UID:
almahu_9949199647302882
Format:
392 S.
,
online resource.
Edition:
1st ed. 2001.
ISBN:
9783322823182
Note:
I: Change Power -- Einführung -- Das Sechs-Stufen-Modell -- Veränderungsziele und Visionen - ReEnvision/ReInvent -- II: Veränderungsstrategien: Merger Power -- Einführung -- Der Rahmen für PMI = Post Merger Integration -- Herausforderungen für die Integration -- Die Integrationsschritte: Das Vorgehensmodell -- Ein Merger zu dritt: Fallbeispiel -- III: Veränderungsstrategie: Prozess-Power -- Die heimliche Revolution -- Neue Brille - Neue Sicht - Neue Chancen -- Den Change richtig managen -- Merkmale von prozessfokussierten Unternehmen -- Strukturvarianten -- Das Vorgehensmodell - Quantensprünge durch Prozessfokussierung -- Die menschliche Seite von SAP -- IV: Veränderungsstrategie: Wissens-Power -- Wertsteigerung durch Wissensmanagement -- Quellen und Wege von Wissen und Information -- Ziele des Wissensmanagements -- Wissensmanagement als Kernkompetenz -- Virtual Corporate University -- Kundenorientierte Vernetzungen: Experten-Power -- Steuerung von Teams in Netzwerken: Vision, Mission, Sozioethik -- Teams als Lernlabore -- E-Change: Das Internet und E-Engineering -- V: Veränderungscoaehing -- Einführung -- Der Manager als Coach: Management-Power -- Team-Power -- Einzel-Coaching: Personal-Power -- Veränderungs-Coaching -- Abschluss - Packen Sie's an? -- Literatur -- Die Autoren.
In:
Springer Nature eBook
Additional Edition:
Printed edition: ISBN 9783322823199
Additional Edition:
Printed edition: ISBN 9783409116862
Language:
German
DOI:
10.1007/978-3-322-82318-2
URL:
https://doi.org/10.1007/978-3-322-82318-2
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