UID:
almahu_9949199867402882
Format:
179 S.
,
online resource.
Edition:
1st ed. 2002.
ISBN:
9783322845184
Content:
Die Nachrichten über Misserfolge bei betrieblichen Fusionen oder Übernahmen mehren sich. Statt mit teuren und komplizierten Mergern zu scheitern, gehen immer mehr Unternehmen mit dem Partnering-Ansatz eine moderne strategische Partnerschaft ein. Häufig ist sie die flexiblere und vor allem finanziell erfolgreichere Alternative. Vor allem dient sie der strategischen Verknüpfung von Wertschöpfungsaktivitäten bei keiner oder nur geringer Kapitalverflechtung. Die drei Autoren - versierte Berater bei Arthur D. Little - führen die Ergebnisse einer der größten globalen Studien zum Thema zusammen. Strukturiert präsentieren sie, wie man eine Partnering-Strategie entwickelt und neue Partnerschaften managt. Sie zeigen erfolgreiche Lösungswege aus allen bedeutenden Branchen auf und ergänzen sie mit Fallbeispielen. Partnering wird als Alternative vorgestellt und bewertet. Ein nützlicher Leitfaden für die Unternehmenspraxis.
Note:
1 Das Partnering-Phänomen: Warum Partnering und warum jetzt? -- 2 Die Partnering-Realität: Was zeigt die Unternehmenspraxis? -- 2.1 Bedeutung von Partnerschaften für die Unternehmenspraxis -- 2.2 Zielsetzungen und resultierende Herausforderungen -- 2.3 Partnering im Vergleich zu Mergers & Acquisitions -- 2.4 Ausgestaltung von Partnerschaften -- 2.5 Partnerschaften zwischen Unternehmen der Old und New Economy -- 2.6 Organisation von Partnering im Unternehmen -- 2.7 Erfolgsfaktoren für Partnering -- 3 Die Partnering-Erfolgsregeln: Worauf müssen Unternehmen achten? -- 3.1 Strategische Partnerschaften versus Partnering-Strategie - den Unterschied begreifen -- 3.2 Erst die Strategie entwickeln, dann Partnerschaften eingehen -- 3.3 Die Wertschöpfungslogik im Auge behalten -- 3.4 Strukturierte und dynamische Vorgehensweise anwenden -- 3.5 Richtig kommunizieren und Wissen managen -- 3.6 Laufende Erfolgskontrolle etablieren -- 3.7 Partnerschaften als Portfolio managen -- 4 Der Partnering-Ansatz: Wie sollen Unternehmen vorgehen? -- 4.1 Strategische Grundlage und Partnering-Strategie -- 4.2 Partoering-Design -- 4.3 Partoering-Realisierung -- 4.4 Kommunikation & Wissensmanagement -- 4.5 Erfolgskontrolle -- 5 Die Partnering-Herausforderung: Was ist Montagmorgen zu tun? -- 6 Die Partnering-Zukunft: Wo geht die Reise hin? -- Anmerkungen -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren.
In:
Springer Nature eBook
Additional Edition:
Printed edition: ISBN 9783409123273
Language:
German
DOI:
10.1007/978-3-322-84518-4
URL:
https://doi.org/10.1007/978-3-322-84518-4
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