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  • 1
    UID:
    almahu_BV046335909
    Umfang: 582 Seiten : , Diagramme.
    Ausgabe: 1. Auflage
    ISBN: 978-3-17-033379-6 , 3-17-033379-8
    Anmerkung: Literaturverzeichnis: Seite 568-582
    Weitere Ausg.: Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF ISBN 978-3-17-033380-2
    Weitere Ausg.: Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB ISBN 978-3-17-033381-9
    Sprache: Deutsch
    Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften
    RVK:
    RVK:
    Schlagwort(e): Controlling ; Strategisches Management
    Mehr zum Autor: Schlemminger, Ralf B.
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 2
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Stuttgart :Verlag W. Kohlhammer,
    UID:
    almahu_BV048805867
    Umfang: 1 Online-Ressource (582 Seiten) : , Diagramme.
    Ausgabe: 1. Auflage
    ISBN: 978-3-17-033380-2 , 978-3-17-033381-9
    Anmerkung: Literaturverzeichnis: Seite 568-582
    Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-17-033379-6
    Weitere Ausg.: ISBN 3-17-033379-8
    Sprache: Deutsch
    Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften
    RVK:
    RVK:
    Schlagwort(e): Controlling ; Strategisches Management
    URL: Cover
    Mehr zum Autor: Schlemminger, Ralf B.
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 3
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Stuttgart : Kohlhammer Verlag
    UID:
    almahu_9949866604302882
    Umfang: Online-Ressource, 584 Seiten
    Ausgabe: 1. Auflage
    ISBN: 9783170333802
    Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 9783170333796
    Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 9783170333796
    Sprache: Deutsch
    Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften
    RVK:
    Mehr zum Autor: Schlemminger, Ralf B.
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 4
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Kohlhammer Verlag
    UID:
    kobvindex_ZLB34972845
    ISBN: 9783170333802 , 9783170333819
    Inhalt: "Die wettbewerblichen und technologischen Herausforderungen weisen dem strategischen Controlling eine Schlüsselrolle zu, wenn es darum geht, den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen auch in Zukunft sicherzustellen. Deshalb wird diese wichtige BWL-Teildisziplin hier systematisch und anschaulich dargestellt: neben Zielen, Aufgaben und Aktivitäten vor allem die zugehörigen Strategietools sowie Organisationsoptionen und ein Vorgehensmodells für ein Strategisches Controlling 4.0. Die Kernbotschaften werden als roter Faden hervorgehoben, Fallbeispiele, Beispielrechnungen und Praxisberichte sowie 300 Abbildungen und Tabellen helfen bei Verständnis und Anwendung der Inhalte."
    Inhalt: Biographisches: "Prof. Dr. Ralf B. Schlemminger lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Rechnungswesen an der Hochschule Bremen."
    Sprache: Deutsch
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 5
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Stuttgart : Kohlhammer Verlag
    UID:
    kobvindex_ERBEBC7085698
    Umfang: 1 online resource (583 pages)
    Ausgabe: 1
    ISBN: 9783170333802
