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    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Wiesbaden : Deutscher Universitätsverlag
    UID:
    b3kat_BV041605619
    Umfang: 1 Online-Ressource (XII, 141S.)
    Ausgabe: Gabler Edition Wissenschaft
    ISBN: 9783322815057 , 9783824478231
    Serie: Management, Organisation und ökonomische Analyse 1
    Anmerkung: In der betriebswirtschaftlichen Literatur wurde das Thema Wissensmanagement bisher vor allem aus technischer Perspektive untersucht. Die Frage, wie der einzelne Mitarbeiter motiviert werden kann, entscheidungsrelevantes Wissen zu generieren und anderen Mitarbeitern zur Verfügung zu stellen, fand nur wenig Beachtung. Stefan T. Webers untersucht, wie ein Unternehmen das Humankapital und das spezifische Wissen seiner Mitarbeiter möglichst effektiv nutzen und entwickeln kann, und analysiert die für ein adäquates Wissensmanagement erforderliche Gestaltung der Anreize. Es wird deutlich, dass durch die Dezentralisierung und Delegation von Entscheidungen für die Mitarbeiter stärkere Anreize entstehen, sich entscheidungsrelevantes Wissen anzueignen. Auf dieser Grundlage werden Implikationen für die praktische Gestaltung organisatorischer Strukturen und das Management der Wissenspotenziale der Mitarbeiter abgeleitet , A: Einleitung -- 1. Entscheidungsdelegation, Wissen und wirtschaftliche Effizienz -- 2. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit -- B: Die Verteilung von Entscheidungskompetenzen als Teil des betrieblichen Organisationsproblems: Grundlagen der (mikro-)ökonomischen Organisationstheorie -- 3. Das Organisationsproblem: Koordination und Motivation -- 4. Die Allokation von Entscheidungsrechten und ihre Bedeutung für Koordination und Motivation -- 5. Die ökonomische Organisationsanalyse -- C: Entscheidungskompetenzen, Wissen und ökonomische Effizienzein unvollständiger Vertragsansatz -- 6. Einführung -- 7. Das Modell: Humankapitalinvestitionen und die Delegation von Entscheidungen -- 8. Analyse des Grundmodells -- 9. Erweiterungen des Grundmodells -- 10. Zusammenfassung und Interpretation der Modellergebnisse -- 11. Mögliche Erweiterungen der Analyse -- D: Zusammenfassung und abschließende Überlegungen -- 12. Betriebswirtschaftliche Interpretation und Bewertung der Ergebnisse -- 13. Hinweise für das Management -- 14. Fazit und Schlußbemerkung
    Sprache: Deutsch
    Schlagwort(e): Wissensmanagement ; Personalentwicklung ; Entscheidungsbefugnis ; Dezentralisation ; Agency-Theorie ; Hochschulschrift
    URL: Volltext  (lizenzpflichtig)
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Wiesbaden :Deutscher Universitätsverlag :
    UID:
    almahu_9949199945802882
    Umfang: XII, 141 S. 1 Abb. , online resource.
    Ausgabe: 1st ed. 2003.
    ISBN: 9783322815057
    Serie: Management, Organisation und ökonomische Analyse, 1
    Inhalt: In der betriebswirtschaftlichen Literatur wurde das Thema Wissensmanagement bisher vor allem aus technischer Perspektive untersucht. Die Frage, wie der einzelne Mitarbeiter motiviert werden kann, entscheidungsrelevantes Wissen zu generieren und anderen Mitarbeitern zur Verfügung zu stellen, fand nur wenig Beachtung. Stefan T. Webers untersucht, wie ein Unternehmen das Humankapital und das spezifische Wissen seiner Mitarbeiter möglichst effektiv nutzen und entwickeln kann, und analysiert die für ein adäquates Wissensmanagement erforderliche Gestaltung der Anreize. Es wird deutlich, dass durch die Dezentralisierung und Delegation von Entscheidungen für die Mitarbeiter stärkere Anreize entstehen, sich entscheidungsrelevantes Wissen anzueignen. Auf dieser Grundlage werden Implikationen für die praktische Gestaltung organisatorischer Strukturen und das Management der Wissenspotenziale der Mitarbeiter abgeleitet.
    Anmerkung: A: Einleitung -- 1. Entscheidungsdelegation, Wissen und wirtschaftliche Effizienz -- 2. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit -- B: Die Verteilung von Entscheidungskompetenzen als Teil des betrieblichen Organisationsproblems: Grundlagen der (mikro-)ökonomischen Organisationstheorie -- 3. Das Organisationsproblem: Koordination und Motivation -- 4. Die Allokation von Entscheidungsrechten und ihre Bedeutung für Koordination und Motivation -- 5. Die ökonomische Organisationsanalyse -- C: Entscheidungskompetenzen, Wissen und ökonomische Effizienzein unvollständiger Vertragsansatz -- 6. Einführung -- 7. Das Modell: Humankapitalinvestitionen und die Delegation von Entscheidungen -- 8. Analyse des Grundmodells -- 9. Erweiterungen des Grundmodells -- 10. Zusammenfassung und Interpretation der Modellergebnisse -- 11. Mögliche Erweiterungen der Analyse -- D: Zusammenfassung und abschließende Überlegungen -- 12. Betriebswirtschaftliche Interpretation und Bewertung der Ergebnisse -- 13. Hinweise für das Management -- 14. Fazit und Schlußbemerkung.
    In: Springer Nature eBook
    Weitere Ausg.: Printed edition: ISBN 9783824478231
    Sprache: Deutsch
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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