UID:
almahu_9949199909302882
Format:
IX, 493 S. 7 Abb.
,
online resource.
Edition:
1st ed. 2004.
ISBN:
9783322811523
Series Statement:
Wirtschaftswissenschaften
Content:
Bietet Management für fast alle Probleme eine Lösung? In Unternehmen, Behörden, kulturellen Einrichtungen, Wohlfahrtsorganisationen etc. gilt es als Allheilmittel, das durch kluge Beschränkung auf erreichbare Ziele, umsichtige Pflege der vorhandenen Ressourcen und eine gewisse Bereitschaft zum flexiblen Umgang mit den eigenen Absichten eine angemessene Gestaltung und Lenkung der Verhältnisse ermöglicht. Die Autoren dieses Bandes untersuchen, wie die Regeln des Managements in Organisationen aussehen, deren Strategien, Routinen und Ressourcen laufend auf dem Prüfstand stehen, mit welcher Semantik sie formuliert, wie sie durchgesetzt und abgesichert werden. Es wird deutlich, dass Management dort beginnt und endet, wo Mittel im Hinblick auf Ziele und umgekehrt Ziele im Hinblick auf Mittel kalkuliert werden. Beides zugleich lässt sich nicht kalkulieren. Damit keine Verwirrung entsteht, muss die eine Ebene konstant gehalten werden, um auf der anderen Alternativen prüfen zu können.
Note:
Strategisches Management als Transformationsfaktor komplexer Unternehmen: Die Deutsche Bahn AG -- Unternehmen und strategisches Management -- Die Relevanz der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen, Übernahmen und Allianzen: Weiche Fakten oder postmodernes Märchen? -- Wachstumsschmerzen? Wie junge Unternehmen ihren Formalisierungsprozess steuern -- Strategisches Implementierungspotenzial von Corporate Universities -- Schulkonformes Management -- Ökonomie und Kunst an einem Opernhaus -- Herausgeber- und Autorenverzeichnis.
In:
Springer Nature eBook
Additional Edition:
Printed edition: ISBN 9783824407705
Language:
German
DOI:
10.1007/978-3-322-81152-3
URL:
https://doi.org/10.1007/978-3-322-81152-3
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