    Anmerkung: Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Vorwort -- Inhalt -- 1 Einleitung -- 1.1 Bedeutung des strategischen Controllings -- 1.2 Entwicklungsstand des strategischen Controllings -- 1.3 Zielsetzung, Aufbau und methodisches Vorgehen -- 2 Strategien: Eine Einführung -- 2.1 Kapiteleinführung -- 2.2 Strategie - ein vielschichtiger Begriff -- 2.2.1 Historische Entwicklung und Definitionsansätze -- 2.2.2 Strategie und Geschäftsmodell -- 2.3 Strategien in der Zielepyramide von Unternehmen -- 2.3.1 Überblick -- 2.3.2 Normative Rahmenziele -- 2.3.2.1 Vision und Mission -- 2.3.2.2 Werte -- 2.3.2.3 Strategische Unternehmensziele -- 2.3.2.4 Unternehmensleitbild -- 2.3.3 Strategieoptionen im 3-Ebenen-Modell der Strategieentwicklung -- 2.3.3.1 Überblick -- 2.3.3.2 Gesamtunternehmensstrategien -- 2.3.3.3 Geschäftsstrategien -- 2.3.3.4 Funktionalstrategien -- 2.4 Strategiekonzepte -- 2.4.1 Überblick -- 2.4.2 Ressourcenökonomische Konzepte -- 2.4.2.1 Produkt-Markt-Strategien -- 2.4.2.2 Kernkompetenzen-Strategien -- 2.4.3 Industrieökonomische Konzepte -- 2.4.3.1 Wettbewerbsstrategien -- 2.4.3.2 Nutzenstrategien -- 2.4.4 Wertorientierte Konzepte -- 1. Zehn-Punkte-Zusammenfassung für Controllerinnen und Controller -- 3 Ziele, Aufgaben und Aktivitäten des strategischen Controllings -- 3.1 Kapiteleinführung -- 3.2 Direkte und indirekte Ziele des strategischen Controllings -- 3.3 Hauptaufgaben des strategischen Controllings -- 3.3.1 Überblick -- 3.3.2 Informationsfunktion -- 3.3.3 Steuerungsfunktion -- 3.3.4 Koordinationsfunktion -- 3.3.5 Rationalitätssicherungsfunktion -- 3.3.6 Change-Agent-Funktion -- 3.4 Controlling-Aktivitäten im strategischen Managementprozess -- 3.4.1 Überblick -- 3.4.2 Aktivitäten in der Planungsphase -- 3.4.3 Aktivitäten in der Kontrollphase -- 3.4.4 Aktivitäten in der Steuerungsphase -- 3.5 Herausforderungen bei der Aufgabenerfüllung , 3.6 Leitbild des strategischen Controllings -- 3.7 Auswirkungen der Digitalisierung auf Ziele, Aufgaben und Aktivitäten -- 3.7.1 Überblick »Strategisches Controlling 4.0« -- 3.7.2 Entwicklung digitaler Ziele und Strategien -- 3.7.3 Digitalisierung strategischer Controlling-Prozesse -- 1. Zehn-Punkte-Zusammenfassung für Controllerinnen und Controller -- 4 Strategische Controlling-Instrumente -- 4.1 Kapiteleinführung -- 4.2 Strategische Planungsinstrumente -- 4.2.1 Instrumente zur Analyse und Strategiesuche -- 4.2.1.1 Überblick -- 4.2.1.2 SWOT-Analyse zur ganzheitlichen Analyse -- 4.2.1.3 Instrumente zur Umfeldanalyse -- 4.2.1.3.1 Überblick -- 4.2.1.3.2 PESTEL-Analyse -- 4.2.1.3.3 Branchenstruktur-Analyse »Five Forces« -- 4.2.1.3.4 Marktanalyse -- 4.2.1.3.5 Konkurrenzanalyse -- 4.2.1.4 Instrumente zur Umfeld- bzw. Unternehmensanalyse -- 4.2.1.4.1 Überblick -- 4.2.1.4.2 Marktwachstums-Marktanteils-Portfolioanalyse -- 4.2.1.4.3 Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-Portfolioanalyse -- 4.2.1.4.4 Wertbeitrags-Portfolioanalyse -- 4.2.1.4.5 Stärken-Schwächen-Analyse -- 4.2.1.4.6 Benchmarking -- 4.2.1.4.7 Finanzkennzahlen-Analyse inklusive Konkurrenzvergleich -- 4.2.1.4.8 PIMS-Analyse -- 4.2.1.4.9 Produktlebenszyklus-Analyse -- 4.2.1.4.10 Conjoint-Analyse -- 4.2.1.4.11 Prozesswert-Analyse -- 4.2.1.4.12 Kernkompetenzen-Analyse -- 4.2.1.4.13 Technologie-Portfolioanalyse -- 4.2.1.5 Instrumente zur Unternehmensanalyse -- 4.2.1.5.1 Überblick -- 4.2.1.5.2 Geschäftsmodell-Analyse -- 4.2.1.5.3 7-S-Modell-Analyse -- 4.2.1.5.4 Gap-Analyse -- 4.2.1.5.5 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung -- 4.2.1.5.6 Erfahrungskurven-Analyse -- 4.2.1.5.7 Kunden-ABC-Analyse -- 4.2.1.5.8 Prozesskostenrechnung -- 4.2.1.5.9 Human-Ressourcen-Portfolioanalyse -- 4.2.2 Instrumente zur Bewertung und Entscheidungsfindung -- 4.2.2.1 Überblick , 4.2.2.2 Instrumente zur monetären Ergebnisbewertung -- 4.2.2.2.1 Dynamische Investitionsrechnungsverfahren -- 4.2.2.2.2 EVA-Methode -- 4.2.2.2.3 DCF-Methode -- 4.2.2.3 Instrumente zur Risikobewertung -- 4.2.2.3.1 Sensitivitätsanalyse -- 4.2.2.3.2 Risikoportfolioanalyse -- 4.2.2.3.3 Szenariobasierte