UID:
kobvindex_ERBEBC7085698
Umfang:
1 online resource (583 pages)
Ausgabe:
1
ISBN:
9783170333802
Anmerkung:
Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Vorwort -- Inhalt -- 1 Einleitung -- 1.1 Bedeutung des strategischen Controllings -- 1.2 Entwicklungsstand des strategischen Controllings -- 1.3 Zielsetzung, Aufbau und methodisches Vorgehen -- 2 Strategien: Eine Einführung -- 2.1 Kapiteleinführung -- 2.2 Strategie - ein vielschichtiger Begriff -- 2.2.1 Historische Entwicklung und Definitionsansätze -- 2.2.2 Strategie und Geschäftsmodell -- 2.3 Strategien in der Zielepyramide von Unternehmen -- 2.3.1 Überblick -- 2.3.2 Normative Rahmenziele -- 2.3.2.1 Vision und Mission -- 2.3.2.2 Werte -- 2.3.2.3 Strategische Unternehmensziele -- 2.3.2.4 Unternehmensleitbild -- 2.3.3 Strategieoptionen im 3-Ebenen-Modell der Strategieentwicklung -- 2.3.3.1 Überblick -- 2.3.3.2 Gesamtunternehmensstrategien -- 2.3.3.3 Geschäftsstrategien -- 2.3.3.4 Funktionalstrategien -- 2.4 Strategiekonzepte -- 2.4.1 Überblick -- 2.4.2 Ressourcenökonomische Konzepte -- 2.4.2.1 Produkt-Markt-Strategien -- 2.4.2.2 Kernkompetenzen-Strategien -- 2.4.3 Industrieökonomische Konzepte -- 2.4.3.1 Wettbewerbsstrategien -- 2.4.3.2 Nutzenstrategien -- 2.4.4 Wertorientierte Konzepte -- 1. Zehn-Punkte-Zusammenfassung für Controllerinnen und Controller -- 3 Ziele, Aufgaben und Aktivitäten des strategischen Controllings -- 3.1 Kapiteleinführung -- 3.2 Direkte und indirekte Ziele des strategischen Controllings -- 3.3 Hauptaufgaben des strategischen Controllings -- 3.3.1 Überblick -- 3.3.2 Informationsfunktion -- 3.3.3 Steuerungsfunktion -- 3.3.4 Koordinationsfunktion -- 3.3.5 Rationalitätssicherungsfunktion -- 3.3.6 Change-Agent-Funktion -- 3.4 Controlling-Aktivitäten im strategischen Managementprozess -- 3.4.1 Überblick -- 3.4.2 Aktivitäten in der Planungsphase -- 3.4.3 Aktivitäten in der Kontrollphase -- 3.4.4 Aktivitäten in der Steuerungsphase -- 3.5 Herausforderungen bei der Aufgabenerfüllung
,
3.6 Leitbild des strategischen Controllings -- 3.7 Auswirkungen der Digitalisierung auf Ziele, Aufgaben und Aktivitäten -- 3.7.1 Überblick »Strategisches Controlling 4.0« -- 3.7.2 Entwicklung digitaler Ziele und Strategien -- 3.7.3 Digitalisierung strategischer Controlling-Prozesse -- 1. Zehn-Punkte-Zusammenfassung für Controllerinnen und Controller -- 4 Strategische Controlling-Instrumente -- 4.1 Kapiteleinführung -- 4.2 Strategische Planungsinstrumente -- 4.2.1 Instrumente zur Analyse und Strategiesuche -- 4.2.1.1 Überblick -- 4.2.1.2 SWOT-Analyse zur ganzheitlichen Analyse -- 4.2.1.3 Instrumente zur Umfeldanalyse -- 4.2.1.3.1 Überblick -- 4.2.1.3.2 PESTEL-Analyse -- 4.2.1.3.3 Branchenstruktur-Analyse »Five Forces« -- 4.2.1.3.4 Marktanalyse -- 4.2.1.3.5 Konkurrenzanalyse -- 4.2.1.4 Instrumente zur Umfeld- bzw. Unternehmensanalyse -- 4.2.1.4.1 Überblick -- 4.2.1.4.2 Marktwachstums-Marktanteils-Portfolioanalyse -- 4.2.1.4.3 Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-Portfolioanalyse -- 4.2.1.4.4 Wertbeitrags-Portfolioanalyse -- 4.2.1.4.5 Stärken-Schwächen-Analyse -- 4.2.1.4.6 Benchmarking -- 4.2.1.4.7 Finanzkennzahlen-Analyse inklusive Konkurrenzvergleich -- 4.2.1.4.8 PIMS-Analyse -- 4.2.1.4.9 Produktlebenszyklus-Analyse -- 4.2.1.4.10 Conjoint-Analyse -- 4.2.1.4.11 Prozesswert-Analyse -- 4.2.1.4.12 Kernkompetenzen-Analyse -- 4.2.1.4.13 Technologie-Portfolioanalyse -- 4.2.1.5 Instrumente zur Unternehmensanalyse -- 4.2.1.5.1 Überblick -- 4.2.1.5.2 Geschäftsmodell-Analyse -- 4.2.1.5.3 7-S-Modell-Analyse -- 4.2.1.5.4 Gap-Analyse -- 4.2.1.5.5 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung -- 4.2.1.5.6 Erfahrungskurven-Analyse -- 4.2.1.5.7 Kunden-ABC-Analyse -- 4.2.1.5.8 Prozesskostenrechnung -- 4.2.1.5.9 Human-Ressourcen-Portfolioanalyse -- 4.2.2 Instrumente zur Bewertung und Entscheidungsfindung -- 4.2.2.1 Überblick
