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  • 1
    UID:
    almafu_BV014117926
    Umfang: 204 S.
    Ausgabe: 1. Aufl.
    ISBN: 3-409-11929-9
    Sprache: Deutsch
    Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften
    RVK:
    Schlagwort(e): Outplacement ; Outplacement ; Sozialverträglichkeit ; Personalberatung
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 2
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Wiesbaden : Gabler Verlag
    UID:
    b3kat_BV041606825
    Umfang: 1 Online-Ressource (205S.)
    ISBN: 9783322844712 , 9783409119290
    Anmerkung: Die Anpassung des Arbeitskräftebedarfs an die jeweilige Konjunkturlage wird künftig zur Normalität werden. Immer mehr Unternehmen gehen deshalb dazu über, Outplacement in Szenarien des Personalabbaus zu berücksichtigen. Moderne Personalarbeit beschränkt sich nicht nur auf Mitarbeiter im Unternehmen, sondern unterstützt auch solche, die das Unternehmen verlassen müssen und eine neue Position suchen. Aus ihrer langjährigen Consultingpraxis gibt Janine Berg-Peer Entscheidern Kriterien für den Einsatz von Einzel- und Gruppen-Outplacement sowie für Inhouse Outplacement Center an die Hand. Angereichert mit vielen Beispielen beschreibt sie das Vorgehen auf allen Hierarchiebenen von Unternehmen unterschiedlicher Größe. Interviews mit zwei Personalleitern zum Inhouse Outplacement Center runden das Buch ab. "Wer mehr über Outplacement erfahren will, ist mit diesem Buch gut bedient." Financial Times Deutschland Janine Berg-Peer ist Gründerin und Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Berg-Peer & Partner in Berlin. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen in Outplacement-Beratung, Karriere-Coaching und Personalentwicklung , 1. Was ist Outplacementberatung? -- 2. Warum Outplacementberatung? -- 2.1. Die Perspektive des Unternehmens -- 2.2. Die Perspektive der Mitarbeiter -- 2.3. Die Perspektive des Betriebsrats -- 3. Einzel-Outplacement für Fach- und Führungskräfte -- 3.1. Die zehn Bausteine der Outplacementberatung: -- 3.2. Workshop zum Führen von Trennungsgesprächen -- 4. Gruppen-Outplacementberatung -- 4.1. Einsatzmöglichkeiten und Rahmenbedingungen -- 4.2. Inhalt und Methodik -- 4.3. Ablauf einer dreitägigen Gruppen-Outplacementberatung -- 5. Inhouse Outplacement Center -- 5.1. Planung des Inhouse Outplacement Centers -- 5.2. Aktivitäten und Angebote des Inhouse Outplacement Centers -- 5.3. Internes Marketing/Informationspolitik -- 5.4. Rolle und Aufgaben der Outplacementberaterinnen -- 6. Externe oder interne Beraterinnen? -- 7. Inhouse Outplacement Center aus der Sicht von zwei Personalleitern -- Stichwortverzeichnis -- Die Autorin
    Sprache: Deutsch
    Schlagwort(e): Outplacement ; Sozialverträglichkeit ; Personalberatung
    URL: Volltext  (lizenzpflichtig)
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 3
    UID:
    almahu_9949199820802882
    Umfang: 205 S. , online resource.
    Ausgabe: 1st ed. 2003.
    ISBN: 9783322844712
    Inhalt: Die Anpassung des Arbeitskräftebedarfs an die jeweilige Konjunkturlage wird künftig zur Normalität werden. Immer mehr Unternehmen gehen deshalb dazu über, Outplacement in Szenarien des Personalabbaus zu berücksichtigen. Moderne Personalarbeit beschränkt sich nicht nur auf Mitarbeiter im Unternehmen, sondern unterstützt auch solche, die das Unternehmen verlassen müssen und eine neue Position suchen. Aus ihrer langjährigen Consultingpraxis gibt Janine Berg-Peer Entscheidern Kriterien für den Einsatz von Einzel- und Gruppen-Outplacement sowie für Inhouse Outplacement Center an die Hand. Angereichert mit vielen Beispielen beschreibt sie das Vorgehen auf allen Hierarchiebenen von Unternehmen unterschiedlicher Größe. Interviews mit zwei Personalleitern zum Inhouse Outplacement Center runden das Buch ab. "Wer mehr über Outplacement erfahren will, ist mit diesem Buch gut bedient." Financial Times Deutschland Janine Berg-Peer ist Gründerin und Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Berg-Peer & Partner in Berlin. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen in Outplacement-Beratung, Karriere-Coaching und Personalentwicklung.
    Anmerkung: 1. Was ist Outplacementberatung? -- 2. Warum Outplacementberatung? -- 2.1. Die Perspektive des Unternehmens -- 2.2. Die Perspektive der Mitarbeiter -- 2.3. Die Perspektive des Betriebsrats -- 3. Einzel-Outplacement für Fach- und Führungskräfte -- 3.1. Die zehn Bausteine der Outplacementberatung: -- 3.2. Workshop zum Führen von Trennungsgesprächen -- 4. Gruppen-Outplacementberatung -- 4.1. Einsatzmöglichkeiten und Rahmenbedingungen -- 4.2. Inhalt und Methodik -- 4.3. Ablauf einer dreitägigen Gruppen-Outplacementberatung -- 5. Inhouse Outplacement Center -- 5.1. Planung des Inhouse Outplacement Centers -- 5.2. Aktivitäten und Angebote des Inhouse Outplacement Centers -- 5.3. Internes Marketing/Informationspolitik -- 5.4. Rolle und Aufgaben der Outplacementberaterinnen -- 6. Externe oder interne Beraterinnen? -- 7. Inhouse Outplacement Center aus der Sicht von zwei Personalleitern -- Stichwortverzeichnis -- Die Autorin.
    In: Springer Nature eBook
    Weitere Ausg.: Printed edition: ISBN 9783409119290
    Sprache: Deutsch
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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