Format:
1 Online-Ressource (282 Seiten)
ISBN:
9783110397574
,
9783110355192
Series Statement:
Jahrbuch für Wirtschaftsgeschichte 18
Content:
Marcel Boldorf explores the values, rules, and principles of governance that emerged from denazification and the process of cadre selection while a centralized planned economy was set up in Soviet-occupied East Germany. He considers managerial decision-making and how much freedom of action management retained with mounting centralism. The study contributes thus to an understanding of transformational processes in post-1945 East Germany
Note:
Description based upon print version of record
,
1 Etablierung der Treuhänder nach der Sequestrierung2 Agieren der Stahlwerkleitungen zwischen Demontageund Reparationsregime; 2.1 Riesa; 2.2 Hennigsdorf; 2.3 Maxhütte; 3 Umbruch zum SED-Betriebsregime; 3.1 Schneidergeselle Hensel als Leiter der Maxhütte; 3.2 Beharrungsvermögen des Riesaer Werkleiters Inhalt Pfrötzschner; 3.3 Die Lösung vom Amt: Willy Bochow in Hennigsdorf; 4 Das Unternehmerische im Regulierten: die sächsische Textilindustrie; 4.1 Unsichere Eigentumsrechte und personelle Kontinuität; 4.2 Bedingungen für Strategie-, Produktions- und Absatzentscheidungen.
,
2.1 Muster des Führungskräftewechsels2.2 Arbeiterbewegung und Macht im Betrieb; 3 Politische Macht in der Wirtschaft bis zum Erlass des Sequesterbefehls; 3.1 Ambivalenz der KPD-Wirtschaftspolitik; 3.2 Revisionsbestrebungen der Flick-Konzernspitze; 4 Unternehmerisches Handeln in der Zusammenbruchsgesellschaft; 4.1 Besatzungsregime und Neuordnung der betrieblichen Governance; 4.2 Arbeits- und Produktionsregime der Demontage; 4.3 Produktionsregime der Reparationen; 4.3.1 Stahlbranche; 4.3.2 Textilbranche; III Treuhandphase (November 1945-April 1948).
,
3.2 Materielle und immaterielle Anreize.
,
4.2 Ressourcenallokation und Strategieentscheidungen4.3 Warenabsatz und Produktionsprofil; V Governance und Kader in der Planwirtschaft (1950-1958); 1 Revisionen der Stahlwerke 1950/51; 1.1 Riesa: Absetzung des Werkleiters Pfrötzschner; 1.2 Maxhütte: Flucht des technischen Direktors Sedlaczek; 1.3 Hennigsdorf: Demontage des SED-Betriebssekretärs Hähnel; 2 Governancefelder bei der Leitung der Stahlwerke; 2.1 Positionierung der Werkleitungen; 2.2 Der neue Werkleitertypus; 3 Zwischen Anpassung und Beharrung: die technischen Direktionen; 3.1 Personalfluktuation.
,
I Einführung; 1 Annäherung an das Thema; 2 Wirtschaftliche Ausgangslage; 2.1 Strukturmerkmale der Stahl- und Textilindustrie nach 1945; 2.2 Stellenwert der ausgewählten Betriebe; 2.3 Ordnungspolitische Weichenstellungen und Regulierung der Wirtschaft; 2.4 Betriebliche Performance; 2.4.1 Stahlwerke; 2.4.2 Textilbetriebe; II Nachkriegsumbruch (April bis Oktober 1945); 1 Deutsche Industrieelite zwischen Kapitulation und Kontinuität; 1.1 Integrierte Funktionseliten im NS-Staat; 1.2 Verfolgungspraktiken und Unternehmerfluchten; 2 Machtkampf in Ì€žherrenlosen Betrieben"?.
,
IV Aneignung der Betriebe durch die SED (1948-1950)1 Eingriffe der SED-Kontrollkommissionen und der gelenkten Justiz; 2 Vordingen der SED in die Leitung der Stahlwerke; 2.1 Werksprüfungen des Zentralsekretariats; 2.2 SED-Betriebsparteiorganisation als Führungsinstanz; 2.3 Personalpolitische Abteilungen; 3 Führungskräfte in der frühen Planwirtschaft; 3.1 Agieren der Werkleiter; 3.2 Technische Leitung in der Engpassökonomie; 4 Geschiedene Wege? Private und volkseigene Betriebe im Textilsektor; 4.1 Unterschiedliche Rechtsformen der Spinnereien.
Additional Edition:
ISBN 9783110355123
Additional Edition:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Boldorf, Marcel, 1965 - Governance in der Planwirtschaft Berlin : De Gruyter Oldenbourg, 2015 ISBN 3110355124
Additional Edition:
ISBN 9783110355123
Language:
German
Subjects:
History
,
Economics
Keywords:
Deutschland
;
Eisen- und Stahlindustrie
;
Textilindustrie
;
Führungskraft
;
Betriebsführung
;
Führungsorganisation
;
Geschichte 1945-1958
;
Electronic books
DOI:
10.1515/9783110355192
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
Author information:
Boldorf, Marcel 1965-
Bookmarklink
