UID:
almahu_9949199981502882
Format:
XXII, 491 S. 44 Abb.
,
online resource.
Edition:
1st ed. 2003.
ISBN:
9783322820068
Series Statement:
neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf) ; 315
Content:
Unternehmungszusammenschlüsse - seien es Kooperationen oder Akquisitionen - stellen Handlungsoptionen dar, die für ein großes Spektrum an unternehmerischen Herausforderungen erfolgversprechende Lösungen bieten. Es scheint, als bliebe Unternehmungen oft keine andere Wahl, als sich über einen Unternehmungszusammenschluss, d.h. extern, zu verstärken. Andreas Bausch untersucht, wie bei Zusammenschlüssen von Industrieunternehmungen deren rechtlich-organisatorisches Führungskonzept (Struktur) in Abhängigkeit vom leistungswirtschaftlichen Geschäfts- und Wertschöpfungskonzept (Strategie) ausgestaltet werden sollte. Er differenziert fünf grundsätzliche Zusammenschlusstypen und zeigt, dass die Eignung einer Zusammenschlussform davon abhängt, ob sie eine situativ angemessene Bindungsintensität und ein möglichst hohes Wertsteigerungspotenzial bietet.
Note:
Erster Teil: Grundlagen der Arbeit -- 1. Einführung -- 2. Grundcharakterisierung von Unternehmungszusammenschlüssen und Eingrenzung des Untersuchungsgegenstandes -- 3. Bezugsrahmen für die strategische und strukturelle Gestaltung von Unternehmungszusammenschlüssen -- Zweiter Teil: Entscheidungsorientierte Partikularanalyse der strategischen und strukturellen Gestaltung industrieller Unternehmungszusammenschlüsse -- 1. Marktwertsteigerung als ökonomischer Imperativ der strategischen und strukturellen Gestaltung von Unternehmungszusammenschlüssen -- 2. Ausgewählte theoretische Einzelansätze zur Erklärung der strategischen und strukturellen Gestaltung industrieller Unternehmungszusammenschlüsse -- 3. Unternehmungs- und wettbewerbsstrategische Gestaltung industrieller Unternehmungszusammenschlüsse -- 4. Rechtsstrukturelle und führungsorganisatorische Gestaltung industrieller Unternehmungszusammenschlüsse -- Dritter Teil: Ganzheitlich-integrative Kontingenz- und Erfolgsanalyse der strategischen und strukturellen Gestaltung industrieller Unternehmungszusammenschlüsse -- 1. Einführung in die neo-kontingenztheoretische Analyse des Strategie-Struktur-Zusammenhangs -- 2. Integration der strategischen und strukturellen Gestaltung industrieller Unternehmungszusammenschlüsse -- 3. Generierung und Charakterisierung von strategischen Gestaltungstypen industrieller Unternehmungszusammenschlüsse und Zuweisung prävalenter Strukturformen -- 4. Rechtliche und führungsorganisatorische Ausgestaltung der strukturellen Zusammenschlußformen im Kontext strategischer Gestaltungstypen -- 5. Wertorientierte Beurteilung und Auswahl von Strategie-Struktur-Konfigurationen -- Vierter Teil: Zusammenfassung der Arbeit.
In:
Springer Nature eBook
Additional Edition:
Printed edition: ISBN 9783824491216
Language:
German
DOI:
10.1007/978-3-322-82006-8
URL:
https://doi.org/10.1007/978-3-322-82006-8
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