UID:
almahu_9949926888102882
Format:
1 online resource (296 pages)
Edition:
1st ed.
ISBN:
9782763756776
Series Statement:
Sciences de L'administration Series
Content:
No detailed description available for "Pratiques de travail et dynamiques organisationnelles".
Note:
Intro -- Remerciements -- Introduction générale -- Mouvement, démocratie, contrôle : les «τ̔̈“««9·nouveaux » enjeux du travail et des organisations -- Innovations technologiques, problématiques environnementales et évolution des modes de vie -- Mouvement, démocratie et contrôle -- Première partie -- Mouvement -- Introduction -- Risques et espoirs dans le monde du travail -- Chapitre 1 -- Ubérisation et plateformisation du travail : un capitalisme sans (grande) entreprise est-il possible ? -- L'essor des plateformes de travail indépendant : le coup de grâce porté au «τ̔̈“««9·capitalisme d'entreprise »τ̔̈“««9·? -- Entre retour du contrat marchand et subordination étendue : l'insaisissable hybridité des plateformes -- Quelles conséquences de long terme à la plateformisation du travail ? Au-delà de sa soutenabilité sociale, la critique oubliée de sa soutenabilité fonctionnelle -- Remarques conclusives -- Chapitre 2 -- Liquéfier le travail ou liquider les travailleurs ? Différenciation liquide, capitalisme de plateforme et management algorithmique -- Introduction : fluidifier le travailleur et son travail -- Plongés dans la différentiation liquide -- Managés par des algorithmes -- Soumettre le travailleur et son rythme aux injonctions des plateformes numériques ? -- Résister à la liquéfaction du travail -- Conclusion -- Chapitre 3 -- Entre délitement du présent et possible effondrement à venir : les crises du salariat -- La crise du salariat -- Repenser la place et le rôle du travail -- Le travail face au changement climatique -- Chapitre 4 -- Le pouvoir à l'interface de trois types d'activité au sein d'une communauté : le cas d'un espace de coworking -- L'agir en commun dans les communautés d'innovation -- Facettes du déploiement du pouvoir d'agir en commun : le travail (labor) l'œuvre (work) et l'action.
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Notre terrain : un tiers-lieu structuré comme une coopérative de travail collaboratif -- Le pouvoir d'agir en commun, comme pratique de travail -- Le travail : rapport privé au temps cyclique et au corps -- L'œuvre : fabrication et temps linéaire -- L'action : espace des singularités et de l'innovation collective -- Contribution/conclusion -- Chapitre 5 -- L'organisation et le management à l'épreuve du spectre d'un effondrement global -- La fin «τ̔̈“««9·d'un » monde -- La doctrine de la croissance perpétuelle à bout de souffle -- Anticiper pour mieux s'adapter -- L'effondrement : une discipline scientifique ? -- Parlons (enfin !) d'effondrement en sciences de gestion et du management -- Des implications managériales majeures -- Conclusion… provisoire ! -- Deuxième partie -- Démocratie -- Introduction -- Organiser et concevoir des alternatives démocratiques dans les organisations : perspectives critique et pragmatiste -- Chapitre 6 -- Raccourcir la ligne hiérarchique, et après ? Étude du cas d'une «τ̔̈“««9·entreprise libérée » -- Conceptions hiérarchique et non hiérarchique de l'entreprise -- Hiérarchie : de quoi parle-t-on ? -- Histoire et actualité -- Effets de la déstratification -- Comprendre la recette des «τ̔̈“««9·biscuits libérés » -- De nouvelles régulations collectives de la décision -- La mise en avant des opérateurs dans la décision -- L'émergence de collectifs de décision informels -- Le développement tumultueux du leadership informel -- Une libération proclamée, à l'épreuve de l'enquête -- La prise de décision dans l'entreprise libérée : entre discours et réalité -- De la disparition de la hiérarchie intermédiaire à l'apparition du contrôle transversal -- Conclusion -- Chapitre 7 -- Sociocratie : de l'intention à l'action -- Un modèle organisationnel participatif et démocratique : la sociocratie -- Origine de la sociocratie.