Risikoanalyse -- 4.2.2.4 Nutzwertanalyse zur ganzheitlichen Bewertung -- 4.2.2.5 Regeln zur Entscheidungsfindung -- 4.3 Strategische Implementierungsinstrumente -- 4.3.1 Überblick -- 4.3.2 Instrumente zur ganzheitlichen Umsetzung von Strategien -- 4.3.3 Instrumente zur Umsetzung einzelner strategischer Vorhaben -- 4.3.3.1 Projektmanagement -- 4.3.3.2 Maßnahmenmanagement -- 4.4 Strategische Kontrollinstrumente -- 4.4.1 Überblick -- 4.4.2 Instrumente zur ganzheitlichen Kontrolle von Strategien -- 4.4.2.1 Portfolioanalyse strategischer Vorhaben -- 4.4.2.2 Strategische Frühaufklärungssysteme -- 4.4.3 Instrumente zur Kontrolle einzelner strategischer Vorhaben -- 4.4.3.1 Standardkontrollberichte -- 4.4.3.2 Abweichungs- und Bedarfsberichte -- 4.5 Balanced Scorecard zur ganzheitlichen Strategieumsetzung und -kontrolle -- 4.5.1 Überblick -- 4.5.2 Nutzen -- 4.5.3 Kategorisierung -- 4.5.4 Einordnung, Aufbau und Struktur -- 4.5.4.1 Einordnung und grundlegende BSC-Elemente -- 4.5.4.2 Perspektiven mit Zielen, Kennzahlen, Zielvorgaben und Vorhaben -- 4.5.4.3 Matrix, Strategy Map und Story -- 4.5.5 Handhabung -- 4.5.5.1 Anwendungsschritte -- 4.5.5.2 Erstanwendung und Weiterentwicklung -- 4.5.6 Vor- und Nachteile -- 4.6 Auswirkungen der Digitalisierung auf Controlling-Instrumente -- 4.6.1 Überblick -- 4.6.2 Digitaler Zuschnitt des Instrumentariums -- 4.6.3 Erweiterung des Instrumenteninputs -- 4.6.4 Business Analytics-Fundierung der Instrumente -- 4.6.5 Digitale Vernetzung von Instrumenten -- 4.6.6 Digitalisierung von Steuerungssystemen , Zehn-Punkte-Zusammenfassung für Controllerinnen und Controller -- 5 Organisation des strategischen Controllings -- 5.1 Kapiteleinführung -- 5.2 Einflussfaktoren auf die Organisation des strategischen Controllings -- 5.2.1 Überblick -- 5.2.2 Umfeldbezogene Faktoren -- 5.2.3 Unternehmensbezogene Faktoren -- 5.3 Aufbauorganisation des strategischen Controllings -- 5.3.1 Überblick -- 5.3.2 Hierarchische Verankerung einer strategischen Controlling-Einheit -- 5.3.3 Spezielle Gestaltungvarianten einer strategischen Controlling-Einheit -- 5.3.3.1 Stab- oder Dienstleistungseinheit -- 5.3.3.2 Zentrale und dezentrale Einheiten -- 5.3.3.3 Art und Umfang strategischer Controller*innen-Stellen -- 5.3.3.4 Kompetenzgefüge -- 5.3.3.5 Organisatorische Vernetzung mit internen Führungsdienstleistern -- 5.4 Ablauforganisation des strategischen Controllings -- 5.4.1 Überblick -- 5.4.2 Controllingunterstützter Ablauf der strategischen Planung -- 5.4.3 Controllingunterstützter Ablauf der strategischen Kontrolle -- 5.5 Aufbau und Weiterentwicklung der strategischen Controlling-Organisation -- 5.5.1 Überblick -- 5.5.2 Bedarfs- und Reifegradanalyse -- 5.5.3 Konzeption und Umsetzung -- 5.5.4 Abschluss -- 5.6 Erfolgsmessung einer strategischen Controlling-Organisation -- 5.6.1 Überblick -- 5.6.2 Effizienzmessung -- 5.6.3 Effektivitätsmessung -- Zehn-Punkte-Zusammenfassung für Controllerinnen und Controller -- Literatur
    Weitere Ausg.: Print version: Schlemminger, Ralf B. Strategisches Controlling Stuttgart : Kohlhammer Verlag,c2022 ISBN 9783170333796
    Schlagwort(e): Electronic books.
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 6
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Stuttgart :W. Kohlhammer GmbH,
    UID:
    edoccha_9961165768102883
    Umfang: 1 Online-Ressource(582 Seiten).
    Ausgabe: 1st ed.
    ISBN: 9783170333802
    Weitere Ausg.: ISBN 9783170333819
    Weitere Ausg.: ISBN 9783170333826
    Weitere Ausg.: ISBN 9783170333796
    Sprache: Deutsch
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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