Format:
1 Online-Ressource (XX, 248S. 34 Abb).
Edition:
Gabler Edition Wissenschaft
ISBN:
978-3-322-93385-0
,
978-3-8244-6411-1
Note:
Nachdem rasche Privatisierungserfolge ausblieben und auch in der Treuhandanstalt die Erkenntnis gereift war, daß viele ostdeutsche Betriebe vor einem Verkauf erst grundlegend saniert werden mußten, erhöhte sich der Druck auf die Treuhandanstalt, ihre Sanierungsaktivitäten zu forcieren. Mit der ausgelagerten Management KG-Konzeption als neuartigem Organisationstypus an der Schnittstelle zwischen Staat und Privatwirtschaft sollte der politisch eskalierende Streit um die richtige Tranformationsstrategie beendet werden. Markus Rauschnabel untersucht die Management Kommanditgesellschaften, die einen wichtigen Meilenstein in der Transformationsgeschichte Ostdeutschlands nach 1989 darstellen. Entstehung, Wirkungsweise und Ergebnisse des Sanierungsexperimentes werden detailliert und praxisnah erklärt
,
1 Untersuchungsgegenstand und Vorgehensweise -- 2 Auftrag und Strategie der Treuhandanstalt -- 2.1 Gesetzliche Vorgaben -- 2.2 Leitlinien der Geschäftspolitik -- 3 Das Konzept der Management Kommanditgesellschaften -- 3.1 Ziele und Aufgabenstellung für das Management KG-Konzept -- 3.2 Juristische und steuerliche Ausgestaltung -- 3.3 Der Portfolio-Kriterienkatalog -- 3.4 Die Gesellschafterfunktion der Treuhandanstalt -- 3.5 Motivation der Sanierungsmanager -- 3.6 Organisationsmodell “sui generic”? -- 4 Theoretische Aspekte der Sanierungsdiskussion -- 4.1 Basistheoretische Überlegungen -- 4.2 Exkurs: Sanierung versus Privatisierung -- 4.3 Die “Coase-Hart-Hansmann-Sabel Line of Reasoning” -- 4.4 Institutionalisierung des Learning by Monitoring-Ansatzes im Management KG-Modell? -- 5 Amalgamierung der Einflußfaktoren im Sanierungsprozeß -- 5.1 Die Akteure des Wandels -- 5.2 Die situative Komponente: Der Sanierungsdruck nimmt zu -- 5.3 Kritische Würdigung -- 6 Fallbeispiel: Horst Plaschna Management GmbH & Co Beteiligungssanierungs- und verkaufs KG -- 6.1 Die Ausgangserwartungen -- 6.2 Die Kooperationsbeziehungen der Plaschna MKG -- 6.3 Sanierungs- und Privatisierungsstrategien ausgewählter Portfolio-Unternehmen -- 6.4 Kassensturz: Was bleibt unter dem Strich? -- 7 Die Management KG am Scheideweg: “Quantensprung oder Trippelschritt?” -- 7.1 Learning by Monitoring: Kooperative Lerneffekte? -- 7.2 Alternative Modellüberlegungen -- 7.3 Fazit -- Liste der Gesprächspartner
Language:
German
Keywords:
Unternehmenssanierung
;
Management Buyout
;
GmbH und Co. KG
;
Konzeption
;
Reorganisation
;
Privatisierung
;
Konzeption
;
Hochschulschrift
;
Hochschulschrift
;
Hochschulschrift
DOI:
10.1007/978-3-322-93385-0
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