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4.2.2.2 Instrumente zur monetären Ergebnisbewertung -- 4.2.2.2.1 Dynamische Investitionsrechnungsverfahren -- 4.2.2.2.2 EVA-Methode -- 4.2.2.2.3 DCF-Methode -- 4.2.2.3 Instrumente zur Risikobewertung -- 4.2.2.3.1 Sensitivitätsanalyse -- 4.2.2.3.2 Risikoportfolioanalyse -- 4.2.2.3.3 Szenariobasierte Risikoanalyse -- 4.2.2.4 Nutzwertanalyse zur ganzheitlichen Bewertung -- 4.2.2.5 Regeln zur Entscheidungsfindung -- 4.3 Strategische Implementierungsinstrumente -- 4.3.1 Überblick -- 4.3.2 Instrumente zur ganzheitlichen Umsetzung von Strategien -- 4.3.3 Instrumente zur Umsetzung einzelner strategischer Vorhaben -- 4.3.3.1 Projektmanagement -- 4.3.3.2 Maßnahmenmanagement -- 4.4 Strategische Kontrollinstrumente -- 4.4.1 Überblick -- 4.4.2 Instrumente zur ganzheitlichen Kontrolle von Strategien -- 4.4.2.1 Portfolioanalyse strategischer Vorhaben -- 4.4.2.2 Strategische Frühaufklärungssysteme -- 4.4.3 Instrumente zur Kontrolle einzelner strategischer Vorhaben -- 4.4.3.1 Standardkontrollberichte -- 4.4.3.2 Abweichungs- und Bedarfsberichte -- 4.5 Balanced Scorecard zur ganzheitlichen Strategieumsetzung und -kontrolle -- 4.5.1 Überblick -- 4.5.2 Nutzen -- 4.5.3 Kategorisierung -- 4.5.4 Einordnung, Aufbau und Struktur -- 4.5.4.1 Einordnung und grundlegende BSC-Elemente -- 4.5.4.2 Perspektiven mit Zielen, Kennzahlen, Zielvorgaben und Vorhaben -- 4.5.4.3 Matrix, Strategy Map und Story -- 4.5.5 Handhabung -- 4.5.5.1 Anwendungsschritte -- 4.5.5.2 Erstanwendung und Weiterentwicklung -- 4.5.6 Vor- und Nachteile -- 4.6 Auswirkungen der Digitalisierung auf Controlling-Instrumente -- 4.6.1 Überblick -- 4.6.2 Digitaler Zuschnitt des Instrumentariums -- 4.6.3 Erweiterung des Instrumenteninputs -- 4.6.4 Business Analytics-Fundierung der Instrumente -- 4.6.5 Digitale Vernetzung von Instrumenten -- 4.6.6 Digitalisierung von Steuerungssystemen
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Zehn-Punkte-Zusammenfassung für Controllerinnen und Controller -- 5 Organisation des strategischen Controllings -- 5.1 Kapiteleinführung -- 5.2 Einflussfaktoren auf die Organisation des strategischen Controllings -- 5.2.1 Überblick -- 5.2.2 Umfeldbezogene Faktoren -- 5.2.3 Unternehmensbezogene Faktoren -- 5.3 Aufbauorganisation des strategischen Controllings -- 5.3.1 Überblick -- 5.3.2 Hierarchische Verankerung einer strategischen Controlling-Einheit -- 5.3.3 Spezielle Gestaltungvarianten einer strategischen Controlling-Einheit -- 5.3.3.1 Stab- oder Dienstleistungseinheit -- 5.3.3.2 Zentrale und dezentrale Einheiten -- 5.3.3.3 Art und Umfang strategischer Controller*innen-Stellen -- 5.3.3.4 Kompetenzgefüge -- 5.3.3.5 Organisatorische Vernetzung mit internen Führungsdienstleistern -- 5.4 Ablauforganisation des strategischen Controllings -- 5.4.1 Überblick -- 5.4.2 Controllingunterstützter Ablauf der strategischen Planung -- 5.4.3 Controllingunterstützter Ablauf der strategischen Kontrolle -- 5.5 Aufbau und Weiterentwicklung der strategischen Controlling-Organisation -- 5.5.1 Überblick -- 5.5.2 Bedarfs- und Reifegradanalyse -- 5.5.3 Konzeption und Umsetzung -- 5.5.4 Abschluss -- 5.6 Erfolgsmessung einer strategischen Controlling-Organisation -- 5.6.1 Überblick -- 5.6.2 Effizienzmessung -- 5.6.3 Effektivitätsmessung -- Zehn-Punkte-Zusammenfassung für Controllerinnen und Controller -- Literatur
Weitere Ausg.:
Print version: Schlemminger, Ralf B. Strategisches Controlling Stuttgart : Kohlhammer Verlag,c2022 ISBN 9783170333796
Schlagwort(e):
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7085698
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