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    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Wiesbaden : Deutscher Universitätsverlag
    UID:
    b3kat_BV041608486
    Umfang: 1 Online-Ressource (XXX, 330S. 9 Abb)
    Ausgabe: Gabler Edition Wissenschaft
    ISBN: 9783322903945 , 9783824475933
    Serie: Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) 4
    Anmerkung: Als Unterstützungs- und Ergänzungsfunktion für das Management hat Controlling die Aufgabe, ein möglichst hohes Maß an Rationalitätssicherung im Unternehmen zu erreichen. Doch wie relevant ist die Controllerarbeit für den Unternehmenserfolg? Michael Bauer analysiert, wie erfolgreich Controller und Manager zusammenarbeiten. Er präsentiert eine fundierte dyadische Untersuchung, die auf einer Befragung von 374 in Deutschland tätigen Unternehmen basiert. Erstmals wird eine - an Methoden des Marketing angelehnte - Messung der Dienstleistungsqualität der Controllerleistungen durchgeführt. Diese wird in Bezug zum Unternehmenserfolg gesetzt, und es erfolgt eine Überprüfung der Relevanz des Controllingkonzepts. Auf dieser Basis leitet der Autor Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis ab , A. Einleitung -- 1. Problemstellung -- 2. Zielsetzung und Forschungsansatz -- 3. Aufbau der Arbeit -- B. Controlleraufgaben bei der Sicherstellung der Rationalität der Unternehmensführung -- 1. Grundlagendes Rationalitätssicherungsansatzes -- 2. Aussagen zum Zusammenwirken von Controllern und Managern zur Sicherstellung der Führungsrationalität -- 3. Fazit -- C. Stand der empirischen Forschung zum Zusammenwirken von Controllern und Managern -- 1. Vorgehen -- 2. Vorstellung ausgewählter Studien zur Controllership -- 3. Tabellarischer Überblick über weitere Studien zur Controllership -- 4. Fazit -- D. Konzeption des Zusammenwirkens von Controllern und Managern -- 1. Ausgangsüberlegungen und Vorgehen -- 2. Konzeptualisierung der Konstrukte und Hypothesenbildung -- 3. Das Forschungsmodell im Überblick -- 4. Design und Durchführung der empirischen Studie -- 5. Methodenwahl -- E. Ergebnisse der empirischen Studie -- 1. Konstruktmessungen -- 2. Ergebnisse der Dependenzanalysen -- 3. Übersicht zu den empirischen Ergebnissen -- F. Schlussbetrachtung -- 1. Zusammenfassung der Ergebnisse -- 2. Bewertung des gewählten Ansatzes und Ausblick auf die weitere Forschung -- 3. Implikationen für die Praxis
    Sprache: Deutsch
    Schlagwort(e): Deutschland ; Controller ; Innerbetriebliche Kooperation ; Führungskraft ; Unternehmenserfolg ; Deutschland ; Unternehmenserfolg ; Controlling ; Hochschulschrift
    URL: Volltext  (lizenzpflichtig)
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Wiesbaden :Deutscher Universitätsverlag :
    UID:
    almahu_9949199849302882
    Umfang: XXX, 330 S. 11 Abb. , online resource.
    Ausgabe: 1st ed. 2002.
    ISBN: 9783322903945
    Serie: Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) ; 4
    Inhalt: Als Unterstützungs- und Ergänzungsfunktion für das Management hat Controlling die Aufgabe, ein möglichst hohes Maß an Rationalitätssicherung im Unternehmen zu erreichen. Doch wie relevant ist die Controllerarbeit für den Unternehmenserfolg? Michael Bauer analysiert, wie erfolgreich Controller und Manager zusammenarbeiten. Er präsentiert eine fundierte dyadische Untersuchung, die auf einer Befragung von 374 in Deutschland tätigen Unternehmen basiert. Erstmals wird eine - an Methoden des Marketing angelehnte - Messung der Dienstleistungsqualität der Controllerleistungen durchgeführt. Diese wird in Bezug zum Unternehmenserfolg gesetzt, und es erfolgt eine Überprüfung der Relevanz des Controllingkonzepts. Auf dieser Basis leitet der Autor Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis ab.
    Anmerkung: A. Einleitung -- 1. Problemstellung -- 2. Zielsetzung und Forschungsansatz -- 3. Aufbau der Arbeit -- B. Controlleraufgaben bei der Sicherstellung der Rationalität der Unternehmensführung -- 1. Grundlagendes Rationalitätssicherungsansatzes -- 2. Aussagen zum Zusammenwirken von Controllern und Managern zur Sicherstellung der Führungsrationalität -- 3. Fazit -- C. Stand der empirischen Forschung zum Zusammenwirken von Controllern und Managern -- 1. Vorgehen -- 2. Vorstellung ausgewählter Studien zur Controllership -- 3. Tabellarischer Überblick über weitere Studien zur Controllership -- 4. Fazit -- D. Konzeption des Zusammenwirkens von Controllern und Managern -- 1. Ausgangsüberlegungen und Vorgehen -- 2. Konzeptualisierung der Konstrukte und Hypothesenbildung -- 3. Das Forschungsmodell im Überblick -- 4. Design und Durchführung der empirischen Studie -- 5. Methodenwahl -- E. Ergebnisse der empirischen Studie -- 1. Konstruktmessungen -- 2. Ergebnisse der Dependenzanalysen -- 3. Übersicht zu den empirischen Ergebnissen -- F. Schlussbetrachtung -- 1. Zusammenfassung der Ergebnisse -- 2. Bewertung des gewählten Ansatzes und Ausblick auf die weitere Forschung -- 3. Implikationen für die Praxis.
    In: Springer Nature eBook
    Weitere Ausg.: Printed edition: ISBN 9783824475933
    Sprache: Deutsch
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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