommt zum dem Schluss, dass es Hinweise auf transformationale Führung gibt. Dabei nehmen Gruppenprozesse, die Person der Führungskraft sowie traditionelle und sozialistisch sozialisierte Elemente zentrale Rollen ein. Des Weiteren gibt es Verweise auf Konzepte der Authentizität und der Geteilten Führung.
Note:
Potsdam, Univ., Diss., 2013
Additional Edition:
Online-Ausg. Jung, Heike, 1961 - Führungsauffassungen von Unternehmern in ländlichen Kleinbetrieben der westlichen Mongolei 2014
Additional Edition:
Online-Ausg. Jung, Heike, 1961 - Führungsauffassungen von Unternehmern in ländlichen Kleinbetrieben der westlichen Mongolei 2014
Language:
German
Keywords:
Hochschulschrift
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