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    Why organizational change fails : robustness, tenacity and change in organizations (2011)
    New York :Routledge,
    Details
    UID:
    almahu_9948314980502882
    Umfang: xvi, 184 p. : , ill.
    Ausgabe: Electronic reproduction. Ann Arbor, MI : ProQuest, 2015. Available via World Wide Web. Access may be limited to ProQuest affiliated libraries.
    Serie: Routledge studies in management, organizations, and society ; 13
    Sprache: Englisch
    Schlagwort(e): Electronic books.
    URL: Click to View
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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    HU Berlin
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    Why Organizational Change Fails : Robustness, Tenacity, and Change in Organizations (2011)
    Oxford : Taylor and Francis Group
    Details
    UID:
    kobvindex_INT71099
    Umfang: 1 online resource (182 pages)
    Ausgabe: 1st ed.
    ISBN: 9780415886192 , 9780203815908
    Serie: Routledge Studies in Management, Organizations and Society Series
    Inhalt: Why Organizational Change Fails is about the sturdy and stable aspect of organisations. The purpose of the book is to make change managers and OD consultants sensitive to signals of the robust part of an organization, helping them to see something different than they usually see: signs of change
    Anmerkung: Front Cover -- Why Organizational Change Fails -- Contents -- List of Figures -- List of Tables -- Preface to the English Edition -- Preface -- Part I: Robustness -- 1. Robustness -- 2. Routines: The Social Aspect of Robustness -- Introduction by Prof. Christien Brinkgreve: On the Tenacity of Sexual Differences -- 3. The Learned Organization: The Cognitive Aspect of Robustness -- Introduction by Prof. Theo Mulder: Changeable Unchangeability: On Human Motor Control in a Constantly Changing Environment -- 4. Power: The Political Aspect of Robustness -- Introduction by Prof. Jan van Hooff: Power and Stabilityin the Social Organization of Animals -- 5. Pathological Forms of Robustness -- Introduction by Dr. Piet Boonekamp: A Chance Meeting Between Phytophthora and the Potato? -- Part II: Tenacity -- 6. The Tenacity of Organizations -- 7. Springing Back -- Introduction by Prof. Louise Vet: Change for the Sake of Not Having to Change: A Metaphor from the Field of Ecology -- 8. Smothering Change -- Introduction by Prof. Hans Bennis: On the (Un)Changeability of Language -- 9. Calculating -- Introduction by Saskia van Dockum: Inertia and Change: Lessons from Archaeology -- Part III: Perspectives -- 10. The Blind Spot -- Introduction by René Gude: Changes with Lasting Consequences: The Philosophy of Unchangeability -- 11. Lessons for Change -- Introduction by Frank Bijdendijk: The Yin and Yang of Our Built Environment -- Conclusion -- Appendix A: Social Constructivism -- Appendix B: Overview -- About the Authors -- About the Contributing Authors -- References -- Index
    Weitere Ausg.: Print version van Oss, Leike Why Organizational Change Fails Oxford : Taylor & Francis Group,c2011 ISBN 9780415886192
    Sprache: Englisch
    Schlagwort(e): Electronic books
    URL: FULL  ((OIS Credentials Required))
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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    Why organizational change fails : robustness, tenacity and change in organizations (2011)
    New York, NY [u.a.] :Routledge,
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    Details
    UID:
    almafu_BV039130685
    Umfang: XVI, 184 S. : , graph. Darst. ; , 24 cm.
    Ausgabe: 1. publ.
    ISBN: 978-0-415-88619-2
    Serie: Routledge studies in management, organization and society 13
    Weitere Ausg.: Erscheint auch als Online-Ausgabe ISBN 978-0-203-81590-8
    Sprache: Englisch
    Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften
    RVK:
    QP 340
    Schlagwort(e): Organisationswandel ; Organisationsentwicklung
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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    Why organizational change fails : robustness, tenacity and change in organizations (2011)
    New York : Routledge,
    Details
    UID:
    gbv_1779267789
    Umfang: 1 online resource (xvi, 184 pages)
    ISBN: 9780203815908 , 9781136718304 , 9781136718342 , 9781136718359
    Serie: Routledge studies in management, organizations, and society 13
    Inhalt: pt. 1. Robustness -- pt. 2. Tenacity -- pt. 3. Perspectives.
    Anmerkung: Includes bibliographical references (pages 177-179) and index
    Weitere Ausg.: ISBN 9780415886192
    Weitere Ausg.: ISBN 9781138959910
    Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 9780415886192
    Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Oss, Leike van, 1964 - Why organizational change fails London : Routledge, 2015 ISBN 113895991X
    Weitere Ausg.: ISBN 9781138959910
    Weitere Ausg.: ISBN 9780415886192
    Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Oss, Leike van, 1964 - Why organizational change fails New York, NY [u.a.] : Routledge, 2011 ISBN 9780415886192
    Weitere Ausg.: ISBN 0415886198
    Sprache: Englisch
    Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften
    RVK:
    QP 340
    Schlagwort(e): Organisationswandel ; Aufsatzsammlung
    DOI: 10.4324/9780203815908
    URL: lizenzpflichtig
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