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Vers une mise en pratique -- L'adoption de la sociocratie au sein d'une fonderie -- Méthodologie et présentation du cas -- Le processus d'introduction de la sociocratie -- Les effets de la sociocratie sur l'organisation -- Cercles chaud et froid : une dynamique poussive -- Le cercle de direction fonctionne -- Une remise en question des cercles -- Discussion -- Les éléments de contexte du déploiement -- La maturité managériale du dirigeant… -- … nécessite en écho un degré de maturité démocratique -- Conclusion -- Chapitre 8 -- Élaborer démocratiquement la stratégie dans les grandes entreprises de l'économie sociale : enjeux, difficultés et modalités -- La dégénérescence comme conséquence de processus stratégiques défaillants -- Les sources de défaillance de l'élaboration démocratique de la stratégie -- Une conception idéaliste des valeurs -- Une conception représentative de la ligne politique -- Les modalités de l'élaboration démocratique de la stratégie -- Conclusion -- Chapitre 9 -- Concilier prise de décision démocratique et forte croissance dans une SCIC alimentaire : travailler les questions et muscler les travailleurs -- Introduction -- Appréhender la vie démocratique comme un flot d'enquêtes : une perspective pragmatiste -- De la démocratie pragmatiste… -- Renverser l'analyse : de l'organisation aux situations éprouvées -- GRAP, une coopérative alimentaire ou les troubles de la croissance -- Étude de cas : une coopération alimentaire -- Les «τ̔̈“««9·problèmes » de la croissance -- Travailler les problèmes : prendre acte des risques de dégénérescence lié à la croissance -- La prise de conscience du problème : le sentiment du vide, le shoot d'adrénaline et le revirement stratégique -- L'organisation du processus d'enquête -- Épilogue… provisoire -- Muscler les travailleurs : se sentir libre et être en capacité de participer aux enquêtes.
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Troisième partie -- Contrôle -- Introduction -- À la recherche d'alternatives au modèle du contrôle -- Chapitre 10 -- Pratiques alternatives de contrôle -- Technologies alternatives de contrôle -- Pratiques alternatives de contrôle -- Conclusion -- Chapitre 11 -- Une hiérarchie peut en cacher une autre : interactions entre hiérarchie formelle et hiérarchie informelle dans une coopérative, une entreprise libérée et un mouvement syndical -- Une hiérarchie peut en cacher une autre : hiérarchies formelle et informelle dans les organisations -- Scopix : une organisation démocratique radicale -- Présentation de la coopérative Scopix -- La hiérarchie formelle et la hiérarchie informelle chez Scopix -- Scopix au prisme du modèle de Diefenbach et Sillince -- BSI : une organisation hybride du 21e siècle -- Présentation du département BSI -- Hiérarchie formelle et informelle dans le département BSI -- BSI au prisme du modèle de Diefenbach et Sillince -- Fight for 15 : une organisation en réseau centralisé -- Présentation du mouvement syndical Fight for 15 -- Hiérarchies formelle et informelle dans le mouvement FF15 -- Fight for 15 au prisme du modèle de Diefenbach et Sillince -- Conclusion -- Chapitre 12 -- Interroger l'autonomie dans la théorie et dans la pratique -- L'incitation à l'entrepreneuriat interne et la figure du salarié entrepreneur -- Contrer la disparition de l'entrepreneur schumpétérien -- Motiver le sujet au travail : fixer les salariés -- Contrôler et capter la connaissance -- L'incitation à l'entrepreneuriat et l'invention sociale de l'entrepreneur salarié -- Accompagner les porteurs de projets, sécuriser les créateurs d'entreprise -- Faire une entreprise partagée -- Conceptions de l'autonomie -- L'autonomie entre hétéro-régulation et projet utopique -- Conclusion -- Chapitre 13.
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Du contrôle à l'enquête, d'une vision hétéronome à une vision autonome de l'activité -- Les deux fonctions et les caractéristiques du modèle du contrôle -- Les deux fonctions du modèle du contrôle -- Les principales caractéristiques du modèle du contrôle -- Les limites du modèle du contrôle -- L'angle mort du modèle du contrôle : l'activité collective située -- La recherche d'une alternative au contrôle : apports de la théorie pragmatiste de l'enquête -- Quelle alternative au contrôle ? -- L'enquête pragmatiste -- Une réponse éthique et épistémique aux problèmes soulevés par le contrôle -- L'articulation contrôle / enquête dans les faits -- Conclusion -- Postface -- Travail, organisation, gestion et sociétés : retour sur quelques questions centrales touchant l'action collective -- Une organisation sociale du travail en mutation ? -- La question du pouvoir et de l'autorité : en recherche de formes démocratiques -- Le management à l'épreuve du travail réel -- Des espaces d'expression et de délibération : le rôle de la parole -- La culture de ces nouvelles formes : un univers de sens propre ? -- La santé et le bien-être à l'épreuve de ces nouvelles pratiques de travail et de gestion -- Conclusion.
Additional Edition:
Print version: Hussenot, Anthony Pratiques de Travail et Dynamiques Organisationnelles Quebec : Les Presses de l'Université Laval,c2022 ISBN 9782763756769
Language:
French
Keywords:
Electronic books.
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